王京龍（勝利鉆井工程技術(shù)公司職工培訓(xùn)中心 山東東營 257000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷的深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和問題也越來越復(fù)雜， 企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須不斷的提升企業(yè)的自身實(shí)力。 企業(yè)之間的合作和交流越來越深入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的健康、安全和環(huán)保問題越來越受到關(guān)注。 企業(yè)健康安全環(huán)保的管理水平是衡量一個(gè)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。由于我國企業(yè)HSE 管理起步較晚，也沒有受到較高的重視，因此發(fā)展速度較慢。企業(yè)由于HSE 管理不善而造成的問題屢見不鮮， 因此企業(yè)的HSE 管理也逐漸的受到了政府管理部門和企業(yè)的重視， 政府管理部門對于企業(yè)HSE 管理法律法規(guī)的制定，以及企業(yè)HSE 的監(jiān)督管理也在不斷的加強(qiáng)。我國加入世貿(mào)組織后， 對于企業(yè)的健康安全環(huán)保的管理也提出了更高的要求，這樣才能夠不斷的縮小我國企業(yè)和國際水平的差距，為了不斷的提高我國企業(yè)HSE 管理水平， 文章開展了我國企業(yè)HSE 管理體系的研究。

一、企業(yè)HSE 管理體系的理論分析

企業(yè)的HSE 管理體系的建立就是本著以人為本的思想建立，充分的發(fā)揮人在企業(yè)管理中的主觀能動(dòng)性。 突出人的管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的HSE 管理主要包括健康、安全和環(huán)境三個(gè)方面， 企業(yè)的健康管理是指企業(yè)的員工在身體和精神兩個(gè)方面都要保持健康，都能夠積極向上的生活和工作，安全指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，樹立安全第一的工作理念，通過不斷的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)措施和制度，減少企業(yè)的安全隱患，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)都安全穩(wěn)定有序的進(jìn)行。 環(huán)境和人們的生活關(guān)系密切，人就生活在環(huán)境之中，環(huán)境包含的內(nèi)容很多，不但包括人生活的自然環(huán)境， 同時(shí)還包括人與自然和人與人之間所形成的環(huán)境。以人為本的思想貫穿在企業(yè)HSE 管理的每一個(gè)過程中。企業(yè)的HSE 管理需要采用系統(tǒng)管理的理念， 在系統(tǒng)管理中每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一部分， 企業(yè)的發(fā)展和繼續(xù)是企業(yè)員工、 管理者、股東和消費(fèi)者之間相互作用的結(jié)果。企業(yè)的HSE 管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在健康安全管理三個(gè)方面都能做到和諧統(tǒng)一。 當(dāng)企業(yè)建立完善的HSE 管理制度之后， 可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的有效性和科學(xué)性，同時(shí)還能夠建立企業(yè)員工、管理者、股東和消費(fèi)者之間穩(wěn)定和諧的關(guān)系。 企業(yè)的HSE 管理同時(shí)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 將企業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)和諧的統(tǒng)一企業(yè)來，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 建立企業(yè)的HSE 管理體系，需要綜合利用企業(yè)的資源，同時(shí)注重環(huán)境的保護(hù)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能對環(huán)境造成危害，做到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，這樣才能夠不斷的提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)的HSE 管理是一種廣義上的風(fēng)險(xiǎn)管理。 HSE 管理注重的是對安全事故的預(yù)防，從而避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到損失。企業(yè)的HSE 管理主要以預(yù)防為主，通過運(yùn)用先進(jìn)的分析和管理方法，可以科學(xué)的分析出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， 并且制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這樣可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后也可以將損失降到最低。通過建立企業(yè)的HSE 管理體系，可以不斷地的提升企業(yè)以人為本思想的發(fā)展，建立和諧穩(wěn)定的工作氛圍，有效的減少企業(yè)經(jīng)營的過程中對于人員、環(huán)境等方面危害。 同時(shí)可以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境過程中對于環(huán)境的壓力，不斷節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展。加快我國企業(yè)HSE 管理水平的發(fā)展，增強(qiáng)我國企業(yè)整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

二、企業(yè)HSE 管理體系的建立研究

企業(yè)HSE 管理體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)， 需要企業(yè)全體員工的執(zhí)行和參與， 首先作為企業(yè)的管理者要重視HSE 管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性， 在企業(yè)HSE 管理體系的構(gòu)建的過程中，要加強(qiáng)HSE 管理的思想培訓(xùn)，將HSE 管理的理念深入到每一個(gè)員工思想中， 讓企業(yè)的員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)HSE 管理的重要性。 企業(yè)的每一個(gè)員工都要參與到HSE 管理中，企業(yè)的HSE體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，首先在企業(yè)的組織方面要給予重視和保證。 企業(yè)應(yīng)該選出一名主管HSE 管理的領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的HSE 管理，增強(qiáng)企業(yè)HSE 管理的有效性。建立企業(yè)HSE 管理的工作機(jī)制，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，提升企業(yè)HSE 的管理的力度。 企業(yè)HSE 管理要充分的考慮各方面的需求，為企業(yè)的HSE 管理提供充足的資源，充足的資源是企業(yè)進(jìn)行健康安全環(huán)保管理體系建立不可缺少的部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)新裝備不斷的被應(yīng)用開發(fā)，企業(yè)的HSE 管理也不是一成不變的，需要進(jìn)行企業(yè)HSE 管理的培訓(xùn)工作，定期的開展企業(yè)HSE 管理培訓(xùn)，提升企業(yè)員工健康安全環(huán)保管理的知識(shí)水平，同時(shí)提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。企業(yè)在建立和實(shí)施企業(yè)的HSE 管理體系時(shí)，不但需要企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，而且需要外部監(jiān)督管理部門的監(jiān)督，這樣才能夠真正的做好企業(yè)的HSE 管理工作，避免企業(yè)HSE 管理中存在的形式主義等現(xiàn)象。 將企業(yè)的HSE 管理的粗放管理變?yōu)榫?xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平，通過企業(yè)管理提升企業(yè)的效益。

[1] 中國石油天然氣股份公司. 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系[M].北京：石油工業(yè)出版社，2001.10.

[2].鐘凡.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)[J].石油工程建設(shè).2007.6