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就目前的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來說，大大小小的工業(yè)、企事業(yè)普遍都呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢(shì)，這為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)強(qiáng)起到了非常重要的作用。而企業(yè)的快速發(fā)展，帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還帶來了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是不可避免的，也是必須存在的。再加上我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織以來，引入了大量的外資和跨國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司等，這就為我國(guó)的企業(yè)帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要同時(shí)和國(guó)際企業(yè)相抗衡。這就迫切需要企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，發(fā)展下去。

一、企業(yè)成本管理的概述

要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)特征和企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法，這樣才可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)成本的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

成本管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的一種調(diào)節(jié)和控制手段，主要包括了對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的原材料成本、人工成本、銷售制造費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)支出等進(jìn)行的計(jì)算和調(diào)節(jié)，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)收入，并維持企業(yè)生存和發(fā)展。因此，成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它直接反應(yīng)了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的效益，并且貫穿于企業(yè)生存、經(jīng)營(yíng)和銷售當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然目前有許多成本管理的新方法，但是大都還沒有形成比較完善的、系統(tǒng)化的管理理論和體系。而企業(yè)成本管理方法并不是固定的、絕對(duì)的，對(duì)于不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，都應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身情況的成本管理方法，對(duì)于一些產(chǎn)品制造費(fèi)用比較高、種類比較多、每個(gè)批次生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量差距較大等的企業(yè)來說，選擇合適的成本管理方法可以讓企業(yè)獲得更大的效益。

二、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法存在的問題

我國(guó)的企業(yè)的成本管理起步較晚，相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來說，還顯得很不成熟，對(duì)于成本管理的理論和實(shí)踐都還在不斷的學(xué)習(xí)、借鑒和探究之中。而就目前的情況來說，還有很多的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)薄弱，沒有很好的重視企業(yè)的成本管理工作，管理觀念以及所采取的的管理手段也比較落后。表現(xiàn)為在具體的成本核算中只注重對(duì)狹義生產(chǎn)成本的核算，而沒有重視設(shè)計(jì)成本以及管理成本等方面的的核算；而對(duì)于為什么要進(jìn)行成本管理，也只是單方面的為了降低局部生產(chǎn)成本，而沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的整體效益，等等。這些問題都通過企業(yè)在成本管理上采取的手段和方法直接表現(xiàn)了出來。

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法

從傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法來看，主要是沒有形成一個(gè)完善的、科學(xué)的管理體系。表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)不能很好的為企業(yè)決策提供有用的、所需要的信息，而企業(yè)的成本決策又不能很好地作為企業(yè)之定義成本計(jì)劃的依據(jù)。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行成本管理方時(shí)，沒有劃分好企業(yè)的成本性態(tài)，因而企業(yè)的預(yù)測(cè)活動(dòng)和決策活動(dòng)都沒有辦法很好的進(jìn)行。而傳統(tǒng)的成本管理中注重的是對(duì)時(shí)候生產(chǎn)的成本核算，核算的目的也是為了編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，因此因?yàn)闆]有提供完整的成本核算資料，企業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)不足，因此不能成為企業(yè)成本預(yù)算的依據(jù)。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法

從傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法來看，目前，我國(guó)大部分的企業(yè)采用的還是品種法，這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)工藝還比較簡(jiǎn)單，而品種法的實(shí)施比較簡(jiǎn)單。然而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)不斷的提高，人們對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性追求需要越來越高，因此這就決定了日后小批量、多品種的產(chǎn)品會(huì)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)消費(fèi)品。要進(jìn)行小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)，最合適的成本管理方法應(yīng)該是分批法，但目前采用這種成本管理方法的企業(yè)并不多，多數(shù)還是選擇簡(jiǎn)單的品種法，這也是由于企業(yè)對(duì)消費(fèi)個(gè)性的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不足導(dǎo)致的。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的探討

為了提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要改變傳統(tǒng)落后的得的成本管理模式，并探求先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法，這樣才能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本法，顧名思義，就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)作業(yè)為成本管理的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行資源消耗量和作業(yè)量之間關(guān)系的成本核算，從而計(jì)算出作業(yè)的資源消耗成本，再將作業(yè)消耗量和產(chǎn)出量之間的關(guān)系作為基礎(chǔ)，來計(jì)算企業(yè)各種產(chǎn)品在作業(yè)當(dāng)中所消耗的成本。作業(yè)成本法的成本管理方法注重的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)過程的成本管理，具有更加科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)間接費(fèi)用分配，而且得出的核算結(jié)果也比傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算更加準(zhǔn)確，很好的改變了傳統(tǒng)成本核算中對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用分配不合理以及只注重對(duì)表面成本的管理的不足。但這并不意味著作業(yè)成本法就和傳統(tǒng)成本管理方法完全相背離。在進(jìn)行成本直接費(fèi)用的核算時(shí)，作業(yè)成本法采取的是和傳統(tǒng)成本核算一樣的“ABC法”，都是需要分步、分批結(jié)轉(zhuǎn)，這都是繼承了傳統(tǒng)成本管理方法中的品種法、分批發(fā)和分步法。相對(duì)于傳統(tǒng)管理方法而言，作業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)在于其是根據(jù)因果關(guān)系來分配產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用，引入了過程管理的觀點(diǎn)，并拓寬了產(chǎn)品成本核算的范圍，這有利于合理劃分成本責(zé)任，并建立一個(gè)完善的成本核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.成本企劃

成本企劃的管理思想是以市場(chǎng)需求作為指導(dǎo)，按照市場(chǎng)的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和策劃，從而使產(chǎn)品的性能、價(jià)格等都符合客戶的需求，并通過目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)控制生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)成本最大程度上的優(yōu)化。

先相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理方法來說，成本企劃的優(yōu)勢(shì)在于突破了會(huì)計(jì)的成本資料，而是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)以及監(jiān)控，是以產(chǎn)品的整個(gè)生命周期作為成本管理的立足點(diǎn)的。它體現(xiàn)了“源流式”和“成本筑入”這兩種新的成本管理思維，將控制產(chǎn)品成本的重點(diǎn)從傳統(tǒng)成本管理中的生產(chǎn)階段控制延伸到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的控制，從生產(chǎn)的源頭開始進(jìn)行充分的分析，避免生產(chǎn)階段因?yàn)槌霈F(xiàn)大量無效作業(yè)而導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，有效削減了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)在產(chǎn)品制造出器的成本控制成為可能。

四、結(jié)語

在本文里，我們對(duì)企業(yè)的成本管理方法存在的問題進(jìn)行了分析，并討論了一些現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新方法。而總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理還有著很大的改善和提升空間，各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、貼近市場(chǎng)環(huán)境，探索新的成本管理方法，從而提高企業(yè)的成本效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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