劉志清 （吉林森工江蘇分公司 221700）

引言

生產(chǎn)設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段和工具， 做好企業(yè)的生產(chǎn)設備管理工作，對于企業(yè)生存發(fā)展具有重要意義。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 強化安全生產(chǎn)和突出環(huán)境保護成為化工企業(yè)發(fā)展的主題。 由于化工企業(yè)具有一定的特殊性，要推進中小型化工企業(yè)不斷發(fā)展， 企業(yè)就需要建立起一套符合自身實際的設備管理體系[1]。 通過完善的設備管理體系，使企業(yè)的競爭力得到有效提高，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、中小化工企業(yè)設備管理現(xiàn)狀

1、中小化工企業(yè)領導設備管理觀念落后，設備管理制度不健全

設備管理是一套系統(tǒng)的工程，工程量較大，作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)領導需要擁有較強的應變能力，充分認識到設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并積極將設備管理落實到位，但是中小化工企業(yè)的管理層由于受到傳統(tǒng)思維的束縛， 不能緊跟時代發(fā)展步伐，在解決問題上，所采用的方式較為落后，不敢創(chuàng)新，再加上部分領導將設備管理排除在管理工作之外， 并未進行統(tǒng)籌管理，導致中小企業(yè)設備管理水平低下[2]，如缺少完善的設備管理制度，導致設備亂擺亂放。

2、機械設備磨損老化現(xiàn)象嚴重

由于機械設備的磨損與老化與機械設備操作人員有著密切關系， 正確熟練的設備操作將減少設備磨損， 延長設備使用壽命，然而對于中小型化工企業(yè)來說，由于部分員工技術素質不過硬，對設備操作方法掌握不到位，再加上設備維護保養(yǎng)工作不到位、 設備超負荷長時間作業(yè)、 違規(guī)違章操作等導致設備磨損嚴重、老化速度快，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、設備更新?lián)Q代不及時，工作效率低下

由于中小型化工企業(yè)對機械設備的定期維修工作較為忽視，對機械設備更新?lián)Q代周期較長。 為了短期經(jīng)濟效益，受小利潤的驅使， 缺少設備更新?lián)Q代投入較少， 不少設備老化磨損嚴重，降低了工作設備工作效率；部門管理人員對機械設備的整體性能和運行狀況采取忽視的態(tài)度，習慣于使用“拆東墻補西墻，設備壞了找機修”的手段，甚至違反國家的相關規(guī)定而使用已經(jīng)報廢或重修的次品機器，不僅增加了機械故障率，而且也為生產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅[3]。

二、提高企業(yè)設備管理水平的措施

1、突出設備管理職能部門的作用，完善設備管理制度

企業(yè)設備管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分， 完善設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益[3]。 首先，企業(yè)要建立健全設備管理制度， 將設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視， 從而確保企業(yè)設備管理與企業(yè)生產(chǎn)管理需求相適應，從而促進企業(yè)發(fā)展；其次，設備管理制度要適應企業(yè)整體發(fā)展目標，與企業(yè)整體發(fā)展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落后、生產(chǎn)效率低下、具有安全隱患和易造成環(huán)境污染的設備進行更新改造，加強對先進設備的引進力度，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 再次，企業(yè)設備管理制度要具有完整性和連續(xù)性，以使企業(yè)管理制度與企業(yè)的實際情況相適應， 針對企業(yè)新的出現(xiàn)的情況，要適當對設備管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規(guī)和盲目冒進，造成設備管理制度落后，與企業(yè)發(fā)展不相適應。

2、加強設備的維護與保養(yǎng)工作

設備的維護與保養(yǎng)是設備管理工作的重要內(nèi)容， 與設備使用管理同樣重要[4]。 首先要建立維護保養(yǎng)制度，并使維修保養(yǎng)制度具有科學性、合理性、全面性。 設備現(xiàn)場負責人要嚴格落實維護保養(yǎng)制度，加強對機械設備的檢查和保養(yǎng)，并將檢查保養(yǎng)記錄整體歸檔，為設備后續(xù)的維修工作提供依據(jù)。 對于設備新出現(xiàn)的問題，要及時向設備主管部門反映，并采取針對性措施。 其次，要建立設備管理責任制，制定獎懲措施，把設備狀態(tài)考核與操作工和維修工的薪金掛鉤， 將設備管理考核納入相關單位經(jīng)營目標范圍， 每月將設備維修以及處理工作進行總結并遞交設備管理部門。 設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規(guī)程，并嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。 對于故障設備，要嚴禁帶故障作業(yè)。 對于設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高設備管理水平。

3、全員參與設備管理工作

為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業(yè)所有員工共同做好設備使用維護工作。 首先，要明確設備現(xiàn)場完好標準，設備各項參數(shù)要在允許范圍，要保持設備主體完整、附件齊全，避免出現(xiàn)臟亂缺現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理， 并嚴格遵循設備管理制度和設備維護保養(yǎng)制度等規(guī)章制度；要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證設備運行記錄、交接班日志、各項維修記錄等都要準確無誤，記錄齊全，并妥善保管。 其次，要將競爭、激勵和約束機制引入設備現(xiàn)場管理中來， 在生產(chǎn)部門開展爭優(yōu)創(chuàng)先競賽，評選出優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備操作員、優(yōu)秀設備管理工作者，通過樹立典型，帶動全體員工做好設備管理工作。 再次，進行崗位責任抽查活動，針對設備現(xiàn)場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強設備管理問題的解決。

三、結語

作為中小化工企業(yè)，要使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，就需要加強對設備管理的重視，采用先進的設備管理經(jīng)驗和方法，不斷提高企業(yè)設備管理水平，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。 相信隨著設備管理方法的不斷優(yōu)化， 中小化工企業(yè)設備管理水平必將得到大幅度提升，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]曾內(nèi)耀,孫建梅. 淺談如何提高化工企業(yè)質量管理體系內(nèi)部審核有效性[J]. 貴州化工. 2010(02) ：301-305.

[2] 亢峻星. 運用科學的有效的設備管理方法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J]. 船舶工業(yè)技術經(jīng)濟信息. 2010(02)：152-153.

[3] 汪學峰， 譚志剛. 當前設備管理工作存在的問題及對策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(10) ：233-235.