王超 李毅 孟繁輝(中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司 河北任丘 062552)

設(shè)備是石油企業(yè)的基本生產(chǎn)工具， 也是其經(jīng)濟效益得以提高的基礎(chǔ)，先進、高效的設(shè)備可以促進企業(yè)工作效率的提高，促進生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

石油設(shè)備朝著大型化、集約化方向發(fā)展，在運轉(zhuǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障就有可能帶來安全生產(chǎn)事故，因此，做好設(shè)備管理是石油企業(yè)做好安全管理的基礎(chǔ)， 是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)。 先進的石油設(shè)備可以有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間、提高工作效率，從而實現(xiàn)產(chǎn)出值的大幅度提高，這樣就可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 因此，石油企業(yè)要正確分析設(shè)備和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極引進先進高端設(shè)備， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力， 也提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)的影響力。

1、石油企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，石油設(shè)備朝著集約化、大型化方向發(fā)展，設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，這樣也給石油設(shè)備的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。 而我國石油企業(yè)的設(shè)備管理中還存在一些問題。

1.1、投資管理方式不合理

在投資管理中不僅有設(shè)備的購置費用、企業(yè)生產(chǎn)需求、設(shè)備投入產(chǎn)出比，還有設(shè)備維修保養(yǎng)、油耗、安全保障等。 有的設(shè)備雖然價格低廉，但是技術(shù)含量低、生產(chǎn)效率低、耗油多，這樣就導(dǎo)致了費用的增加，也不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 而我國石油企業(yè)在購置設(shè)備時更多的是考慮購置費用和企業(yè)生產(chǎn)需求， 并沒有從設(shè)備的投入產(chǎn)出比、油耗、安全保障等方面進行長遠考慮。

1.2、技術(shù)管理不當

在技術(shù)管理中，實行“保養(yǎng)為主，維修為輔”的管理制度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，而沒有進行狀態(tài)檢修。 但是定期保養(yǎng)往往會出現(xiàn)保養(yǎng)不及時、 保養(yǎng)過剩的情況， 因而造成了保養(yǎng)成本的提高。 日常維修保養(yǎng)中更注重的是設(shè)備的清潔、潤滑、緊固，設(shè)備的校正工作做得還不夠。 技術(shù)管理不當很容易造成設(shè)備的故障，設(shè)備的使用壽命降低，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3、經(jīng)濟管理沒有科學預(yù)測方法

經(jīng)濟管理中， 按照以往設(shè)備管理經(jīng)驗來制定合適的設(shè)備管理預(yù)算，這種方式并不能適應(yīng)高科技含量、大型化的石油設(shè)備，預(yù)算管理不當。 經(jīng)濟管理應(yīng)當與設(shè)備的使用狀況息息相關(guān)，從設(shè)備使用狀態(tài)監(jiān)測上來制定科學的預(yù)測方法， 最大限度的達到節(jié)約管理成本、提高設(shè)備使用壽命的目的。

1.4、管理組織機構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)現(xiàn)代石油設(shè)備的發(fā)展

我國石油企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)是按照專業(yè)和職能來進行劃分的，這種機構(gòu)設(shè)置方式無法適應(yīng)現(xiàn)今社會石油設(shè)備發(fā)展。 石油設(shè)備管理中所涵蓋的技術(shù)越來越多、技術(shù)也越來越深廣。 因此，在管理機構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該與設(shè)備的管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來， 做好設(shè)備的經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、維護管理等工作，促進各個崗位之間的互動交流，為設(shè)備管理制定出科學的工作流程，促進設(shè)備使用壽命和工作效率的提高。

2、完善石油企業(yè)設(shè)備管理的對策

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有60%的成本投入在設(shè)備上，因此，進行良好的設(shè)備管理將會有效減少企業(yè)生產(chǎn)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

2.1、改革管理機構(gòu)

改革管理機構(gòu)，實行設(shè)備的全過程管理。 隨著設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的管理將會越來越復(fù)雜，也會越來越細化，因此，管理機構(gòu)的設(shè)置要與設(shè)備管理的環(huán)節(jié)相適應(yīng)。 企業(yè)要從設(shè)備管理的技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行分析，將設(shè)備的實物形態(tài)管理與價值管理有機結(jié)合起來，最終實現(xiàn)全過程的設(shè)備管理。 拋除傳統(tǒng)按照專業(yè)和職能進行劃分的管理機構(gòu)設(shè)置， 使管理機構(gòu)與設(shè)備的全過程管理相適應(yīng)。

2.2、加大設(shè)備購置管理，化解投資風險

設(shè)備購置時不僅僅要考慮到設(shè)備的成本， 更重要是考慮到設(shè)備的投入產(chǎn)出比、安全保障、油耗等，要綜合分析各個方面的指標，從設(shè)備長遠發(fā)展角度出發(fā)，選擇最為合適的設(shè)備。 在設(shè)備投入使用后，對設(shè)備的投資效益進行跟蹤，記錄設(shè)備的生產(chǎn)運營狀況，正確評價設(shè)備，為后期大批量購置設(shè)備提供科學依據(jù)。 同時，還要注重設(shè)備的維護保養(yǎng)，注重設(shè)備的改進式檢修，促進設(shè)備工作效率的提高，有效化解投資風險。

2.3、加強現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)督管理

石油企業(yè)的設(shè)備品種繁多， 多是在室外惡劣的環(huán)境中運轉(zhuǎn)的， 對設(shè)備使用現(xiàn)場進行監(jiān)督管理是有效避免安全生產(chǎn)事故的重要方法。 因此，要對設(shè)備現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.4、完善激勵和約束機制

設(shè)備管理歸根結(jié)底還是人的行為， 因此提高管理人員的技能水平非常重要。 除了定期的培訓(xùn)之外，企業(yè)還要通過激勵和約束機制來促進員工積極性的提高，促進員工主動提高技能水平，最終實現(xiàn)設(shè)備管理水平的提高。

2.5、培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備使用率

在對設(shè)備進行專業(yè)化配置的基礎(chǔ)上， 企業(yè)應(yīng)適當培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備的使用率，避免出現(xiàn)設(shè)備“大而全”或“小而全”現(xiàn)象；同時，培育設(shè)備租賃市場還可以提高企業(yè)利潤。

結(jié)束語

石油企業(yè)的設(shè)備管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認識設(shè)備管理，組織高素質(zhì)技術(shù)人員對設(shè)備管理進行綜合分析， 制定出科學的管理機構(gòu)和管理制度， 以優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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