廖文靖 韋莉莉
(1.桂林電器科學(xué)研究院,廣西 桂林 541004;2.廣西外國語學(xué)院,廣西 南寧 530022)
傳統(tǒng)行業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)中找到新商機
廖文靖1 韋莉莉2
(1.桂林電器科學(xué)研究院,廣西 桂林 541004;2.廣西外國語學(xué)院,廣西 南寧 530022)
近年來,傳統(tǒng)行業(yè)面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟領(lǐng)域日漸大放異彩,傳統(tǒng)行業(yè)越來越迫切地希望利用互聯(lián)網(wǎng)來提升其信息化水平,開辟新市場。互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透,實質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù),垂直細(xì)分市場,通過電商代運營企業(yè)觸網(wǎng),將推動傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)大步發(fā)展,為傳統(tǒng)行業(yè)帶來新商機。
當(dāng)前,國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭激烈、后金融危機影響波及全球、人民幣升值、GDP增長放緩、消費力下降、投資縮水、勞動成本上升、新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè),種種危機和挑戰(zhàn)讓許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)盈利增長乏力跡象,曾經(jīng)讓國人引以為豪的中國制造,面臨著利潤急速下降,甚至是企業(yè)倒閉的風(fēng)險。面對外部宏觀環(huán)境的變化,新經(jīng)濟的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何積極應(yīng)對?如何降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本?如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級?如何獲取更多的商機?
為應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)開始采取推陳出新做法,重點發(fā)展強勁增長的細(xì)分行業(yè),以更好地應(yīng)對不斷變化的需求。同時,商業(yè)模式、運營思維和主題概念創(chuàng)新如雨后春筍般大量涌現(xiàn),也為原有的產(chǎn)業(yè)帶來了新的活力。隨著互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟領(lǐng)域日漸大放異彩,傳統(tǒng)行業(yè)越來越迫切地希望利用互聯(lián)網(wǎng)來提升其信息化水平,開辟新市場,電子商務(wù)是重頭。但電子商務(wù)雖然進(jìn)入門檻不高,做大不難,要做強卻很難。做電子商務(wù)不僅需要產(chǎn)品品牌,還需要網(wǎng)店品牌,如何讓潛在消費者找到入口便是一件很難的事情。傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和網(wǎng)商運營經(jīng)驗,自己做電子商務(wù)面臨著諸多的困難,電商或會非但沒有提高效益,反而成了燒錢的買賣。這重顧慮是許多傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的擔(dān)憂,也阻礙了他們上網(wǎng)的進(jìn)程,一定程度上也影響了中國電子商務(wù)的發(fā)展?,F(xiàn)階段的純電商和平臺電商如日中天,其實,他們是中國電商的開拓者,但一定不會是最終主體,繁如星辰的傳統(tǒng)企業(yè)才是未來中國電子商務(wù)的中堅力量和推動力??梢源_定,只有中國傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展起來了,才能造就中國的電子商務(wù)真正的輝煌。
隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展日新月異,互聯(lián)網(wǎng)開始廣泛滲透到各個傳統(tǒng)行業(yè)。我們看到互聯(lián)網(wǎng)正在加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透,應(yīng)該說,其實質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)需要信息技術(shù)、需要互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)經(jīng)濟正向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,這一有機聯(lián)系的經(jīng)濟使各行各業(yè)均需連接,因此以互聯(lián)網(wǎng)為代表的聯(lián)接型技術(shù)逐漸滲透入各行業(yè),引發(fā)了以融合為特征的信息革命。互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透,加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)邊界日益交融,新型商務(wù)模式和服務(wù)經(jīng)濟加速興起,衍生了新的業(yè)態(tài),形成了新的經(jīng)濟增長點。在促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中,傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,發(fā)揮著越來越重要的作用。
在全球化的今天,傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)如何保持高速的發(fā)展呢?傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合便是二者互相促進(jìn)和發(fā)展的最好方式?;ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè),越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)營銷來宣傳和推廣業(yè)務(wù),具體表現(xiàn)就是在互聯(lián)網(wǎng)上投入的廣告費用在逐步增加?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅改變了人們的生活娛樂方式,也逐漸在改變企業(yè)的商務(wù)模式。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,這既是機遇也是挑戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)將越來越多地借助和依賴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷、經(jīng)營和管理,逐步向網(wǎng)絡(luò)化過渡。
從總體上看,中國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段的表現(xiàn)是網(wǎng)站式營銷,以自建網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)廣告或搜索引擎等方式進(jìn)行營銷;第二階段的表現(xiàn)是會員制營銷,即企業(yè)通過加入B2B平臺開展?fàn)I銷;第三階段的表現(xiàn)是目前的行業(yè)網(wǎng)營銷,這是會員制營銷的升級和改良。與第一、二階段的網(wǎng)絡(luò)營銷模式相比,行業(yè)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢在于,傳統(tǒng)企業(yè)既是開發(fā)商,又是零售商,這就跳出了網(wǎng)站式營銷無休止投入的困境,不再為營銷信息沉沒、企業(yè)無法出頭而擔(dān)憂。
目前,國內(nèi)的一些知名的傳統(tǒng)企業(yè),已經(jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域作出了一定的嘗試,并取得了一定的成效。如有著央企背景的糧油食品企業(yè)、世界500強企業(yè)之一的中糧集團,2008年開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),打造了自己的垂直銷售平臺,即中國最大、最安全的食品購物網(wǎng)站——我買網(wǎng)。這是中糧集團首次嘗試B2C業(yè)務(wù)。中糧集團董事長寧高寧自豪地評價說“我買網(wǎng)可以大過中糧集團”。
國內(nèi)知名的家電零售企業(yè)蘇寧電器于2010年10月正式宣布易購網(wǎng)的上線,蘇寧電器強勢定下了他們的目標(biāo)——“三年內(nèi)成為中國家電網(wǎng)購市場老大”、“市場份額達(dá)到20%”。
傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造全新的價值,在此基礎(chǔ)上建立新的價值鏈,并利用價值鏈將價值提供給顧客。這是營銷方式整合,也是資源的整合,其實質(zhì)是企業(yè)的價值鏈更加完善和完整。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時代,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合,即傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用傳統(tǒng)企業(yè)資源擴大市場份額,這是雙贏的局面,可以發(fā)揮1+1>2的效果。
電子商務(wù)雖然進(jìn)入門檻不高,做大不難,要做強卻很難。做電子商務(wù)不僅需要產(chǎn)品品牌,還需要網(wǎng)店品牌,如何讓潛在消費者找到入口便是一件很難的事情。傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和網(wǎng)商運營經(jīng)驗,自己做電子商務(wù)面臨著諸多的困難,電商或會非但沒有提高效益,反而成了燒錢的買賣。這重顧慮是許多傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的擔(dān)憂,也阻礙了他們上網(wǎng)的進(jìn)程,一定程度上也影響了中國電子商務(wù)的發(fā)展?,F(xiàn)階段的純電商和平臺電商如日中天,其實,他們是中國電商的開拓者,但一定不會是最終主體,繁如星辰的傳統(tǒng)企業(yè)才是未來中國電子商務(wù)的中堅力量和推動力??梢哉f,中國傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展不起來,中國的電子商務(wù)就不會有真正的輝煌。電商代運營企業(yè)的出現(xiàn)一定程度上推動了傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的進(jìn)程,促進(jìn)了中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。
代運營企業(yè)扮演著啟蒙者和領(lǐng)路人的角色,許多事情的利好結(jié)果是利益驅(qū)動下的客觀結(jié)果,電商代運營的經(jīng)營風(fēng)險明顯低于傳統(tǒng)電子商務(wù)本身,基本上只要接到單,即使業(yè)績平平,也還有服務(wù)收費,近乎旱澇保收。在這種利益動機的主導(dǎo)下,電商代運營企業(yè)有著極大的熱忱去推動傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)做電子商務(wù),客觀上有利于中國電子商務(wù)市場的繁榮。電商代運營企業(yè)有著專業(yè)的電商服務(wù),其理念較純熟、業(yè)務(wù)更精通、管理更科學(xué)規(guī)范,可以幫助企業(yè)有效地降低成本,提高工作效率,滿足企業(yè)拓展電子商務(wù)戰(zhàn)略的需求,使傳統(tǒng)企業(yè)更快更平穩(wěn)地完成線上布局,開辟企業(yè)增長的新藍(lán)海。
市場競爭日益加劇,行業(yè)細(xì)分是至關(guān)重要的,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在信息時代的今天,我們可以看到,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是電子商務(wù),都正在朝著更加專業(yè)化、精細(xì)化、個性化和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的方向發(fā)展。垂直細(xì)分市場可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)凸顯自身的競爭優(yōu)勢,挖掘新市場、新商機,推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
隨著電子商務(wù)技術(shù)的日趨成熟,越來越多的企業(yè)開始利用B2B電子商務(wù)平臺開展業(yè)務(wù)。其中,專業(yè)性和精準(zhǔn)性是中小企業(yè)選擇垂直B2B的首選條件。一些網(wǎng)站運營商看到細(xì)分市場的廣闊前景,開始發(fā)展定位精準(zhǔn)的行業(yè)細(xì)分、垂直B2B模式,垂直細(xì)分市場成為電子商務(wù)的后發(fā)力量。如在行業(yè)網(wǎng)基礎(chǔ)上提出的細(xì)分行業(yè)交易平臺——品類網(wǎng),這是以行業(yè)內(nèi)的一個單品為主導(dǎo)的交易平臺,突出單品的聚合和買家信息的聚合,并且主要以促成交易為主。品類網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)的最大區(qū)別是充分關(guān)注某個細(xì)分領(lǐng)域,并且以中國網(wǎng)庫的大量采購買家數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為該品類內(nèi)的大量單品供應(yīng)商提供可真正實現(xiàn)產(chǎn)品交易的平臺。品類網(wǎng)不僅能夠幫助企業(yè)利用該平臺全面推廣企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌,獨享網(wǎng)站上基于行業(yè)需求的客戶采購信息;還能夠利用該平臺開展各種經(jīng)營活動,充分利用了自己對網(wǎng)站的主導(dǎo)地位,從而獲得更多的商機。
這是一個雙贏的局面,一方面,傳統(tǒng)企業(yè)利用電子商務(wù),尤其是利用垂直行業(yè)門戶挖掘市場商機,拓展業(yè)務(wù),提升企業(yè)市場競爭力,占領(lǐng)市場制高點;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展實際,利用傳統(tǒng)企業(yè)對本行業(yè)的認(rèn)識、關(guān)系和人脈打造專業(yè)的垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站,從而擴展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展范圍,讓信息技術(shù)不僅僅局限于表面的應(yīng)用。隨著細(xì)分電子商務(wù)的持續(xù)強勢發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)站運營商更加有廣度和深度的合作,將推動企業(yè)電子商務(wù)大步發(fā)展,雙重的商機將在傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合中爆發(fā)出來,為企業(yè)帶來新的商機以及精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷,同時也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。
傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù),商業(yè)機會是很多的,門戶網(wǎng)站的廣告推廣、搜索引擎的優(yōu)化、或者自建網(wǎng)上平臺開展貿(mào)易,無論采用哪種方式進(jìn)行電子商務(wù),都需要仔細(xì)審視自身所處行業(yè)適合開展何種方式的電子商務(wù),要根據(jù)自身具體情況制定電子商務(wù)的策略和目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新形勢下,顧客需求的變化會帶來新的商業(yè)機會,并且顧客需求的變化會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。如果我們可以通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的規(guī)律和趨勢比競爭對手更早地發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會,那么,不管是哪個產(chǎn)業(yè),只要掌握了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的趨勢規(guī)律,就能發(fā)現(xiàn)無數(shù)新的商業(yè)機會。
[1]曹小林.互聯(lián)網(wǎng)正加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2012,(24).
[2]易風(fēng).傳統(tǒng)行業(yè)看創(chuàng)新[J].知識就是力量,2002,(03).
[3]逄明雪.電子商務(wù)的出路——與“傳統(tǒng)行業(yè)”結(jié)合[J].IT 經(jīng)理世界,2000,(S1).
F713
A
1003-5168(2013)07-0220-02
廖文靖,工程師,單位:桂林電器科學(xué)研究院,研究方向:企業(yè)管理
韋莉莉,講師,單位:廣西外國語學(xué)院,研究方向:信息管理、會展管理