文/柏鷗

盤活資產(chǎn)挖潛增效

文/柏鷗

濟(jì)礦集團(tuán)花園井田資源開發(fā)有限公司（以下簡稱花園煤礦）井田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，礦井生產(chǎn)成本一直居高不下，隨著近兩年煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)營劣勢日益凸顯。變則通，不變則殆。為了在困境中尋求一條更加務(wù)實有效的可持續(xù)發(fā)展之路，花園煤礦審時度勢，及時制定“降成本、強(qiáng)根本”的新思路，形成“盤活資產(chǎn)，和諧發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營新模式。通過調(diào)整管理措施，督促全員貫徹推行生產(chǎn)全過程、全方位的“三凡”材料管理制度（即：凡是能自修的絕不外修，凡是能自加工的絕不外購，凡是能回收再利用的絕不放入廢料場），讓“省下的就是掙下的”“每個人都是經(jīng)營者”等經(jīng)營理念深入人心，各單位比學(xué)趕幫超，千方百計挖潛增效。僅今年1～5月份，通過節(jié)約挖潛降低噸煤生產(chǎn)成本212元，在完成任務(wù)指標(biāo)21.48萬噸的情況下，共降低成本4553萬元。

優(yōu)化資源，盤活資產(chǎn)

2012年10月，花園煤礦推行“集產(chǎn)集休”制度，適時制定了科學(xué)的《集產(chǎn)集休組織模式》和《集產(chǎn)集休運作方式》，集中勞動力和勞動時間，優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率，盡力實現(xiàn)產(chǎn)量與人員構(gòu)成、機(jī)電設(shè)備、經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳匹配。在提高機(jī)電設(shè)備利用率、減少運行時間和設(shè)備磨損、實現(xiàn)節(jié)能減排的同時，使職工得到更充分的休息和調(diào)整時間，確保安全生產(chǎn)，減少企業(yè)非生產(chǎn)性支出。

在成功推行“集產(chǎn)集休”制度的基礎(chǔ)上，花園煤礦成立了掘進(jìn)二工區(qū)，清理了外圍隊伍，騰出效益空間，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。經(jīng)過兩個多月的努力，不僅順利完成了原外委工程計劃任務(wù)，節(jié)省了70%外委工程費用，把利潤留在了企業(yè)內(nèi)部，更在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中樹立了新的標(biāo)桿。

2013年3月，花園煤礦啟動了已閑置兩年的洗煤廠，派出專人到廠家學(xué)習(xí)浮選系統(tǒng)運行操作，請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)試，組織召開現(xiàn)場分析會討論浮選方案。浮選系統(tǒng)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，在保證精煤灰分的前提下，根據(jù)原煤煤質(zhì)不同，精煤產(chǎn)出率提高了5～10個百分點，大大增加了產(chǎn)品附加值。經(jīng)過兩個多月的試運行，他們又將洗煤廠的生產(chǎn)時間增加到早、夜兩班，進(jìn)一步提高了原煤入洗率。

在采煤工藝上，花園煤礦把“全礦井充填開采方式”調(diào)整為“充填開采和條帶開采并行”的采煤方式，降低了開采成本，企業(yè)效益快速轉(zhuǎn)暖。

因地制宜，實施小改小革

今年以來，為了更好地從內(nèi)部挖潛，降本增效，花園煤礦實施了多項小改小革，這些小型技術(shù)革新大都具有投入小、見效快、效果好的特點，取得了降低生產(chǎn)能耗、解放勞動力的良好效果。

“深入研究裝置，就能發(fā)現(xiàn)原來還有好多地方可以優(yōu)化，動點小‘手術(shù)’就可以解決大問題?！睓C(jī)修廠加工制作班任班長把小改小革比作能讓裝置更“健康”、更高效的小“手術(shù)”。今年以來，他們自主設(shè)計加工了“煤機(jī)支架排底支撐座”用來固定煤機(jī)調(diào)高油缸，一舉解決了困擾多年的生產(chǎn)難題。原來外購的“支撐座”最多可以用兩個月，現(xiàn)在這臺“支撐座”在采煤一線服役已經(jīng)5個月了，依然沒有絲毫變形和磨損。

在花園煤礦，類似的小改小革還有很多。例如，針對條帶式開采的弊端，結(jié)合自身的實際情況，通過更換鋼絲繩型號和工字鋼的組合排列，不僅節(jié)約了大量的支護(hù)材料，還縮短了安撤面時間；針對起伏巷道內(nèi)皮帶運輸機(jī)摩擦頂板，撒煤嚴(yán)重的問題，加工安裝了防撒煤裝置，有效防止撒煤，降低了勞動強(qiáng)度，解放了清煤勞動力。

最近5個月，花園煤礦通過小改小革共計節(jié)省生產(chǎn)歸口材料費用116701元。

人人爭當(dāng)“小氣”管家

每到交接班的時間，花園煤礦各個工區(qū)的倉庫就開始忙活了，顆粒歸倉回收物料已經(jīng)成為工人們的習(xí)慣。小到螺帽、道釘，大到錨桿、道軌，只要能回收再利用的，花園煤礦的工人們一定會把他們收起來、帶上來、交出來，把能省的盡量都省下來。

“這些舉措雖小，但不能因事小而不為。只要我們在生產(chǎn)上做有心人，算精細(xì)賬，平時把一點一星都放眼里，日積月累下來，產(chǎn)生的效益就不是個小數(shù)目?！本蜻M(jìn)一區(qū)區(qū)長徐明經(jīng)常在班前會上向職工灌輸這種精打細(xì)算的理念。

在花園煤礦，如此煞費苦心做降本增效“文章”的不獨掘進(jìn)一區(qū)。隨著花園煤礦領(lǐng)導(dǎo)層提出“每個人都是經(jīng)營者”的要求，煤礦精細(xì)化管理程度越來越高，制定出臺的材料費用制度和考核獎懲制度，細(xì)化到各項材料的回收比例和數(shù)量、清點上交和復(fù)用的辦法、使用地點等，并將經(jīng)濟(jì)效益與月度成本指標(biāo)考核掛鉤，再與職工福利掛鉤。每月由生產(chǎn)部組織，安全質(zhì)量監(jiān)察科、物質(zhì)供應(yīng)科、審計科等參加，對井上井下材料回收、使用情況進(jìn)行全面清點，通報各單位回收使用老料情況，對照材料回收、使用計劃進(jìn)行總結(jié)考核，并按考核制度進(jìn)行獎懲。面對嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，各部門各顯其能擠“牙膏”，深挖廢棄物回收利用潛能，職工的主人翁意識明顯增強(qiáng)，主動地獻(xiàn)計獻(xiàn)策，化“廢料堆”為“百寶箱”，人人爭當(dāng)“小氣”管家。

與此同時，花園煤礦采購科和審計科等科室多次聯(lián)合走訪基層工區(qū)、地面?zhèn)}庫，收集物資質(zhì)量情況和儲存情況，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，了解物資的使用情況，共同跑市場、搞調(diào)研，多方聯(lián)系供貨商，以“價格必須合理，質(zhì)量必須保證，服務(wù)必須到位”的“三必須”工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求物質(zhì)采購環(huán)節(jié)的各項操作，做到“提高質(zhì)量，降低成本，保證安全，服務(wù)一線”。

花園煤礦依據(jù)有限的資源迎難而上，在逆境中敢于求突破，勇于求發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際，積極想法子、找路子，創(chuàng)新思維盤活企業(yè)，從修舊利廢，盤活積壓到物資計劃管理，通過內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。把人性化、規(guī)范化的節(jié)支降耗工作和企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，堅持“成本降，質(zhì)量不能降，安全保障更不能降”的原則，帶動了全體干部職工工作的積極性，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

（作者單位：濟(jì)礦集團(tuán)花園井田資源開發(fā)有限公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

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