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        水利工程施工項目管理的精細(xì)化研究

        2013-08-15 00:51:34周俊峰
        江西建材 2013年5期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化水利工程質(zhì)量

        周俊峰

        (宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司,江西 南昌 330046)

        在跨越式發(fā)展的過程中,有好多企業(yè)片面的追求規(guī)模的擴(kuò)大,忽視了施工管理的精細(xì)性要求,直接導(dǎo)致了資金和資源的雙重浪費(fèi)。我國目前正在提倡建設(shè)一個節(jié)約型社會,作為中國社會發(fā)展的一個重要行業(yè),水利工程施工企業(yè)只有充分認(rèn)識了精細(xì)化管理的特點(diǎn),改變粗放型的發(fā)展方式,樹立正確的精細(xì)管理思想,才能更好的提高項目建設(shè)的效率,實現(xiàn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對施工精細(xì)化管理的內(nèi)容以及企業(yè)進(jìn)行施工精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了一些淺顯的探討,希望借此達(dá)到以精細(xì)化管理模式來提高工程效益水平的目的。在資源越來越緊缺的現(xiàn)代社會,運(yùn)用高效精準(zhǔn)的管理方式提升項目的質(zhì)量顯得越來越重要。

        水利工程施工是指按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,水利工程施工已成為一門獨(dú)立的學(xué)科。水利工程施工和一般工程施工一樣,都需要大量的資源投入。

        1 水利工程施工項目質(zhì)量管理的精細(xì)化控制

        水利工程施工的項目質(zhì)量管理內(nèi)容包括:人力資源管理、施工機(jī)具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗收管理。監(jiān)督實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施情況,敏銳發(fā)現(xiàn)潛在問題,采取必要措施,通過改善施工方法,強(qiáng)化材料配額管理,完善現(xiàn)場組織管理制度。加強(qiáng)施工材料管理,有利于減低采購成本,讓資金充分利用在提高工程質(zhì)量上。建立材料用量信息管理系統(tǒng),優(yōu)化材料資源分配,爭取用多少取多少,當(dāng)日用完,減少浪費(fèi)。加強(qiáng)材料檢查驗收,工程上使用的材料、半成品必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項目結(jié)束后按照國家的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量進(jìn)行評定,并且在工程結(jié)束后,要做定期檢查工作,接受來自社會各界的質(zhì)量監(jiān)督。

        水利工程施工的項目質(zhì)量管理在決策階段主要是進(jìn)行大量資料搜集,評估項目的可行性確定最佳的質(zhì)量管理方案。首先在施工前要進(jìn)行施工隊伍資質(zhì)、項目合同和技術(shù)文件報告等進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有錯誤或信息核實不準(zhǔn)確應(yīng)立即糾正。其次是施工過程中的項目質(zhì)量管理,在此期間要確定項目質(zhì)量控制的流程,明確影響工程質(zhì)量的因素并在實施過程中不斷檢查、更新。對于項目的重要環(huán)節(jié)或者難度較大的環(huán)節(jié)要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),對這些環(huán)節(jié)指派專員進(jìn)行現(xiàn)場實時控制,對于重要監(jiān)控點(diǎn)提前制定有效應(yīng)急措施。除此之外還要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查包括對施工人員和巡查人員多方檢查。

        2 水利工程施工項目進(jìn)度管理的精細(xì)化控制

        在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)為取得的預(yù)期利潤而參與某項工程的投標(biāo)競爭。競標(biāo)成功后,施工企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)期利潤,投入大量資源展開工程進(jìn)度。一般來講,如果施工企業(yè)在項目的建造過程中不能保持必要的施工進(jìn)度,可能導(dǎo)致企業(yè)流動資金固結(jié)、利息增加、租金費(fèi)用和人工成本增大,產(chǎn)生許多超出工程預(yù)算的費(fèi)用,最終導(dǎo)致企業(yè)無法順利獲得預(yù)期利潤。由此可見,施工單位在項目建設(shè)過程中,對影響項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行有效的管理及優(yōu)化非常必要。

        影響水利工程施工項目進(jìn)度的因素很多,包括人為因素,技術(shù)因素,資金因素及一些人力不可抗拒的自然因素及社會突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作過程中,有針對性的采取措施。主要包括兩個方面:人員的管理和生產(chǎn)資料的管理?,F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,所以施工企業(yè)的管理層要做到人盡其才,創(chuàng)造一個和諧的團(tuán)隊文化,發(fā)揮團(tuán)隊的工作效率,追趕項目進(jìn)度。對生產(chǎn)資料的管理要力求機(jī)械、材料布置緊湊,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路確保運(yùn)輸通暢的同時,做到短途運(yùn)輸,避免重復(fù)搬運(yùn),提高運(yùn)輸效率,從而提高項目進(jìn)度。

        3 水利工程施工項目成本管理的精細(xì)化控制

        通過分析現(xiàn)在國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢,其實我國目前的經(jīng)濟(jì)還沒有走出2008年金融危機(jī)的影響。而且在某些行業(yè)可能影響還要更大一些。經(jīng)濟(jì)形勢不好,企業(yè)的市場份額不斷的被壓縮,這種情況下,企業(yè)如果不找到新的利潤來源就會走向衰落,解決目前困境的方法之一就是降低成本。在我國施工行業(yè)許多企業(yè)在管理上比較粗放無序,造成了企業(yè)相當(dāng)大的資金浪費(fèi),這使得施工企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情形下更是雪上加霜。而經(jīng)濟(jì)性的管理可以有效降低企業(yè)成本,提升利潤空間,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制的能力,恢復(fù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的良性發(fā)展。

        隨著水利工程施工行業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)市場份額越來越少,施工單位逐漸失去支配地位,由于報價的逐年降低,一些無良的施工企業(yè)經(jīng)常以微薄的利潤承包工程,通過壓榨勞動力、偷工減料在施工中降低成本,破壞了工程質(zhì)量,這不僅會造成國家財產(chǎn)的巨大損失還會危害人民的生命安全。毫無疑問對施工項目成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性管理可以有效降低項目成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但施工企業(yè)對成本精細(xì)化管理認(rèn)識不夠,使得成本管理不能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以要加大對企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的宣傳力度。管理與成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,采用先進(jìn)的成本控制手段和高效的管理方法能夠使施工項目即保證較高的質(zhì)量又能有效的降低成本。

        4 水利工程施工項目風(fēng)險管理的精細(xì)化控制

        所謂風(fēng)險管理就是通過對潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析,做出科學(xué)的預(yù)測,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可采取應(yīng)急措施以避免意外損失。尤其像水利工程這種大型的項目施工,面臨的風(fēng)險會更高,可能給企業(yè)造成的損失也會更大,因此風(fēng)險管理必須要引起企業(yè)的重視。如果水利工程項目施工過程中企業(yè)積極管理它可能遭遇的風(fēng)險,企業(yè)就可不必為此而擔(dān)憂,轉(zhuǎn)而將大筆資金用到更需要的地方來增大預(yù)期利潤。

        對風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)化管理首先要做到風(fēng)險辨別,其次是進(jìn)行風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險辨別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ),風(fēng)險管理就是紙上談兵,沒有實際意義。實際操作中要首先辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)因素是否存在不確定性,然后憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險。風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移通常包括保險和非保險兩種,具體的實施手段就是是購買保險或通過擔(dān)保銀行或保險公司開具保證書或保函。

        我國的許多水利施工單位多年利潤率偏低甚至虧損,白白耗費(fèi)了大量的社會資源,追根溯源總能找到管理上的一些因素:管理手段落后,機(jī)構(gòu)不合理等。而精細(xì)化管理是一種經(jīng)過改良的新體制,它是以利潤最大化為目標(biāo)提高項目施工工作的管理精度,創(chuàng)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),最終目的是增強(qiáng)企業(yè)市場活力,助推企業(yè)由粗放型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變。同時推行精細(xì)化管理,是提高市場競爭力的根本要求。國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始注重組織管理的精細(xì)化調(diào)整,希望借此降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造出更具市場競爭力的新優(yōu)勢。本文通過對管理精細(xì)化的研究,分析了如何通過精細(xì)化管理方式提高企業(yè)管理水平,希望有助于我國水利工程施工企業(yè)開展精細(xì)化管理。

        [1]侍克斌,水利工程施工[J]中國水利水電出版社,2009年07月.

        [2]王成科,徐云杰.集約化管理對內(nèi)部審計的挑戰(zhàn)[J].中國電力教育,2010年第21期.

        [3]張薇娣.現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理研究[J].科技資訊,2009,(18).

        [4]陳曉亮.水利工程管理中的問題及措施[J].科技信息,2008,(30).

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