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        高鐵應(yīng)急管理體系存在問題分析及完善建議

        2013-08-15 00:50:12程會(huì)亮上海鐵路局調(diào)度所
        上海鐵道增刊 2013年2期
        關(guān)鍵詞:預(yù)案高速鐵路突發(fā)事件

        程會(huì)亮 上海鐵路局調(diào)度所

        近年來,我國高鐵正處在一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,不容我們忽視的是高鐵應(yīng)急管理體系的完善。既有線鐵路應(yīng)急救援能力并不能滿足高鐵高安全性的要求,加上高鐵采用了大量的新技術(shù)、新設(shè)備,運(yùn)行速度高,以及事故造成的后果十分嚴(yán)重,對(duì)社會(huì)的影響十分巨大,因此也對(duì)高鐵應(yīng)急管理提出了更高的要求。

        1 我國現(xiàn)有的高鐵應(yīng)急管理體系

        近年來,高鐵各類突發(fā)事件多次發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),滬寧城際開通的前四個(gè)月,7月份設(shè)備故障影響列車共計(jì)151 次,8月份設(shè)備故障影響列車共計(jì)66 次,9 月份設(shè)備故障影響列車共計(jì)69 次,10 月份設(shè)備故障影響列車共計(jì)78 次。高鐵突發(fā)事件的高發(fā)性,影響著高鐵運(yùn)行的安全,從而引起了對(duì)高鐵應(yīng)急管理體系的強(qiáng)烈關(guān)注。高鐵的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織是高鐵管理體系的主要組成部分。

        1.1 我國現(xiàn)有的高鐵應(yīng)急預(yù)案

        應(yīng)急預(yù)案指面對(duì)突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等,目前鐵道部制定的主要應(yīng)急預(yù)案有:《鐵路防洪應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路交通傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路處置群體性事件應(yīng)急預(yù)案》、《動(dòng)車組突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等。

        1.2 我國現(xiàn)有的高鐵應(yīng)急組織

        鐵道部于2006 年6 月成立了鐵道部應(yīng)急指揮救援指揮中心。應(yīng)急中心在鐵道部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要承擔(dān)全國鐵路系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急救援的組織,協(xié)調(diào)和指揮工作,同時(shí)接受國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo),初步形成了鐵道部、鐵路局、站段三級(jí)應(yīng)急救援體系。

        (1)鐵道部應(yīng)急組織

        以鐵路交通傷亡事故應(yīng)急組織體系為例,鐵道部鐵路交通傷亡事故應(yīng)急組織體系由鐵道部鐵路交通傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮組和應(yīng)急救援隊(duì)伍組成。鐵道部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由主管副部長任組長,辦公廳、安全監(jiān)察司、運(yùn)輸局、公安局、宣傳部和其他相關(guān)司局及事故發(fā)生地鐵路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員組成。

        (2)鐵路局應(yīng)急組織

        在鐵路應(yīng)急管理過程中,鐵路局成立應(yīng)急管理委員會(huì),下設(shè)應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急指揮中心兩個(gè)機(jī)構(gòu),根據(jù)突發(fā)事件類型成立交通事故、防洪、破壞性地震、火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等多個(gè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

        (3)基層應(yīng)急組織

        在各基層單位設(shè)立應(yīng)急委員會(huì),各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任應(yīng)急委員會(huì)主任。下設(shè)事故救援、設(shè)備保證、后勤保障、醫(yī)療救護(hù)、治安保衛(wèi)、宣傳報(bào)道等專業(yè)工作組。同時(shí),成立基層單位應(yīng)急辦公室,作為應(yīng)急委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)應(yīng)急管理、應(yīng)急救援指揮的日常工作,由辦公室、本單位應(yīng)急值守部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成,應(yīng)急辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任并負(fù)責(zé)日常工作?;鶎訂挝粦?yīng)急組織機(jī)構(gòu)須報(bào)路局應(yīng)急管理辦公室備案。

        2 我國高鐵應(yīng)急管理體系存在的問題

        作為一種現(xiàn)代化的新型綠色交通方式,高速鐵路投入運(yùn)營以來,初步形成了自己的應(yīng)急管理體系,得到了人民群眾的廣泛關(guān)注和社會(huì)各界的肯定。但作為一種新生事物,發(fā)展過程不可能是一帆風(fēng)順的,尤其是在應(yīng)急管理方面還存在不少需要完善的地方。

        2.1 應(yīng)急管理框架有待完善

        隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,廣大群眾都期望安全穩(wěn)定的社會(huì)公共環(huán)境。但在高速鐵路發(fā)展的磨合期,從對(duì)高鐵突發(fā)事件的處置上來看,現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急服務(wù)、信息公開等方面都有待改進(jìn),特別是在以微博為代表的新興媒體面前,應(yīng)急反應(yīng)的速度、方式、方法上跟不上,加劇了群眾的不滿和擔(dān)憂,造成了公眾的誤解和質(zhì)疑,使高鐵這兩年一直站在輿論的風(fēng)口浪尖。這些教訓(xùn)的背后,正反映出我國應(yīng)急管理框架不夠完善,突發(fā)事件出現(xiàn)后,沒有十分詳細(xì)的框架來指導(dǎo)應(yīng)急處置過程。

        2.2 應(yīng)急保障能力還有待提高

        國際社會(huì)始終關(guān)注公共安全問題,發(fā)達(dá)國家高鐵發(fā)展起步比較早,在應(yīng)急管理方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)。雖然近幾年國內(nèi)高速鐵路得到了快速發(fā)展,但與發(fā)達(dá)國家相比,在應(yīng)急管理方面還比較滯后,主要表現(xiàn)在以下方面:對(duì)高新設(shè)備、新技術(shù)缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)分心和評(píng)估,對(duì)高鐵可能出現(xiàn)某些突發(fā)事件在一定程度上不能夠做好預(yù)想、預(yù)防工作,在應(yīng)急處置中比較被動(dòng):故障模擬和演練不足,突發(fā)事件發(fā)生后,一些工作人員的應(yīng)急處置能力不強(qiáng),從而錯(cuò)過最佳處置時(shí)機(jī),甚至?xí)斐筛鼑?yán)重的影響;社會(huì)應(yīng)急資源互通共享不夠,與社會(huì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不緊密。從“7.23”鐵路特大交通事故的救援過程中就可以看出來,工作人員對(duì)新設(shè)備不熟悉,后期救援過程也沒有可依據(jù)的固定應(yīng)急救援模式。

        2.3 應(yīng)對(duì)災(zāi)害能力有待提高

        自然災(zāi)害對(duì)高速鐵路運(yùn)行安全的威脅極大,處置不當(dāng)或者不及時(shí)極易造成嚴(yán)重的后果。一些設(shè)備設(shè)施還不能滿足高鐵發(fā)展的需要,設(shè)備的穩(wěn)定性在災(zāi)害天氣下會(huì)受很大影響,這在很大程度上影響了高速鐵路的運(yùn)營安全。例如出現(xiàn)雷暴天氣經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致接觸網(wǎng)跳閘,甚至打壞一些設(shè)備;大雪天氣道岔無法操作,動(dòng)車組經(jīng)常要改變固定進(jìn)路和降速運(yùn)行,都會(huì)造成列車次序混亂、列車大面積晚點(diǎn),甚至影響高速列車的運(yùn)行安全。

        3 對(duì)完善我國鐵路應(yīng)急管理體系的建議

        3.1 建立完善的應(yīng)急管理框架

        高鐵已經(jīng)成為人們出行的首選交通工具,在國民經(jīng)濟(jì)生活中扮演者重要的較色,高鐵的突發(fā)事件涉及的面廣,影響大,應(yīng)該從政府、鐵路和社會(huì)三個(gè)層面建立一套固定的應(yīng)急管理模式,詳細(xì)的制定出應(yīng)急處置細(xì)則,做到對(duì)突發(fā)事件的處置上“有法可依”。

        (1)政府層面

        政府應(yīng)加快高速鐵路立法,按照一人為本、以防為主的原則,從高速鐵路安全管理、應(yīng)急救援處置、運(yùn)營環(huán)境管理等方面,制定出應(yīng)急管理框架,作為鐵路方面做出詳細(xì)的應(yīng)急管理細(xì)則的依據(jù)。

        (2)鐵路行業(yè)

        鐵路行業(yè)應(yīng)依據(jù)政府制定的應(yīng)急管理框架,在結(jié)合自己的特點(diǎn)特征,制定出細(xì)化的應(yīng)急管理?xiàng)l例;以高速鐵路的預(yù)防、防護(hù)、應(yīng)急處置為重點(diǎn),定期的組織救援演練、定期組織對(duì)作業(yè)人員處置突發(fā)事件的培訓(xùn),建設(shè)專業(yè)的救援隊(duì)伍,確保突發(fā)事件的提前預(yù)防和事故發(fā)生后的及時(shí)正確救援。

        (3)社會(huì)層面

        應(yīng)建立各行之間、各部門之間的聯(lián)手協(xié)作和社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理體系,使高速鐵路徹底的融入社會(huì)應(yīng)急體系中。

        3.2 堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高應(yīng)急保障力

        (1)培養(yǎng)過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

        高速鐵路的高科技必然帶來高鐵知識(shí)的全面更新,當(dāng)前的工作就要全面加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),組織對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),包括高速鐵路技術(shù)概論(線路、牽引供電、動(dòng)車組、列車控制系統(tǒng)等)和運(yùn)輸組織知識(shí)(運(yùn)輸組織模式、列車開行方案、動(dòng)車組運(yùn)用計(jì)劃、施工計(jì)劃、列車調(diào)度指揮等),以便及時(shí)掌握新技術(shù)、熟悉新設(shè)備、弄懂弄通新的規(guī)章。針對(duì)各類問題制定應(yīng)急預(yù)案,做好適應(yīng)性演練,切實(shí)提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力,盡快掌握運(yùn)營規(guī)律。

        (2)信息服務(wù)上以人為本

        要聯(lián)手社會(huì)力量,做好鐵路技術(shù)特征、運(yùn)營模式和服務(wù)特性的宣傳,提高全民的認(rèn)知性。加強(qiáng)鐵路安全常識(shí)和防災(zāi)避險(xiǎn)、逃生方法的宣傳和演習(xí),完善動(dòng)車組應(yīng)急標(biāo)識(shí),提高突發(fā)事件下旅客的自救能力,做好突發(fā)事件的信息通報(bào),應(yīng)急處置過程信息公開。在突發(fā)事件發(fā)生以后,要快速全面的掌握信息,及時(shí)統(tǒng)一的發(fā)布信息,消除公眾的疑慮,并做好宣傳,防止事故發(fā)生后因謠傳造成事態(tài)的升級(jí)。

        (3)完善善后工作機(jī)制

        事故發(fā)生以后,要同步做好善后工作,盡量消除事故帶來的負(fù)面影響。對(duì)高速鐵路列車晚點(diǎn)、停運(yùn)及其它原因造成旅客滯留,要迅速的組織熱備動(dòng)車組開行或者組織換成、改簽等措施,努力安撫旅客情緒,最大力量爭(zhēng)取社會(huì)的理解和支持。

        3.3 加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)防,提高災(zāi)害處置能力

        (1)硬件設(shè)施方面

        高速鐵路作為一項(xiàng)集各項(xiàng)高科技于一身的現(xiàn)代化鐵路系統(tǒng),其包含的各項(xiàng)新技術(shù)的數(shù)量是驚人的,如CTCS-3/2 級(jí)列控系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、無線閉塞系統(tǒng)、防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)等。要盡快掌握高鐵的核心技術(shù),打牢技術(shù)根基,從源頭上減少惡劣天氣對(duì)高速鐵路設(shè)備的影響;分線路、分區(qū)段做好高速鐵路防災(zāi)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),確保防災(zāi)系統(tǒng)的先進(jìn)完備、適用可靠。

        (2)預(yù)防體系方面

        要建立科學(xué)完備的高速鐵路檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和預(yù)防體系,對(duì)所有上線產(chǎn)品實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理,持續(xù)、實(shí)時(shí)、全過程的監(jiān)控工作狀態(tài),及早發(fā)現(xiàn)并有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。按照“全面覆蓋、系統(tǒng)集成、導(dǎo)向安全”的原則,盡快完善平面與立體、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、識(shí)別與響應(yīng)相結(jié)合的高速鐵路綜合防災(zāi)系統(tǒng),并與國家氣象災(zāi)害預(yù)警、地震臺(tái)網(wǎng)監(jiān)測(cè)等防災(zāi)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),確保高速鐵路的絕對(duì)安全。

        (3)運(yùn)營管理方面

        高速鐵路在很大程度上依靠先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,但是管理的作用也不容忽視。首先要圍繞高速鐵路技術(shù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等因素制定出細(xì)化的規(guī)章,全方位、全覆蓋、全過程的精細(xì)管理,防范災(zāi)害天氣可能帶來的安全隱患。其次,要堅(jiān)持科學(xué)的調(diào)度指揮。出現(xiàn)災(zāi)害天氣后,列車調(diào)度員要按照導(dǎo)向安全的原則,及時(shí)準(zhǔn)確的向相關(guān)單位下達(dá)調(diào)度命令和行車指示,保證動(dòng)車組運(yùn)行安全。再次,要培養(yǎng)作業(yè)人員過硬的應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)對(duì)列車調(diào)度員、車站值班員、動(dòng)車組司機(jī)、隨車機(jī)械師、列車長等關(guān)鍵崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,讓培訓(xùn)人員親自辦理虛擬的列車接發(fā)和調(diào)度指揮工作,以及大規(guī)模旅客緊急疏導(dǎo)及非正常行車等應(yīng)急演練,以便快速掌握車站作業(yè)過程和行車組織方案,訓(xùn)練操作技能,鍛煉解決調(diào)度指揮過程中發(fā)生問題并提高決策能力。

        4 結(jié)束語

        我國高速鐵路發(fā)展時(shí)間比較短,建設(shè)規(guī)模大,運(yùn)營速度比較高,與世界高速鐵路發(fā)達(dá)國家?guī)资甑倪\(yùn)營實(shí)踐相比,在經(jīng)驗(yàn)方面還很欠缺。當(dāng)前我國高速鐵路正處于發(fā)展的重要關(guān)口,做好高速鐵路應(yīng)急工作是一項(xiàng)重大和緊迫的任務(wù)。以理性客觀的態(tài)度、科學(xué)謹(jǐn)慎的方法和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷完善和加強(qiáng)我國的高速鐵路應(yīng)急管理體系,確保高速鐵路事業(yè)的科學(xué)、安全和可持續(xù)發(fā)展。

        [1]唐黎標(biāo).發(fā)達(dá)國家如何防范高鐵事故[J].減災(zāi)技術(shù)與方法.2012.(1):23~24.

        [2]王慧彥.鐵路提速對(duì)交通應(yīng)急管理提出新挑戰(zhàn)[J].中國知網(wǎng),2011.(9):23~24.

        [3] 王恒.AB城際高速鐵路應(yīng)急管理體系研究[C].北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文.2011.

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