吳華忠

(浙江廣宏建設(shè)有限公司，浙江 東陽 322100)

1 前言

工民建工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，同施工工序質(zhì)量密切相關(guān)，可以說工序質(zhì)量為工民建工程的生命線，倘若工序質(zhì)量不高，便無法創(chuàng)設(shè)顯著效益，建設(shè)精品工程，更不能為社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻力量。為此，對工民建工程項目做好工序質(zhì)量管控尤為重要，應(yīng)全面樹立質(zhì)量意識，營造安全生產(chǎn)環(huán)境，配置經(jīng)驗豐富、施工專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)良的建設(shè)團隊，優(yōu)化建設(shè)方案、規(guī)范工程設(shè)計，做好現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)，完善建筑材料把關(guān)，方能由多維度、多視角做好工序質(zhì)量管控，提升綜合建設(shè)水平。縱觀我國工民建工程施工建設(shè)、工序質(zhì)量管控現(xiàn)狀，我們應(yīng)針對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，優(yōu)化施工管理、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)督管控，進而建設(shè)出真正精品、優(yōu)質(zhì)的工民建項目工程。

2 工民建工程施工工序質(zhì)量管控現(xiàn)狀問題

工民建工程施工工序質(zhì)量管控階段中，對于項目法人體制的落實存在一定問題?；谖覈?dāng)前工民建工程項目施工投資主體更加豐富多樣，涵蓋集資籌措、運作管控、經(jīng)營管理的法人模式，同時還包括各類集成綜合的運作模式。即籌資、建設(shè)管理以及后期經(jīng)營還貸方均為不同的單位，這樣便令法人管理體制的落實面臨一定難度。為此只有吸取行業(yè)豐富經(jīng)驗，優(yōu)化整改，創(chuàng)建健全法人管理體制，方能應(yīng)對不良缺陷問題。由于建設(shè)單位過于注重對施工方的要求與管控，進一步忽視了對設(shè)計工序質(zhì)量的優(yōu)化管理。招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)，則存在操作管理不規(guī)范的問題。受到地方保護以及行業(yè)保護傾向的影響，令工民建工程招投標(biāo)工作出現(xiàn)了弄虛作假、非法操作、走過場、表面化工作的不良問題。再者，基于建設(shè)單位沒能實施專業(yè)化管控，令發(fā)包價格欠缺合理性，進一步對工民建工程工序質(zhì)量的管控造成了不利影響。在合同管理環(huán)節(jié)則存在欠缺規(guī)范性的不良問題。目前，我國一些工民建工程項目還包含標(biāo)書制作精致、施工設(shè)施卻破爛不堪，管控模式欠缺創(chuàng)新性、清晰合理性的不良問題，直接對工序質(zhì)量形成了負(fù)面作用。

3 工民建工程施工工序質(zhì)量管控科學(xué)策略

3.1 工民建施工工序質(zhì)量管控應(yīng)優(yōu)化項目設(shè)計

工民建項目施工中，設(shè)計環(huán)節(jié)尤為重要，應(yīng)全面注重設(shè)計方創(chuàng)設(shè)設(shè)計方案有否符合建設(shè)方綜合要求標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)計成果合理科學(xué)性，具體設(shè)計意圖有否良好的融入?yún)^(qū)域人文以及地理環(huán)境之中，應(yīng)用施工工藝先進與否，整體工民建工程體系結(jié)構(gòu)安全可靠性以及經(jīng)濟兼顧性，投資造價以及應(yīng)用施工建設(shè)技術(shù)可行性。只有先進合理、科學(xué)有序、切實可行，方能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用功能，凸顯人文內(nèi)涵，提升工序質(zhì)量，真正獲取業(yè)主方的全面認(rèn)可，提升綜合滿意度。針對設(shè)計工作，質(zhì)量管理控制人員應(yīng)良好明確設(shè)計師實踐工作理念，征求具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員與工程師意見，進而在工民建工程的整體以

及細節(jié)層面給出合理的建議，令設(shè)計方案進一步完善優(yōu)化。另外，應(yīng)對施工圖紙有否全面合理、清晰準(zhǔn)確的映射設(shè)計方案，相關(guān)計算步驟是否精確科學(xué)，工程圖紙的尺寸注明有否合理經(jīng)濟，各個工序?qū)I(yè)圖紙有否包含矛盾問題進行進一步的探究分析，進而確保工民建工程設(shè)計的有效、規(guī)范與科學(xué)。

3.2 施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化管控

施工階段中，常常會出現(xiàn)施工方針對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求提出疑問的狀況。該類問題的形成，一些由于使用單位提出了更為細化的要求，而一些則由設(shè)計理念與實踐思路的不同所導(dǎo)致。另外，對于工民建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的不同也會導(dǎo)致上述問題。該環(huán)節(jié)應(yīng)引起我們的廣泛重視，做好及時溝通，明確工程建設(shè)要求，做好及時調(diào)節(jié)。不應(yīng)在沒有清楚明晰各類問題的情況下便盲目施工，這樣將導(dǎo)致實際結(jié)果同工程設(shè)計要求出現(xiàn)偏差，并同使用方的根本目標(biāo)要求產(chǎn)生背離，引發(fā)的爭議問題以及經(jīng)濟損失將更為顯著。再者，組織施工階段中，應(yīng)配備適宜比例的技師以及基建工人，促進各項工作的合理分配，令員工全面熟悉工民建工程基礎(chǔ)工種施工操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。同時應(yīng)實施定期專項培訓(xùn)，令員工全面熟悉各類創(chuàng)新施工工藝，進而提升施工技術(shù)水平，逐步成為工民建工程施工建設(shè)階段中的骨干力量。應(yīng)充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，并成為團隊典范，向他類員工親身傳授經(jīng)驗。施工單位則應(yīng)創(chuàng)建有效的考核培訓(xùn)管理機制，并實施人性化的績效考核管理，令員工施工工藝技術(shù)水平同工資績效全面掛鉤，進而提升其工作積極性，樹立質(zhì)量意識，秉承創(chuàng)新發(fā)展的精神，形成良好的價值觀與道德觀，為工民建工程工序質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)管控貢獻力量。同時，應(yīng)定期檢查、全面養(yǎng)護維修各類施工儀器設(shè)施，對于破損嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)及時報廢、快速更換。

在雨季季節(jié)進行工民建工程施工，應(yīng)位于施工現(xiàn)場合理布設(shè)排水、收集雨水以及有效排污系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場不產(chǎn)生積水問題。而當(dāng)降雨量較大時，則應(yīng)委派專人做好疏通。當(dāng)潮汛時節(jié)時，應(yīng)按時收聽天氣預(yù)報，并配備充足抽水設(shè)施，做好防洪應(yīng)急管理。

3.3 工民建施工工序質(zhì)量的有效監(jiān)督管理

為優(yōu)化提升工民建工程施工工序質(zhì)量，應(yīng)全面了解監(jiān)督管理機構(gòu)有關(guān)關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督核查相關(guān)報告，并細化落實各項監(jiān)督管理工作責(zé)任。同時，應(yīng)定期實施取樣抽查檢驗，明確施工工藝契合方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位則應(yīng)做好內(nèi)部核查，確保監(jiān)理工作的科學(xué)完善、流程的有效緊湊。應(yīng)明確監(jiān)理報告的清晰標(biāo)準(zhǔn)性，針對不滿足要求標(biāo)準(zhǔn)的工民建工程施工操作應(yīng)及時快速的糾正。同時，應(yīng)做好施工人員整體素質(zhì)的評估檢驗，明確施工配備機械設(shè)施有否可靠安全并全面符合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)考察施工組建員工團隊合理性，明確施工人員整體技術(shù)水平有否達到基本要求標(biāo)準(zhǔn)。尤其對于特殊工序環(huán)節(jié)，應(yīng)核查員工級別，探究其工作勝任能力，明確有否配備了優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才全面主持各項施工生產(chǎn)工作。施工單位應(yīng)全面樹立工序質(zhì)量意識，上升到法律層面高度，明確各項施工操作規(guī)范、招投標(biāo)管理制度，杜絕表面化、非法化工作。對各類施工原材料的引進采購以及施工工序的各項監(jiān)督檢驗，均應(yīng)進行詳細的登記。同時應(yīng)針對施工效果實施合理抽檢，一旦發(fā)覺問題，應(yīng)同監(jiān)理工作人員取得聯(lián)系，優(yōu)化整改，避免引發(fā)不良的糾紛問題，以及由于工序質(zhì)量不佳引發(fā)巨大的經(jīng)濟浪費。