2000年8月，楊元慶帶著一眾高管飛往美國，試圖從大洋彼岸的硅谷中尋找聯(lián)想的未來圖景。他們馬不停蹄地走訪了英特爾、微軟、惠普、IBM、思科、甲骨文等IT帝國，當(dāng)時(shí)的心境，可以用“朝圣”、“取經(jīng)”來形容。自比為“劉姥姥進(jìn)大觀園”的聯(lián)想高管們，在考察結(jié)束后，聚到一家中餐館，開了個(gè)總結(jié)會(huì)。會(huì)上，楊元慶激情四溢，在他的鼓動(dòng)下，在場的每個(gè)人都對(duì)聯(lián)想的未來充滿憧憬。

“十年后，我相信在高科技領(lǐng)域，中國一定能出幾個(gè)像IBM、惠普這樣的國際性企業(yè)”，楊元慶帶著這番豪言壯語跑到柳傳志那里“畫大餅”。柳傳志則不為所動(dòng)，反問他一個(gè)問題：“假如你的頭上有一只鳳凰，而你的腳下有一頭豬，你會(huì)先逮哪一個(gè)？”答案不言自明，柳傳志為楊元慶指了兩條路——“國際化”和“多元化”，并且堅(jiān)定的告訴他，“先從多元化做起，以后再往國際化邁進(jìn)?！?/p>

事實(shí)上，在硅谷之行之前，聯(lián)想的多元化之路就已經(jīng)悄然開始。

“4月18日，誰讓我心動(dòng)？”這句莫名其妙的話加上謝霆鋒的巨幅畫面組成的廣告，在2000年4月初鋪遍了北京、上海、廣州三地的街頭路牌。廣告上面沒有其他信息，讓謝霆鋒的粉絲誤以為偶像要開演唱會(huì)。4月18日，懸念揭曉式廣告全面鋪開，畫面上謝霆鋒張臂迎接“真情互動(dòng)FM365.com”。對(duì)此，柳傳志頗有微詞，因?yàn)樗静徽J(rèn)識(shí)謝霆鋒這個(gè)人，但負(fù)責(zé)廣告的副總裁告訴他，“柳總，東西主要賣給年輕人，年輕人喜歡謝霆鋒?！?/p>

當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫迅速形成、放大，眾多天才和瘋子在其中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、不知云里霧里。但聯(lián)想已經(jīng)從中看到了最切實(shí)的利益——網(wǎng)民的桌子上需要一臺(tái)電腦，聯(lián)想在賣出電腦之后，可以做一個(gè)門戶網(wǎng)站作為上網(wǎng)入口。據(jù)說某天楊元慶一拍腦袋，就給這個(gè)網(wǎng)站取名為“FM365”。急速組建起來的新部門里，斗志昂揚(yáng)的年輕人們，通宵達(dá)旦，沒日沒夜地帶著聯(lián)想“跑步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，追新浪、趕搜狐、超網(wǎng)易。正所謂“其興也勃，其亡也忽”，短短一年時(shí)間，風(fēng)云突變，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的爆裂傳導(dǎo)到了聯(lián)想的主業(yè)之上。2001年底，聯(lián)想大裁員，F(xiàn)M365在劫難逃，網(wǎng)站內(nèi)容每況愈下，逐漸淡出了公眾視野。楊元慶迎來了自己掌舵后的第一次挫折。

FM365的流產(chǎn)，只是聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失敗的一個(gè)縮影。從2000年到2004年，聯(lián)想進(jìn)行的并購動(dòng)作總花費(fèi)近10億元人民幣。經(jīng)濟(jì)越不景氣，并購越?jīng)坝颗炫?，但并不是所有的并購都能成為抄底之舉。特別是像聯(lián)想一樣，在大環(huán)境低迷的情況下，一擲千金，幾乎是在未來給自己挖了一個(gè)坑。最先跳入坑里的是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，接著聯(lián)想賣掉了贏時(shí)通的股份，與美國在線“分手”，悄然退出與北大附中以及新東方的合作……

聽?wèi)T了“天作之合”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”等恭維話的楊元慶，經(jīng)過上任后的首次全面失利，一下子跌到了低谷?！拔液軕M愧，在上任第一年，就給大家這樣一份成績單?！痹谀炒喂_大會(huì)上，一向驕傲自信的楊元慶給大家道了歉。

不過不管是柳傳志，還是楊元慶，都不認(rèn)為失敗源自戰(zhàn)略失誤?！皬膽?zhàn)略角度講，投資互聯(lián)網(wǎng)是非做不可的事情，在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，沒有人能預(yù)言到它的失敗。”柳傳志如是辯解。楊元慶倒是不太樂意回首這段經(jīng)歷，他把目光放長遠(yuǎn)，借用孟子的名言自勉：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……”或許，說的最懇切的，莫過于時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁的陳紹鵬的一番話——“那個(gè)冬天為公司帶來了一些收獲：一是學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是鍛煉了隊(duì)伍。”