■豐偉華 威海移動財務(wù)部

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種形式下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視財務(wù)管理工作，只有依靠規(guī)范的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，也已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于提高企業(yè)的市場競爭力與生存能力也具有重要的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理問題分析

當(dāng)前大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，并制定了一系列的財務(wù)管理措施，但是由于財務(wù)管理工作不夠系統(tǒng)、具體，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在開展過程中出現(xiàn)了各種問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資金管理水平較低。一些企業(yè)認(rèn)為自身的業(yè)務(wù)主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)或者是服務(wù)的提供，財務(wù)管理的主要目的是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，因此對于資金使用管理重視程度不足，沒有科學(xué)合理的資金調(diào)度使用計劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款回收不利或者投資項(xiàng)目風(fēng)險問題時，極易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不暢。

2.企業(yè)的成本控制水平較低。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益收入必須依靠有力的成本控制管理來實(shí)現(xiàn)，但是現(xiàn)階段企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理水平較差，缺乏系統(tǒng)可行的企業(yè)成本控制管理措施，因而造成企業(yè)的成本支出不合理，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)的管理費(fèi)用嚴(yán)重超支，成本控制失效等各種問題較為突出。

3.企業(yè)的會計核算水平較低。會計核算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，對于企業(yè)的會計核算工作，一些企業(yè)沒有制定完善的會計核算工作辦法，會計核算科目不全面以及會計核算信息失真的現(xiàn)象也時有發(fā)生，不能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，同時也難以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的整體財務(wù)管理水平不高。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本原則

1.以制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作的基本方式。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則以及企業(yè)的財務(wù)會計工作制度，通過制度管理模式對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行約束，同時以制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的主要依據(jù)。

2.通過責(zé)任管理的方式開展財務(wù)管理工作。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作制度能夠得到有效的落實(shí)實(shí)施，對于企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照責(zé)任管理的方式，開展企業(yè)的會計核算以及其他日常財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)管理工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及財經(jīng)政策要求。企業(yè)的財務(wù)工作人員在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)該嚴(yán)格按照《會計法》等相關(guān)的法律法規(guī)以及財經(jīng)政策作為依據(jù)開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理活動的合法合規(guī)。

三、企業(yè)財務(wù)管理完善措施研究

1.提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)的資金主要是用于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展，因此必須將資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)。首先對于資金的使用，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，避免違規(guī)轉(zhuǎn)借資金現(xiàn)象的發(fā)生。對于企業(yè)的現(xiàn)金管理制度，除了相關(guān)的可支付現(xiàn)金款項(xiàng)之外，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度要求采取銀行結(jié)算的制度形式。同時進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)資金集中管理，對于閑置的資金應(yīng)該進(jìn)行集中使用，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象，通過集中調(diào)度使用有限的資金來提高資金使用效率。

2.強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理。成本控制作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理也是財務(wù)管理工作的重要任務(wù)。對于企業(yè)的成本控制，可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容將其分為生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本以及其他成本等幾大類，按照相應(yīng)的成本對象以及成本費(fèi)用具體項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。為了提高成本控制水平，對于費(fèi)用開支應(yīng)該采取預(yù)算計劃管理的方式對所有費(fèi)用支出應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)徟?，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支的現(xiàn)象。同時在企業(yè)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行成本分析工作，及時明確成本控制管理目標(biāo)差距，通過改善管理措施，提高成本控制管理水平。

3.提高企業(yè)的會計核算水平。對于會計企業(yè)的核算管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照《會計法》以及《企業(yè)會計制度》的要求，開展企業(yè)的會計核算管理。首先企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定設(shè)置完善的會計核算明細(xì)科目，進(jìn)行總分類核算和明細(xì)分類核算。其次，企業(yè)的所有會計業(yè)務(wù)都應(yīng)該取得或填制合法有效的原始憑證，并以原始憑證作為企業(yè)會計賬目處理的合法依據(jù)，避免虛假賬目問題的出現(xiàn)。第三，企業(yè)應(yīng)該按照月度、季度以及年度為周期，對企業(yè)的明細(xì)賬目進(jìn)行檢查，同時完善企業(yè)會計報表的編制，確保各項(xiàng)會計信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)。通過完善企業(yè)的會計核算體系，確保企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化。

4.完善企業(yè)的營業(yè)收入以及利潤管理。營業(yè)收入作為補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金積累的重要來源，也是企業(yè)開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要財務(wù)目標(biāo)，因此必須重視營業(yè)收入的管理，提高企業(yè)資金的回籠以及周轉(zhuǎn)速度。對于企業(yè)的營業(yè)收入可以采取統(tǒng)收的方式進(jìn)行管理，通過設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營總臺賬以及業(yè)務(wù)核算臺賬，準(zhǔn)確的反映企業(yè)的營業(yè)收入。對于企業(yè)的利潤收益分配，應(yīng)該正確的處理好企業(yè)以及職工兩者之間的關(guān)系，在進(jìn)行利潤收益分配之前，首先應(yīng)該依法繳納企業(yè)的所得稅，然后將企業(yè)的利潤按照合理的比例分別進(jìn)行企業(yè)發(fā)展注資、項(xiàng)目投資建設(shè)、員工福利分配、股東利潤分配以及以前賬務(wù)虧損的彌補(bǔ)等內(nèi)容。

四、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，通過樹立財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度建設(shè)以及優(yōu)化財務(wù)管理流程等一系列措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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