周建強(qiáng) (中國(guó)石油遼陽(yáng)石化公司 郵編：111003)

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)石油需求量在不斷提升。 所以對(duì)石油生產(chǎn)的要求就越來(lái)越高，為了保證石油生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理非常重要。 它是實(shí)現(xiàn)石油化工的基礎(chǔ)，是石油化工企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素。 所以加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理以及保養(yǎng)，可以更好的發(fā)揮設(shè)備功效，提升石油化工的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。

一、石油化工設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油生產(chǎn)的危險(xiǎn)性比較大，導(dǎo)致石油安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，究其原因，主要是設(shè)備管理不到位，管理方法不健全，最終導(dǎo)致石油化工設(shè)備安全質(zhì)量下降，影響到石油的生產(chǎn)。 近幾年來(lái)，雖然我國(guó)石油化工設(shè)備不斷升級(jí)， 不斷引進(jìn)先進(jìn)的大型化和集約化的設(shè)備。 但是相應(yīng)的設(shè)備管理制度確還存在許多的問(wèn)題，管理制度不完善。 最終會(huì)增加設(shè)備安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1、設(shè)備項(xiàng)目投資管理較差

當(dāng)前我國(guó)石油化工設(shè)備管理中， 主要是通過(guò)設(shè)備價(jià)格高低以及石油生產(chǎn)需求來(lái)制定投資的方式。 但是在這樣的投資管理中，管理人員對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的維修保養(yǎng)、能源消耗、環(huán)境污染等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，從而導(dǎo)致大量的消耗，最終影響到石油化工質(zhì)量。 所以在進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該要重視項(xiàng)目投資管理，

2、設(shè)備技術(shù)管理水平低

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中， 管理人員只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，從而忽視了設(shè)備技術(shù)管理。 尤其是在對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)比較低，操作人員使用設(shè)備不當(dāng)，最終導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行狀況下降，影響石油化工的生產(chǎn)安全。 除此之外，設(shè)備技術(shù)管理水平低下，還主要表現(xiàn)在管理人員的專業(yè)技術(shù)比較差，他們?cè)谶M(jìn)行設(shè)備管理時(shí)沒(méi)有按照設(shè)備的管理要求來(lái)進(jìn)行， 最終導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量下降，影響石油生產(chǎn)質(zhì)量。

3、設(shè)備管理人員素質(zhì)差

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)， 管理人員不能夠嚴(yán)格按照管理制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)一些管理人員自身的管理素質(zhì)較差，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。 他們對(duì)設(shè)備不了解，也沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)管理技術(shù)，使得管理效果不理想，設(shè)備管理質(zhì)量下降，影響到整個(gè)石油化工的安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化石油化工設(shè)備管理的措施

1、提高設(shè)備管理人員的管理水平

在進(jìn)行石油化工設(shè)備管理時(shí)， 管理部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的整體管理水平以及技術(shù)操作水平。 所以加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)，就要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，制定和完善管理制度。 在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以按照管理人員以及技術(shù)人員不同的崗位職務(wù)需求，采用多層次、多渠道的形式進(jìn)行針對(duì)性的管理， 同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技術(shù)考核，并且對(duì)其建檔，從而提高他們自身對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，在管理時(shí)能夠按照管理要求來(lái)進(jìn)行。 除此之外，管理人員的培訓(xùn)還可以提升他們的工作責(zé)任意識(shí)， 在設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行解決，最終提高設(shè)備管理質(zhì)量，保證設(shè)備安全。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理

為了保證石油化工的安全生產(chǎn)， 所以在進(jìn)行管理時(shí)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理，從而保證管理質(zhì)量，提升石油化工生產(chǎn)的安全性。 通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理可以找到設(shè)備存在的安全隱患，并且對(duì)其進(jìn)行排查，保證設(shè)備操作人員的安全，也能夠提升企業(yè)的安全性。 但是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，只靠管理人員來(lái)進(jìn)行還存在比較大的漏洞，所以在進(jìn)行相應(yīng)的巡查時(shí)，也需要一線設(shè)備操作人員來(lái)巡查，這樣可以減少管理人員的工作壓力，同時(shí)也能夠最大限度的減少安全隱患的存在， 提升整個(gè)企業(yè)的石油生產(chǎn)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

石油化工設(shè)備質(zhì)量將會(huì)直接影響到設(shè)備的運(yùn)行狀況， 所以要想提升設(shè)備的管理質(zhì)量，就要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，最終實(shí)現(xiàn)石油化工的安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)設(shè)備維修管理，首先應(yīng)該要制定完善的管理制度，規(guī)定石油化工設(shè)備維修與維護(hù)的操作流程，同時(shí)還應(yīng)該制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升設(shè)備管理質(zhì)量。 其次，要規(guī)范設(shè)備操作人員的操作行為。 這樣可以保證設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備隱患的存在。 同時(shí)在這樣的管理中，還可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理質(zhì)量，最終保證設(shè)備的安全運(yùn)行。 加強(qiáng)設(shè)備維修管理，還需要提高管理人員對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)，及時(shí)掌握設(shè)備信息，提高涉筆維修管理人員自身的水平。

4、建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度

石油化工中設(shè)備管理有著非常重要的作用， 所以要想更好的提升管理水平，就要加大監(jiān)督管理，從而提升設(shè)備的可靠性和安全性。 一些生產(chǎn)人員由于自身存在問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備安全隱患的出現(xiàn)。 建立設(shè)備監(jiān)督管理，就要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào)，如果不能夠及時(shí)處理，還需要請(qǐng)專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，這樣可以減少安全事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)。 同時(shí)，建立樣額的監(jiān)督管理制度，還需要企業(yè)提高設(shè)備操作人員的操作水平， 加強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)，這樣才可以更好的保證設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備的正常使用。

三、總結(jié)

石油化工設(shè)備管理能夠提升石油企業(yè)的安全性和生產(chǎn)效率。 同時(shí)在這樣的管理中，還可以提高設(shè)備的運(yùn)行狀況，減少企業(yè)事故發(fā)生率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。 除此之外，要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全管理，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備使用壽命的同時(shí)還可以更好的保護(hù)操作人員自身的生命健康。 所以加強(qiáng)石油化工設(shè)備的安全管理水平， 可以更好的保證我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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