周俊峰

(宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330046)

在跨越式發(fā)展的過程中，有好多企業(yè)片面的追求規(guī)模的擴(kuò)大，忽視了施工管理的精細(xì)性要求，直接導(dǎo)致了資金和資源的雙重浪費(fèi)。我國目前正在提倡建設(shè)一個節(jié)約型社會，作為中國社會發(fā)展的一個重要行業(yè)，水利工程施工企業(yè)只有充分認(rèn)識了精細(xì)化管理的特點(diǎn)，改變粗放型的發(fā)展方式，樹立正確的精細(xì)管理思想，才能更好的提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對施工精細(xì)化管理的內(nèi)容以及企業(yè)進(jìn)行施工精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了一些淺顯的探討，希望借此達(dá)到以精細(xì)化管理模式來提高工程效益水平的目的。在資源越來越緊缺的現(xiàn)代社會，運(yùn)用高效精準(zhǔn)的管理方式提升項(xiàng)目的質(zhì)量顯得越來越重要。

水利工程施工是指按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程施工已成為一門獨(dú)立的學(xué)科。水利工程施工和一般工程施工一樣，都需要大量的資源投入。

1 水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的精細(xì)化控制

水利工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容包括:人力資源管理、施工機(jī)具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理。監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，敏銳發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取必要措施，通過改善施工方法，強(qiáng)化材料配額管理，完善現(xiàn)場組織管理制度。加強(qiáng)施工材料管理，有利于減低采購成本，讓資金充分利用在提高工程質(zhì)量上。建立材料用量信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化材料資源分配，爭取用多少取多少，當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，工程上使用的材料、半成品必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項(xiàng)目結(jié)束后按照國家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并且在工程結(jié)束后，要做定期檢查工作，接受來自社會各界的質(zhì)量監(jiān)督。

水利工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理在決策階段主要是進(jìn)行大量資料搜集，評估項(xiàng)目的可行性確定最佳的質(zhì)量管理方案。首先在施工前要進(jìn)行施工隊(duì)伍資質(zhì)、項(xiàng)目合同和技術(shù)文件報告等進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有錯誤或信息核實(shí)不準(zhǔn)確應(yīng)立即糾正。其次是施工過程中的項(xiàng)目質(zhì)量管理，在此期間要確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程，明確影響工程質(zhì)量的因素并在實(shí)施過程中不斷檢查、更新。對于項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)或者難度較大的環(huán)節(jié)要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對這些環(huán)節(jié)指派專員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)時控制，對于重要監(jiān)控點(diǎn)提前制定有效應(yīng)急措施。除此之外還要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查包括對施工人員和巡查人員多方檢查。

2 水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的精細(xì)化控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)為取得的預(yù)期利潤而參與某項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。競標(biāo)成功后，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，投入大量資源展開工程進(jìn)度。一般來講，如果施工企業(yè)在項(xiàng)目的建造過程中不能保持必要的施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致企業(yè)流動資金固結(jié)、利息增加、租金費(fèi)用和人工成本增大，產(chǎn)生許多超出工程預(yù)算的費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)無法順利獲得預(yù)期利潤。由此可見，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行有效的管理及優(yōu)化非常必要。

影響水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為因素，技術(shù)因素，資金因素及一些人力不可抗拒的自然因素及社會突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作過程中，有針對性的采取措施。主要包括兩個方面:人員的管理和生產(chǎn)資料的管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，所以施工企業(yè)的管理層要做到人盡其才，創(chuàng)造一個和諧的團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作效率，追趕項(xiàng)目進(jìn)度。對生產(chǎn)資料的管理要力求機(jī)械、材料布置緊湊，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路確保運(yùn)輸通暢的同時，做到短途運(yùn)輸，避免重復(fù)搬運(yùn)，提高運(yùn)輸效率，從而提高項(xiàng)目進(jìn)度。

3 水利工程施工項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化控制

通過分析現(xiàn)在國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，其實(shí)我國目前的經(jīng)濟(jì)還沒有走出2008年金融危機(jī)的影響。而且在某些行業(yè)可能影響還要更大一些。經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)的市場份額不斷的被壓縮，這種情況下，企業(yè)如果不找到新的利潤來源就會走向衰落，解決目前困境的方法之一就是降低成本。在我國施工行業(yè)許多企業(yè)在管理上比較粗放無序，造成了企業(yè)相當(dāng)大的資金浪費(fèi)，這使得施工企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情形下更是雪上加霜。而經(jīng)濟(jì)性的管理可以有效降低企業(yè)成本，提升利潤空間，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制的能力，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的良性發(fā)展。

隨著水利工程施工行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)市場份額越來越少，施工單位逐漸失去支配地位，由于報價的逐年降低，一些無良的施工企業(yè)經(jīng)常以微薄的利潤承包工程，通過壓榨勞動力、偷工減料在施工中降低成本，破壞了工程質(zhì)量，這不僅會造成國家財產(chǎn)的巨大損失還會危害人民的生命安全。毫無疑問對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性管理可以有效降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但施工企業(yè)對成本精細(xì)化管理認(rèn)識不夠，使得成本管理不能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以要加大對企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的宣傳力度。管理與成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，采用先進(jìn)的成本控制手段和高效的管理方法能夠使施工項(xiàng)目即保證較高的質(zhì)量又能有效的降低成本。

4 水利工程施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的精細(xì)化控制

所謂風(fēng)險管理就是通過對潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析，做出科學(xué)的預(yù)測，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可采取應(yīng)急措施以避免意外損失。尤其像水利工程這種大型的項(xiàng)目施工，面臨的風(fēng)險會更高，可能給企業(yè)造成的損失也會更大，因此風(fēng)險管理必須要引起企業(yè)的重視。如果水利工程項(xiàng)目施工過程中企業(yè)積極管理它可能遭遇的風(fēng)險，企業(yè)就可不必為此而擔(dān)憂，轉(zhuǎn)而將大筆資金用到更需要的地方來增大預(yù)期利潤。

對風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)化管理首先要做到風(fēng)險辨別，其次是進(jìn)行風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險辨別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，風(fēng)險管理就是紙上談兵，沒有實(shí)際意義。實(shí)際操作中要首先辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)因素是否存在不確定性，然后憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險。風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移通常包括保險和非保險兩種，具體的實(shí)施手段就是是購買保險或通過擔(dān)保銀行或保險公司開具保證書或保函。

我國的許多水利施工單位多年利潤率偏低甚至虧損，白白耗費(fèi)了大量的社會資源，追根溯源總能找到管理上的一些因素:管理手段落后，機(jī)構(gòu)不合理等。而精細(xì)化管理是一種經(jīng)過改良的新體制，它是以利潤最大化為目標(biāo)提高項(xiàng)目施工工作的管理精度，創(chuàng)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最終目的是增強(qiáng)企業(yè)市場活力，助推企業(yè)由粗放型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變。同時推行精細(xì)化管理，是提高市場競爭力的根本要求。國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始注重組織管理的精細(xì)化調(diào)整，希望借此降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造出更具市場競爭力的新優(yōu)勢。本文通過對管理精細(xì)化的研究，分析了如何通過精細(xì)化管理方式提高企業(yè)管理水平，希望有助于我國水利工程施工企業(yè)開展精細(xì)化管理。

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