本刊記者/張蕊

二十五年磨一劍。創(chuàng)新共筑孵化夢(mèng)的堅(jiān)持，使他們成為上海城市創(chuàng)新體系的活力之源，而這個(gè)“光榮之地”的輝煌成果，每一個(gè)纖毫都來(lái)自于那些風(fēng)生水起的科技企業(yè)與創(chuàng)業(yè)中心的協(xié)同努力，凝聚成企業(yè)與孵化器融合共生的群像。

從零起步的苗圃

在上海，提到“孵化”，其涵義早已超過(guò)了原始意義上的層面，然而過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制，倒是仍然符合一以貫之的規(guī)律——從小到大，從微到著，幼苗到成株，從種子到果實(shí)。

“苗圃”這個(gè)詞一出，就讓人聯(lián)想到種子在萌芽，希望在破土而出。在孵化前期開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)苗圃工作，就是這些希望的種子萌發(fā)的沃土。為進(jìn)一步降低科技創(chuàng)業(yè)門(mén)檻和成本，擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)對(duì)象的范圍，苗圃迎接一些經(jīng)過(guò)篩選和評(píng)估的、即將產(chǎn)品化的科技項(xiàng)目，為他們提供免費(fèi)商務(wù)公共服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員一對(duì)一指導(dǎo)等悉心服務(wù)，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓以及經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建等，加快轉(zhuǎn)化的速度。

TouchOn團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)“學(xué)前班”課堂的一員。幾年前，兩個(gè)年輕人萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的理想，會(huì)展行業(yè)是他們一直關(guān)注的一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，在綜合考慮了行業(yè)資源和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)可能的結(jié)合點(diǎn)后，他們決定進(jìn)入這個(gè)垂直領(lǐng)域——使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)為參觀者提升體驗(yàn)、為參展商提高效率，為主辦方創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)會(huì)展行業(yè)的普遍進(jìn)化，于是，“領(lǐng)航員——智能移動(dòng)會(huì)展平臺(tái)”誕生了。

2012年6月，他們申請(qǐng)入駐中心創(chuàng)業(yè)苗圃。在申請(qǐng)過(guò)程中，他們獲得了來(lái)自苗圃項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家的諸多建議，這些建議對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)非常寶貴，讓他們少走了很多彎路；苗圃還提供了許多實(shí)實(shí)在在的扶持，比如，在早期做用戶訪談和概念驗(yàn)證時(shí)，苗圃免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地等，解決了燃眉之急。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的訪談和調(diào)用，TouchOn進(jìn)入了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，由于他們都是技術(shù)出身，不僅大部分的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作都由自己的勞作來(lái)消化，還需要進(jìn)行軟件測(cè)試工作，這又需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這時(shí)苗圃又一次伸出了援手，給予他們資金支持，讓他們可以從繁重的軟件測(cè)試工作中脫身，騰出手來(lái)將更多的精力投到最為艱巨的市場(chǎng)和推廣工作上。

這樣年輕蓬勃的團(tuán)隊(duì)數(shù)不勝數(shù)，他們爭(zhēng)相來(lái)到冒險(xiǎn)者的樂(lè)園，用自身企業(yè)的發(fā)芽印證了上海不單單只能誕生白領(lǐng)文化，也能誕生首領(lǐng)文化。順利完成企業(yè)注冊(cè)手續(xù)后，他們將退出苗圃，同時(shí)進(jìn)入科技企業(yè)孵化器進(jìn)行孵化，開(kāi)始一段新的更精彩的旅途。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的力量

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所有人殷勤期盼與志誠(chéng)服務(wù)的目光，都鎖定在了最出人才的地方：大學(xué)生群體。

上海的孵化器從單純的孵化企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)提升到培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高層次科技企業(yè)領(lǐng)軍人才的高度，

上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金是不以營(yíng)利為目的、公益性的創(chuàng)業(yè)“天使基金”，也是培育自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“種子基金”，泰坦科技就是市政府重點(diǎn)扶持的大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。今天的泰坦，已成為我國(guó)科學(xué)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者和變革者，致力于成為“中國(guó)科學(xué)服務(wù)首席提供商”，而在幾年前，他們只是一群懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生。

2007年底，6名華東理工大學(xué)博士、碩士研究生帶著自己的技術(shù)和憧憬，從3個(gè)免費(fèi)辦公位置開(kāi)始，由上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)科創(chuàng)分基金20萬(wàn)元資助創(chuàng)辦成立公司。在此后的幾年時(shí)光中，他們?cè)诜趸鞯闹ο拢粌H積極拓展宣傳覆蓋面尋找更多更新的項(xiàng)目來(lái)源，還積極尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基金的跟蹤和管理，讓泰坦與接力基金、科投股份和東方匯富等投資機(jī)構(gòu)攜手。不僅如此，創(chuàng)業(yè)中心還提供“一條龍”服務(wù)，從注冊(cè)到辦證，從財(cái)稅扶持到知識(shí)產(chǎn)權(quán)免費(fèi)托管，幫他們做財(cái)務(wù)管理么，為他們配備創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員…這種全方位和個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)方法，讓泰坦迅速茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。

現(xiàn)在的泰坦，已經(jīng)能為國(guó)內(nèi)外10,000家知名企業(yè)、科研院所和政府機(jī)構(gòu)提供超過(guò)180,000種研發(fā)用產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。憑借專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效服務(wù)和全球整合能力，他們真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)家和科研工作者急需的“一站式科學(xué)服務(wù)”。在泰坦和創(chuàng)業(yè)中心的共同設(shè)想中，泰坦將成為科技服務(wù)行業(yè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的首家公眾性上市公司，自主高端試劑品牌進(jìn)入世界前三，中國(guó)市場(chǎng)占有率居第一，產(chǎn)值將超過(guò)10億元。

從在讀博士和1名全職員工，到現(xiàn)在的近200名員工；從籌集的20萬(wàn)元起步，發(fā)展到現(xiàn)有資產(chǎn)近4億元；從市創(chuàng)業(yè)中心提供3個(gè)免費(fèi)辦公位置開(kāi)始，到現(xiàn)在上海辦公及基地面積超過(guò)8000平方米；從默默無(wú)聞，到上海市高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人培育企業(yè)……泰坦的每一步都和創(chuàng)業(yè)中心共同成長(zhǎng)，譜寫(xiě)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的絢爛篇章。

固本求新的共轉(zhuǎn)

跨過(guò)了萌芽，褪去了青澀，進(jìn)入在孵階段，汲取更多的陽(yáng)光和雨露，積攢能量經(jīng)驗(yàn)，是很多科技型中小企業(yè)的期盼。上海的孵化器從單純的孵化企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)提升到培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高層次科技企業(yè)領(lǐng)軍人才的高度，從簡(jiǎn)單的物業(yè)管理、政策咨詢等常規(guī)服務(wù)，發(fā)展到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專(zhuān)業(yè)孵化、天使投資和持股孵化等增值性服務(wù)。在孵階段究竟有多好？虎符通信科技有限公司是最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)之一。

虎符通信科技從成立到現(xiàn)在，不過(guò)短短一年多的時(shí)間，而在這么短的時(shí)間內(nèi)，他們就達(dá)到了銷(xiāo)售額1200萬(wàn),憑借雄厚的研發(fā)力量、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與多個(gè)全球知名的運(yùn)營(yíng)商有緊密的合作,涵蓋了無(wú)線局域網(wǎng)、3G/4G無(wú)線終端設(shè)備、無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端等領(lǐng)域的傲人成績(jī)。在企業(yè)成立初期，他們就意識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，在享受研發(fā)成果的喜悅的同時(shí)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。無(wú)獨(dú)有偶，2012年上半年，虎符和許多初創(chuàng)期的中小科技企業(yè)一樣，遇到了資金短缺的問(wèn)題，這讓他們從關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)之余，意識(shí)到資金鏈的重要性。在創(chuàng)業(yè)中心的提醒下，虎符敏銳捕捉市里或園區(qū)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)貼的相關(guān)政策，積極參加了有關(guān)銀行貸款的咨詢會(huì)，在創(chuàng)業(yè)中心的牽頭牽線下直接與銀行貸款部的工作人員聯(lián)系，溝通，找到最合適企業(yè)先行狀況的貸款產(chǎn)品，解了燃眉之急。

被尊稱為“中國(guó)孵化器之父”的印度人魯斯坦·拉卡卡對(duì)孵化器有一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：孵化器本身是一個(gè)系統(tǒng)，是專(zhuān)門(mén)為扶持新創(chuàng)的科技型企業(yè)而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的體系。

被尊稱為“中國(guó)孵化器之父”的印度人魯斯坦·拉卡卡對(duì)孵化器有一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：孵化器本身是一個(gè)系統(tǒng)，是專(zhuān)門(mén)為扶持新創(chuàng)的科技型企業(yè)而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的體系。已經(jīng)有不少人越來(lái)越意識(shí)到孵化器中介服務(wù)功能的重要，強(qiáng)調(diào)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的”特殊中介服務(wù)機(jī)構(gòu)”。在進(jìn)行中介的同時(shí)還要進(jìn)行資源整合，使盡可能多整合后的資源集合到孵化器及在孵企業(yè)的周?chē)?，把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具?！皠?chuàng)新改變生活”不僅是虎符的價(jià)值觀，也是創(chuàng)業(yè)中心追求——不僅相信創(chuàng)新改變生活，更相信自己的創(chuàng)新服務(wù)，能改變企業(yè)命運(yùn)，給他們更好的未來(lái)。

畢業(yè)是為了新的征程

政策支持、工作機(jī)制的不斷完善，以及所倡導(dǎo)的“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、寬容失敗、崇尚成功”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，使得在孵化器中享受良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍的許多企業(yè)以超出預(yù)期的速度成長(zhǎng)到枝繁葉茂，結(jié)出“畢業(yè)”的甜美果實(shí)。

上海迪升防腐新材料科技有限公司正是以優(yōu)異成績(jī)“畢業(yè)”的54家之一。從科研院所到民營(yíng)企業(yè)，與其他創(chuàng)業(yè)者相比，來(lái)自傳統(tǒng)體制下的科技人員的創(chuàng)業(yè)之路總是更加艱難和曲折。迪升正是一家由科技人員創(chuàng)辦的科技企業(yè)：從實(shí)驗(yàn)室到工廠車(chē)間，從技術(shù)至上到市場(chǎng)導(dǎo)向，他們經(jīng)歷了脫胎換骨般的。

2000年，迪升的創(chuàng)業(yè)者們離開(kāi)中科院原冶金所防腐研究室時(shí)，心里充滿了科技創(chuàng)業(yè)的自信，他們認(rèn)為憑借自己的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件輕而易舉的事情。然而情況卻大大出乎預(yù)料：他們只專(zhuān)注于技術(shù)的創(chuàng)新，卻忽視了市場(chǎng)的需求，連續(xù)幾年迪升的發(fā)展停滯不前，產(chǎn)量上不去、市場(chǎng)打不開(kāi)，一年的銷(xiāo)售收入不超過(guò)100萬(wàn)元。這讓原本心高氣傲的科技人員備受打擊和煎熬，幸運(yùn)的是，迪升入駐了上海市科技創(chuàng)業(yè)中心。

當(dāng)時(shí)，迪升獲得了一筆重要的訂單，但巨大的資金缺口讓他們不知所措，沒(méi)有抵押使得他們難以獲得銀行貸款，用公司創(chuàng)始人王晨的話來(lái)說(shuō)就是：“感覺(jué)處在生死攸關(guān)的當(dāng)口，不知道能不能挺過(guò)去，只要挺過(guò)這一關(guān)企業(yè)肯定能獲得飛速發(fā)展，但是當(dāng)時(shí)哪里來(lái)那么一大筆錢(qián)呢？”孵化器的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員們又一次雪中送炭——他們帶著迪升，走訪財(cái)政局，走訪一家又一家的銀行，為他們做擔(dān)保，幫他們提建議……不知費(fèi)了多少口舌和精力，終于及時(shí)幫助迪升獲得了上海銀行的一筆200萬(wàn)元低息貸款。正是這筆“救命錢(qián)”讓王晨拿到了合同，迪升也進(jìn)入了每年收入增長(zhǎng)30%的快速發(fā)展通道。

不僅如此，中心還提供一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，不僅幫忙“借錢(qián)”，還陪著迪升四處找生產(chǎn)基地，2011年迪升銷(xiāo)售收入超過(guò)700萬(wàn)元，2012年迪升公司的銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到了1277萬(wàn)元，有了十幾個(gè)專(zhuān)利，在致力于防腐材料的國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用道路上越走越順?；仡欉@幾年，王晨最大的感悟就是：“科技中小企業(yè)需要的是像創(chuàng)業(yè)中心這樣的平臺(tái)，他們專(zhuān)業(yè)又務(wù)實(shí)?！贝_實(shí)，和迪升這樣的畢業(yè)企業(yè)有許多，他們都舍不得離開(kāi)這里，在這里，他們找到了組織，把這里當(dāng)做自己的家。