李 虎

(陜西省空港綜合保稅區(qū)投資有限公司，陜西 西安 712035)

1 土木工程施工質(zhì)量管理

1.1 土木工程施工質(zhì)量管理中的重點

(1)土木工程施工過程存在著管理漏洞

一些企業(yè)在施工過程中對現(xiàn)場設(shè)備的管理與人員安全的管理不細致，因此，土木工程施工過程主要有以下方面需要重點管理:土木工程施工中主要是場地施工設(shè)施和施工安全的管理，施工現(xiàn)場要做到及時清理，對于施工設(shè)備要進行嚴格的操作，土木工程施工人員必須帶安全帽，高空作業(yè)的安全裝置需要定期維護和保養(yǎng)，保證施工人員的安全。

(2)土木工程的施工質(zhì)量需要提高

土木工程施工質(zhì)量屬于土木工程建設(shè)項目的生命線，直接影響建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中發(fā)生的嚴重的安全事故，就會引起社會諸多方面的關(guān)注。施工中盡量避免一下問題發(fā)生:鋼筋長度不夠和漏放，鋼筋成形綁扎不正確，磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等。

(3)土木工程合同管理缺乏規(guī)范性

我國目前建筑市場管理體制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多問題，導致合同違約現(xiàn)象嚴重，部分土木工程缺乏合同管理，企業(yè)管理者缺乏法律知識，直接使企業(yè)法律風險加大。

(4)土木工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理不到位

土木工程施工的企業(yè)由于監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗，法律知識淡薄，使很多承包商把土木工程項目監(jiān)理當做質(zhì)檢員，這樣限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。工程監(jiān)理市場不健全，使很多施工單位壓低監(jiān)理價格，嚴重抑制工程監(jiān)理的積極性，導致監(jiān)理市場混亂，直接影響監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

1.2 土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

(1)有效落實施工安全責任制

施工安全在土木工程施工過程中的所有生產(chǎn)都應當以此為依據(jù)，無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要根據(jù)企業(yè)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中各項工作能夠按照組織規(guī)范進行實施，這樣可以有效減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備施工安全責任制是危機防范的基礎(chǔ)。

(2)提高土木工程施工設(shè)備管理是工程項目管理的重點

作為土木工程施工企業(yè)要保證機械設(shè)備能夠良好的運行，在施工過程中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的時間差異與特殊性進行合理調(diào)整，我們需要按照技術(shù)先進、施工適用、經(jīng)濟合理、安全可靠為原則對土木工程施工中需要機械設(shè)備進行嚴格管理，避免因大量購置機械設(shè)備造成企業(yè)資金的嚴重浪費。

(3)建立健全工程項目成本管理機制

加強工程項目成本控制是企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的工作重點。建立健全工程項目成本管理的方法如下:深化工程項目管理，提高項目成本管理意識;配備好項目班子，加強施工隊伍的管理;采取科學合理技術(shù)措施控制項目成本;加強材料、機械設(shè)備的管理和控制;加強施工變更索賠工作，強化索賠意識;加強工程項目成本分析與考核工作。

2 土木工程的安全管理

2.1 土木工程行業(yè)安全管理存在的一些問題

2.1.1 土木工程行業(yè)安全管理技術(shù)問題

①安全方面的意識淡薄

在土木工程施工的現(xiàn)場，施工人員認為文明施工只是用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。有部分工地缺乏防火意識;沒有合理的排水系統(tǒng)，施工道路不暢通;部分工地缺乏封閉管理意識;部分工地對生活設(shè)施使用規(guī)范，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的情況;部分工地在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置好標牌，很多安全標志懸掛的位置不合理。施工工人沒有良好的施工環(huán)境和生活居住環(huán)境，作為工作人員對文明施工沒有足夠的重視。

②搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在一些土木工程施工現(xiàn)場，有很多腳手板沒有滿鋪在工作區(qū)，腳手板上的施工雜物隨意堆放東、腳手板材質(zhì)比較差造成嚴重的安全隱患;建筑結(jié)構(gòu)與架體之間的拉撐點受力沒有按照國家規(guī)范實施;架體內(nèi)封閉大部分防護不準確安放;存在鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于施工工作人員沒有按照國家標準執(zhí)行，很多施工設(shè)備直接關(guān)系到工人的人身安全。

2.1.2 土木工程行業(yè)安全管理施工問題

(1)人員的問題

在施工準備階段，企業(yè)只重視施工進度。而且，現(xiàn)場的施工人員不固定，很多施工人員是短時間內(nèi)招聘的，沒有進行專業(yè)培訓和指導，他們對于修建的工程難度、特點不了解，只能機械地工作;對于工程項目經(jīng)理來說，聘用有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的人員進行管理;對于監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師往往身兼數(shù)職。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案往往針對性不強;施工安全資料造假;方案沒有進行認真審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作僅僅憑以往的工作經(jīng)驗;交底不能按規(guī)范標準執(zhí)行。這樣對土木工作施工人員不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導的不負責。

2.2 解決施工安全管理問題的具體方法

(1)對待前期準備工作要認真

每一個項目的管理者應該在工程開工前配備齊全工作人員，對不熟練的工作人員進行身份核查、技能考核、人品測試等。各項目部對入職員工進行針對性的專業(yè)培訓，讓他們充分認識工程項目。技術(shù)方面，要分配好技術(shù)工作，查看好工程設(shè)計圖紙，檢查圖紙是否有問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，減少購買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

(2)工程施工過程中要適當控制

首先做好施工進度的控制計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。其次做好工程施工質(zhì)量的控制，對于施工質(zhì)量的控制要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作。

最后建立合理的成本控制機制，在倡導節(jié)約成本的同時做到保證工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

土木工程的施工過程、質(zhì)量和安全管理是企業(yè)在市場競爭中能夠取得長足發(fā)展的重要保障，企業(yè)在市場中立足，要保證土木工程質(zhì)量的同時也要重視工程安全管理，提高企業(yè)安全意識。土木工程屬于一項非常復雜的工程，工程項目的質(zhì)量與安全貫穿于整個工程，在某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題直接影響工程進度，還為將來工程質(zhì)量埋下安全隱患。企業(yè)要不斷提高施工人員職業(yè)技能，還要提高施工人員的質(zhì)量和安全意識，要嚴格管理材料質(zhì)量、引進高科技手段、采用新技術(shù)、做好施工安全管理，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，對好的方面加以利用和借鑒，努力做好施工過程及質(zhì)量和安全管理過程，更好地保證工程質(zhì)量。

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