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        創(chuàng)新驅動,攻堅克難,加速推進機床工具業(yè)由大變強

        2013-08-24 06:32:30國家工業(yè)和信息化部裝備司機械處處長王建宇
        金屬加工(冷加工) 2013年1期
        關鍵詞:機床專項產(chǎn)品

        國家工業(yè)和信息化部裝備司機械處處長 王建宇

        十八大報告將人民的福祉提到了一個新的高度,提出了2020年人均收入翻一番的目標。這要求我們產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展有新的定位,不僅僅要求發(fā)展速度提升,更重要的是以不犧牲勞動者福利為前提提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。而其中的關鍵則是生產(chǎn)效率的快速提高,需要我們裝備工業(yè),特別是機床工具行業(yè),提供新的支點。

        當前全球制造業(yè)的競爭已是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,任何層面的競爭,都可以追根溯源,最后傳導至基礎制造技術領域。反過來看,機床領域的競爭力,或者說裝備工業(yè)的競爭力,決定了工業(yè)行業(yè)絕大多數(shù)領域的競爭力。也有人形象的比喻,機床行業(yè)給工業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供了一架梯子,它決定了產(chǎn)業(yè)升級的速度和高度。這從美國搞再工業(yè)化,大力發(fā)展機床產(chǎn)業(yè)也可看出跡象。2012年9月美國機床工業(yè)核心訂單達到6.67億美元,同比增長13.4%,環(huán)比增長40.7%。而近17年來,僅有兩個月份的訂單額超過6億美元。美國制造業(yè)技術協(xié)會稱2012年將會是美國機床產(chǎn)業(yè)迄今為止最好的年份。

        面對愈加復雜的全球經(jīng)濟形勢變化,未來能否實現(xiàn)經(jīng)濟總量的翻番目標,中國特色的新型工業(yè)化發(fā)展,對裝備制造業(yè),特別是機床工具行業(yè)提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。我們必須思考,我國機床工具行業(yè)如何在新形勢下,把握方向,抓住機遇,創(chuàng)新驅動,攻堅克難,實現(xiàn)由機床大國到機床強國的轉變。

        構建機床工業(yè)創(chuàng)新驅動的生態(tài)系統(tǒng)

        近10年來,機床工具行業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國已連續(xù)八年位居世界金屬加工機床第一生產(chǎn)大國和第一消費大國,但也連續(xù)八年成為機床產(chǎn)品第一大進口國。這說明我國機床國際競爭力仍然不強。從盈利能力來看,2012年1~9月我國金屬加工機械制造的利潤率是5.3%,但外商投資企業(yè)的利潤率為7.6%,除去這一部分,我們自主品牌的企業(yè)利潤率僅為4.9%,低于行業(yè)平均利潤率。就行業(yè)技術而言,為重點行業(yè)核心制造領域提供裝備和服務方面急需突破性進展,數(shù)控系統(tǒng)和關鍵功能部件發(fā)展滯后等問題亟待解決。

        當然,這是表面問題,深層次的問題是我們需要構建機床工業(yè)創(chuàng)新驅動的生態(tài)系統(tǒng),建立一個新的以科學和知識為主要動力的發(fā)展模式。

        這要求我們進一步了解機床行業(yè)的本質(zhì)特點,機床是各種先進技術的集成,它是一種通用性技術。國外也有一些專家總結為關鍵的使能技術(key enabling technology)。它的特點是能夠向多個行業(yè)提供解決方案,這使得我們在技術方面的任何投入可能在多個領域獲取回報,產(chǎn)生范圍效應??梢哉f是“花一門心思,賺多家錢”,越是高端的機床產(chǎn)品范圍效應越大,可獲取的價值空間就越大,所以說高端機床是高附加值產(chǎn)品,國外一些高端機床的毛利率可以達到40%,甚至50%的水平。

        作為通用技術的另外一個特點在于,很多技術進步來自于上下游領域的技術進步。我們在促進多個行業(yè)生產(chǎn)效率提高的同時實現(xiàn)了自己的價值,行業(yè)的發(fā)展不僅僅要靠機床企業(yè)本身,而是要聯(lián)合科研院所,上下游企業(yè)一起打造一個有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。很多創(chuàng)新發(fā)明都是機床企業(yè)向下游用戶提供解決方案時產(chǎn)生的。

        這也要求我們在推動行業(yè)技術進步時不要僅僅在產(chǎn)品層面,或是一兩個點的突破,更重要的是系統(tǒng)性的突破,構建一個有機的系統(tǒng)。德國在這方面做得很好。現(xiàn)代機床產(chǎn)業(yè)從美國傳到德國,德國一邊模仿,一邊聯(lián)合研究機構、用戶企業(yè),構建自己的系統(tǒng),他們站在更高的高度,吸收自己在數(shù)學、物理學等方面的基礎優(yōu)勢,從產(chǎn)品背后的工藝、技術所需要的原理性的知識著手,同時抓住下游產(chǎn)業(yè)快速成長的機會,最終實現(xiàn)了超越,日本和韓國也是如此。這些國家能實現(xiàn)超越,重點在于不能僅僅從一個產(chǎn)品出發(fā)走向另一個產(chǎn)品,更多的是要借助先進產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)建一個完整的系統(tǒng),我們重大專項的出發(fā)點也是如此,通過國家的支持,配合企業(yè)建立起我們國家機床工業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。

        利用數(shù)控專項契機構建一個開放的、有活力的創(chuàng)新系統(tǒng)

        發(fā)展數(shù)控技術歷來是我國機床行業(yè)確定的重點目標,也是黨和國家領導人高度重視、親切關懷的一個重點行業(yè),多次作出重要批示。目前,國家已經(jīng)把發(fā)展高檔數(shù)控機床提到前所未有的戰(zhàn)略高度。2009年開始實施的“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”國家科技重大專項,通過核心技術突破和資源集成,完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關鍵共性技術和重大工程,已成為國家科技發(fā)展的重中之重。數(shù)控機床專項的實施從頂層設計時期,就考慮了科技重大專項不僅僅是搞技術研發(fā),形成一批重大戰(zhàn)略產(chǎn)品,更是要促進數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        目前,2014年數(shù)控專項項目建議征集工作正在著手組織開展。建議相關企業(yè),要抓住目前的大好時機,依托重大專項,構筑以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系,加快提升行業(yè)自主創(chuàng)新能力;加大基礎性研究力度,為行業(yè)的整體能力提升奠定基礎;真正把科學發(fā)展觀轉化為推動行業(yè)由大變強的強大力量,促進行業(yè)科學發(fā)展。主機廠商要與終端用戶開展全方位合作,從而更好地理解和滿足終端需求;企業(yè)就要以用戶需求為中心,提供成套成線產(chǎn)品及全面解決方案;以技術創(chuàng)新為動力,堅持產(chǎn)品結構調(diào)整,不斷適應市場需求新變化,在國際競爭中占據(jù)戰(zhàn)略主動。

        我們希望企業(yè),要抓住這個機會,利用好這個平臺,構建一個開放的、有活力的創(chuàng)新系統(tǒng),我們的很多機床企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從資金積累到技術積累的跨越,而下一步應該走向創(chuàng)新發(fā)展,我們必須對機床行業(yè)有更深刻的認識。

        第一個認識是,現(xiàn)階段機床行業(yè)的發(fā)展使得我們應該更多地圍繞著創(chuàng)新來構建競爭力。機床行業(yè)是一個建立在知識和科學上的行業(yè),我們必須建立一個暢通的系統(tǒng),來保證知識和科學源源不斷地轉向行業(yè)的生產(chǎn)力。這需要我們的企業(yè)加大產(chǎn)學研結合,合理借用外力,加強技術深耕細作,實現(xiàn)超越。這個階段將是異常艱苦的階段,我們的企業(yè)任重道遠。德國企業(yè)能做到,日韓企業(yè)能做到,我們也應該可以。

        第二個認識是,企業(yè)要善用市場之力,要注重商業(yè)模式創(chuàng)新,技術的生命力更在于能夠在市場上實現(xiàn)價值,通過商業(yè)模式創(chuàng)新,我們才能實現(xiàn)以市場之力反哺行業(yè)創(chuàng)新。機床是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但也要走這條路,脫離了市場價值實現(xiàn),我們空談技術創(chuàng)新沒有任何意義。圍繞著市場需求創(chuàng)新是起點,在市場上實現(xiàn)價值才是終點。例如,盡管美國的RCA(Radio Corporation of America)率先開發(fā)出了液晶顯示技術,但由于制造成本過高,沒有找到合適的產(chǎn)業(yè)化途徑,一般消費者難以承受一臺液晶顯示器,結果日本企業(yè)引進技術,先用于工業(yè)領域,最終主導了技術發(fā)展。因此,我們的機床企業(yè)要認識到,創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程,僅考慮技術層面不夠,還應該考慮產(chǎn)品的出處,考慮到產(chǎn)品開發(fā)、制造后續(xù)的事情,這需要和市場打交道,企業(yè)更擅長。

        第三個認識是,技術的積累和傳承對于機床行業(yè)至關重要,我們必須從體制機制上對于這種技術傳承提供支持。這也是一個系統(tǒng)工程,需要在研發(fā)模式、政策安排、企業(yè)管理、甚至人才教育模式上協(xié)同調(diào)整。德國的很多機床企業(yè)是家族企業(yè),血緣關系保證了關鍵技術可以穩(wěn)定的延續(xù),所以,這要求我們機床企業(yè)要努力地從兩個方向去發(fā)展:一個是橫向的,企業(yè)必須加強和上下游的聯(lián)系,形成協(xié)同發(fā)展;一個是縱向的,企業(yè)應該具有一定的體制機制,注重內(nèi)生發(fā)展,注重技術的傳承和深化。

        本次會議是一個非常好的機會,也希望大家借此共同探討制約機床工具行業(yè)發(fā)展瓶頸問題,并進一步推進數(shù)控機床重大專項成果應用和產(chǎn)業(yè)化進程,共同推動我國機床工具行業(yè)的大發(fā)展。

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