段春峰(山東省洪業(yè)化工集團股份有限公司274500)

應當看到，與其他能源化工項目不同，石油化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆、存在大量腐蝕性介質、易出現(xiàn)中毒、機械致傷等高危的特點，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)自身不僅造成嚴重損失，更會破壞周邊環(huán)境，對周邊群眾的生命和財產帶來不可估量的影響。 因而國家將石油化工生產作為國家安全生產重點管理行業(yè)。 隨著我國經濟的快速發(fā)展，能源的需求愈來愈加增大，石油化工產業(yè)為滿足國民經濟發(fā)展和人民生活需要， 廣泛采用了先進的自動化控制技術， 特別是各類性能先進的自動化儀器儀表的應用。 由此帶來一個迫切問題，那就是化工企業(yè)儀表的自動化管理。

與企業(yè)大量采用儀表自動化生產相比，具有豐富理論知識、具備實踐操作技能的化工儀表自動化高素質人才卻少之又少。加之企業(yè)重生產， 忽視化工儀表有效維護， 對儀表專業(yè)不夠重視，以至生產故障很難得到及時維修，影響了自動化儀表的應用效果，一定程度上降低了企業(yè)生產效率。 筆者以為，必須強化對自動化儀表的重視，解決好儀表自動化存在的問題。

一、制約儀表自動化管理的因素

1.短缺高素質人才 不可否認，不少國內企業(yè)仍然采用落后工藝，管理水平落后，自動化儀表生產未能在生產中體現(xiàn)出直接的經濟效益。 由此導致企業(yè)儀表自動化人才自我發(fā)展空間狹小，人才不能得到進一步的發(fā)展，久之影響他們工作的積極性，最終導致企業(yè)自動化水平的進一步提升。

2． 缺乏專業(yè)技術培訓 雖然企業(yè)對儀表的自動化生產有了一定的認識，也看到了人才的重要性，但對儀表自動化專業(yè)人才的培訓卻重視不足，主要表現(xiàn)為培訓內容與實踐操作相差甚遠，生產性意義不大；過于關注專業(yè)理論方面的培訓，忽略實踐操作方面的培訓，培訓連續(xù)性差，缺少持久性，在某種程度上削弱了培訓的成效，不利于提高工作人員培訓興趣。

3. 培訓投入不夠 石化自動化儀表大多具有較高的科技含量，因而人才的培訓必須要有大批資金作為支撐。 由于技術保密需求， 涉及到企業(yè)核心技術的培訓往往要求參訓人員繳納一定的費用， 這往往不利于參訓人員的積極性。 受制于企業(yè)效益不高，不少企業(yè)很少為儀表自動化人才提供繼續(xù)學習的機會，這在某種程度上也影響了人才的培養(yǎng)。

4. 缺乏技術檔案 儀表技術檔案包括各類儀表的使用說明書、相關設計圖紙等。 不少企業(yè)儀表相關的專業(yè)技術檔案缺乏完善的管理體制，管理規(guī)章制度得不得嚴格的執(zhí)行，導致相關技術檔案在最初形成、資料保存、材料整理與歸檔等環(huán)節(jié)缺失，某些重要的技術資料出現(xiàn)某些遺漏。 加上個別技術人員離職將某些關鍵技術材料帶走，致使專業(yè)技術材料真空，給后續(xù)儀表自動化專業(yè)人員的培訓帶來不良后果； 由于企業(yè)不注重自動化儀表管理，儀表專業(yè)技術檔案管理人員素質不高，儀表專業(yè)技術材料脫離于企業(yè)檔案管理，導致專業(yè)技術檔案管理缺失，技術材料管理環(huán)節(jié)斷層，工作人員在以后的實踐操作過程中難以獲得材料。

二、突破儀表自動化管理瓶頸的策略

1.增強管理理念 儀表自動化的科學管理、人才的培訓必須從領導層面增強認識。 管理者要突破傳統(tǒng)理念的束縛，架構相關制度，讓儀表自動化管理工落實到制度層面；建立健儀表自動化技術人員培養(yǎng)體制，為技術人員提供更有利的自我發(fā)展空間。

2.關注人才成長 企業(yè)的發(fā)展在于科技的進步，科技進步的關鍵在于人才，企業(yè)營造關注自動化人才成長氛圍。 企業(yè)領導必須將人才使用與管理視為企業(yè)建設的關鍵， 做好人才的管理與培養(yǎng)，擬定出人才激勵政策，應用合理化的綜合考評、認證措施，讓人才工作放心、順心，提高他們工作的積極性。

3 完善檔案管理 技術檔案管理要進一步完善規(guī)章制度，增強專業(yè)技術檔案管理的意識。 檔案管理要納入企業(yè)的日常管理項目中；企業(yè)要依據生產管理的實際情況，做好部門間的溝通協(xié)調工作，讓管理過程中各個環(huán)節(jié)都做到有根有據；加強儀表技術檔案管理力度，處理好管理過程中各類問題；檔案管理人員要認真調研，采集相關材料做好準備工作。

4．做好人才培養(yǎng) 自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要作為一項重要內容來抓，建立健全儀表自動化人才培養(yǎng)機制。 生產、設備、研發(fā)等各相關部門充分發(fā)揮職能作用，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展；必須強化培訓工作，加強重點培訓，有針對性地培養(yǎng)有較高學歷，既有實踐經驗，又具備綜合管理能力的人才，以及生產一線的員工、特別是年輕，具有較強理論基礎的員工要加強培訓，努力培養(yǎng)復合型人才。 企業(yè)要把人才的培訓及培養(yǎng)當做一件整體性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，視為提升企業(yè)人員整體素質的一個大事來抓，從制度上加強人才的檢查、監(jiān)督、引導。

化工企業(yè)的安全生產事關國計民生， 安全生產必須予以關注。 面對儀表自動化管理過程中出現(xiàn)的問題，我們必須未雨綢繆，加大管理，建立健全各項法規(guī)制度，用積極、有效的措施提升管理工作質量，為國民經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

[1]張安.化工生產工藝研究[J].河南化工，2010.

[2]李鈺，李懋星.石油化工生產的設計[J].化學設備與管道，2010.