文/王建鵬王敬仁

干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場
——“1236”培訓(xùn)模式的探索與實踐

文/王建鵬王敬仁

干部上講臺一個不少，職工被包保一個不剩堅持“兩個一切”加強(qiáng)“三項建設(shè)”建立“六大保障機(jī)制”

一個好企業(yè)首先是一個好學(xué)校，一個好干部首先是一個好老師，一個好職工首先是一個好學(xué)生

如何通過有效途徑提升干部職工的綜合素質(zhì)，是擺在每一個企業(yè)面前的重要課題?；谏轿鹘姑杭瘓F(tuán)公司提出的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作要求，山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司杜兒坪礦近年來確立了“一個好企業(yè)首先是一個好學(xué)校，一個好干部首先是一個好老師，一個好職工首先是一個好學(xué)生”的培訓(xùn)理念，提出了“上不了講臺、到不了現(xiàn)場的干部是不能用的干部”的用人觀，與現(xiàn)有安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各項制度有機(jī)融合，制訂了實施方案、考核辦法，形成了“1236”培訓(xùn)工作法，即：圍繞“干部上講臺一個不少，職工被包保一個不?！边@條主線，堅持兩個一切，加強(qiáng)三項建設(shè)，建立六大機(jī)制。

干部上講臺一個不少，職工被包保一個不剩

杜兒坪煤礦圍繞“干部上講臺一個不少、職工被包保一個不?！边@條主線，明確包保人員、包保職責(zé)、包保載體。按照職工教育學(xué)校培訓(xùn)計劃，上至礦長下至隊長，每月在礦或本單位上一次講臺；把646名隊級以上干部按照專業(yè)對口、班次搭配的原則進(jìn)行包保人員劃分，每名干部包保職工5～8人，將全礦4876名職工全包保、全培訓(xùn)，既讓干部上講臺傳授理論，也讓干部在現(xiàn)場進(jìn)行實踐指導(dǎo)，做到“沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓(xùn)的職工；沒有一個無包保任務(wù)的干部，沒有一個不被包保的職工”。

“包保”主要是指包培訓(xùn)、包安全、包服務(wù)。包保干部每次跟班、帶班都要對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，每月與包保職工談心交流或上門家訪一次，目的是使職工操作行為更加規(guī)范，努力做到零“三違”、零事故。

堅持“兩個一切”

一切圍繞現(xiàn)場、一切為了現(xiàn)場，是“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的靈魂?，F(xiàn)場就是戰(zhàn)場，人、機(jī)、物所有的一切都在現(xiàn)場。現(xiàn)場要什么、講臺講什么、職工練什么，是這一機(jī)制充滿活力、保持旺盛生命力的根本。

堅持一切圍繞現(xiàn)場，就是干部上講臺要理論聯(lián)系實際，緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，把課堂作為現(xiàn)場。明確由誰講、何時講、講什么、怎么講、達(dá)到什么效果。

區(qū)隊干部既是現(xiàn)場指揮員又是現(xiàn)場戰(zhàn)斗員，對現(xiàn)場情況、現(xiàn)場問題最了解，對規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)最熟悉，上講臺具有針對性。除完成礦統(tǒng)一安排的授課任務(wù)外，杜兒坪礦將周一確定為區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)在所包隊段上講臺時間，周三確定為跟班隊干在本隊上講臺時間，周五確定為區(qū)科級干部在本單位上講臺時間。本著“現(xiàn)場缺什么講什么，現(xiàn)場需要什么講什么，職工需要什么講什么”的原則，突出“三必講、三必用”，即：現(xiàn)場問題必講，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)必講，案例教訓(xùn)必講；要點板書必用，互動提問必用，分步講解必用?？朔私虒W(xué)分離、學(xué)用分離的傳統(tǒng)教學(xué)缺陷。

為了改變有些干部肚里缺真貨，臉面下不來，寧可下井也不愿意上講臺的現(xiàn)狀，杜兒坪礦努力創(chuàng)造條件，定期組織教學(xué)觀摩，堅持每天安排一名區(qū)科級以上干部，在礦調(diào)度交接班會前對工作現(xiàn)場進(jìn)行半小時的畫圖講解，現(xiàn)場繪制所管專業(yè)通風(fēng)、供電、排水等系統(tǒng)圖，并就系統(tǒng)建設(shè)中存在的主要問題以及采取措施進(jìn)行說明。通過反復(fù)練、認(rèn)真學(xué)，逐步由不熟練到熟練，由不會講到會講，大大提高了現(xiàn)場指揮能力和處理問題能力。

堅持一切為了現(xiàn)場，就是培訓(xùn)到現(xiàn)場要堅持以用為本，突出技能、突出實踐，明確由誰培訓(xùn)、何時培訓(xùn)、何地培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、怎么培訓(xùn)、達(dá)到什么效果。

要求生產(chǎn)技術(shù)干部到工作現(xiàn)場，觀察分析班組干部和現(xiàn)場職工的生產(chǎn)指揮和操作過程，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)，現(xiàn)場崗位練兵，與班組長和職工交流探討，不斷規(guī)范提高班組長的指揮行為和職工的操作行為。

培訓(xùn)內(nèi)容上，突出安全禁令、操作程序、三大規(guī)程具體規(guī)定、常見設(shè)備故障與排除、安全隱患辨識與處理、事故案例六個方面。

培訓(xùn)方法上，遵循“領(lǐng)導(dǎo)示范、職工規(guī)范、養(yǎng)成習(xí)慣”循序漸進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)律，采用教練式培訓(xùn)方法，即“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”，使干部和職工之間形成互動，相互提高，并兼顧見縫插針法、現(xiàn)場糾錯法、因人施教法等,不失時機(jī)讓職工在工作中提升技能，在操作中規(guī)范行為。

氛圍營造上，開展了“一幫一”現(xiàn)場培訓(xùn)、談心交流競賽活動和教練式培訓(xùn)觀摩活動，通過層層選拔，選出13對優(yōu)秀包保組合，舉行了風(fēng)采大賽；選出7個主要技術(shù)工種的安全教練員和高技能職工現(xiàn)場示范，組織全礦干部職工觀摩學(xué)習(xí)；選出45名包保干部和包保職工心貼心、面對面、實打?qū)嵉孽r活事例以及好經(jīng)驗、好做法，匯編成《感受培訓(xùn)到現(xiàn)場》一書，起到了示范引領(lǐng)、借鑒推廣作用。

加強(qiáng)“三項建設(shè)”

工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)教師、教材、教學(xué)設(shè)施建設(shè)是搞好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的前提。

在教師隊伍建設(shè)上，杜兒坪礦實施開眼工程，有計劃地選派干部到山東、上海等廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)；聘請北京、省城等高校教授舉辦了10場企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)講座，對隊級以上干部進(jìn)行充電提升；堅持“以考促學(xué)”，每個季度對隊級以上干部進(jìn)行規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。

在培訓(xùn)教材建設(shè)上，組織礦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀操作技術(shù)工人編寫了《現(xiàn)場培訓(xùn)手冊》及提升版、《教練式培訓(xùn)操作要領(lǐng)》、《干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場知識問答》等，建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，傳播先進(jìn)培訓(xùn)理念、培訓(xùn)手段、前沿技術(shù)。

包保干部現(xiàn)場培訓(xùn)職工

在教學(xué)設(shè)施建設(shè)上，擴(kuò)建了理論知識微機(jī)考試基地；將機(jī)電檢修公司、多經(jīng)公司機(jī)電廠進(jìn)行資源整合，籌建“大師工作室”，使這兩個基地既是各工種理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)演練基地，又是職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、星級職工評定的考核基地，更是技術(shù)革新、科技成果的前沿陣地。

建立“六大保障機(jī)制”

好制度貴在堅持，貴在抓住不放，一抓到底。為此，杜兒坪礦建立了六大保障機(jī)制。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了由黨委書記、礦長任組長，人才辦、職教辦、安監(jiān)處等部門參加的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)專人成立辦公室，定期研究、安排、檢查、考核、總結(jié)、通報、表彰，自上而下，逐級向下延伸，形成了黨委抓總、行政推動、部門聯(lián)動、基層行動、全員參與的工作機(jī)制。

二是全程督導(dǎo)機(jī)制。成立8個督導(dǎo)組，對區(qū)、隊兩級單位干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場情況每月進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)檢查，及時指出培訓(xùn)中存在的問題。閉路電視全程跟蹤報道，督查結(jié)果在全礦通報。

三是賽講評議機(jī)制。搭建了礦、區(qū)、隊三個平臺，層層進(jìn)行賽講，并成立評議組，對每個上講臺干部當(dāng)場打分、點評，確定優(yōu)劣，提高了授課質(zhì)量。

四是現(xiàn)場激勵機(jī)制。每月給科級以上包保干部發(fā)放200元代金券，干部下現(xiàn)場時隨身攜帶，對成績優(yōu)異的職工現(xiàn)場發(fā)放一張50元代金券。年均發(fā)放代金券7.5萬元，獎勵職工1500人次。職工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容按工種填寫在抽考卡上，隨身攜帶，隨時學(xué)習(xí)，科級以上管理人員現(xiàn)場抽考，成績合格者給予分值獎勵，全年獎勵2.13萬人次，金額106.56萬元。

五是倒逼考核機(jī)制。為了提高各級干部的執(zhí)行力和落實力，建立倒問、倒查機(jī)制。倒問就是由安監(jiān)處組織專人，攜帶包保干部所填寫的“現(xiàn)場培訓(xùn)卡”，到隊組面對面詢問包保職工；倒查就是包保職工發(fā)生“三違”、事故，追究包保干部責(zé)任。同時，編制專門軟件，對各級干部上講臺、到現(xiàn)場的培訓(xùn)次數(shù)、質(zhì)量，所包職工的安全考試、職業(yè)技能鑒定、星級職工評定成績、出勤、“三違”等12個主要元素進(jìn)行百分制倒逼考核，全面、真實檢驗各級干部執(zhí)行情況。

六是激勵約束機(jī)制。通過考核排隊，實行“五掛鉤、一否決”制度。即與包保干部的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤，與責(zé)任型干部考核、區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。按照誰包保誰負(fù)責(zé)，誰培訓(xùn)（現(xiàn)場）關(guān)聯(lián)誰的原則，實行安全一票否決制，對上講臺、到現(xiàn)場名列前茅的優(yōu)秀干部優(yōu)先評模評先、職務(wù)晉升。對上講臺、到現(xiàn)場不合格干部進(jìn)行組織約談、降職、免職。

杜兒坪礦開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作以來，本著制度設(shè)計簡潔明了、基層運作實用有效的原則，經(jīng)過兩年多的運行，形成了獨具特色的“1236”培訓(xùn)模式，取得了顯著的效果。干部素質(zhì)得到提升，實現(xiàn)了教學(xué)相長；職工技能得到提高，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚；職工行為進(jìn)一步規(guī)范，“三違”現(xiàn)象明顯下降；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化名列前茅，主要指標(biāo)超額完成；干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。杜兒坪礦干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場“1236”培訓(xùn)工作法的實施，較好地解決了煤礦師資力量與干群密切程度“雙不足”的問題，實現(xiàn)了干部素質(zhì)與職工素質(zhì)的“雙提升”、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

（作者單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司杜兒坪礦）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）