梁林木（中國(guó)石化國(guó)際事業(yè)北京有限公司 北京 100010）

薛軍（中國(guó)石化催化劑有限公司 北京 100029）

前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。 我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，到海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展，體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)面向世界的發(fā)展胸襟。 我國(guó)石油化工企業(yè)也投入到海外經(jīng)營(yíng)的大潮中， 并已取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。 但在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素的存在都對(duì)企業(yè)的海外發(fā)展構(gòu)成威脅。 所以，審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從務(wù)實(shí)國(guó)際合作、融合多元化、開(kāi)展外交等方面，切實(shí)開(kāi)創(chuàng)良好的海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益增收，并提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油化工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

在全球經(jīng)濟(jì)背景下， 石油化工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素增大，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 從實(shí)際來(lái)看，影響石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素源于多個(gè)方面，有內(nèi)部環(huán)境因素，也有外部因素影響。 具體如下分析：

1.地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。就地緣政治來(lái)看，自然資源豐富的地區(qū)，多半是世界最不穩(wěn)定、最復(fù)雜的地區(qū)，伴隨有不同程度的戰(zhàn)爭(zhēng)，如兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)等。 從石油的歷史而言，石油是誘發(fā)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素， 地區(qū)圍繞石油資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)仍存在。 由于石油分布不均衡，又存在尖銳的宗教矛盾，以至于某些富含石油資源的地區(qū)長(zhǎng)期伴隨有戰(zhàn)爭(zhēng)。 同時(shí)，恐怖活動(dòng)已越演越烈，這就對(duì)石油能源的安全造成重要影響，尤其是石油運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題較為突出。 所以，審視地緣政治因素，石油化工企業(yè)面臨較大的海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在海外發(fā)展中極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡等事件。

2.政策法律風(fēng)險(xiǎn)。 海外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，政策法律上的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在，特別是資源國(guó)在政策法律體系上的不完善或不規(guī)范，均會(huì)對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 一般情況下，石油化工企業(yè)與資源國(guó)在利益目標(biāo)上存在偏差， 資源國(guó)更多的是追求石油利益的最大化，往往采用財(cái)政、匯率、法律等政策手段，對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行限制。 從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)在政策法律上的風(fēng)險(xiǎn)較為突出，往往需要支付高額的法律費(fèi)用，這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。 此外，石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或會(huì)被第三國(guó)的政策法律所約束。 這方面，中化國(guó)際在擬收購(gòu)韓國(guó)仁川煉油公司時(shí)就是最好的例子。

3.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。近年來(lái)，國(guó)外的一些石油進(jìn)口大國(guó)或石油化工公司，對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干涉。 例如，美國(guó)就以外交、政治等手段，對(duì)世界大部分的石油進(jìn)行控制。 從實(shí)際來(lái)看，在我國(guó)石油化工企業(yè)與日本、韓國(guó)等的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。 除此之外，石油化工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)還受到資源國(guó)石油化工企業(yè)的排擠。 并且，我國(guó)石油化工企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)對(duì)象，多半在開(kāi)采殆盡或亂戰(zhàn)地區(qū)。 這樣一來(lái)，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)而言，管理的有效性直接影響到經(jīng)營(yíng)成敗。 我國(guó)石油化工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)面臨一個(gè)尷尬的境況，企業(yè)走出國(guó)門(mén)，需要嚴(yán)格依照當(dāng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 但我國(guó)石油化企業(yè)自身就發(fā)展不成熟，特別是在建立符合市場(chǎng)規(guī)則的企業(yè)制度上，仍比較缺失。 所以，石油化工企業(yè)在管理思維、結(jié)構(gòu)上不完善。 同時(shí)，石油化工企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)目的性強(qiáng)、戰(zhàn)略性段，局限于短期內(nèi)的最大利益。 一些石油化工企業(yè)基于資源國(guó)的民族主義影響， 對(duì)本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很少實(shí)施。 這樣一來(lái)，企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，很難以贏得當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)同，進(jìn)而激化出矛盾，甚至出現(xiàn)排華的情緒。 石油化工企業(yè)在跨文化管理中，企業(yè)對(duì)文化的差異性認(rèn)識(shí)還不夠，難以做到與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)群體進(jìn)行有效溝通， 而企業(yè)內(nèi)部高層管理也存在與員工溝通的障礙問(wèn)題。 所以，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的大量存在，在很大程度上激化了企業(yè)跨文化經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油化工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策

走出國(guó)門(mén)，是我國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。 但對(duì)于多元化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要審視風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，做好分析預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取切實(shí)可行的規(guī)避對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響，以最終提高石油化工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1.開(kāi)展好石油外交，化解掉地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。 充分立足石油資源的地緣政治因素，切實(shí)強(qiáng)化消費(fèi)國(guó)與資源國(guó)間的務(wù)實(shí)合作，充分利用相關(guān)的國(guó)際合作機(jī)制，落實(shí)好我國(guó)與中亞、俄羅斯間的石油資源合作。 在務(wù)實(shí)合作中，要增進(jìn)雙方互信、切實(shí)減少矛盾，以做到互利雙贏。 就當(dāng)前形式來(lái)看，我國(guó)的能源外交的重點(diǎn)應(yīng)投放到亞洲。 因?yàn)閬喼薜貐^(qū)的國(guó)家多為鄰國(guó)，具備了較好的地緣政治優(yōu)勢(shì)。 并且，亞洲有著豐富的石油資源，是我國(guó)石油發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)石油能源的進(jìn)口，有一半依賴于中東。在開(kāi)展能源進(jìn)口多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中， 應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變這種過(guò)于單一的依賴，嘗試從俄羅斯、中亞尋找新的石油資源。 我國(guó)政府要開(kāi)展一系列的外交活動(dòng)，鞏固或夯實(shí)我國(guó)的石油能源戰(zhàn)略，推進(jìn)石油化工企業(yè)更好地走向國(guó)外。

2.熟悉資源國(guó)法律。維護(hù)自身合法權(quán)益。（1）在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要了解資源國(guó)在石油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的相關(guān)法律；依據(jù)實(shí)際情況，穩(wěn)妥設(shè)計(jì)石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式， 實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，減少經(jīng)濟(jì)責(zé)任；積極與當(dāng)?shù)卣⒘己玫幕バ抨P(guān)系，確保海外經(jīng)營(yíng)利益的合法保障；（2） 強(qiáng)化自身合法權(quán)益的維護(hù)意識(shí)，企業(yè)要積極尋求法律的有效保護(hù)，以有效地維護(hù)自身合法權(quán)益，例如企業(yè)在資源國(guó)受到不合理裁定，企業(yè)可以向國(guó)際仲裁法院申述，尋求合法的權(quán)益保障；（3）企業(yè)在謀劃海外經(jīng)營(yíng)之前，要分析資源國(guó)的態(tài)度，及相關(guān)的權(quán)益保障體系，以確保海外經(jīng)營(yíng)權(quán)益的切實(shí)維護(hù)。

3.務(wù)實(shí)國(guó)際合作，共同抵制海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，務(wù)實(shí)國(guó)際合作是互利共贏的重要因素。 在國(guó)際能源需求的背景下，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在，不利于世界石油產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 所以，務(wù)實(shí)國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)，并極力降低成本，實(shí)現(xiàn)合作的有效合作。 我國(guó)石油化工企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中，可以強(qiáng)化與國(guó)際大企業(yè)合作，這樣不僅可以分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以獲得諸多的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展十分有益。 總之，務(wù)實(shí)國(guó)際合作，形成相互依存的合作關(guān)系，應(yīng)對(duì)各方風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

4.融合多元化文化，營(yíng)造和諧的國(guó)際經(jīng)營(yíng)氛圍。 我國(guó)石油化工企業(yè)的文化有容乃大，秉承“相互尊重、促進(jìn)和諧”的原則，融合多元化的世界文化。 石油化工企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中，首先需要將大量的外籍職工真正融入到企業(yè)中來(lái)， 這是企業(yè)文化融合的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要傳遞出“不分國(guó)籍、不分崗位、一起謀幸?！钡挠嵪ⅲ岣咄饧髽I(yè)的歸屬感，這樣可以有效地的融合多元化的文化，避免矛盾的出現(xiàn)；在職員選聘上，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，招聘那些認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才；尊重外籍職工的意愿，尊重多元文化上的差異，特別是宗教、風(fēng)俗等；關(guān)心外籍職工的生活、體恤職工的辛苦。 所以，石油化工企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中，要始終以尊重職工利益為出發(fā)點(diǎn)，并構(gòu)建“以人為本、以幸福為根源”的管理體系，形成和諧而融洽的企業(yè)文化，這樣可以有效地規(guī)避跨文化風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)主義快速發(fā)展的階段， 對(duì)石油能源的依賴性日益突出。 所以，我國(guó)石油化工企業(yè)走出國(guó)門(mén)，大力推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)，是一種面向世界的戰(zhàn)略發(fā)展。 但是，全球復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了海外經(jīng)營(yíng)是“危機(jī)四伏”，各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與生存。 所以，切實(shí)強(qiáng)化海外經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造和諧而良性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常重要。

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