曾倩 （勝利油田海洋鉆井地質(zhì)公司 山東 東營 257000）

目前國內(nèi)許多油田已經(jīng)進(jìn)入到勘探開發(fā)的后期，油田許多生產(chǎn)運(yùn)營管理措施已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展，原油的開采難度逐漸加大，開采的成本逐年增加，油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)嚴(yán)峻，隨著油田成本支出壓力的增加，油田降低成本提高效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難，油田生產(chǎn)運(yùn)營管理模式比較粗放，管理的水平還有待提高。通過開展油田精細(xì)生產(chǎn)管理可以有效的降低油田的生產(chǎn)成本，提高油田的管理水平和效益。油田精細(xì)管理是指通過采用先進(jìn)的管理方法，對于油田生產(chǎn)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的挖潛和利用，實(shí)現(xiàn)對油田生產(chǎn)運(yùn)行活動精確、有效的監(jiān)控，最大限度的降低油田生產(chǎn)運(yùn)營的成本，保證油田生產(chǎn)運(yùn)行效益的最大化，保證油田的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

1.油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

油田經(jīng)過多年的發(fā)展，油田的生產(chǎn)設(shè)備有些已經(jīng)老化，對于能源的消耗不斷增加。油田設(shè)備規(guī)模大，價(jià)格昂貴，如果進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備更新和技術(shù)維護(hù)，需要投入巨額的資金，同時(shí)由于物價(jià)不斷的上漲，生產(chǎn)材料和人工成本不斷的增加，造成現(xiàn)階段油田成本支出的增加，成本控制難度加大。一方面油田生產(chǎn)成本迅速增加，另一方面由于油田人員成本管理意識薄弱，材料利用和成本管理意識需要進(jìn)一步的提高，生產(chǎn)管理模式粗放，增加了油田的生產(chǎn)運(yùn)行成本，油田生產(chǎn)運(yùn)行挖潛增效的水平需要進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)階段油田的各項(xiàng)工作管理制度已經(jīng)逐漸的完善，但是在一些具體的方面還需要進(jìn)一步的改進(jìn)，例如有些生產(chǎn)運(yùn)行的崗位職責(zé)還不明晰，崗位職責(zé)需要進(jìn)一步的明確。對于工作的要求不細(xì)致，粗放管理，油田生產(chǎn)運(yùn)行工作要求模糊，生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)考核指標(biāo)沒有量化。油田生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)績評價(jià)工作不認(rèn)真細(xì)致，工作的評價(jià)記錄不詳細(xì)，考核工作只是走馬觀花，實(shí)際的意義不大。油田生產(chǎn)考核的執(zhí)行力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，許多考核管理制度沒有真正的被利用起來。油田生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步的改善加強(qiáng)。由于油田生產(chǎn)的特殊性，對于生產(chǎn)操作技術(shù)要求高，需要大量的技能型人才。許多油田生產(chǎn)運(yùn)行人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，從事技能工作的積極性不高，影響到了油田生產(chǎn)工作的效率和熱情。油田生產(chǎn)運(yùn)行人員自我學(xué)習(xí)的意識有待加強(qiáng)，沒有壓力和緊迫感，自我提升的積極性不高，安于現(xiàn)狀，這些現(xiàn)象影響到了油田生產(chǎn)人員素質(zhì)的提高，同時(shí)也影響到油田的改革和發(fā)展。

2.油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理對策分析

油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理對于降低油田生產(chǎn)消耗，提升油田的效益具有重要的意義。加強(qiáng)油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理首先要開展精細(xì)的原油開發(fā)技術(shù)和方法，通過對影響油藏開發(fā)效率影響因素的分析，尋找影響油藏高效開發(fā)的制約因素，制定出詳細(xì)的節(jié)約措施，及時(shí)的了解油藏開發(fā)的運(yùn)行情況，通過量化考核指標(biāo)的方法，提高油藏開發(fā)效果評價(jià)的質(zhì)量，提升油藏開采的效率，針對不同區(qū)塊油藏的開采現(xiàn)狀，采用與區(qū)塊相適應(yīng)的開采優(yōu)化方案。精細(xì)油田生產(chǎn)運(yùn)行的方案，方案設(shè)計(jì)要將油田的效益放到首要位置，通過對各注采體系的對比研究，優(yōu)選出最優(yōu)的油藏注采體系。綜合利用精細(xì)生產(chǎn)理論，對于油田具體井位進(jìn)行能耗分析研究，確定該井的優(yōu)化生產(chǎn)方案，降低油田單井生產(chǎn)運(yùn)行的能耗。對于能耗高的井位進(jìn)行重點(diǎn)的研究和治理。為了保證油田油井的高效運(yùn)行，要將精細(xì)管理的思想具體到每一口井的生產(chǎn)中來，對于每口井的生產(chǎn)能耗進(jìn)行計(jì)算分析，確定合理的抽油機(jī)電機(jī)功率，避免油井生產(chǎn)存在的“大馬拉小車”的現(xiàn)象。精細(xì)分析油藏的地質(zhì)生產(chǎn)條件，改進(jìn)生產(chǎn)井的壓裂堵水方案，針對每口井具體的地質(zhì)生產(chǎn)條件，制定出優(yōu)化的壓裂、堵水措施。樹立油田生產(chǎn)運(yùn)行成本控制的意識，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，制定出油田生產(chǎn)運(yùn)行成本控制的責(zé)任制度，提高向管理要效益的意識，做到成本管理的精細(xì)化，降低油田生產(chǎn)運(yùn)行的成本。通過對油田生產(chǎn)人員精細(xì)管理意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)廣大員工艱苦奮斗、節(jié)約生產(chǎn)的工作意識，加大油田生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)管理的力度。加強(qiáng)油田生產(chǎn)成本預(yù)算的管理，按照成本預(yù)算計(jì)劃將指標(biāo)層層分解，及時(shí)的將油田生產(chǎn)的工作量和成本計(jì)劃傳達(dá)到下一級，細(xì)化油田生產(chǎn)的工作量，保證油田成本預(yù)算管理更加的合理。精細(xì)成本控制管理的規(guī)定和過程，在油田生產(chǎn)資料的申請和使用方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和使用監(jiān)督管理，保證油田生產(chǎn)物資的使用效率。將油田的成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分類，對于油田生產(chǎn)運(yùn)行的可控費(fèi)用由基層領(lǐng)導(dǎo)干部控制管理，對于油田生產(chǎn)運(yùn)行不可控的成本，由油田專業(yè)的主管部門控制管理。充分利用油田的廢舊設(shè)備，對廢舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高油田設(shè)備的利用效率。嚴(yán)格油田生產(chǎn)成本的審批程序，有效的控制油田資金的流向。在油田生產(chǎn)設(shè)備的維修、零部件的更換等成本支出驗(yàn)收過程，必須具備齊全的驗(yàn)收材料，驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于材料不全的不予結(jié)算。明確油田生產(chǎn)運(yùn)行的崗位職責(zé)，根據(jù)油田精細(xì)管理的要求，明確油田生產(chǎn)各部門的職責(zé)，通過制度的方式來規(guī)范油田各項(xiàng)生產(chǎn)活動。規(guī)范油田生產(chǎn)的用工管理制度，完善職工的考勤制度，促進(jìn)生產(chǎn)人員的工作效率。建立油田生產(chǎn)的績效考核體系，注重激勵和約束協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮薪酬制度在提高油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的作用。

3 結(jié)束語

利用先進(jìn)的管理方法來實(shí)現(xiàn)油田高效生產(chǎn)運(yùn)行，是油田建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展需求。油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理是油田降低生產(chǎn)成本，提高油田生產(chǎn)效益的有效保障。文章通過調(diào)研研究了現(xiàn)階段油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的現(xiàn)狀，提出了通過量化考核指標(biāo)，制定壓裂、堵水優(yōu)化措施。建立油田生產(chǎn)成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本預(yù)算管理等措施，提高了油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的水平，促進(jìn)了油田的穩(wěn)定發(fā)展和油田效益的提升。

[1]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社,2005.

[2]王瑞華，張碧雪，成大成.石油企業(yè)精細(xì)化成本管理分析.[J]遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2010.7：369-371.