胡 松

（河南工程咨詢監(jiān)理有限公司，河南 鄭州 450052）

1 建筑工程項目管理中成本控制目前存在的問題

建筑工程要想不斷提高自身的市場競爭力就要做好對工程項目的成本控制，目前，我國建筑工程在項目管理方面雖然已經(jīng)進行了成本的控制，但是，在這方面依舊存在一些問題，這將會影響到建筑工程項目管理的正常運行。因此，我們需要在了解這些問題的前提下來提出一些有效地解決方法。其問題主要有：(1)建筑工程項目中對成本控制的管理方面存在問題，建筑工程項目雖然已經(jīng)對成本控制進行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不細(xì)致的現(xiàn)象，各個部門的管理人員對自身的責(zé)任不明確，對成本控制的管理程序也沒有相關(guān)的規(guī)范制度作為參考，建筑工程在對成本進行控制的過程中就只是依據(jù)以往經(jīng)驗來實施一些措施，這種盲目的管理不僅不會加強對建筑工程項目管理的成本控制，而且會影響施工的質(zhì)量、影響施工的效率。(2)建筑工程項目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題，一些負(fù)責(zé)控制項目成本的施工人員很可能不具備專業(yè)的技術(shù)知識，對成本控制過程中應(yīng)當(dāng)重點注意的問題不了解，對成本控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在工程項目成本控制方面沒有一定的工作經(jīng)驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團隊不具備專業(yè)的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。(3)建筑工程在管理項目成本控制的技術(shù)方面存在問題，由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進管理技術(shù)的使用方面存在欠缺，傳統(tǒng)的施工理念以及施工技術(shù)使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人員，這些人員傳統(tǒng)觀念強烈，在對項目成本控制進行管理的過程中不注重創(chuàng)新意識，不注重創(chuàng)新手段的運用，這會在一定程度上造成施工材料成本的浪費，不利于降低工程項目的成本。這些問題的存在會影響在建筑工程項目管理中有效地控制成本，因此，在這里筆者提出了一些方法策略，以此來降低工程項目的成本。

2 建筑工程項目管理中對成本控制的方法策略

2.1 提前做好對項目成本的預(yù)算工作

建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進行預(yù)算。在預(yù)算的時候不能盲目，要結(jié)合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，從而制定預(yù)算方案，一定要保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規(guī)范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。

2.2 做好對建筑工程施工時的項目成本控制工作

在建筑工程施工的過程中更要做好對項目成本的控制，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來控制成本，力求最大程度減少建筑工程資金的使用。首先，對建筑工程的施工進度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人員由于偷懶等原因影響施工進度，浪費施工成本；其次，要對建筑施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，要充分保障高質(zhì)量的施工，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工程項目的成本。另外，對建筑工程施工中所使用的各種設(shè)備和材料也要進行嚴(yán)格管理，在選擇施工材料的時候要分析市場行情、預(yù)算施工需要的材料數(shù)量，然后再進行材料的購買，這樣可以避免由于盲目購買以及購買數(shù)量過多而造成材料的浪費，影響工程項目的成本控制。

2.3 做好對成本控制施工人員隊伍的建設(shè)管理

在對項目成本進行控制的過程中，成本控制人才的培養(yǎng)尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項目的成本才會得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強對成本控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批項目成本控制人員，然后定期對這些人員進行有關(guān)成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業(yè)知識水平，而且要給他們提供實踐的機會，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的基礎(chǔ)上，這樣既可以提高成本控制人員的專業(yè)知識水平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗，保證這些人員的隨時上崗。這將有利于加強對項目成本的控制。

2.4 做好對一些額外支出費用的管理

建筑工程在施工中除去施工所需的費用還有一些額外的支出，如，施工人員的食宿花銷、辦公費用、汽油費以及設(shè)備的修理費用等，對這部分支出也要提前做好預(yù)算，對于支出較大的費用分析其原因，找到解決措施來減少額外開銷；制定額外支出表，通過相關(guān)程序進行報銷，以此來盡量減少額外的支出，降低項目成本。

3 結(jié)語

通過以上分析我們可以看出，建筑工程要想提高自身在市場中的競爭力，提高自身的經(jīng)濟效益，那么對工程成本進行有效控制將是一個非常好的方法，對項目成本進行控制可以降低企業(yè)的開銷，減少建筑資金的使用，從而為企業(yè)節(jié)省成本，這有利于建筑企業(yè)的不斷向前發(fā)展。在施工的時候，首先要做好對施工成本的預(yù)算工作，施工過程中的每項開銷都要精打細(xì)算，努力做到不浪費每一分錢，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，建筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證；同時，要注意建立一支具有高素質(zhì)的項目工程成本控制的管理人員，以此來保證項目成本得到有效控制，從而提高建筑企業(yè)的效益，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

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[2]張金環(huán).淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(12)

[3]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技.2009(03)