周長(zhǎng)勇，唐伯翠

(1蘇州市相城區(qū)政府投資審計(jì)中心，江蘇 蘇州 215131;2裕騰建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 昆山 215314)

工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)的工程管理中應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，所以在實(shí)際的管理中還存在著一系列的問題，這就需要對(duì)這些問題進(jìn)行了解分析，并采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行改善。本文對(duì)這一問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，來不斷對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善。

1 工程量清單計(jì)價(jià)的重要性

1.1 概述

工程量清單計(jì)價(jià)模式簡(jiǎn)單的說就是把承包合同中準(zhǔn)備實(shí)施的工程項(xiàng)目，按照其不同的性質(zhì)，以單價(jià)、合價(jià)以及數(shù)量的方式分列出來，將其用作投標(biāo)以及報(bào)價(jià)的依據(jù)，工程量清單是承包合同的重要一部分。也是市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)價(jià)的一種方式，以此來進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)的一種方式。

1.2 推行工程量清單計(jì)價(jià)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，，一些外國(guó)的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中，這在一定程度上對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了沖擊，雖然我國(guó)的部分企業(yè)也逐漸的加強(qiáng)在國(guó)際上的發(fā)展，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上統(tǒng)一適用的方式，在我國(guó)使用的時(shí)間相對(duì)較短，所以與實(shí)踐還沒有進(jìn)行完全的融合，其方式上也存在一定的不足之處，這就需要在實(shí)踐的過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，以此來提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。由此可見，在我國(guó)的建筑項(xiàng)目推行工程量清單計(jì)價(jià)模式勢(shì)在必行。

1.3 工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)

(1)與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行比較，工程量清單計(jì)價(jià)在諸多方面都有著巨大的優(yōu)勢(shì)，尤其是在計(jì)算方法上，比傳統(tǒng)的計(jì)算方法更為簡(jiǎn)明，也更為適用于對(duì)工程的管理。使用這種方式可以在一定的程度上對(duì)工程的費(fèi)用以及利潤(rùn)進(jìn)行綜合性的計(jì)算，傳統(tǒng)的方式則需要較為繁瑣的步驟，工程量清單計(jì)價(jià)方式也就是狹義上的工程造價(jià)。

(2)使用工程量清單計(jì)價(jià)的模式可以加強(qiáng)對(duì)工程的管理，這種管理方式可以在一定的程度上降低企業(yè)的管理成本，選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的綜合單價(jià)，有部分的工程由于施工階段的施工成本相對(duì)較高，如果報(bào)價(jià)也低就會(huì)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，所以施工單位想要在競(jìng)標(biāo)的過程中加強(qiáng)成本的控制就應(yīng)該對(duì)評(píng)估、分析以及自身的預(yù)算進(jìn)行一體化的管理，也就是工程量清單計(jì)價(jià)模式，其可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。

2 工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程量清單模式下立項(xiàng)決策階段

在這一階段主要的就是業(yè)主對(duì)工程的管理，對(duì)項(xiàng)目的決策工作做好準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案，根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，來制定合理的、科學(xué)的方案。想要加強(qiáng)生產(chǎn)效率就應(yīng)該加大對(duì)工程的各個(gè)方面的投入，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并作出深入的了解，對(duì)工程的實(shí)施階段可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行充分的考慮，并做好相應(yīng)的解決措施，以此，來降低變更對(duì)工程的影響，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理，保障工程的效益最大化。

2.2 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

(1)首相應(yīng)積極的推行設(shè)計(jì)的投標(biāo)制度，目前建筑工程在設(shè)計(jì)階段的問題相對(duì)較多，憑關(guān)系，靠人情的狀況逐漸的增多，并且設(shè)計(jì)單位以面積來進(jìn)行收費(fèi)的，這對(duì)工程的工程造價(jià)都有一定的問題，帶來很多負(fù)面的影響。出現(xiàn)涉及的深度不夠的狀況，無法適應(yīng)施工的需要等等。同時(shí)在設(shè)計(jì)的階段經(jīng)常出現(xiàn)變更，這也為工程的施工帶來了一定的難度。而開展設(shè)計(jì)的招標(biāo)，就可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行擇優(yōu)選擇，這在一定程度上降低了設(shè)計(jì)階段造成的不必要浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)成本，提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)在工程的設(shè)計(jì)階段還應(yīng)該注意加強(qiáng)施工的合約約束，制定相應(yīng)較為科學(xué)合理的合約，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。同時(shí)也應(yīng)將合約雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此來加強(qiáng)對(duì)合約雙方的約束。

2.3 招投標(biāo)階段

(1)首先應(yīng)該制定相應(yīng)的招標(biāo)方案，對(duì)整個(gè)工程的工作進(jìn)行全面的概括，以此來加強(qiáng)對(duì)工程的管理以及對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。招標(biāo)文件的好壞將會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量以及是否可以正常運(yùn)行，也可以加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督與管理。

(2)其次，就應(yīng)該做好工程量的清單編制工作，這是工程有效開展的依據(jù)，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵內(nèi)容。工程量的清單一定要與工程的招標(biāo)文件相符合。對(duì)圖紙應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理，降低工程容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)應(yīng)注意評(píng)標(biāo)的科學(xué)性與合理性，保障投標(biāo)工作的有效進(jìn)行，在投標(biāo)的單位進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程當(dāng)中應(yīng)對(duì)總價(jià)與分價(jià)均進(jìn)行考慮。

(4)最后，應(yīng)對(duì)施工的合同進(jìn)行完善，業(yè)主與中標(biāo)的單位一定要簽訂相應(yīng)的施工合同，使用工程量清單計(jì)價(jià)的方式。對(duì)施工合同必須加以重視，加強(qiáng)在工程管理上的主動(dòng)性控制。

2.4 工程的實(shí)施階段

在工程的實(shí)施階段做好對(duì)工程的管理與控制，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工合同等資料進(jìn)行認(rèn)真的核查，并按照工程量清單計(jì)價(jià)來制定對(duì)工程控制的目標(biāo)，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理方案，對(duì)施工進(jìn)行約束與控制，保障施工的質(zhì)量，并避免造成不必要的浪費(fèi)。

2.5 工程的竣工結(jié)算階段

竣工的控制是相對(duì)較為難以進(jìn)行的階段，有很多的工程對(duì)這一階段并不重視，這也就到時(shí)很多不符合規(guī)范的施工被忽視，造成質(zhì)量問題。這就需要在工作的過程當(dāng)中對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，尤其是隱蔽工程應(yīng)檢查其施工過程的記錄，按照施工圖對(duì)工程進(jìn)行重新的計(jì)算，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì)。

3 工程量清單計(jì)價(jià)在實(shí)際的工程管理應(yīng)用中遇到的問題以及措施

3.1 工程量清單計(jì)價(jià)在實(shí)際的工程管理應(yīng)用中遇到的問題

投標(biāo)方為了經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)成本報(bào)價(jià)進(jìn)行虛報(bào)，這也就在一定的程度上損害了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);招標(biāo)方對(duì)工程量的清單壟斷，這也就對(duì)工程的市場(chǎng)造成了一定的威脅;理論與實(shí)踐沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，工程量清單計(jì)價(jià)模式還有待完善。施工方對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)不清楚，這也就導(dǎo)致工程量清單計(jì)價(jià)模式無法進(jìn)行有效的實(shí)施。

3.2 工程量清單計(jì)價(jià)的完善措施

在工程的管理中實(shí)施消耗量定額的標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)消耗量與工程量清單計(jì)價(jià)之間的矛盾;對(duì)評(píng)標(biāo)的方法進(jìn)行改進(jìn)，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善;對(duì)工程造價(jià)的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，保障工程造價(jià)的準(zhǔn)確性;對(duì)工程監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督與控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)模式在不斷的實(shí)踐過程中逐漸的適應(yīng)建設(shè)工程的市場(chǎng)管理，但這種模式實(shí)用的時(shí)間相對(duì)較短，還存在一定的不完善之處，這就不斷的對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，并逐漸的完善工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理中的應(yīng)用。

［1］崔全忠.工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理中的應(yīng)用于完善［J］.城市建設(shè)理論研究，2013(06).

［2］張志京.工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2007(12).

［3］劉霞.淺析工程造價(jià)管理中工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用［J］.科技信息，2011(02).