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        基于財務(wù)風(fēng)險的分析與防治

        2013-08-15 00:51:28李家華
        時代金融 2013年4期
        關(guān)鍵詞:決策財務(wù)財務(wù)管理

        李家華

        (麗江師范高等??茖W(xué)校旅游與經(jīng)濟管理系,云南 麗江 674100)

        一、財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

        為什么我們一再強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理的重要性呢?因為財務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接原因。通過企業(yè)財務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財務(wù)信息依據(jù),在發(fā)展中對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析,從而獨立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析,以有效提升企業(yè)運行過程中的風(fēng)險應(yīng)對能力,全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

        對于企業(yè)中的各種財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)給予充分的正視,在深入分析財務(wù)管理工作風(fēng)險產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個擊破,提升綜合管理水平。財務(wù)管理工作中的風(fēng)險主要產(chǎn)生于以下幾個方面:

        (一)財務(wù)管理制度不健全、體制不完善

        不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,但風(fēng)險的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響,常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用,財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升,企業(yè)的日常財務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開展,中層管理者也沒有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實行正確的管理,不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務(wù)管理的牽絆,而不能真正推動財務(wù)管理工作正常實施。

        (二)工作人員認(rèn)知度不足,風(fēng)險意識不強

        很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵工作人員規(guī)范工作,長此以往,雖然日常財務(wù)管理工作可以井井有條地開展,工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險警惕,對日常財務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險失去敏感性,工作中對資金的管理操作沒能避開風(fēng)險,對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責(zé)??傮w上來說,很多財務(wù)管理人員都沒有切實將風(fēng)險預(yù)防與控制視為工作職責(zé),日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo),考慮事情方式過于單一,面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索,過分追求效率,甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo),即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤,也抱著得過且過的僥幸心理,認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以,工作人員自身的風(fēng)險認(rèn)知水平及風(fēng)險預(yù)防及控制水平直接決定整體財務(wù)管理水平。

        (三)分析不夠深入,決策失誤因素

        決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對財務(wù)管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部近年來的財務(wù)管理狀況及風(fēng)險防控實況進行深入、全面的分析、探討,也并未邀請業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財務(wù)管理成果及風(fēng)險預(yù)防、控制情況,沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理工作方案及風(fēng)險防控工作經(jīng)驗,沿用之前的風(fēng)險管理方式或采用最簡答的風(fēng)險防控機制,導(dǎo)致財務(wù)管理方式過分單一、簡化,或者風(fēng)險管理模式與實際財務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突,日常財務(wù)管理或者是簡單的記賬工作,或者是多少年如一日一模一樣的管理方式,這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果,財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

        (四)工作管理不成熟,沒有合理的責(zé)任劃分

        日常的工作管理及職責(zé)劃分是介于工作決策與工作執(zhí)行之間的銜接性管理工作,不僅有效傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議,還能及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調(diào),充分協(xié)調(diào)財務(wù)管理部門與其他部門之間的工作關(guān)系。

        但當(dāng)今很多企業(yè)并未形成成熟的工作管理模式,也沒有進行合理的工作職責(zé)劃分,企業(yè)管理層與執(zhí)行層對于工作執(zhí)行及風(fēng)險調(diào)控沒有充分的溝通交流的空間,管理人員及工作人員不明確自身工作職責(zé),在實際財務(wù)管理中,就難以時刻保持清醒,日常工作都沒有良好的銜接度,發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險的幾率也大大增加。

        二、財務(wù)風(fēng)險控制措施

        企業(yè)在財務(wù)管理工作中要針對各種風(fēng)險產(chǎn)生特點分析風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點,針對性提出風(fēng)險控制方案,此處著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學(xué)、正確財務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險控制要點:

        (一)建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度

        制度是管理的基本,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,我們的管理要做的“有章可循、有法可依”,只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用,提升財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì),有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實行正確的管理。

        (二)強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

        作為一名財務(wù)管理人員需知曉,在企業(yè)的財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險,因此在財務(wù)管理的工作中,要有著防患意識,不可掉以輕心。

        對財務(wù)人員進行財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)是在財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務(wù)風(fēng)險講師和經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員,結(jié)合實際財務(wù)風(fēng)險事例對本企業(yè)的財務(wù)人員進行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識、業(yè)務(wù)技能、實際經(jīng)驗,使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財務(wù)管理人員。

        (三)明確內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

        加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析的領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財務(wù)部門對財務(wù)風(fēng)險分析的工作,相互協(xié)調(diào)、共同提高財務(wù)管理的工作,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

        (四)加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),做出科學(xué)、正確的財務(wù)決策

        財務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議,還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調(diào)。這會直接的影響企業(yè)財務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)因此要不斷加強對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素,實事求是,進行計量計算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對提出來的各種方案進行合理的分析,選擇最佳決策方案執(zhí)行。

        結(jié)語

        財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)日常財務(wù)管理工作之中的各個環(huán)節(jié),由于多種原因致使財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性等特征。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險來源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面,受到多種因素的綜合影響與作用。現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作要著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學(xué)、正確財務(wù)決策等方面提升管理水平,降低風(fēng)險。

        [1] 嚴(yán)真紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2001(4).

        [2] 徐玉紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析、管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報,2009.(9):47.

        [3] 林巧萍,余璐璐.我國財務(wù)風(fēng)險管理研究探析[J].跨世紀(jì)(學(xué)術(shù)版),2008.16(7).

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