美國對建筑行業(yè)近年來的發(fā)展做了一個統(tǒng)計（圖1），對1964年到2003年建筑業(yè)的發(fā)展做了一系列分析，圖中藍(lán)色部分代表產(chǎn)業(yè)的分析水平，統(tǒng)計顯示從1964年到2003年是上升階段，紅色部分代表處于邊緣點，可以看出它的水平是在不斷下降。這個數(shù)據(jù)是不是真的？理論上來說它確實是正確的，實際上看到這樣一張圖，就可以看到建筑行業(yè)目前存在的差距，也就理解了建筑行業(yè)為什么需要一系列信息技術(shù)。

圖2也是美國的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它是建筑行業(yè)從業(yè)人員的平均工資水平，統(tǒng)計顯示從2006年到2008年工資水平在不斷地上升，但當(dāng)遇到金融危機(jī)時工資水平下降，目前已經(jīng)是處于歷史的最高點，但是還沒有完全恢復(fù)到最高點。工資水平還沒有達(dá)到歷史最高點有多方面因素，施工行業(yè)整體人力成本在不斷地上升是原因之一，同時建筑施工行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，多種原因需要建筑施工行業(yè)做一些改變。

圖1

圖2

BIM的理解

BIM技術(shù)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前有很多解釋和概念產(chǎn)生，很多人會認(rèn)為BIM等同于三維邏輯。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為：“這種認(rèn)識肯定是錯誤的，這種認(rèn)識并不是三維邏輯的目的，三維邏輯不是展示好看，而是想真正的解決工作問題，解決核心的應(yīng)用問題，這一點才是BIM的價值。”因此，簡單來說，BIM是一個動詞也是一個過程，是本質(zhì)的變化過程。

想要更深層理解BIM，就要明白BIM的真正價值。實際上BIM可以削減項目和施工過程中的錯誤，因為里面包含了邏輯跟信息，三維只是一個幾何，但是BIM除了幾何之外還有很多成本的信息、工序的信息、做法的信息等，所有的這些信息都是對的范圍。

BIM的真正目的實際上還是為了設(shè)計、運(yùn)維階段，在BIM剛開始發(fā)展的時候，實際上有ABC這樣一個詞，但很少有人在講ABC都在講BIM，這是因為BIM更被大家認(rèn)可，同時，它把ABC領(lǐng)域核心的問題抓住了，比如怎么去建構(gòu)才能做到ABC。當(dāng)然這些本質(zhì)問題還是要去做虛擬的設(shè)計?；谶@樣理解，我們就知道BIM除了三維，除了可視化之外可以做很多的事情。

BIM的真正價值有以下幾個方面，首先，在工程建設(shè)中需要把制造業(yè)的很多理論應(yīng)用到建筑行業(yè)來，這樣的話可以節(jié)省時間，針對BIM有很多步驟，像主體一體化，BIM真正可以幫助達(dá)到建筑建造的這樣一個物體。

第二個是檢驗，檢驗方面在應(yīng)用BIM之前很多東西是很難想象的，二維的時候要有很專業(yè)的人員，從二維圖紙看到三維的東西，在如今的三維模型中，可以看到建成的項目也就是一個實物。由于建筑邏輯跟實物不是完全一一對應(yīng)的關(guān)系，這樣一個邏輯使前期很多問題都可以提前發(fā)現(xiàn)，同時，一些配備檢查應(yīng)用從可視化的角度去發(fā)現(xiàn)很多問題，這個也是BIM使用之后帶來的好處。袁正剛介紹：“以工程檢查為例，在二維的時有些專業(yè)不能涉及，但是建筑項目本身是很多專業(yè)結(jié)合在一起，這樣一來就很難發(fā)現(xiàn)問題，一些碰撞方面的問題也無從下手。有了三維的話，可以利用計算機(jī)自動的發(fā)現(xiàn)若干問題，這對于項目的提煉也會帶來很多提升。”

在成本方面，目前沒有一個很權(quán)威的統(tǒng)計來說明利用BIM技術(shù)到底可以節(jié)省多少成本，但可以從一些實際案例中一窺究竟。斯坦福大學(xué)曾經(jīng)羅列了一些2005年到2007年的實際項目，并從以下幾個方面進(jìn)行了分析，第一個就是BIM的投入，第二個就是應(yīng)用BIM帶來的直接成本節(jié)省，第三個就是BIM產(chǎn)生的應(yīng)用，還有最后是一個是BIM的ROA投資回報率。單看直接節(jié)省成本這一部分，一些項目獲得了26倍的回收率，最少的也是在2倍左右，還有的達(dá)到了三百多倍。所以對BIM來說各種項目回報是不一樣的。但是從整體來看都是正回報，不是負(fù)回報，這是BIM對成本方面的一個價值。

目前，BIM全生命周期的應(yīng)用在國內(nèi)還太多，功能比較單一。2012年麥肯錫公司做了一個統(tǒng)計報告，報告顯示，有71%的項目在使用BIM，2007年這一數(shù)據(jù)是28%，2009年是49%。以前做一個項目，很多時候是設(shè)計團(tuán)隊主要參與，一些很重要的問題在建造過程中發(fā)現(xiàn)不了，只有在項目交付的時候才會發(fā)現(xiàn)一些問題。此外，一些理念存在于設(shè)計師的腦海中，這些理念必然涉及到很多細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)問題只有到項目應(yīng)用的時候才知道它涉及到很多問題。袁正剛對記者說：“因為我們的BIM模型實際上剛開始還是不太完整的，如果說像現(xiàn)在設(shè)計完整的話，就可以在前期發(fā)現(xiàn)所有的問題，所以設(shè)計了BIM的模型就可以讓我們更多的使用者參與進(jìn)來，讓BIM帶來更多的實際效益。”

當(dāng)然，對于BIM也存在一些誤解，BIM是建筑的應(yīng)用，作為一個BIM團(tuán)隊，如果這個團(tuán)隊里面只有建筑工程師沒有其他任何人，這就是對BIM的一個很大誤解，如此會造成只看到投入沒有看到產(chǎn)出。此外，BIM不僅可以可視化，而且可以與流程緊密結(jié)合。BIM怎樣與設(shè)計、施工相結(jié)合是目前工程建設(shè)行業(yè)要更多考慮的問題。更為重要的是，BIM不像傳統(tǒng)的軟件應(yīng)用只要購買軟件并使用就可以了，實際上，創(chuàng)建了模型之后對它進(jìn)行多次應(yīng)用，這樣的話才能把BIM的作用充分發(fā)揮出來。

目前，很多建筑施工企業(yè)有項目管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行管控，BIM的應(yīng)用并不是不需要人員，意味著企業(yè)項目管理部門就可以不要，BIM實際上是對項目管理的一個重要補(bǔ)充，起到一個支持作用。以前企業(yè)利用項目管理系統(tǒng)要得到一個數(shù)據(jù)很困難，需要的時間也很長，現(xiàn)在有了BIM這些數(shù)據(jù)可以更快的得到。總而言之，BIM的價值體現(xiàn)在四個方面，一是工作效率提高；二是建筑質(zhì)量提高；三是成本節(jié)約；四是便于管理。

BIM的支撐

BIM應(yīng)用有三個層次，第一個層次是BIM方案，很多產(chǎn)品要有整合，但有些業(yè)務(wù)問題沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品，因此，還要做一些二次開發(fā)或者是定制，這是BIM方案。第二個層次是通用化，有些產(chǎn)品直接拿來了就可以用，可以有效的變成成品。第三層次是定制服務(wù)，對于一個企業(yè)來說剛開始用BIM的時候，很多東西還不清楚，那就可以選擇定制服務(wù)量身定做BIM方案。

BIM方案可以從項目開始到運(yùn)維，每個階段會存在很多應(yīng)用，這些應(yīng)用相互之間也有一些關(guān)聯(lián)，可以把所有這些軟件關(guān)聯(lián)起來，以BIM為核心，建立以削弱成本的運(yùn)維為主線。袁正剛具體介紹到：“運(yùn)維是BIM服務(wù)器的核心，運(yùn)用服務(wù)器建模包括在修理階段，在修理過程當(dāng)中還有很多的模型需要去建或者做更改，但是它只是一個輸入，用戶最關(guān)注的是成本、質(zhì)量等等方面。對于企業(yè)來說不需要每個企業(yè)都去上這樣一個完整的方案，可以從其中挑選一些對于企業(yè)來說影響最大的，效益最大的，分步驟去上?！?/p>

目前工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題就是設(shè)計階段的模型怎么應(yīng)用到下一階段。舉例來說，原始模型和三維軟件的模型，這些模型實際上是完全一樣的，不同的模型圖標(biāo)注著不同的編號，這里面還有隱藏的一些屬性以及分類的標(biāo)準(zhǔn)編號，這些都可以調(diào)用。在將BIM模型從設(shè)計階段導(dǎo)入施工階段的流程中，目前比較常用的做法是通過一個插件、一個接口達(dá)到BIM軟件里面，同時更好的結(jié)合起來，從而打通BIM在各個階段的傳遞流程。

標(biāo)準(zhǔn)軟件方面，首先是設(shè)計類，以前的設(shè)計軟件在二維的時候更多的是表達(dá)形狀和尺度關(guān)系，現(xiàn)在有了三維模型，從建筑本身的幾何去看可以考慮的更多。袁正剛表示：“對于這個形狀的設(shè)計剛開始有一些概念，像鳥巢可以模擬這種鳥巢本身的形狀或者是一些物體的形狀，這樣的一些模擬、處理現(xiàn)在BIM軟件也可以去幫你做這樣的事情?！痹O(shè)計軟件通過改變不同的參數(shù)就可以生成不同的形狀，然后再去作對比、分析，所以說BIM軟件是一個輔助化的特別工具，可以真正的輔助思考并做現(xiàn)實的決策。

在施工準(zhǔn)備階段很重要的一個就是場地布置。以前，相關(guān)人員對于場地布置不太重視，實際上場地布置對整個施工進(jìn)度的影響以及施工過程的安排都很重要，對于施工場地的規(guī)范、規(guī)范的位置、數(shù)量都有很大的影響。利用三維的BIM軟件進(jìn)行場地布置，使用起來跟二維一樣簡單，但是效果是三維的，這里面可以更直觀、更容易的查看位置是否合理，同時可以在這個場地、工地本身的算量做一些分析。

BIM服務(wù)有幾個方面，一是鑒別服務(wù)，必須要又模型。還有很重要有咨詢模型，工程怎么樣跟成本緊密結(jié)合并實施，取決于應(yīng)用軟件和BIM模型的運(yùn)行。此外，還有實施服務(wù)，如果對比較大型的項目想做的更深入，哪些產(chǎn)品或者是哪些方案有一些不足，可以利用BIM的實施服務(wù)。

BIM的挑戰(zhàn)

以廣州某項目為例，該項目比較完整應(yīng)用了針對施工方的BIM解決方案，同時做了很多跟業(yè)主的結(jié)合，同時也和成本合同、勞務(wù)資料等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，此外，也利用BIM技術(shù)做了很多實際的應(yīng)用。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)真正去做BIM的時候，還會有一些挑戰(zhàn)，并不是一帆風(fēng)順的，這是因為對于新的知識都會有這樣一個過程。

眼下，BIM面對的主要挑戰(zhàn)主要有四個方面。第一個是軟件的投入和成本。以前傳統(tǒng)軟件做不到的需要購買新的的軟件，并通過學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)，這一過程肯定需要投入成本。第二個是對于軟件工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，因為BIM從設(shè)計階段到招投標(biāo)再到施工階段，每個不同的環(huán)節(jié)都需要有一些標(biāo)準(zhǔn)。第三個是工作習(xí)慣的改變。第四個是變革的陣痛。企業(yè)要想發(fā)展，從業(yè)人員要想提升自身素質(zhì)，變革是必須的，因此，對于BIM來說前途是光明的，但是過程當(dāng)中肯定會有一些小的痛苦和挑戰(zhàn)，這些都是我們必須要去面對的。