○ 文/本刊特約記者 彭 展

近年來，巴陵石化公司在新產(chǎn)品、新技術發(fā)展上國內領先，在特種合成橡膠、特種環(huán)氧樹脂、己內酰胺新技術新產(chǎn)品開發(fā)方面，在亞洲甚至世界同類企業(yè)處于領先地位。

巴陵石化公司多年來一直致力于技術創(chuàng)新，驅動內涵式發(fā)展，獨具特色和國際領先的己內酰胺、特種合成橡膠等迅速做精做強做優(yōu)，成長為公司具有市場核心競爭力的盈利支柱產(chǎn)品。該公司連續(xù)兩年獲湖南省加速推進新型工業(yè)化一等獎，納稅額連年獲全省前列。

為此，本刊特約記者就如何貫徹落實黨的十八大精神，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的問題對該公司總經(jīng)理朱建民博士進行了專訪。

發(fā)展戰(zhàn)略必須突出重點

中國石油石化：朱總：您好！當前，全國各行業(yè)都在貫徹落實黨的十八大精神，請您結合巴陵石化的實際，談談發(fā)展戰(zhàn)略應著重突出哪些重點？

朱建民：根據(jù)國際環(huán)境和國內石化產(chǎn)業(yè)的新情況，巴陵石化必須首先提高持續(xù)的營利能力和競爭能力，全力以赴開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，突出產(chǎn)品的特色和差異化，從而提高產(chǎn)品的競爭力。我們的資源短缺，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品是我們認準的道路，所以必須轉換經(jīng)濟增長方式，以綠色發(fā)展為主，調整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構。我們的定位一直是非乙烯精細化工，下一步化工發(fā)展要結合發(fā)展戰(zhàn)略、特色產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)高附加值、高端產(chǎn)品。

其次要更加突出科技創(chuàng)新。我們必須在新產(chǎn)品、新技術發(fā)展上領先一步，在特種合成橡膠、特種環(huán)氧樹脂、己內酰胺新技術新產(chǎn)品開發(fā)方面，要在亞洲甚至世界同類企業(yè)領先，在技術開發(fā)上堅持轉化一代、開發(fā)一代、儲備一代。巴陵石化上世紀80年代末從荷蘭DSM公司引進第一代技術，經(jīng)過10年的技術攻關，開發(fā)了完全擁有自主知識產(chǎn)權的氨肟化生產(chǎn)己內酰胺的第二代新技術，己內酰胺從年產(chǎn)5萬噸擴改到2012年年產(chǎn)30萬噸，2013年改造成年產(chǎn)40萬噸，目前我們的規(guī)模在世界上是最大的?，F(xiàn)在，我們的第三代技術更加綠色環(huán)保，采用氣相重排后，己內酰胺裝置不再副產(chǎn)硫酸銨，目前工藝包已通過中石化總部鑒定，在下一步技術改造和新建裝置中采用，成本每噸可降低1000元。與此同時，我們已開始中試研究的第四代技術為苯部分加氫生產(chǎn)環(huán)己酮新技術，將更進一步降低物耗、能耗，噸成本將再降低1000元以上。

再就是突出綠色低碳，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重視環(huán)保，建設生態(tài)文明。作為沿洞庭湖沿長江企業(yè)，巴陵石化不僅要按照企業(yè)、地方標準來約束自身，而且要以國家最嚴標準要求自己。在環(huán)保方面，我們主要依靠采用更加環(huán)保的技術以新帶老解決歷史遺留問題，“十一五”期間新增特種環(huán)氧樹脂項目的環(huán)保裝置可實現(xiàn)廢水零排放，回收的廢鹽重復利用，廢聚物全部焚燒。

壓縮用工總量 調整用工結構

中國石油石化：科學發(fā)展觀的前提是“以人為本”，那么對于“人”的建設，巴陵石化在這方面有何打算？

朱建民：我們當前面臨一個大問題，就是用工總量太多，影響今后長期的競爭力。就企業(yè)目前的規(guī)模來看，用科學的構架衡量，僅需4000人就夠了，而實際狀況是巴陵石化現(xiàn)有用工1.2萬人。所以，接下來我們緊迫的任務是壓縮用工總量，調整用工結構。目前，我們高端人才缺，一般崗位技能人才多，年輕人才缺，職工平均年齡42歲。針對這些，我們制定了未來15～20年人才發(fā)展規(guī)劃，鼓勵各單位減少用工總量，提高勞動生產(chǎn)率，用工必須保持負增長。另外，我們將向新建基地往外輸送人才，分流人員。

●攝影/彭 展

我們將建三支隊伍成長的平臺。一是經(jīng)營管理隊伍。各級黨政班子成員、機關部科室管理人員等，要從緊控制，定崗定編，合理使用。二是專業(yè)技術人才隊伍?？蒲邢盗邪üこ處煛⒅魅喂こ處?、高級工程師、首席專家等，給予他們施展本領的舞臺，營造良好的氛圍和環(huán)境留住他們，促使他們盡快成長，盡快出成果。三是技能操作人員。這些人員是真正在一線操作，所以要讓他們有地位、有成長的通道。我們將繼續(xù)強化“特崗特薪”等機制來留住這些關鍵人才。

關心人、重視民生建設。職工生活環(huán)境要改善，薪酬制度改革要拉開層次，干好干壞不一樣。我們有一句話，就是“管住掌權者，激勵勞動者，獎勵有功者”。要建立長期激勵機制，重業(yè)績考核。要重視年齡的技術結構，重視年輕干部的選拔和使用。我們職工隊伍“60后”較多，現(xiàn)在要重視“70、80后”干部的選拔和使用。要有梯次結構，防止出現(xiàn)人才斷層。同時，我們要通過一系列培訓，提高職工素質。除了技能以外，關鍵是理念。企業(yè)的發(fā)展要有先進的文化來指導。如果干部職工安于現(xiàn)狀，注重眼前利益，企業(yè)發(fā)展是沒有前途的。一個企業(yè)和企業(yè)家，如果沒有社會責任感，沒有道德底線，單純以經(jīng)濟效益作為追求目標，不僅走不遠，而且不為大眾所接受，遲早會被淘汰。

根據(jù)市場機制 調整產(chǎn)業(yè)結構

中國石油石化：近幾年來，巴陵石化的生產(chǎn)經(jīng)營在十分困難的情況下取得了一定的成績，對此您是如何看待的？

朱建民：2010年我們制定了一系列措施，首次實現(xiàn)整體盈利4.1億元，2011年首次實現(xiàn)上市部分盈利。2012年經(jīng)濟形勢變化很大，煉油部分前三季度出現(xiàn)了虧損，以后幾個月才有所轉機。但我們化工產(chǎn)品一直盈利，別人虧損我盈利，就是因為我們的特色產(chǎn)品市場抗風險能力比較強。盡管我們虧損，但我們承擔了員工、離退休人員的工資，連年上交稅費30多億元，2012年也有31億元。虧損相較于稅收和人員工資，我們給國家的是正貢獻，正貢獻的情況下還要生產(chǎn)，如果停下來虧得更多。對于我們來說，就是根據(jù)市場反應機制，盡快調整產(chǎn)業(yè)結構，保持連續(xù)安穩(wěn)生產(chǎn)，充分履行央企的政治、經(jīng)濟及社會責任。

中國石油石化：您怎么理解黨的十八大提出的“生態(tài)文明建設”，在石化行業(yè)您認為應該怎樣構建？

朱建民：要認識到我們的企業(yè)是能源消耗企業(yè)，要認清自己每年消耗多少能源和資源。要摸清家底，要知道每年排放多少，制定提高能源使用效率，減少排放的措施，建立水平衡、硫平衡、碳平衡。節(jié)能要持續(xù)地進行。這幾年我們綜合消耗降低幅度很大，主要靠的是技術進步、技術改造。經(jīng)濟總量增長，能源使用增多，但單位能耗我們已經(jīng)降低了很多，還要進一步降低。在減排上，我們成效很大，但潛力也很大?！笆晃濉盋OD減少了2/3，我們要在此基礎上再減少50%。2013年5月主要在二氧化硫排放達標的基礎上，提前安排脫硝的措施，著手研究減少碳排放的長遠措施。減少碳排放是最難的，我們正在組織人員進行研究和技術攻關。生產(chǎn)更加清潔的產(chǎn)品，也是對綠色生態(tài)的貢獻。

另外，還要生產(chǎn)更加環(huán)保和健康的綠色產(chǎn)品。我們的水性環(huán)氧樹脂就是環(huán)保型樹脂。目前，我們還在開發(fā)綠色SEBS合成橡膠產(chǎn)品，今后主要進入醫(yī)藥用品領域，頂替高端進口產(chǎn)品。我們還開發(fā)成功了生物可降解的聚己內酯，用于醫(yī)用縫合線及人工骨頭原材料，為人民生活健康做出我們應有的貢獻。