1 《中國企業(yè)家》2013年第12期艱難選擇：未來之星如何應(yīng)對“洛克菲勒困境”

如果一百多年前的“洛克菲勒困境”發(fā)生在中國，今天的鯊魚苗應(yīng)該如何應(yīng)對？

19世紀80年代，美國賓夕法尼亞州發(fā)現(xiàn)石油后的25年內(nèi)，美國境內(nèi)再也沒有發(fā)現(xiàn)大油田。標準石油公司管理層討論是否應(yīng)該退出石油產(chǎn)業(yè)時，俄亥俄州意外鉆探出一片新油田。但這種原油不但腐蝕機器，還散發(fā)出難聞的氣味。創(chuàng)始人約翰·洛克菲勒面臨一個艱難選擇：相信這種原油最終能變成可售商品，并搶先買下俄亥俄州大片土地；或者等有關(guān)原油的實驗結(jié)束再說，那就意味著失去先機。

商業(yè)的最大魅力是其不確定性和無限可能性。企業(yè)的歷程和人生一樣，曲折漫長，荊棘密布卻又暗藏柳暗花明，真正決定命運的，往往是幾個關(guān)鍵時刻的岔路口，一如前文描述的一百多年前發(fā)生的“洛克菲勒困境”。

特別是在一家企業(yè)羽翼未豐的初創(chuàng)期，沒有足夠的試錯機會，面對這些關(guān)鍵時刻做出的向左或者向右的艱難抉擇，可能會把一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)向向上生長或者銷聲匿跡，兩種截然不同的命運軌跡。

2 《商界》2013年6月刊平臺戰(zhàn)略：教你將小企業(yè)打造成巨無霸

有這樣一種商業(yè)模式，某種產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)其使用者越來越多時，每一位用戶所得到的消費價值都會呈跳躍式增加。比如電話、傳真機、QQ、網(wǎng)上社區(qū)、微博——通過使用者之間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，達到價值激增的目的。

——我們把這種商業(yè)模式，稱為平臺戰(zhàn)略。

在這個以平臺為中心的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，平臺的參與者越多，平臺越具有價值。換句話說，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價值;上網(wǎng)做貿(mào)易的公司越多，阿里巴巴越有價值;用QQ的人越多，騰訊越有價值……

可是，阿里巴巴成為中國最知名的公司之一，與我們有什么關(guān)系?并沒有直接關(guān)系。這個問題或許可以換一個問法，我們?yōu)槭裁葱枰脚_思維?答案顯而易見：平臺型公司的誘惑實在太大了。沃爾瑪、蘋果、分眾、京東……那么多大企業(yè)都是以平臺模式橫行各個產(chǎn)業(yè)。誰不想建立自己的王國?甚至在這個時代，你說自己是賣產(chǎn)品而不是做平臺的，簡直都不好意思跟人打招呼。

劉強東和周鴻祎這兩位創(chuàng)業(yè)教父，都曾警示電商創(chuàng)業(yè)者不要做平臺，他們的親身經(jīng)歷，已經(jīng)告訴我們這是一個如何燒錢的生意。

3 《南方人物周刊》3013年第21期我們與中國足球的不正當(dāng)關(guān)系

國足慘敗給泰國隊之后的若干天，在眾生喧嘩的網(wǎng)絡(luò)世界，即使那些平素不愛足球的人，也以看似痛心疾首的姿態(tài)創(chuàng)作或轉(zhuǎn)發(fā)著對國家隊的揶揄、指責(zé)、嘲弄與謾罵。這真讓人懷疑：公眾是否潛意識里正期待著這么一個泄憤的時刻、肆意消遣的靶子？

我們注意到，許多關(guān)切足球的國人，對卡馬喬麾下球隊的萎靡不振語帶嗔怪。在他們看來，如今的中國足球姥姥也疼，舅舅也愛，求風(fēng)得風(fēng)，求雨得雨，污濁已被滌蕩，金元熠熠生輝，亞冠雄風(fēng)漸起，聯(lián)賽火爆異常，偏偏是國家隊破壞了歡樂昂揚的局面，尤其面對泰國青年軍的潰敗，宛如珍珠翡翠白玉湯里的一粒老鼠屎。

這不是全部的事實。過去幾年，官本位、資本意志對足球的玩弄，恰恰在光鮮外衣的遮蔽下變本加厲地進行。國腳們在球場上的自暴自棄，只能說是以一種丑陋報復(fù)另一種丑陋。

卡馬喬剛來北京的時候曾說，中國幾乎在一切領(lǐng)域都取得了偉大成就，相信足球也不會例外。但是，足球規(guī)律殘酷地給出了否定答案——它不像某些冷僻的金牌項目那么容易馴服。

4 《新財經(jīng) 》2013年第6 期行業(yè)標準六大亂象

食品安全問題近年層出不窮，但幾乎每次出問題后，背后都涉及行業(yè)標準。

前幾年奶粉出事，是緣于中國乳業(yè)行業(yè)標準比國際標準低，甚至是“全球最差標準”；最近同仁堂藥品不合格，是中成藥制藥標準過低和不明晰；豬肉中添加瘦肉精，是緣于監(jiān)管部門對肉食標準缺少監(jiān)督；白酒出現(xiàn)塑化劑，也是因為白酒檢測中沒有關(guān)于塑化劑的行業(yè)標準；而前不久農(nóng)夫山泉遭到質(zhì)疑，背后牽出的是我國飲用水標準的混亂不堪。

食品行業(yè)如此，其他領(lǐng)域也不例外。不久前媒體曝光，車企為節(jié)省成本，多款不同品牌的豪車使用含有瀝青材料的阻尼片，會散發(fā)出甲醛、苯、TOVC等強烈致癌物質(zhì)，追究起來，是因為阻尼片使用什么材料并沒有標準，而且我國新車測試中沒有車內(nèi)空氣質(zhì)量相關(guān)的標準。

行業(yè)標準原本是為了規(guī)范行業(yè)、保證產(chǎn)品質(zhì)量并給消費者帶來安全保障的底線，但現(xiàn)在廣大消費者對行業(yè)標準已經(jīng)失去了最起碼的可信度和安全感，行業(yè)標準甚至淪為產(chǎn)品不合格和企業(yè)持續(xù)犯錯的借口。

從某種程度上說，中國食品安全事故實質(zhì)上是背后行業(yè)標準的事故，中國食品安全的危機，是食品行業(yè)標準混亂與缺失的危機。

5 《21世紀經(jīng)濟報道》 7月4日6.5億壓貸傳聞 熔盛重工信貸大躍進軌跡

民營造船巨頭熔盛重工集團陷入了裁員和銀行壓貸雙重打擊的泥淖。

7月3日，外媒援引熔盛重工管理層的話稱，熔盛重工近幾個月已經(jīng)裁撤約8000名員工，這一數(shù)值相當(dāng)于熔盛重工2013年年初2萬名員工總數(shù)的四成。

對于這家負債總額超過350億元的造船巨頭來說，最糟糕的打擊還是來自于債權(quán)銀行態(tài)度的改變。

一位債權(quán)銀行人士透露，債權(quán)銀行正密切關(guān)注熔盛重工，熔盛重工的裁員和后續(xù)事件已打擊了債權(quán)銀行的信心。據(jù)稱，包括國家開發(fā)銀行在內(nèi)的多家債權(quán)銀行已經(jīng)對債務(wù)采取相對強硬的措施。以中國熔盛資產(chǎn)負債表而言，2009-2011年是熔盛重工高速擴張時期，其總負債從2010年末的263.6億元一年內(nèi)增加近100億至2011年末355.7億元，此后在2012年中期達到399.9億元的峰值，半年后迅速壓縮至350.8億元，半年內(nèi)其總負債縮水50億元?？梢姡瑥?012年開始，商業(yè)銀行已然加快對熔盛重工貸款回收的速度，部分銀行收貸和壓貸情況相當(dāng)明顯。

“據(jù)說，國開行果斷壓縮短期流動貸款6.5億元。”上述債權(quán)銀行人士透露。

6 《中國經(jīng)濟周刊》 2013年第25期缺糧的中國：過半省份難自給

人與地的關(guān)系緊張，是中國農(nóng)業(yè)的最大現(xiàn)實：用占世界不足9%的耕地，養(yǎng)活世界近1/5的人。

在幾代人的努力下，中國的糧食生產(chǎn)保持了快速增長。1978—2012年，中國的糧食產(chǎn)量增長了93%。過去的9年，糧食生產(chǎn)的弧線始終上揚，如無意外，今年將會出現(xiàn)“十連增”的豐年奇跡。然而，供給奇跡般的增長，卻仍然趕不上消費的增長。

中國人正越來越養(yǎng)活不了自己：城鎮(zhèn)化促進了糧食消費數(shù)量和質(zhì)量的增長；種糧利潤低，使得糧食主產(chǎn)區(qū)追求高度工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的“GDP沖動”從未停止；土地失控，使得耕地流失成為中國糧食安全的最大威脅，耕地“18億畝紅線”難守；此外，耕地污染加劇、水資源短缺、農(nóng)村勞動力不足、農(nóng)業(yè)人才流失和青黃不接等問題，直接危及糧食安全。

聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）和經(jīng)合組織（OECD）6月初聯(lián)合發(fā)布的《2013—2022年農(nóng)業(yè)展望》指出：“在經(jīng)濟快速增長和資源有限的制約下，中國的糧食供應(yīng)是一項艱巨的任務(wù)?！薄笆种杏屑Z，心中不慌?！蓖七M新型城鎮(zhèn)化，中國不能不將糧食和耕地作為根本來考量。

7 《財經(jīng)雜志》7月7日刊貨幣市場預(yù)警

“隔夜拆借利率超過30%！”一位政策性銀行資金運營部總經(jīng)理感嘆，這是可以載入中國金融市場史冊的嚴重異常！—上海銀行間市場隔夜拆借利率在6月20日創(chuàng)下的紀錄，一時全球轟動，各方風(fēng)聲鶴唳。

6月20日，上海銀行間市場隔夜拆借利率漲578.4個基點，收于13.444%；七天期回購利率上漲292.9個基點，收于11%；一個月期限回購利率上漲178.4個基點，收于9.4%附近。當(dāng)天臨近收盤，隔夜拆借利率創(chuàng)下高達30%的罕見交易紀錄，七天回購利率也一度飆升到28%。而在中國，符合法律保護的高利貸也僅為超過基準利率的4倍，即年化回報率為24%。

6月25日晚間，一直“靜觀其變”的中國貨幣當(dāng)局表態(tài)稱，“已向一些符合宏觀審慎要求的金融機構(gòu)提供了流動性支持?！敝链?，這場持續(xù)多時、暴發(fā)近一周的“錢荒”風(fēng)波，以中央銀行的應(yīng)急出手而暫時平息，A股亦在6月25日下午提前完成V型逆轉(zhuǎn)。6月26日，上海銀行間市場拆借利率相應(yīng)回落，市場情緒趨穩(wěn)，一場麻煩暫時過去了。

8 《環(huán)球企業(yè)家》2013年6月下萬隆時刻

71億美元將全球豬王收入囊中，亦成就中國買家赴美最大金額收購案。進階成為全球肉類產(chǎn)業(yè)整合的新晉王者,抑或敗落為盲目自大的反面典型？撞線在即的雙匯集團董事長萬隆向本刊獨家講述其艱難的遠征。

全球最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德（史密斯菲爾德 Foods Inc.）董事長約瑟夫·W·盧特爾三世(Joseph W. Luter III)則是這家工廠的主人。盧特爾三世所制造的壯觀的場景曾令雙匯集團董事長萬隆感慨萬分。早在七八年前，萬隆就曾親自拜訪過盧特爾三世——后者被萬隆稱為“老盧”?！拔液屠媳R關(guān)系很好，去過他兩個家。一個在弗吉尼亞州，另一個在紐約的公寓。他對我很了解，不了解這個事也不會這么順利?！比f隆對我說。

眼下正是萬隆時刻。然而，采訪他卻并非易事。采訪最初安排在6月4日下午三點半。不過在當(dāng)天早上，我卻接到雙匯方面匆忙打來的電話。對方告知我：“你可以買回家的車票了?！弊児实木売墒牵瑏碜悦绹穆蓭焾F隊警告稱如果媒體鋪天蓋地的報道持續(xù)下去，他們將難以控制一些風(fēng)險，而這可能導(dǎo)致收購案最終失敗。