蘇小軍

（許昌供電公司，河南 許昌 461000）

伴隨著時代的發(fā)展，電力事業(yè)也取得了明顯的成果，大大的推動了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高，為整個社會的進(jìn)步提供了強(qiáng)大的支撐。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是人才與科技的競爭，人才作為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的推動者，關(guān)乎企業(yè)的生命與長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說，在人力資源管理方面管理的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，電力企業(yè)應(yīng)該時時將人力資源管理放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的重頭戲來狠抓落實(shí)，保證企業(yè)不在人才這個關(guān)鍵點(diǎn)上掉鏈子。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，因此企業(yè)員工的整體素質(zhì)較高。電力企業(yè)在人力資源管理上，不論與過去相比，還是與橫行的其他國企相比，都取得了明顯的進(jìn)步。具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

一是建立了公平競爭的用人機(jī)制。對用人制度、分配制度等進(jìn)行了改革，廢除了坐鐵交椅和吃大鍋飯的不良現(xiàn)象，提高了工作與生產(chǎn)效率。樹立了尊重知識、尊重人才的觀念，通過公開公平的競爭，選拔優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，并制定特殊政策來吸引人才。同時引入了市場人才機(jī)制，為企業(yè)的后續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

二是在一些地方由傳統(tǒng)發(fā)放工資的方式開始向年薪制轉(zhuǎn)變，以此來解決企業(yè)內(nèi)部激勵不足的問題，鼓勵企業(yè)上下高效率工作，與此同時完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)清氣正新發(fā)展。

三是對企業(yè)的勞動人事制度進(jìn)行完善，樹立人力資源管理的新觀念，結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行人力資源管理新方式的引進(jìn)與使用。

二、電力企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題

隨著電力企業(yè)的整體發(fā)展，電力企業(yè)在人力資源管理方面雖然也有較大的完善，但是與電力企業(yè)自身的需要相比，與整個社會對電力企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)相比，與世界先進(jìn)的人力資源管理方式相比，現(xiàn)今的電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在明顯的不足。

（一）企業(yè)的人才觀還不夠完善

對電力企業(yè)來說，對人力資源管理既是舊問題、又是新問題。說它是舊問題，是因為在過去，電力企業(yè)對人才的管理上不可謂沒下工夫，也做出了一番努力；說它是新問題，是面對新的環(huán)境新的形勢，企業(yè)對人才的管理必須做出新的調(diào)整，進(jìn)行人力資源管理的改革創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會需求。電力企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)始終堅持以人為本、引進(jìn)和選用優(yōu)秀人才，形成人力資源管理的良性循環(huán)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

（二）企業(yè)員工的整體素質(zhì)有待提高

現(xiàn)今培養(yǎng)人才的方式已經(jīng)從傳統(tǒng)單一化的培養(yǎng)方式向綜合化的方向培養(yǎng)，而對電力企業(yè)來說，人才培訓(xùn)方式依然停止在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，培訓(xùn)形式單調(diào)而又呆板，灌輸性培訓(xùn)特征明顯，嚴(yán)重的影響了培訓(xùn)的效果，從而降低了員工知識的更新速度。大多數(shù)培訓(xùn)的“過場子”現(xiàn)狀，也大大地降低了培訓(xùn)的意義和價值，使其單純的成為了一種形式，并沒有發(fā)揮培訓(xùn)傳遞知識、傳遞信息的作用。

（三）缺乏高層次人才

電力企業(yè)培養(yǎng)人才的方式缺乏系統(tǒng)性，培養(yǎng)手段單一，導(dǎo)致在企業(yè)中對人才的需求經(jīng)常出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，影響了人才戰(zhàn)略的實(shí)施。對電力企業(yè)來說，培養(yǎng)人才應(yīng)該從兩個方面來努力：首先是在注重培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才的同時，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才；其次是培養(yǎng)與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)的政策法規(guī)方面的人才；最后是實(shí)現(xiàn)員工從“專業(yè)對口”到“專業(yè)適應(yīng)”的轉(zhuǎn)變。

三、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題原因分析

電力企業(yè)對人才管理雖然已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理改變?yōu)槿缃竦娜肆Y源管理，但是人力資源管理整體依然停留在人事管理階段，人力資源管理的功能并未得到有效發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部缺乏一個最基本的實(shí)施人力資源管理平臺。此外，電力企業(yè)作為國企這樣一個大的壟斷性的行業(yè)，在管理方面也存在諸多弊端。政企不分、產(chǎn)權(quán)不明確、法人結(jié)構(gòu)不完善、激勵者與被激勵者角色混淆等問題也滲透在企業(yè)中，體制的缺陷顯而易見。資產(chǎn)代表的不明確導(dǎo)致電力企業(yè)無法成為真正意義上的企業(yè)。

四、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新管理措施

（一）樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。解放思想、實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，及時破除陳舊的思想觀念和用人體制，拋卻舊的不合時宜的方式方法，拓展視野，以全局化的眼光和視角進(jìn)行企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，將開發(fā)人力資源、為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才作為企業(yè)的頭等大事來抓，時時銘記人才是企業(yè)生存發(fā)展的決定性力量。真正把人才隊伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性地位，堅持唯才是用的原則。

（二）加快人才培養(yǎng)步伐，提高員工隊伍整體素質(zhì)

企業(yè)的健康快速發(fā)展需要優(yōu)秀的人才來做支撐，擁有更多的優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工學(xué)習(xí)實(shí)踐與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立培訓(xùn)、薪酬相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工參加培訓(xùn)積極性。同時加快培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的適合電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的人才教育培訓(xùn)體系。此外還要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)自身素質(zhì)和工作能力的提高。

（三）加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急，高層次人才對企業(yè)全體員工素質(zhì)與積極性的提高有著重大的示范與帶動作用，同時也是企業(yè)進(jìn)行人才建設(shè)的戰(zhàn)略性手段。企業(yè)要著手建立一支擁有高思想素質(zhì)、能夠快速做出決策、具有創(chuàng)新意識與能力，同時具備專業(yè)的知識技能、精通電網(wǎng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高層次人才隊伍。

五、總結(jié)

電力企業(yè)作為一種壟斷性的行業(yè)，雖然由于體制的限制改革力度有限，但是在不斷變化的新形式下要求生存與發(fā)展，對內(nèi)部人力資源的創(chuàng)新管理依然顯得至關(guān)重要。電力企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，應(yīng)拋卻舊的不完善的管理體系，建立新的用人機(jī)制，加快人才隊伍建設(shè)步伐，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用人才武裝企業(yè)，推動我國的電力事業(yè)更快的發(fā)展。

[1] 高山.電力人力資源[J].黑龍江科技信息，2011（03）.

[2] 李慧，和峰.關(guān)于電力人力資源管理績效評價的點(diǎn)滴思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（05）.

[3] 李慧，和峰.優(yōu)化電力人力資源管理績效評價的有效途徑探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（06）.