王珊珊 陸繼良

(1.沈陽建筑大學 建設(shè)項目管理公司，遼寧 沈陽 110168;2.蒲河新城建設(shè)局，遼寧 沈陽 110136)

隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮(zhèn)地區(qū)如雨后春筍般冒出。在這樣的發(fā)展形勢下，如何加強高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業(yè)必須要圍繞國家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理條例并貫徹落實，為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一個有一個精品建筑工程。

一 現(xiàn)代建筑工程管理的特點

1.現(xiàn)代建筑要求突出消防安全施工管理

市場經(jīng)濟環(huán)境下，效率是決定企業(yè)生存與否的重要因素。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)開始出現(xiàn)盲目跟風、快速擴張的現(xiàn)象，導致了各種建筑安全事故的發(fā)生，不僅給施工企業(yè)和工程人員造成了嚴重的財產(chǎn)生命威脅，也直接影響了我國和諧社會的建設(shè)。因此，必須要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，現(xiàn)場施工人員和管理人員充當了主導者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理條例和監(jiān)督機制，同時加強人員安全教育培訓工作，專門撥付安全管理經(jīng)費，從人、財、物方面做好充分的準備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，切實提高建筑行業(yè)施工安全水平。

2.建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則

隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機遇的必然趨勢。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點。因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關(guān)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力無力財力成本上，科學規(guī)劃，嚴密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

3.建筑工程管理是一個有機的系統(tǒng)工程

建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統(tǒng)化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規(guī)定，嚴把安全關(guān)。例如，采用最合適的材料種類和規(guī)格，提高質(zhì)量檢驗標準，在預算允許的范圍內(nèi)選擇質(zhì)量最好的材料;同時，建立設(shè)備器具的整理入檔措施，建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度，都應該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。

二 現(xiàn)代建筑工程管理在當前凸顯的問題

1.施工材料和設(shè)備問題在某些具體工程中凸顯

材料和設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)代施工對建筑材料的質(zhì)量要求日益提高，但是在市場經(jīng)濟的沖擊下，許多建筑材料供應商在短期利益的驅(qū)動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產(chǎn)，大大降低了原材料的質(zhì)量。材料款項未全部如數(shù)地運用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，對材料的管理也出現(xiàn)漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監(jiān)測未達到國家安全監(jiān)測標準的材料，在工程中加以使用，后果是嚴重和不可挽回的。可喜的是，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關(guān)注，相信在不久的將來會得到徹底改善。

2.施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象

當前，在施工現(xiàn)場上，施工人員來源十分復雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

3.工程管理部門的監(jiān)督管理存在漏洞

工程質(zhì)量監(jiān)管工作歷來是一項長期艱巨的工作任務(wù)，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負責任感。在各地出現(xiàn)的各種建筑施工質(zhì)量問題中，好多都是由監(jiān)管部門缺位導致的。監(jiān)管人員在實際工作中不履行職責，忽視國家安全管理制度和規(guī)定的現(xiàn)象十分普遍。對于工程管理部門本身，又應運用怎樣的機制和方法去監(jiān)督管理，這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。

4.未加強建筑工程管理的社會效應管理

有些建筑工程地點在城市鬧市區(qū)，其施工直接影響到重大生命財產(chǎn)安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應保證建筑工程本身的進度和質(zhì)量，更應該關(guān)注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。

三 現(xiàn)代建筑工程管理對策的針對性建議

1.狠抓安全建設(shè)目標，提高安全生產(chǎn)管理水平

建筑施工單位應該著力建立安全生產(chǎn)責任制度，施工管理部門在安全制度中應加強監(jiān)督制約措施。對于具體負責施工建設(shè)的職工成員，要確保每個工程設(shè)計和計劃都落實到具體操作崗位，保證工程設(shè)計得到貫徹執(zhí)行;要實施嚴格的崗位責任制，對于任何質(zhì)量事故都能夠追查到相關(guān)人員責任。

2.加強建筑材料的控制，嚴格落實國家相關(guān)標準

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量控制中心，切實加強原材料質(zhì)量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員徇私舞弊、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規(guī)律。采購人員在采購過程中，要與工程設(shè)計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。

3.加強施工部門人員培訓，提升職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

當前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統(tǒng)的建筑施工技能培訓和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對他們的工作技能培訓，這樣就導致施工人員專業(yè)技能水平普遍偏低，容易導致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強對一線操作人員的技能培訓，強化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。

四 結(jié)語

提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低各種施工質(zhì)量風險發(fā)生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業(yè)和建筑施工主管部門的重要工作目標。提高建筑施工質(zhì)量水平，要根據(jù)實際工作需要不斷調(diào)整施工質(zhì)量管理辦法和對策，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

[1]吳建秀.淺議高層建筑結(jié)構(gòu)的特點及發(fā)展趨勢[J]科技創(chuàng)新導報.2011，30(29).

[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材.2009，35(1).