■莫 芳
在文化體制改革的大背景下,如何打造縣級廣電的核心競爭力,找準自己的生存發(fā)展空間,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展,一直是縣級電視臺關(guān)注的問題。從眾多市級電視臺的發(fā)展來看,越是解放思想、越是有創(chuàng)新,就能率先走到時代的前列;相反,思想守舊、觀念老套,生存發(fā)展空間越成問題。市級電視臺是縣級電視臺的一個指向標,縣級電視臺應(yīng)該如何發(fā)展?本文試作探析。
縣級電視臺屬于最基層的電視臺,覆蓋面、人力、財力、技術(shù)都無法與上級電視媒體相提并論,并在上級媒體強勢的競爭新格局中,呈現(xiàn)發(fā)展滯后的窘?jīng)r。節(jié)目制作、采購成本與產(chǎn)出效益嚴重不對等,只能靠政府財政勉強度日,這成為縣級電視臺發(fā)展中無法跨越的一道門檻。
廣電媒體一直在輿論宣傳中發(fā)揮著特殊的“喉舌”作用,并形成了宣傳、事業(yè)、管理三位一體的事業(yè)性質(zhì),對于重裝備、高科技、高投入、高消耗的電視產(chǎn)業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)功能認識不全,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不善,創(chuàng)收能力弱,自身造血功能不足,成為嚴重制約發(fā)展的重要問題。縣級電視臺缺乏強有力的經(jīng)濟支撐,靠著“財政飯”只能維持電視臺人員工資發(fā)放。
具體來說,一個縣級電視臺人員結(jié)構(gòu)包括了事業(yè)編制人員和人才交流聘用人員,聘用人員又分為政府聘用和臺聘用兩種。由于臺聘人員工資屬于創(chuàng)收支出,其他人員工資都屬于財政支出,所以大部分縣級電視臺基本都是申請政府聘用。而創(chuàng)收只有靠廣告收入,如果創(chuàng)收能力差,則意味著要實現(xiàn)引進人才、更新維修設(shè)備以及提高單位福利,都會困難重重,談改革、談創(chuàng)新也就屬于難以實現(xiàn)的夢想。
作為縣級黨和政府與人民群眾溝通的橋梁和紐帶,縣級電視臺擔負著傳達本縣黨和政府的聲音、影響和引導(dǎo)輿論的使命。長期以來,縣級電視臺一直維持著陳舊的宣傳播出模式。
新聞講究一個“新”字,內(nèi)容要新,時效要快,報道的形式也要求新求變。目前,可以說廣西區(qū)內(nèi)縣級臺都沒有完全實現(xiàn)當日新聞當日播出,常使新聞成舊聞。有的縣級電視臺十年報道方式從未改變,形成了一套墨守成規(guī)的新聞稿件結(jié)構(gòu)和報道模式,一些沒有傳播價值的會議、縣領(lǐng)導(dǎo)的日?;顒右约靶姓聵I(yè)單位日常工作等被當作新聞充斥于電視屏幕上。相反一些本地民生、熱點問題不能深入挖掘,對有的社會問題只能隔靴搔癢,草草報道了事,結(jié)果就是,本地電視離受眾越來越遠。
隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及高端技術(shù)在廣播電視領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,廣播電視事業(yè)對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求更高,但是由于事業(yè)單位招人方式?jīng)]有嚴格執(zhí)行標準,造成“人手”膨脹,“人才”寥寥。一些“人才”不能滿足廣電需求,而電視臺機制、工資待遇又不能滿足人才的要求,做多做少都一個樣,故而高素質(zhì)人才自然就跳到了更高的發(fā)展平臺。一個縣級電視臺人才流動比任何一個單位流動速度都要快,有的電視臺五年換10 個播音員也不足為奇。另外由于業(yè)務(wù)能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷等方面的參差不齊,也使電視臺新聞事業(yè)發(fā)展處于滯后狀態(tài)。因此,對于縣級電視臺而言,“留住人才”比“引進人才”更為事半功倍。
縣級電視臺的弱勢地位是有目共睹的,區(qū)域市場相對較小,但是縣級臺也不能說就只有在中央、省、地市級電視臺的“夾縫”中處于被動地位?!奥槿鸽m小,五臟俱全”,基層電視臺一樣可以凸顯本地特色,所以說,縣級臺最大劣勢也同時是最大的優(yōu)勢?;鶎用襟w身在基層,直接面對基層,哪里有新聞,媒體記者就會在哪里,速度也是最快的。區(qū)域覆蓋面的狹窄也不再成為弱勢,反而更能夠做“鮮活”、“時效”的新聞。
在基層,本地群眾就是本地新聞來源之本,以當?shù)厝罕姙橹黧w,深入群眾,服務(wù)群眾,制作出符合當?shù)厝罕娦蕾p習慣、讓群眾喜聞樂見的節(jié)目,以滿足他們不斷增長的精神和文化需求才能彰顯本地特色,突出縣級媒體的品牌效應(yīng),從而拉近與受眾的關(guān)系。
在節(jié)目編排上,本地新聞還可以采取時政新聞、社會民生新聞兩種相結(jié)合方式制作新聞;在報道方式上,采取“以小見大”,平凡人平凡事體現(xiàn)不同的命運不同的感受不同的主題。當各種報道方式在縣級臺上靈活運用的時候,縣級電視臺就真正邁出了改革的第一步。
目前,“活動營銷”成為許多市級媒體主要營銷策略。他們運用媒體自身具有的轉(zhuǎn)播車、搖臂等先進的設(shè)備,以節(jié)目為平臺,以市民為主體,為客戶提供大型活動服務(wù),擴大社會影響力,從而達到了有效的營銷效應(yīng)。例如柳州電視臺的《新播報》《擺古》欄目成功利用自身的品牌效應(yīng),打開了一個文化市場突破口,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。作為縣級電視臺,同樣可以借鑒多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)媒體雙贏。一般來說,縣級電視臺只有兩條腿走經(jīng)濟道路,那就是財政撥款和廣告收入,而廣告收入才是創(chuàng)收重頭戲,也是縣級廣電事業(yè)發(fā)展的基本。當前,是走廣告公司代理道路,還是走老路等待兼并,是不少縣級電視臺在發(fā)展過程中思考的問題。到底怎樣才是出路?筆者認為,在廣告創(chuàng)收這條腿上做文章,開拓盈利渠道擴大盈利空間,對電視臺的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
(1)大膽進行電視新聞改革,在時政新聞與社會新聞之間插播廣告,為創(chuàng)收打開“黃金收視段”的空間。在社會新聞中,設(shè)置報料電話,報料有獎,制作更多民生節(jié)目,設(shè)置類似“有事請吱聲,我們就在你身邊”的宣傳廣告,與受眾零距離接觸;另外,穿插受眾互動,比如設(shè)置交友、尋找物品小板塊,拉近與受眾距離,提升知名度和美譽度,為電視臺廣告經(jīng)營創(chuàng)造健康有利的環(huán)境。
(2)大膽把電視廣告投入市場,全面參與媒體市場競爭。業(yè)務(wù)實現(xiàn)公司化運作,利用本身具有的優(yōu)勢資源,拓展新業(yè)務(wù),與其他傳媒廣告公司共同合作、共同競爭、共同發(fā)展。例如可以與公交公司合作承包公交車電視廣告,承包縣城內(nèi)大屏幕廣告,與商家合作開辦“TV 團購”、“單身聯(lián)盟交友”活動等,擴大廣告客戶量,拓寬電視廣告市場,打出電視廣告品牌效應(yīng)。
把資源變?yōu)楣煞荩c有興趣的商家合辦傳媒產(chǎn)業(yè),有了融資也就有了資金,就可以大膽購買新設(shè)備,拓寬新業(yè)務(wù)。例如把電視廣告拓寬到戶外廣告,把設(shè)計技術(shù)運用到社會視頻業(yè)務(wù)的包裝制作、動漫制作,把攝像、編輯資源運用到婚慶等慶典,都可以大膽地嘗試。
要開展新業(yè)務(wù),必須要有新的技術(shù)人才。要出臺相應(yīng)的激勵機制,統(tǒng)一調(diào)配人才,統(tǒng)一培訓人才,采取淘汰制合理使用人才,并采取“走出去,引進來”的方式加強人才培養(yǎng)。
縣級電視臺發(fā)展動力的源泉還是觀念的轉(zhuǎn)變,思想全面解放,才能談發(fā)展。根據(jù)本地電視臺的實力,可以以“請下來,送上去”的方式,邀請區(qū)、市臺有關(guān)專家為縣級電視臺“把脈”、“開藥”,同時縣級電視臺選派優(yōu)秀人才到上級學習。例如開展縣級臺的研討會是很有必要的,除了加強縣級臺之間的交流外,還可以為每個縣級臺出謀劃策,并為縣級臺人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境;縣級電視臺優(yōu)秀人才從上級臺吸取相關(guān)經(jīng)驗,根據(jù)本臺的情況,實施新的播出方案,對本臺實行大膽改革。
人才是電視臺的重要資源,應(yīng)申請本級政府加大對縣級臺人才的培養(yǎng)與扶持。目前,不少縣級電視臺都出現(xiàn)了人才老齡化,人才青黃不接的狀況,導(dǎo)致許多電視臺只能基本保持正常運轉(zhuǎn)。所以在職稱評定和政府獎評選上,可考慮出臺符合縣級實情的相關(guān)政策,并在一定程度上向縣級臺傾斜,對特殊崗位人才給予傾斜,增加特殊人才的福利待遇,這對于留住人才大有幫助。
電視臺是高消耗的產(chǎn)業(yè),設(shè)備的更新和設(shè)備的維護,每天都是一筆不小的開支,然而財政預(yù)算只能維持電視臺基本運轉(zhuǎn),不能求發(fā)展。所以,政府財政應(yīng)給予大力度的支持。另外,要發(fā)展,設(shè)備要跟進。不少縣級電視臺所用的非編軟件都是盜版的,電腦也常常是修了再修,在合成節(jié)目的時候,如同蝸牛上樹,不僅效率跟不上也影響整個播出效果,也不能做出好的節(jié)目。所以,應(yīng)在設(shè)備采購上給予扶持,放寬采購標準。