涂俊麗

(佛山市順德區(qū)合輝電力工程有限公司，廣東 佛山 528000)

電力建設(shè)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件之一。影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素較多，而且復(fù)雜。電力工程項(xiàng)目投資大、工期較長(zhǎng)、交叉流動(dòng)作業(yè)多、人機(jī)混雜，并且一次性作業(yè)多。為了有效控制工程質(zhì)量，所采取的措施必須有效和得力。有鑒于此，本文從分析影響質(zhì)量控制的因素入手，探討了電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理影響因素

1.1 概述

施工階段影響質(zhì)量的因素主要有:人員因素、材料因素、機(jī)械因素、方法因素和環(huán)境因素。在這五個(gè)因素中，人員因素是核心要素，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，對(duì)其他影響因素有主導(dǎo)作用，并且影響整個(gè)施工階段;方法因素是關(guān)鍵因素，因?yàn)槭┕し椒ㄊ欠袂‘?dāng)，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成，施工方案不合理，影響的不僅是施工質(zhì)量，還有施工進(jìn)度、施工成本等方面的控制［2］;材料因素、機(jī)械因素和環(huán)境因素也對(duì)施工質(zhì)量有重要的、不容忽視的影響，施工質(zhì)量控制實(shí)質(zhì)上就是對(duì)上述五因素的控制。

1.2 人員因素的影響

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。人員因素主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)和人員行為。人員素質(zhì)在于管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策能力，技術(shù)人員擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，技術(shù)工人具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能。人員行為表現(xiàn)在工作時(shí)是否全身心投入、盡忠職守，錯(cuò)誤的行為如玩忽職守、誤聽、誤視和誤判，直接導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。因此，控制人員因素關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)和控制人員行為。

1.3 材料因素的影響

材料是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是形成項(xiàng)目實(shí)體不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、配件、儀器儀表和生產(chǎn)設(shè)備等，材料質(zhì)量不合格就不能保證工程質(zhì)量合格。材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。由于電力工程建設(shè)材料種類多、數(shù)量大，稍有疏忽就可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成重大影響，因此控制材料因素是非常重要的。

1.4 機(jī)械因素的影響

在電力建設(shè)過程中，施工機(jī)械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進(jìn)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響。施工機(jī)械的選擇取決于項(xiàng)目布置、結(jié)構(gòu)型式、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內(nèi)容，控制機(jī)械因素主要是機(jī)械型式、主要參數(shù)的選擇，以及維護(hù)、保養(yǎng)和使用操作是否正確。

1.5 方法因素的影響

方法因素包括工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)及其他技術(shù)保障措施。由于施工方案直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，所以在制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面全面衡量，才能充分發(fā)揮出方法因素的關(guān)鍵作用。

1.6 環(huán)境因素的影響

施工環(huán)境因素主要包含工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境三個(gè)方面。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、地形地貌、水文、氣象等因素;工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)等;勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組織、工作面等。在電力工程建設(shè)中，環(huán)境因素是不斷變化的，因此對(duì)于環(huán)境因素應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理的方法，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

2 電力建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系在許多電力建設(shè)企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)椴粔蛑匾?，即使通過ISO9000 族質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，在內(nèi)部也沒有認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系［1］，因此完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)仍是項(xiàng)目管理中的重要措施。應(yīng)結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)自身特點(diǎn)，按照ISO9001 的要求，建立起目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)完善的管理體系，用來識(shí)別、記錄、協(xié)調(diào)和維持達(dá)到顧客持續(xù)滿意的質(zhì)量活動(dòng)。

2.2 提高作業(yè)人員的素質(zhì)，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制

控制人員因素的主要措施是提高人員素質(zhì)，可通過兩條途徑:一是優(yōu)選作業(yè)人員，如在勞務(wù)分包過程中選擇資質(zhì)等級(jí)高、商業(yè)信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚的分包單位;二是通過教育培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。

其次，全面落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員的崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到人，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任與工資待遇、評(píng)級(jí)、職稱評(píng)定等聯(lián)系起來，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制，以此控制人員行為。

2.3 嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)管理

控制材料因素應(yīng)采取事前控制方式，即按照“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的要求，實(shí)行材料經(jīng)采購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員、使用人員三道關(guān)口;對(duì)材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四方面檢驗(yàn)。材料采購(gòu)必經(jīng)信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)可才能購(gòu)買;進(jìn)場(chǎng)材料必經(jīng)檢驗(yàn)人員檢查驗(yàn)收，合格才能進(jìn)倉(cāng);使用人員材料的取樣、試驗(yàn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行。在施工安裝前也必須檢查確認(rèn)，采用材料使用認(rèn)證制，防止材料錯(cuò)用誤用。

2.4 做好施工機(jī)械選型，重視維護(hù)使用環(huán)節(jié)

為了最大限度發(fā)揮施工機(jī)械效能，機(jī)械設(shè)備選型是關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)適用、技術(shù)可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設(shè)備主要性能指標(biāo)可以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如選擇鍋爐輔機(jī)精度檢測(cè)儀器，必須滿足鍋爐輔機(jī)安裝質(zhì)量指標(biāo)的要求;選擇起重機(jī)時(shí)，其性能參數(shù)要滿足吊裝半徑、起吊負(fù)荷和吊裝高度的要求。

2.5 優(yōu)化施工方案，注重工序管理

針對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的特點(diǎn)，為保障施工質(zhì)量和安全，施工方案需要滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施便利的要求，故此編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)應(yīng)提出多種方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析比較，選擇最佳的方案。對(duì)于施工工序，必須認(rèn)真研究，設(shè)置合理的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，保證工序質(zhì)量。施工方案的順利實(shí)施有賴于嚴(yán)格準(zhǔn)確的落實(shí)，為此應(yīng)做好技術(shù)交底，并履行相應(yīng)手續(xù)，交底人和被交底人簽字確認(rèn)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，面對(duì)影響因素多、復(fù)雜多變的情況，仍應(yīng)堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的策略，采用系統(tǒng)科學(xué)的方法，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，規(guī)范施工，定能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，為企業(yè)贏得市場(chǎng)創(chuàng)造有利的條件。

［1］任麗娜.電力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀研究［J］.科技信息，2012(33):259.

［2］段紅玲，孟奇.火力發(fā)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探析［J］.管理觀察，2012(2):187－188.