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就目前的我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢來說，大大小小的工業(yè)、企事業(yè)普遍都呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，這為推動我國經(jīng)濟的快速增長強起到了非常重要的作用。而企業(yè)的快速發(fā)展，帶來的不僅僅是經(jīng)濟的增長，還帶來了更大的市場競爭，這是不可避免的，也是必須存在的。再加上我國加入了世界貿(mào)易組織以來，引入了大量的外資和跨國企業(yè)、跨國公司等，這就為我國的企業(yè)帶來更嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要同時和國際企業(yè)相抗衡。這就迫切需要企業(yè)增強自身的市場競爭力，只有這樣才能在越來越激烈的市場競爭中生存下去，發(fā)展下去。

一、企業(yè)成本管理的概述

要增強企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要加強企業(yè)的成本管理工作，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的相關特征和企業(yè)的實際情況來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法，這樣才可以提高企業(yè)的利潤，讓企業(yè)在市場競爭中可以占據(jù)成本的優(yōu)勢，從而達到增強市場競爭力的目的。

成本管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種調(diào)節(jié)和控制手段，主要包括了對產(chǎn)品或者服務的原材料成本、人工成本、銷售制造費用、經(jīng)營支出等進行的計算和調(diào)節(jié)，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤收入，并維持企業(yè)生存和發(fā)展。因此，成本管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接反應了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的效益，并且貫穿于企業(yè)生存、經(jīng)營和銷售當中的每一個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，雖然目前有許多成本管理的新方法，但是大都還沒有形成比較完善的、系統(tǒng)化的管理理論和體系。而企業(yè)成本管理方法并不是固定的、絕對的，對于不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，都應該選擇適合企業(yè)自身情況的成本管理方法，對于一些產(chǎn)品制造費用比較高、種類比較多、每個批次生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量差距較大等的企業(yè)來說，選擇合適的成本管理方法可以讓企業(yè)獲得更大的效益。

二、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法存在的問題

我國的企業(yè)的成本管理起步較晚，相對于西方發(fā)達國家來說，還顯得很不成熟，對于成本管理的理論和實踐都還在不斷的學習、借鑒和探究之中。而就目前的情況來說，還有很多的現(xiàn)代企業(yè)，對于成本管理的認識不足，管理意識薄弱，沒有很好的重視企業(yè)的成本管理工作，管理觀念以及所采取的的管理手段也比較落后。表現(xiàn)為在具體的成本核算中只注重對狹義生產(chǎn)成本的核算，而沒有重視設計成本以及管理成本等方面的的核算；而對于為什么要進行成本管理，也只是單方面的為了降低局部生產(chǎn)成本，而沒有認識到企業(yè)的整體效益，等等。這些問題都通過企業(yè)在成本管理上采取的手段和方法直接表現(xiàn)了出來。

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法

從傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法來看，主要是沒有形成一個完善的、科學的管理體系。表現(xiàn)為對企業(yè)的成本預測不能很好的為企業(yè)決策提供有用的、所需要的信息，而企業(yè)的成本決策又不能很好地作為企業(yè)之定義成本計劃的依據(jù)。這是因為在企業(yè)進行成本管理方時，沒有劃分好企業(yè)的成本性態(tài)，因而企業(yè)的預測活動和決策活動都沒有辦法很好的進行。而傳統(tǒng)的成本管理中注重的是對時候生產(chǎn)的成本核算，核算的目的也是為了編制財務會計報告，因此因為沒有提供完整的成本核算資料，企業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)不足，因此不能成為企業(yè)成本預算的依據(jù)。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法

從傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法來看，目前，我國大部分的企業(yè)采用的還是品種法，這是因為我國許多企業(yè)的生產(chǎn)工藝還比較簡單，而品種法的實施比較簡單。然而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術不斷的提高，人們對于產(chǎn)品的個性追求需要越來越高，因此這就決定了日后小批量、多品種的產(chǎn)品會成為市場的主導消費品。要進行小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)，最合適的成本管理方法應該是分批法，但目前采用這種成本管理方法的企業(yè)并不多，多數(shù)還是選擇簡單的品種法，這也是由于企業(yè)對消費個性的認識程度和重視程度不足導致的。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的探討

為了提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，就必須要改變傳統(tǒng)落后的得的成本管理模式，并探求先進的、科學的成本管理方法，這樣才能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種比較先進的企業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本法，顧名思義，就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個作業(yè)為成本管理的對象，對其進行資源消耗量和作業(yè)量之間關系的成本核算，從而計算出作業(yè)的資源消耗成本，再將作業(yè)消耗量和產(chǎn)出量之間的關系作為基礎，來計算企業(yè)各種產(chǎn)品在作業(yè)當中所消耗的成本。作業(yè)成本法的成本管理方法注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)過程的成本管理，具有更加科學的產(chǎn)品生產(chǎn)間接費用分配，而且得出的核算結(jié)果也比傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算更加準確，很好的改變了傳統(tǒng)成本核算中對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費用分配不合理以及只注重對表面成本的管理的不足。但這并不意味著作業(yè)成本法就和傳統(tǒng)成本管理方法完全相背離。在進行成本直接費用的核算時，作業(yè)成本法采取的是和傳統(tǒng)成本核算一樣的“ABC法”，都是需要分步、分批結(jié)轉(zhuǎn)，這都是繼承了傳統(tǒng)成本管理方法中的品種法、分批發(fā)和分步法。相對于傳統(tǒng)管理方法而言，作業(yè)成本的優(yōu)勢在于其是根據(jù)因果關系來分配產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費用，引入了過程管理的觀點，并拓寬了產(chǎn)品成本核算的范圍，這有利于合理劃分成本責任，并建立一個完善的成本核算會計系統(tǒng)。

2.成本企劃

成本企劃的管理思想是以市場需求作為指導，按照市場的需求來進行產(chǎn)品的設計、開發(fā)和策劃，從而使產(chǎn)品的性能、價格等都符合客戶的需求，并通過目標售價和目標利潤控制生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)成本最大程度上的優(yōu)化。

先相對于傳統(tǒng)的成本管理方法來說，成本企劃的優(yōu)勢在于突破了會計的成本資料，而是從產(chǎn)品的設計和開發(fā)階段對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行預測以及監(jiān)控，是以產(chǎn)品的整個生命周期作為成本管理的立足點的。它體現(xiàn)了“源流式”和“成本筑入”這兩種新的成本管理思維，將控制產(chǎn)品成本的重點從傳統(tǒng)成本管理中的生產(chǎn)階段控制延伸到設計和開發(fā)階段的控制，從生產(chǎn)的源頭開始進行充分的分析，避免生產(chǎn)階段因為出現(xiàn)大量無效作業(yè)而導致成本的浪費，有效削減了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)在產(chǎn)品制造出器的成本控制成為可能。

四、結(jié)語

在本文里，我們對企業(yè)的成本管理方法存在的問題進行了分析，并討論了一些現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新方法。而總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理還有著很大的改善和提升空間，各企業(yè)應該加強成本管理的意識、提高風險意識、貼近市場環(huán)境，探索新的成本管理方法，從而提高企業(yè)的成本效益，增強企業(yè)市場競爭力，也為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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