王如如（泰昌建設有限公司）

一、引言

由于現(xiàn)今社會建筑市場的競爭趨勢越來越激烈，好多施工企業(yè)都是一味的滿足招標文件的評標要求。以溫州地區(qū)為例，一般一個政府投資項目下浮率是8%，甚至有些高達12%。但是卻要求安全文明施工以及工程的施工質量越來越高。據(jù)測算建筑材料占到工程成本的60%左右，因此，如何加強材料管理，在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數(shù)量和質量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產和施工的需求，同時也要嚴格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經濟效益,具有十分重要的意義。

二、材料質量管理

能夠直接影響一個建筑物好壞的因素就是施工材料的質量，尤其是要重視的是用于結構施工材料的質量。所以要求材料管理部門在采購原材料、構（配）件和半成品的時候，都要建立完善的驗收和送檢制度，不能讓不合格的材料進入現(xiàn)場，一切要嚴格按照公司的相關規(guī)定及相關質量體系的文件進行操作和管理以保證材料質量。具體措施如下：

1、通過市場調研,認準合格材料

在驗收材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，在驗收鋼材、水泥等物料的時候，要及時做復試和分析報告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復試報告、分析報告等全部合格的。

對需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須經市檢測中心試配，出具各種不同標號的砼級配報告后才能施工。同時要求在澆筑時，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，及時試壓以確保砼的施工質量。

我們還應該按同樣的辦法嚴格控制甲供材料。不管是甲供還是自購材料，不合格的，都不得在施工現(xiàn)場使用，要堅決退貨。

為了保證用在本工程上的各種材料都是合格優(yōu)質的材料。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“三把關”及“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”。

2、提高材料采購計劃的準確性

為了實現(xiàn)材料計劃的準確性、全面性、及時性和預見性，材料部門需要加強與造價部門及施工部門之間的協(xié)作。為了共同促進提高材料計劃的質量，相關部門要能互相協(xié)作，各負其責。在編制施工總進度計劃，階段性進度，目施工進度等控制進度的時候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考慮人、財、物和任務量的平衡。根據(jù)進度，各項目部要提前提出材料、設備等需用計劃，并注明進場時間、質量要求等，這是土建、裝飾與安裝共同實施統(tǒng)籌施工的基本條件，只有這樣各分部分項工程的安排實施才能得到保障，防止待料，窩工現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強材料進場檢驗制度

3.1 在檢查原材料、成品、半成品進場的時候，首先看是否復合國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄，其次施工單位還要對某些材料按規(guī)定進行復試，最后決定是否使用。要杜絕使用無出廠證明或質量不合格的材料、配件和設備。

3.2 施工管理人員以及質檢人員應隨時對操作人員的施工內容、過程進行檢查，進行質量標準測試，要求操作者整改達不到質量要求和標準的部位，及時在現(xiàn)場為他們解決施工難點。

3.4 重要工程的主要材料的檢驗需要委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的有相應資質的檢測單位進行材質檢驗。

三、建筑材料的價格管理

1、采取合理采購模式

1.1 施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料。

1.2 由業(yè)主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規(guī)格、質量等標準，要求承包商去采購，甲乙雙方直接結算，或者簽訂三方合同，業(yè)主負責材料款項的支付，承包商負責提供采購計劃及采購清單，供應商負責供貨。

1.3 工程結算時，材料價格以實際的采購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式進行計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材就執(zhí)行信息價。

綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優(yōu)勢比較明顯，利于降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然，合理的供應模式還應根據(jù)具體情況合理選擇。

2、充分利用運能,合理組織運輸

對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節(jié)約材料的運輸費用,也同樣是降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮:材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下,應就近采購，合理進行線路安排。并且材料盡量一次運輸?shù)轿?減少二次搬運，規(guī)避不合理增加了運作成本。

四、結束語

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。必須建立一套完整的材料采購制度與完善材料的質量保證體系，使得材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而更好地確保工程質量目標的實現(xiàn)，降低工程的造價。

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2 黃培成，工程項目實施階段的造價控制[J]，中國建設信息2009,(02)

3 吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理 [J].中華建設,2007,(03):66-67.

4 劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經濟市場,2006(04):124.

5 吳偉.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工業(yè)大學學報(社會科學版),1999(S1):22-23.