農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前提是種業(yè)現(xiàn)代化，要著力構(gòu)建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)為龍頭，以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐，以服務(wù)型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群，并著力提升企業(yè)品種研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化制種、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和系統(tǒng)管理能力，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，大幅提高國(guó)內(nèi)前50強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度，一批大型現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到全球先進(jìn)企業(yè)行業(yè)。

下一步將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政、金融、稅收、保險(xiǎn)等政策支持，完善種業(yè)政策體系;盡快啟動(dòng)品種審定綠色通道，打造分子育種大平臺(tái)、品種權(quán)交易平臺(tái)，為育種新技術(shù)、新成果向優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)提供創(chuàng)造條件;建立聯(lián)打聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)厲查處套牌侵權(quán)行為，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

種子企業(yè)要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn):一是強(qiáng)規(guī)劃，明確在國(guó)家種業(yè)集群中的戰(zhàn)略定位，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向;二是強(qiáng)科技，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和商業(yè)化育種體系，大力引進(jìn)人才、資源和技術(shù)，形成持續(xù)創(chuàng)新能力;三是強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，建立從田間到車間完備的質(zhì)量控制體系，形成高質(zhì)量種子的生產(chǎn)能力;四是強(qiáng)服務(wù)，建立以農(nóng)戶為對(duì)象的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)由賣種子到賣種子和賣服務(wù)相結(jié)合的質(zhì)的飛躍;五是強(qiáng)合作，強(qiáng)化兼并重組，加強(qiáng)科企合作，推進(jìn)國(guó)際合作。

(信息來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)［2013－02－20］)