周長勇，唐伯翠

(1蘇州市相城區(qū)政府投資審計中心，江蘇 蘇州 215131;2裕騰建設(shè)集團有限公司，江蘇 昆山 215314)

工程量清單計價模式在我國的工程管理中應(yīng)用的時間相對較短，所以在實際的管理中還存在著一系列的問題，這就需要對這些問題進(jìn)行了解分析，并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行改善。本文對這一問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，來不斷對工程量清單計價模式進(jìn)行完善。

1 工程量清單計價的重要性

1.1 概述

工程量清單計價模式簡單的說就是把承包合同中準(zhǔn)備實施的工程項目，按照其不同的性質(zhì)，以單價、合價以及數(shù)量的方式分列出來，將其用作投標(biāo)以及報價的依據(jù)，工程量清單是承包合同的重要一部分。也是市場進(jìn)行競價的一種方式，以此來進(jìn)行市場定價的一種方式。

1.2 推行工程量清單計價的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，，一些外國的企業(yè)進(jìn)入到我國的市場當(dāng)中，這在一定程度上對我國的企業(yè)造成了沖擊，雖然我國的部分企業(yè)也逐漸的加強在國際上的發(fā)展，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。工程量清單計價是國際上統(tǒng)一適用的方式，在我國使用的時間相對較短，所以與實踐還沒有進(jìn)行完全的融合，其方式上也存在一定的不足之處，這就需要在實踐的過程當(dāng)中對其進(jìn)行不斷的完善，以此來提高我國企業(yè)的競爭力與綜合實力，對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。由此可見，在我國的建筑項目推行工程量清單計價模式勢在必行。

1.3 工程量清單計價模式的優(yōu)勢

(1)與傳統(tǒng)的計價模式進(jìn)行比較，工程量清單計價在諸多方面都有著巨大的優(yōu)勢，尤其是在計算方法上，比傳統(tǒng)的計算方法更為簡明，也更為適用于對工程的管理。使用這種方式可以在一定的程度上對工程的費用以及利潤進(jìn)行綜合性的計算，傳統(tǒng)的方式則需要較為繁瑣的步驟，工程量清單計價方式也就是狹義上的工程造價。

(2)使用工程量清單計價的模式可以加強對工程的管理，這種管理方式可以在一定的程度上降低企業(yè)的管理成本，選擇報價相對較低的綜合單價，有部分的工程由于施工階段的施工成本相對較高，如果報價也低就會出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，所以施工單位想要在競標(biāo)的過程中加強成本的控制就應(yīng)該對評估、分析以及自身的預(yù)算進(jìn)行一體化的管理，也就是工程量清單計價模式，其可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上加強企業(yè)的管理水平。

2 工程量清單計價模式在工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程量清單模式下立項決策階段

在這一階段主要的就是業(yè)主對工程的管理，對項目的決策工作做好準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的實施方案，根據(jù)市場的具體情況，來制定合理的、科學(xué)的方案。想要加強生產(chǎn)效率就應(yīng)該加大對工程的各個方面的投入，對市場進(jìn)行分析，并作出深入的了解，對工程的實施階段可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行充分的考慮，并做好相應(yīng)的解決措施，以此，來降低變更對工程的影響，對成本進(jìn)行有效的控制與管理，保障工程的效益最大化。

2.2 工程項目的設(shè)計階段

(1)首相應(yīng)積極的推行設(shè)計的投標(biāo)制度，目前建筑工程在設(shè)計階段的問題相對較多，憑關(guān)系，靠人情的狀況逐漸的增多，并且設(shè)計單位以面積來進(jìn)行收費的，這對工程的工程造價都有一定的問題，帶來很多負(fù)面的影響。出現(xiàn)涉及的深度不夠的狀況，無法適應(yīng)施工的需要等等。同時在設(shè)計的階段經(jīng)常出現(xiàn)變更，這也為工程的施工帶來了一定的難度。而開展設(shè)計的招標(biāo)，就可以對設(shè)計進(jìn)行擇優(yōu)選擇，這在一定程度上降低了設(shè)計階段造成的不必要浪費，降低了經(jīng)濟成本，提高了工程的經(jīng)濟效益。

(2)在工程的設(shè)計階段還應(yīng)該注意加強施工的合約約束，制定相應(yīng)較為科學(xué)合理的合約，對各項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。同時也應(yīng)將合約雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此來加強對合約雙方的約束。

2.3 招投標(biāo)階段

(1)首先應(yīng)該制定相應(yīng)的招標(biāo)方案，對整個工程的工作進(jìn)行全面的概括，以此來加強對工程的管理以及對工程的造價進(jìn)行有效的控制。招標(biāo)文件的好壞將會直接影響到工程的質(zhì)量以及是否可以正常運行，也可以加強對工程的監(jiān)督與管理。

(2)其次，就應(yīng)該做好工程量的清單編制工作，這是工程有效開展的依據(jù)，是對工程造價進(jìn)行控制的關(guān)鍵內(nèi)容。工程量的清單一定要與工程的招標(biāo)文件相符合。對圖紙應(yīng)及時進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行處理，降低工程容易出現(xiàn)的風(fēng)險。

(3)應(yīng)注意評標(biāo)的科學(xué)性與合理性，保障投標(biāo)工作的有效進(jìn)行，在投標(biāo)的單位進(jìn)行報價的過程當(dāng)中應(yīng)對總價與分價均進(jìn)行考慮。

(4)最后，應(yīng)對施工的合同進(jìn)行完善，業(yè)主與中標(biāo)的單位一定要簽訂相應(yīng)的施工合同，使用工程量清單計價的方式。對施工合同必須加以重視，加強在工程管理上的主動性控制。

2.4 工程的實施階段

在工程的實施階段做好對工程的管理與控制，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工合同等資料進(jìn)行認(rèn)真的核查，并按照工程量清單計價來制定對工程控制的目標(biāo)，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理方案，對施工進(jìn)行約束與控制，保障施工的質(zhì)量，并避免造成不必要的浪費。

2.5 工程的竣工結(jié)算階段

竣工的控制是相對較為難以進(jìn)行的階段，有很多的工程對這一階段并不重視，這也就到時很多不符合規(guī)范的施工被忽視，造成質(zhì)量問題。這就需要在工作的過程當(dāng)中對工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，尤其是隱蔽工程應(yīng)檢查其施工過程的記錄，按照施工圖對工程進(jìn)行重新的計算，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行校對。

3 工程量清單計價在實際的工程管理應(yīng)用中遇到的問題以及措施

3.1 工程量清單計價在實際的工程管理應(yīng)用中遇到的問題

投標(biāo)方為了經(jīng)濟利益，對成本報價進(jìn)行虛報，這也就在一定的程度上損害了市場經(jīng)濟;招標(biāo)方對工程量的清單壟斷，這也就對工程的市場造成了一定的威脅;理論與實踐沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，工程量清單計價模式還有待完善。施工方對工程量清單計價模式的認(rèn)識不清楚，這也就導(dǎo)致工程量清單計價模式無法進(jìn)行有效的實施。

3.2 工程量清單計價的完善措施

在工程的管理中實施消耗量定額的標(biāo)準(zhǔn)，來對消耗量與工程量清單計價之間的矛盾;對評標(biāo)的方法進(jìn)行改進(jìn)，保障市場經(jīng)濟體制的完善;對工程造價的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，保障工程造價的準(zhǔn)確性;對工程監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，加強對工程的監(jiān)督與控制。

4 結(jié)束語

工程量清單計價模式在不斷的實踐過程中逐漸的適應(yīng)建設(shè)工程的市場管理，但這種模式實用的時間相對較短，還存在一定的不完善之處，這就不斷的對其存在的問題進(jìn)行分析，并逐漸的完善工程量清單計價模式在工程管理中的應(yīng)用。

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