羅世龍(中國(guó)神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司 機(jī)械動(dòng)力部 017209)

眾所周知，設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提所在。同時(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的角度上來(lái)說(shuō)，以設(shè)備為對(duì)象的管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，最為核心的組成要素之一?？紤]到石油化工企業(yè)在從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所表現(xiàn)出的高溫、高壓、易燃、以及易爆特點(diǎn)，不難想象：一旦相關(guān)石油化工設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，則極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，由此所產(chǎn)生的損失也是無(wú)法預(yù)估的。結(jié)合上述實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)石油化工設(shè)備進(jìn)行高質(zhì)量、全面性的管理工作有著極為重要的意義與價(jià)值。本文即針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

一、石油化工設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

在石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格并且有效的管理，此項(xiàng)工作是極為關(guān)鍵的。同時(shí)，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：設(shè)備在石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占比重極為巨大。因此，為了確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性與穩(wěn)定性，就要求對(duì)設(shè)備管理的整個(gè)操作流程進(jìn)行規(guī)范與合理的優(yōu)化。石油化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)開展過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備管理所涉及到的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、設(shè)備維修檢測(cè)、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、以及相關(guān)配件保養(yǎng)等。而設(shè)備管理的最核心目標(biāo)則在于：使人員、設(shè)備等相關(guān)要素能夠在整個(gè)系統(tǒng)中得到規(guī)范與合理的集成。與此同時(shí)，通過(guò)設(shè)備管理措施的落實(shí)，還要求即便在惡劣環(huán)境條件下，設(shè)備也能夠保持運(yùn)作的高效性與穩(wěn)定性，防止生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

而在近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，石油化工企業(yè)安全事故頻頻出現(xiàn)，其根本原因在于：設(shè)備管理工作的開展存在一定的缺陷，這需要引起石油化工企業(yè)的特別關(guān)注與重視。尤其是在各類新型設(shè)備、技術(shù)投入石油生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的發(fā)展背景下，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，大量的設(shè)備常常處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，由此也加重了各類故障與問(wèn)題的出現(xiàn)機(jī)率。具體而言，在現(xiàn)階段石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的開展過(guò)程當(dāng)中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、首先，從設(shè)備投資管理的角度上來(lái)說(shuō)：現(xiàn)階段對(duì)于石油化工設(shè)備投資方式的選取主要以生產(chǎn)需求、以及設(shè)備價(jià)格高低來(lái)展開，對(duì)于相關(guān)指標(biāo)的考慮不夠完善。具體來(lái)說(shuō)，未能夠在考慮選取投資方案的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)設(shè)備在投入石油化工生產(chǎn)運(yùn)行后的能源消耗、維修保養(yǎng)、全保障運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等客觀情況進(jìn)行考量；

2、其次，從設(shè)備技術(shù)管理的角度上來(lái)說(shuō)：在有關(guān)預(yù)算設(shè)備維修資金的選取過(guò)程當(dāng)中，所采取的預(yù)算方式多依賴于歷年以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，始終缺乏一套系統(tǒng)且完備的預(yù)算方法。與此同時(shí)，由于石油化工企業(yè)針對(duì)設(shè)備所采取的折舊計(jì)提方式多為直線式，在此種計(jì)提方式的作用下，會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：即部分化工石油化工設(shè)備雖然提滿折舊，但設(shè)備仍然可完好且持續(xù)的運(yùn)行。同時(shí)，部分石油化工設(shè)備雖然沒(méi)有計(jì)提滿折舊，但由于設(shè)備技術(shù)性能發(fā)生老化，對(duì)其使用價(jià)值產(chǎn)生了不良的影響，甚至無(wú)法及時(shí)投入運(yùn)行?？偟膩?lái)說(shuō)就是：對(duì)折舊的計(jì)提與設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)不相吻合。

3、最后，從設(shè)備管理范圍的角度上來(lái)說(shuō)，石油化工設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)門類越來(lái)越多，專業(yè)縱向、橫向發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇?，F(xiàn)階段，石油化工設(shè)備管理機(jī)制多以職能、以及專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，相關(guān)人員以及質(zhì)量管理措施存在一定的滯后性，導(dǎo)致設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展出現(xiàn)脫節(jié)等方面的問(wèn)題。

二、提高石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的主要措施

在石油化工企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過(guò)程當(dāng)中，安全始終是第一位的。通過(guò)對(duì)石油化工設(shè)備進(jìn)行合理管理，不但能夠提高石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全性，同時(shí)也能夠確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性、以及產(chǎn)品性能的完好性。由此可見，設(shè)備管理工作的開展對(duì)于石油企業(yè)而言是至關(guān)重要的。針對(duì)石油化工設(shè)備管理現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，建議采取如下措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化：

1、首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全機(jī)制，確保引導(dǎo)全員參與管理：設(shè)備管理工作必須要從基礎(chǔ)做起，在實(shí)踐工作中，需要量化具體的管理指標(biāo)，確立起一套完善的工作準(zhǔn)則，將設(shè)備管理工作納入考核機(jī)制。石油化工設(shè)備真正意義上的使用者是一線的操作員工。因此，為了進(jìn)一步的強(qiáng)化設(shè)備管理工作質(zhì)量與水平，除設(shè)備管理工作部門需要做好相關(guān)的引導(dǎo)工作以外，還需要確保全員積極且主動(dòng)的參與到設(shè)備管理工作中。同時(shí)，一線工作人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一?，F(xiàn)階段，石化企業(yè)對(duì)于一線工作人員專業(yè)素質(zhì)的要求體現(xiàn)在：能夠正確掌握生產(chǎn)原理、工藝流程、以及設(shè)備構(gòu)造，同時(shí)具備設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備常見故障排除、以及設(shè)備事故處理在內(nèi)的相關(guān)要點(diǎn)。

2、其次，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，提高預(yù)知維修設(shè)備水平的能力：在石油化工設(shè)備管理工作的開展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠的維護(hù)與保養(yǎng)，此項(xiàng)工作也是至關(guān)重要的。為了確保設(shè)備的使用價(jià)值能夠在石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，絕對(duì)不能在設(shè)備已產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候才展開相關(guān)的維修以及維護(hù)工作，而以應(yīng)當(dāng)盡量提前預(yù)知。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求設(shè)備管理人員定期對(duì)相關(guān)設(shè)備展開維護(hù)工作。舉例來(lái)說(shuō)，石油化工生產(chǎn)中所涉及到的儀器儀表需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)，提前展開對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備階段性生產(chǎn)的安全與有效。

3、再者，不斷引入先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。伴隨我國(guó)石油化工企業(yè)的高速發(fā)展，很多石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外的各類先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工具的使用極大的提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，有效降低了其勞動(dòng)強(qiáng)度，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠?qū)崿F(xiàn)快速修復(fù)，提升設(shè)備的維修效率，加快維修進(jìn)度，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，全面提升石油化工企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

4、最后，需要重視對(duì)石油化工設(shè)備管理人員的培養(yǎng)工作：對(duì)石油化工設(shè)備管理人員的培養(yǎng)是提高石油化工設(shè)備管理質(zhì)量與水平的最直接途徑之一。對(duì)于石油化工企業(yè)而言，為了充分激發(fā)人才潛力，就需要定期集中對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠接觸到先進(jìn)、并且現(xiàn)代化的管理技術(shù)，并加以合理的應(yīng)用。例如：可以通過(guò)對(duì)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，使設(shè)備管理人員更加全面的了解相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí)，還需要通過(guò)組織行業(yè)間交流通過(guò)的方式，充實(shí)設(shè)備管理人員的知識(shí)構(gòu)成，相互促進(jìn)并相互發(fā)展。

三、石油化工設(shè)備維修模式分析

結(jié)合石油化工設(shè)備管理的特點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于維修方式的選擇應(yīng)當(dāng)以基于設(shè)備可靠性的維修為主。此種維修模式的最主要特點(diǎn)在于：由預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、以及主動(dòng)性維修等操作模式結(jié)合而成。通過(guò)對(duì)可靠性維修模式的合理應(yīng)用，不但有助于設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備關(guān)鍵信息加以可靠的把握，降低設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下，故障發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備使用壽命的合理提升，確保系統(tǒng)整體功能的有效改善。在基于可靠性的石油化工設(shè)備維修工作中，所涉及到的主要維修措施包括以下幾個(gè)方面：第一為預(yù)測(cè)維修：其主要是通過(guò)對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、性能監(jiān)測(cè)技術(shù)的綜合應(yīng)用，確定設(shè)備對(duì)象的預(yù)防維修方案。預(yù)測(cè)維修的主要價(jià)值在于：提高所采取維修措施的預(yù)測(cè)性，在減少停機(jī)可能性的同時(shí)，避免出現(xiàn)維修過(guò)剩的問(wèn)題；第二為預(yù)防維修：其是在定期維修開展后所實(shí)施的維修方案，多作為視情維修的補(bǔ)充措施。預(yù)防維修的主要價(jià)值在于：降低石油化工設(shè)備出現(xiàn)非計(jì)劃性停機(jī)的問(wèn)題。但由于預(yù)防維修可能出現(xiàn)維修過(guò)剩的問(wèn)題，因而需要加以合理的控制；第三為事后維修：針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)體系當(dāng)中，不關(guān)鍵的設(shè)備而言，同樣可應(yīng)用事后維修方式。在以上三種維修模式相互干預(yù)、相互配合的過(guò)程當(dāng)中，三者之間的關(guān)系在于：通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)維修的合理應(yīng)用，提供有關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)信息選取針對(duì)性的預(yù)防性維修措施以及事后維修措施，以此種方式，確保三類維修方式能夠形成均衡對(duì)等的關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

在本文有關(guān)石油化工設(shè)備管理相關(guān)問(wèn)題的研究與分析過(guò)程當(dāng)中，首先針對(duì)石油化工設(shè)備管理工作開展中，所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。進(jìn)而，提出了進(jìn)一步提高石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的相關(guān)措施。最后，就石油化工設(shè)備維修模式的選取、及其實(shí)施要點(diǎn)展開了詳細(xì)探討，論證了設(shè)備管理工作的開展對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的重要意義與價(jià)值，并希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究以及實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與借鑒。

[1]韓平.探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平[J].中國(guó)科技博覽,2010,(7):159-159.

[2]劉蜀敏,杜烈奮,劉農(nóng)基等.構(gòu)建我國(guó)煉油化工設(shè)備管理新指標(biāo)[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2004,12(11):60-62.

[3]劉清亮,吳俊飛.基于AutoCAD的化工設(shè)備三維可視化管理及安全評(píng)定系統(tǒng)[J].機(jī)械工程師,2005,(3):67-69.

[4]陳軒.煉化企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)工作現(xiàn)狀與設(shè)想[C].//第六屆全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)儀表及自動(dòng)化技術(shù)交流研討會(huì)論文集.2007:116-118.

[5]付平.化工設(shè)備可視化管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)[J].機(jī)械,2010,37(7):29-32.

[6]黃方禮.化工設(shè)備管理中關(guān)于現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用探析[J].化工管理,2013,(10):162-162.