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一、中小企業(yè)在財務管理中存在的問題

中小企業(yè)己成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分，對于發(fā)展我國經(jīng)濟以及穩(wěn)定社會都起著至關重要的促進作用。由于外部宏觀環(huán)境和內部經(jīng)營管理等諸多因素的制約，我國中小企業(yè)在財務管理中還存在著許多問題，這些問題影響了中小企業(yè)的財務狀況，甚至影響到中小企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務管理觀念落后，會計管理方式僵化。觀念的更新可以帶來管理水平的提高，而目前很多中小企業(yè)的經(jīng)營者，很多原始的資料不向財務提供，只把會計當作納稅申報的工具，簡單認為財務就是記賬或算賬，這樣沒有充分發(fā)揮財務管理的作用。

2.內部會計管理制度不健全，財務會計信息失真。有的企業(yè)沒有設置財務管理制度，有的企業(yè)即使制定了相應的財務管理制度，但是并不健全，而且由于中小企業(yè)很多是家族式的管理組織形式，從而導致制度的約束力度不夠。此外由于受規(guī)模、財力、人力因素的限制，大多財務部門設置過于簡單，多項職務由一人擔任的現(xiàn)象很普遍，財務崗位的分工不明確，會計核算的崗位分工制度不能真正落實，會計數(shù)據(jù)失真的情況普遍存在。

3.財務控制能力弱，缺乏控制性。目前我國大部分中小企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相一致，因此導致其在經(jīng)營管理和決策中具有很大的隨意性。企業(yè)一般不重視其內部控制制度的建立，企業(yè)主自認為沒必要建立繁雜的內控制度。另外，完善的內部控制可以有效地遏制不合法行為的發(fā)生，很多企業(yè)受利益驅使，不愿意執(zhí)行內部控制，有些企業(yè)過于注重業(yè)務的發(fā)展，而忽視了企業(yè)財務的內部控制。

4.投資管理缺乏科學性。中小企業(yè)在投資過程中，對項目投資缺乏科學論證，沒有明確的發(fā)展方向。表現(xiàn)出來的的問題：企業(yè)投資決策者進行投資不能用發(fā)展的眼光來對待投資項目，追求短期利益；投資的目標性不明確，盲目進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領域；另外在投資規(guī)模、投資周期和資金來源等方面沒有系統(tǒng)的籌劃，甚至在回收周期長、見效益慢的項目上投入大量的資金，從而在一定程度上影響企業(yè)正常的資金流轉。

5.財務風險意志淡薄。主要表現(xiàn)在三個方面：一些企業(yè)不計后果從銀行貸款后，并沒有發(fā)揮有效地作用，過度負債，財務風險極大；一些企業(yè)流動負債遠遠高出流動資產，從而使企業(yè)存在巨大的潛在支付危機；企業(yè)之間為了融資或投資新項目相互擔保，甚至“拆東墻補西墻”，導致產生復雜的債務鏈。

6.財務管理人員的素質不高，對財務管理工作重視不夠。中小企業(yè)的財會人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的業(yè)務知識學習，甚至存在無證上崗的現(xiàn)象。企業(yè)往往注重對科研技術人員的培養(yǎng)，卻不重視對管理人員的素質提高，高素質財務管理人員缺少的現(xiàn)狀是影響中小企業(yè)發(fā)揮財務核心作用的主要問題。

二、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

1.強化領導者的理財意識，建立企業(yè)財務管理理念體系。為企業(yè)領導者提供學習的機會，通過理財知識的培訓使其認識到理財對于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)理財?shù)幕A也是企業(yè)的立身之本，首先要保證運用有限的資源努力在某一個行業(yè)做精、做強，也就是說在企業(yè)生產經(jīng)營中要樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念；其次，樹立財務風險觀念，樹立現(xiàn)金流觀念。隨時關注企業(yè)現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的走向及其狀況，這是企業(yè)經(jīng)營者必須要掌握的基本信息，是其進行各種決策的重要依據(jù)。

2.建立健全企業(yè)內部財務管理制度。按照財會法律法規(guī)的相關要求，逐步建立規(guī)范的財務管理組織體系、工作程序以及各項財務管理制度，明確各個崗位和人員的職責，分工協(xié)作，嚴格財務管理的工作流程，構建完善的財務會計制度，如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度等。為了保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的真正實施必須要規(guī)范各種財務行為。

3.強化資金管理，加強財務控制。要使資金的來源和運用得到有效配合，提高資金的使用效率；準確預測資金收支時間，掌握資金流向；為了降低壞賬損失，要加強應收賬款的管理，制定完善的還款期限與辦法；建立健全財產物資管理的內部控制制度，加強存貨管理，定期對存貨進行盤點、監(jiān)督，確定存貨資金的最佳結構，盡可能地壓縮存貨的存量，從而可以有效減少存貨的進貨成本，儲存成本以及短缺成本。使資金運用產生最佳的效果。

4.科學投資，投資決策需要權衡風險和回報。投資項目要有好的回報，受多種因素的影響，企業(yè)在投資前要進行充分的市場調查，對投資項目進行可行性分析，保證投資項目的資金供應，認真分析風險和收益的關系，適當控制企業(yè)的投資風險，量力而行。

5.增強風險管理意識，降低經(jīng)營風險。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資本較少、技術相對低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響等因素制約，導致在生產經(jīng)營中風險的抵御能力弱。因此。在財務管理工作中，要充分發(fā)揮會計工作對風險的預警、防范的職能，科學地預測各種環(huán)境變化給企業(yè)可能帶來的不確定性因素和影響。一定要增強風險意識，提高風險識別能力，使企業(yè)通過事先采取各種防范措施，從而把可能遭受的風險損失控制在最低限度。

6.提高會計人員業(yè)務素質，加強財會人員隊伍建設。高素質財務理人員是企業(yè)進行財務管理的關鍵所在，影響著財務管理工作效果和質量的優(yōu)劣，因此必須不斷加強財務管理人員對業(yè)務知識和技能的學習，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)，務實求是的良好職業(yè)道德，增強財會人員的監(jiān)督意識。從企業(yè)領導做起，依靠企業(yè)全體員工的共同努力，改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)將會面對更為激烈的市場競爭環(huán)境。中小企業(yè)的財務管理工作存在的問題，是制約其發(fā)展的重要因素之一。由于其自身的特點，其財務管理也有其特殊性。中小企業(yè)只有通過不斷強化自身的各項管理措施并對其進行不斷的創(chuàng)新，才能逐步解決企業(yè)財務管理工作中存在的各種問題，從而有效地推動中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。

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