李洪生

(中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司，山東 德州 253040)

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，為了企業(yè)的生存與長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要求相關(guān)企業(yè)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，力求以最小的成本換取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且要求對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)一步加快，在有限的時(shí)間內(nèi)減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而可以在很大程度上節(jié)約成本，減少不必要的損失，并且加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的要求又為企業(yè)爭(zhēng)取下一個(gè)施工項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。當(dāng)然優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并不是講一味追求加快施工進(jìn)度，減少成本，相反它是在保障施工質(zhì)量的前提下對(duì)施工管理提出的更高層次的要求。

一 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)于施工成本的影響

伴隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整與工程行業(yè)的不斷變化，在施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，因此考慮到工程項(xiàng)目成本管理的特殊性，以及影響工程成本因素的多元性，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案、施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行合理的安排，成為施工單位所要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化能夠科學(xué)合理的配置項(xiàng)目資金、人員以及設(shè)備、材料等，使之人盡所能、物盡其用，從而降低施工成本，以最小的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

對(duì)于施工方案的選擇是各種施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)，因此作為施工組織設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，施工方案的好壞在某種程度上對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的順利展開(kāi)以及對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約產(chǎn)生了重要影響。例如，應(yīng)當(dāng)理性的規(guī)劃施工順序的安排。所謂的施工順序就是指對(duì)于施工過(guò)程以及分項(xiàng)工程之間的施工先后順序。一個(gè)安排恰當(dāng)?shù)氖┕ろ樞虿粌H可以大大減少不必要的資源投入，而且還能減少工人與機(jī)械在作業(yè)之間的間歇，這樣就會(huì)大大縮短施工工期，降低施工成本，這些成本就是在縮短的時(shí)間內(nèi)所花費(fèi)的資金。第二方面是對(duì)于施工方法與施工機(jī)械的要求，在施工過(guò)程之中為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量，要求對(duì)施工工藝與所用設(shè)備進(jìn)行合理安排，在確保施工質(zhì)量的前提下使在施工過(guò)程中減少不必要的人力物力消耗，在這方面也會(huì)相應(yīng)地減少工程成本的消耗。其三就是對(duì)施工組織的合理安排，一般的施工過(guò)程有流水施工、依次施工與平行施工這三種主要的施工方式，但是在大多數(shù)的情況下，在工地上常常會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因使用依次施工的方式，這樣以來(lái)就造成了大量的人員與機(jī)械閑置，因此在施工之前對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化就變得尤為重要，力求在條件允許的情況之下組織工作人員采取流水施工的方式，這是因?yàn)榱魉┕さ姆绞綍?huì)是各個(gè)施工過(guò)程的銜接較為緊密，其整合了依次施工與平行施工的各種優(yōu)勢(shì)，在目前的技術(shù)條件下是一種較為先進(jìn)的施工管理方式。最后一點(diǎn)就是對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較，所謂的施工技術(shù)比較就是指在已經(jīng)擬定的幾個(gè)施工方案中采取定性分析和定量分析的方法，選出一個(gè)較為合理，具有更大可行性的方案，同時(shí)這種施工方案要符合工期、質(zhì)量等方面的要求，并且重要的是這種方案是一種對(duì)資金要求最小的方案，使在工程成本的花費(fèi)上較少到最低。

二 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)于施工進(jìn)度的影響

首先我們應(yīng)當(dāng)明確影響施工進(jìn)度的原因之所在，其中的因素概括起來(lái)講有以下幾點(diǎn)，其一就是具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的人才嚴(yán)重缺乏，真正了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員較少，其二是在施工過(guò)程中，各種施工必需品的供求緊張，其三是實(shí)際工程中資金不足。最后一個(gè)最為重要的原因是對(duì)于施工管理人員而言，普遍缺乏全局性的觀念，不懂得當(dāng)前的安排對(duì)后續(xù)以及總體計(jì)劃的影響，不懂得施工組織的優(yōu)化對(duì)施工進(jìn)程的決定性作用。在施工過(guò)程之中部分的工作人員只是考慮都涉及自身的一小部分工序、利益等相應(yīng)的問(wèn)題，但是他們并沒(méi)有意識(shí)到整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目是前后相關(guān)的，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，就不能不對(duì)下一個(gè)或者是多個(gè)工序產(chǎn)生影響，最終將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工期的延誤。

為此，在施工組織的優(yōu)化中應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工進(jìn)程的要求，力求在施工組織中進(jìn)行多方面的安排，充分考慮到質(zhì)量、安全、投入與進(jìn)度這四個(gè)方面，為了加快工程進(jìn)度，在施工方組織優(yōu)化的過(guò)程之中就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工程進(jìn)行階段性的指導(dǎo)，在對(duì)于施工組織的優(yōu)化中還要考慮到前期相關(guān)工程、地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境等因素的制約，在這些因素的干預(yù)下，工程施工過(guò)程中會(huì)存在著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，這樣以來(lái)當(dāng)事故發(fā)生時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。所以對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化會(huì)大大加快工程進(jìn)度。

三 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)于施工質(zhì)量的影響

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)工程行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，但是也就是伴隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各種問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，工程質(zhì)量問(wèn)題變得尤為突出，在現(xiàn)代變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境之中，施工企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須在根本上提高自己的工程質(zhì)量，保證施工工程在高效率高質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

為了加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管就要從施工前、施工過(guò)程中以及施工后這三個(gè)方面加以監(jiān)管，但是最為重要的措施是在施工前的施工組織設(shè)計(jì)，在施工人員在展開(kāi)施工過(guò)程之前，就應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解工序的操作規(guī)范以及要點(diǎn)，并認(rèn)真分析施工難度，進(jìn)行工地的實(shí)際考察，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程之中可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，在施工組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施組。只有當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)得以優(yōu)化的基礎(chǔ)上才能在實(shí)際的施工過(guò)程之中較為順利的展開(kāi)工作，并且這些在施工前的施工組織設(shè)計(jì)所做的安排也是在施工過(guò)程中進(jìn)行施工監(jiān)管的基礎(chǔ)。

因此，施工單位在施工之前應(yīng)當(dāng)充分考慮到工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的考慮，確保施工的質(zhì)量。其中應(yīng)當(dāng)包括施工人員的安排和物料的質(zhì)量管理，尤其是對(duì)于施工安全的管理，在施工組織設(shè)計(jì)的安排中應(yīng)當(dāng)將安全作為第一性的原則，并且在施工組織設(shè)計(jì)中還要對(duì)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管，要求每一個(gè)工作人員都應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的工作資歷，除此之外還要在施工組織設(shè)計(jì)的安排中注重對(duì)工作人員的定期檢查以及定期培訓(xùn)等內(nèi)容，強(qiáng)化他們的施工管理意識(shí)，確保工程施工過(guò)程之中的每一步都符合規(guī)范化的要求，并要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，努力在實(shí)際的施工之中達(dá)到事故發(fā)生幾率的最小化。

四 結(jié)語(yǔ)

為了企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要求相關(guān)企業(yè)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，力求以最小的施工成本，縮短施工工期，并且努力改善施工質(zhì)量。

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