馬詳武 許長(zhǎng)青 劉洪山（青海油田井下作業(yè)公司 青海省海西州茫崖鎮(zhèn) 816400）

井下作業(yè)監(jiān)督有著廣泛的涉及面，參與人員數(shù)量也較多，所以，必須充分全面的做好井下作業(yè)監(jiān)督管理工作。 實(shí)際中實(shí)施高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式不僅能第一時(shí)間進(jìn)行信息的反饋以及決策的有效傳達(dá)，而且，還大大縮短了事故反應(yīng)時(shí)間，及時(shí)有效處理好存在的事故， 正確評(píng)估與考核擔(dān)任井下作業(yè)監(jiān)督管理工作的人員，是一項(xiàng)值得推廣的管理模式。

一、井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的必要性

當(dāng)前，我國(guó)有很多油氣田正處于開發(fā)的中后期階段，油田含水量呈上升趨勢(shì)，進(jìn)而涌現(xiàn)出了較高的水早、產(chǎn)水量等方面的問(wèn)題，大大削弱了單井措施井的實(shí)際產(chǎn)量，并且，還進(jìn)一步加大了井下作業(yè)成本費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了井下作業(yè)技術(shù)水平的提高。 特別在井下作業(yè)效率、質(zhì)量以及成本的管理監(jiān)督問(wèn)題方面尤為突出，直接影響到了油田企業(yè)正常有序的運(yùn)行。 所以，我們當(dāng)前的首要任務(wù)就是積極探索完善高效的井下作業(yè)方法。 實(shí)際工作過(guò)程中，我們應(yīng)加大井下作業(yè)的流程與工序監(jiān)管力度， 積極構(gòu)建一套切實(shí)可行且高效的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式， 以對(duì)井下作業(yè)過(guò)程加以全面優(yōu)化，對(duì)井下施工成本進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)井下作業(yè)效益的提升。 應(yīng)切實(shí)根據(jù)自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真詳細(xì)的分析高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式， 積極探索高效井下作業(yè)管理模式的模型圖和具體的操作規(guī)程，同時(shí)，投入實(shí)際中使用，效果明顯。

二、井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的流程及其優(yōu)勢(shì)分析研究

1、具體流程

井下作業(yè)監(jiān)督涉及范圍較為廣泛，工作人員數(shù)量也較多，所以，我們應(yīng)切實(shí)從制度構(gòu)建、職工優(yōu)化配置、監(jiān)督培訓(xùn)等方面著手加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)管工作。 井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的流程具體體現(xiàn)在三方面，以下進(jìn)行一一介紹：

（1）不斷健全井下作業(yè)監(jiān)督管理體系，圍繞著井區(qū)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)以及廠級(jí)這三級(jí)井下作業(yè)監(jiān)督管理模式體系為出發(fā)點(diǎn)不斷規(guī)范監(jiān)督管理流程， 有效防止各類職權(quán)交叉和監(jiān)管盲區(qū)情況的發(fā)生。 當(dāng)前實(shí)行的反饋制度實(shí)際效率不明顯，而當(dāng)決策領(lǐng)導(dǎo)批示下來(lái)后，最理想的改進(jìn)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，所以，應(yīng)根據(jù)井區(qū)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)以及廠級(jí)這三級(jí)監(jiān)管體系，不斷加大各級(jí)別間的溝通交流，唯有如此，才能將問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和及時(shí)反饋，從而實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)成效的最大化。

（2）細(xì)致劃分井下作業(yè)監(jiān)管人員的職責(zé)權(quán)限；認(rèn)真詳細(xì)的劃分井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的事故處理時(shí)效性、 事故處理類型以及事故嚴(yán)重程度等各方面涉及油井生產(chǎn)質(zhì)量的核心內(nèi)容， 從事井下作業(yè)監(jiān)督管理工作的人員有詳細(xì)的指導(dǎo)性文件，因此，直接實(shí)施即可，不需要做有關(guān)思考、分析或者判斷，不僅有效解決了實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)事故，而且，還大大縮短了時(shí)間以及違規(guī)操作而引起的浪費(fèi)情況。

（3）加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與檢查力度，同時(shí)，制定詳細(xì)完善的監(jiān)督管理報(bào)表。 當(dāng)前，我們實(shí)行的監(jiān)督管理報(bào)表中， 雖然詳細(xì)的記錄下了一些重大井下作業(yè)施工類型，比如，涵蓋了油井封堵、酸化解堵、壓裂增注等各方面的內(nèi)容，但并未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一番細(xì)化與規(guī)范化，必須不斷規(guī)范各類操作措施，這樣使用過(guò)程中僅需翻閱想要知道的內(nèi)容就行了。 除此之外，井下作業(yè)監(jiān)督管理過(guò)程中， 應(yīng)注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)， 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將著重點(diǎn)放在問(wèn)題的應(yīng)急處理與解決上來(lái)，并非一味的介紹井下作業(yè)監(jiān)督管理知識(shí)。

2、具有的優(yōu)勢(shì)

首先，可以將信息與決策進(jìn)行及時(shí)有效反饋和傳達(dá)；嚴(yán)格按照高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的具體要求及內(nèi)容， 保證實(shí)際設(shè)置的各級(jí)監(jiān)督管理工作者的交流途徑可以做到信息及時(shí)反饋和處理，同時(shí)，還要有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握了解井下作業(yè)實(shí)際進(jìn)展速度與工作人員的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，從事井下作業(yè)的工作者才會(huì)樹立起較強(qiáng)的責(zé)任感，積極主動(dòng)的投入到工作中去。 其次，大大縮短了事故反應(yīng)時(shí)間，及時(shí)有效的處理好各類事故。 實(shí)行的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式明確的劃分了井下作業(yè)監(jiān)督管理工作者的職責(zé)權(quán)限。 只要求相關(guān)工作者嚴(yán)格按照指導(dǎo)規(guī)范就可以及時(shí)有效的處理好問(wèn)題，編制正確完善的決策（是自行快速處理還是將情況匯報(bào)給上系領(lǐng)導(dǎo)），通過(guò)此方式就能夠有效降低由于討論“事故該由誰(shuí)處理”而浪費(fèi)掉的大量時(shí)間與資源。 另外，高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式詳細(xì)劃分了監(jiān)督管理者工作中具體承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)，對(duì)監(jiān)督管理報(bào)表進(jìn)行了一番細(xì)化，并且，管理決策層還能有效評(píng)估及細(xì)致考核井下作業(yè)監(jiān)督管理者。 通過(guò)上述內(nèi)容， 我們能夠明顯的看到監(jiān)督管理者的工作態(tài)度及所取得的成績(jī)，不需要再采用其他方面的知識(shí)進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)。不僅為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了很大的便利，而且，還有效避免了復(fù)雜的人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況發(fā)生，作業(yè)流程簡(jiǎn)明扼要，科學(xué)規(guī)范。

三、結(jié)論

綜上所述可知，本文所述的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了信息與決策的及時(shí)反饋與傳達(dá)， 大大縮短事故反應(yīng)時(shí)間，及時(shí)有效處理事故，而且，還正確評(píng)估與判斷了井下作業(yè)監(jiān)督管理者的作業(yè)情況。 在我國(guó)油田中應(yīng)用極為理想，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。

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