馬川江

(中國(guó)水電第十工程局有限公司，四川成都 610072)

二十五年前，《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊登了通訊《魯布革沖擊》，它以云南魯布革水電站在改革開(kāi)放中工程施工取得的突破為背景，報(bào)道了新舊體制和觀念的激烈沖擊過(guò)程，提出了奇跡產(chǎn)生源于好的機(jī)制，高效益來(lái)自科學(xué)管理的理念。魯布革對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的投資體制、施工管理模式乃至國(guó)企組織結(jié)構(gòu)等都提出了挑戰(zhàn)，給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)極大了的震撼，產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

二十五年后，在南太平洋島國(guó)斐濟(jì)的南德瑞瓦圖項(xiàng)目，中國(guó)水電十局再次經(jīng)歷了國(guó)際高端市場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外不同體制、不同觀念的激烈沖撞。在歷經(jīng)了一系列觸及靈魂的深刻變革之后，通過(guò)引入及實(shí)施HSE〔是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)管理體系的簡(jiǎn)稱〕管理體系，水電十局人最終抓住了HSE 管理的真諦，有效推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施，并成功上演“絕地反擊”，順利實(shí)現(xiàn)工程竣工目標(biāo)。項(xiàng)目部實(shí)施的《國(guó)際水電項(xiàng)目應(yīng)用HSE 管理實(shí)務(wù)》榮獲2012年全國(guó)電力管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

維提島危機(jī)

美拉尼西亞人有點(diǎn)惱怒，意思是一群中國(guó)人壞了他們的“規(guī)矩”。

2008年9月，中國(guó)水電十局員工第一次登上“全球十大蜜月旅游勝地之一”“全球十大美女海灘之一”的斐濟(jì)島，承建座落在維提島的南德瑞瓦圖可再生能源項(xiàng)目工程。

從原始地貌上看，電站所處的位置在一個(gè)和國(guó)內(nèi)沒(méi)有區(qū)別的小小山谷，一條可跨過(guò)的水溝蜿蜒而過(guò)，按常規(guī)，這種地形充其量就是一個(gè)小水電的規(guī)模，但它的工程內(nèi)容極為豐富，一座高43米，長(zhǎng)90米混凝土大壩，二公里引水隧洞，二公里高壓管道，一座地面發(fā)電廠房，五公里132千伏的輸變電線路及開(kāi)關(guān)站，四十五公里進(jìn)場(chǎng)道路的升級(jí)維護(hù)以及所有永久性機(jī)電設(shè)備采購(gòu)安裝工作，電站總裝機(jī)容量為2×2.2萬(wàn)千瓦，承擔(dān)斐濟(jì)25%的供電量，在當(dāng)?shù)貙俅笮退娬?，被稱為斐濟(jì)的“中國(guó)三峽工程”。

為了干好項(xiàng)目，在南太平洋打開(kāi)廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)水電股份公司在隊(duì)伍和人選上作了精心的調(diào)配，由中國(guó)水電十局主掌帥印，水電六局配合施工。干了幾十年的水電站，在海外項(xiàng)目也闖蕩了十幾年，公司員工對(duì)這座看上去小得不能再小的水電站不說(shuō)自信，也是自得。

斐濟(jì)的大海是彩色的，但斐濟(jì)的天空卻是多變的。

一群中國(guó)人把自己最好的管理經(jīng)驗(yàn)、最好的管理方式、最好的文明施工措施奉獻(xiàn)在這片國(guó)土上，但開(kāi)工僅一年，在屢獲贊揚(yáng)和肯定聲中，項(xiàng)目管理卻被業(yè)主監(jiān)理定性為“野蠻施工”，并發(fā)出“逐出現(xiàn)場(chǎng)”的警告。

“哪里沒(méi)有做好，問(wèn)題究竟出在哪里?”公司項(xiàng)目經(jīng)理胡湛軍徹底“暈”了。

這位自1996年就進(jìn)入老撾南累克電站項(xiàng)目，十幾年來(lái)，一直在海外項(xiàng)目拼打，從一位技術(shù)員進(jìn)步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的青年人，深諳國(guó)外工程方面的法律條款，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目施工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入斐濟(jì)之前，他就對(duì)斐濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入研究。

公司正式簽約斐濟(jì)項(xiàng)目之前，沒(méi)有一家中國(guó)公司能夠成功完成當(dāng)?shù)馗叨耸袌?chǎng)項(xiàng)目，幾家很有實(shí)力中國(guó)公司在斐濟(jì)執(zhí)行的項(xiàng)目，有的被中途退場(chǎng)沒(méi)收保函，有的因拖延工期一倍以上造成巨額虧損，有的被查封，斐濟(jì)儼然成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。

斐濟(jì)的法律、技術(shù)規(guī)范等幾乎與澳、新一致，主要體現(xiàn)在對(duì)HSE 管理的高要求，特別是作為業(yè)主代表的新西蘭工程師，完全按照新西蘭的標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)范，這些特點(diǎn)具體反映在嚴(yán)格的炸藥的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)制度和審批手續(xù);嚴(yán)格的HSE制度審查、執(zhí)行、懲戒保障措施;嚴(yán)格的程序化HSE 管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它包括要有合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，并且建立完整的從上到下的安全管理體系。

正因?yàn)槿绱?，斐?jì)建筑市場(chǎng)一直保持著三十年“零死亡”的記錄。

三十年無(wú)安全事故的記錄如果壞在中國(guó)人手上，不僅僅是關(guān)系公司命運(yùn)的問(wèn)題，更是關(guān)系到國(guó)家的形象問(wèn)題，這是胡湛軍最擔(dān)憂的，也是壓力最大的。

“這個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)零死亡嗎?”他小心翼翼，如覆薄冰。

施工一開(kāi)始，項(xiàng)目部就做好了充足的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行著海外市場(chǎng)施工的安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，可以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)工作上是最優(yōu)秀的，施工進(jìn)度也很理想，2009年5月，斐濟(jì)副總統(tǒng)艾普利視察項(xiàng)目工地，充分肯定了項(xiàng)目部取得的成績(jī)，從表面上看，一切按著項(xiàng)目部先期規(guī)劃井然有序進(jìn)行。

問(wèn)題就出現(xiàn)在風(fēng)平浪靜之中，沒(méi)問(wèn)題成了最大的問(wèn)題。

項(xiàng)目員工在幾米高的腳手架施工，監(jiān)理工程師問(wèn)為什么不拴安全繩，回答:不算高，沒(méi)危險(xiǎn)，不拴安全繩速度更快。于是，他們不動(dòng)聲色地記在心里。

項(xiàng)目用露天交通工具運(yùn)輸炸藥，他們記住了。

項(xiàng)目開(kāi)工幾周內(nèi)沒(méi)有制定緊急疏散預(yù)案，他們也記住了。

卡車和載重汽車運(yùn)送工人，叉車提供運(yùn)輸，他們不動(dòng)聲色地看在眼里。

一切看似細(xì)微不足之處，也均被他們記錄在案。

電站開(kāi)工一年，正當(dāng)項(xiàng)目員工意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志的時(shí)候，2009年11月27日，斐濟(jì)南德瑞瓦圖可再生能源項(xiàng)目部業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)名致函中國(guó)水電總部，投訴南德瑞瓦圖項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)HSE 方面的管理存在諸多嚴(yán)重問(wèn)題，林林總總意見(jiàn)竟有二十條之多，其措辭之嚴(yán)厲，其盛氣之凌人，聲稱項(xiàng)目部野蠻施工行為，已嚴(yán)重影響了企業(yè)品牌形象。

南德瑞瓦圖發(fā)出的沖擊波不小于八級(jí)地震，中國(guó)水電上層被震動(dòng)了，公司總部被震動(dòng)了，南德瑞瓦圖項(xiàng)目是震中，幾乎全線崩潰。

烏云聚集，風(fēng)起雷鳴。一個(gè)干得好好的項(xiàng)目，突然遭此大劫，項(xiàng)目班子百思難解，項(xiàng)目員工難解百思，工地出現(xiàn)了躁動(dòng)，難道公司要重蹈前車之路。

云層中的HSE

中國(guó)有句古語(yǔ)，叫欲速則不達(dá)。

項(xiàng)目被迫整頓，準(zhǔn)確說(shuō)是禍起HSE。

別看斐濟(jì)這樣一個(gè)小小的“第三世界”，國(guó)家的法律體系卻十分健全，施工管理與其它傳統(tǒng)項(xiàng)目完全不同。

沖擊波最先傳到時(shí)任中國(guó)水電集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)范集湘的案桌，這是工程師刻意制造的結(jié)果。項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，通過(guò)對(duì)高層的震懾，達(dá)到項(xiàng)目快速整改的目的，畢竟，工程沒(méi)有了速度他們也傷不起。

范集湘當(dāng)即在批示中指出:“……切不可因細(xì)節(jié)、小節(jié)而不在意，這才是真實(shí)水平和能力的表現(xiàn)，請(qǐng)相關(guān)工程局和國(guó)際公司召開(kāi)專題會(huì)反省和整改!”

集團(tuán)國(guó)際公司明確表示:“如果斐濟(jì)南德瑞瓦圖可再生能源項(xiàng)目發(fā)生任何責(zé)任事故，將進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理”。

沖擊波傳到十局，公司總經(jīng)理杜學(xué)澤立即責(zé)令公司組成專項(xiàng)檢查組，會(huì)同股份公司領(lǐng)導(dǎo)和專家飛往斐濟(jì)，自己隨后也飛到斐濟(jì)蹲點(diǎn)檢查指導(dǎo)。

一句震動(dòng)海內(nèi)外的警示，終于讓人們看清了高端市場(chǎng)的無(wú)情，就像斐濟(jì)的五彩海，容不得摻半點(diǎn)渾水。

2010年新年的南德瑞瓦圖項(xiàng)目，已失去頭一年新春佳節(jié)的歡樂(lè)色彩。1月22日，股份公司檢查組的到來(lái)，無(wú)疑給項(xiàng)目增加了巨大的壓力，這壓力有點(diǎn)讓人喘不過(guò)氣來(lái)，誰(shuí)也沒(méi)有了在異國(guó)過(guò)新年的心情，大家都在想，我們能完成這個(gè)項(xiàng)目嗎，會(huì)不會(huì)成為退出斐濟(jì)的第三家中國(guó)公司。

“我也一直在檢討自己的工作，”項(xiàng)目經(jīng)理胡湛軍也陷入深深的自責(zé)，他仰天而嘆，“這個(gè)項(xiàng)目如果砸在我手里，我還有什么臉面見(jiàn)江東父老?！彼幌Ｍ约撼蔀椤笆_(dá)開(kāi)”第二。

那段時(shí)間，他一點(diǎn)一點(diǎn)對(duì)照自己所做的工作，不放過(guò)一絲細(xì)節(jié)。

“水管、風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)接頭，電線、電纜防水接頭等小事，在工程師眼里，有一點(diǎn)不符合規(guī)范，就是不可饒恕的罪狀”。項(xiàng)目員工很難理解。

在斐濟(jì)高端市場(chǎng)，“以人為本”永遠(yuǎn)第一，業(yè)主工程師和項(xiàng)目部所有衛(wèi)生間必須采用抽水馬桶，不能有異味;在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面，必須修建標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生間;平均每個(gè)人的居住面積不能小于6平方米;營(yíng)地必須保持24小時(shí)供電，生活用水每月進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。這對(duì)習(xí)慣了隨意化的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是在追求奢侈的物質(zhì)享受，與艱苦創(chuàng)業(yè)、從嚴(yán)求實(shí)的理念大相徑庭，與十局精神格格不入。

理念的不同，讓中國(guó)人永遠(yuǎn)也擺脫不了“先享受、后工作”的怪圈。

其實(shí)，“先享受、后工作”的理念對(duì)十局來(lái)說(shuō)并不陌生，早在二十五年前，十局與意大利CMC公司組成聯(lián)營(yíng)體承建甘肅引大入秦工程，就領(lǐng)教了外國(guó)商人的“享受”，也曾叫十局人沒(méi)想通，艱苦創(chuàng)業(yè)精神已深入十局人的骨髓，怎么也不愿意在這荒山野嶺，花大量精力和金錢把自己的生活環(huán)境經(jīng)營(yíng)得像永久公寓似的，盡管有HSE 的清規(guī)戒律，但得過(guò)且過(guò)，還是多留點(diǎn)精力抓生產(chǎn)。結(jié)果，一點(diǎn)臭味，生活設(shè)施上一點(diǎn)拖延，員工的平均居住面積少了點(diǎn)，也成了工程師賜與的“完全不能接受，屬于上世紀(jì)最早的觀點(diǎn)”罪狀。

“工程師例舉的很多小事我們舉手投足之間就可輕易辦到，但卻沒(méi)有引起重視”，胡湛軍感嘆，“我們沿襲一直以來(lái)的觀念，認(rèn)識(shí)不足，小事差點(diǎn)釀成大禍，真是高端市場(chǎng)無(wú)小事啊?！?/p>

“但有些也是我們以前不知道的?！表?xiàng)目部也在反省著自己，一天都在說(shuō)與國(guó)際接軌，真要接軌，才發(fā)現(xiàn)還有那么大的差距。

斐濟(jì)是是大洋洲有名的旅游度假勝地，充滿南國(guó)海洋原始美感的島嶼吸引了世界各地的游客，旅游是該國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，相比于追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和價(jià)值最大化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)島國(guó)的民眾更加關(guān)注他們棲息環(huán)境和人身安全。

認(rèn)識(shí)的差距，讓中國(guó)人的“傳統(tǒng)美德”被現(xiàn)實(shí)絞殺得只剩下一個(gè)赤裸裸的外衣。盡管項(xiàng)目部在斐濟(jì)嚴(yán)格沿用了過(guò)去海外市場(chǎng)施工的安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，但依然根深蒂固的“節(jié)約鬧革命”和“勤勞”在HSE 執(zhí)行中有所體現(xiàn)?！爸贫仁撬赖?，人是活的”，在一些細(xì)微的不影響安全生產(chǎn)之處，能儉則儉。于是，少了幾個(gè)急救箱，安全架欄桿間距超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)假日加班加點(diǎn)放炮等成了工程師“二十一世紀(jì)最不能容忍的態(tài)度”。

中國(guó)的傳統(tǒng)理念和高端市場(chǎng)的HSE 為什么相融得就這么難，甚至是背道而馳。

然而，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，其主題“以人為本”卻是同源共流，并不矛盾，只是在認(rèn)識(shí)和管理上出了偏差，盡管有條有文可尋，但靠不同的觀念執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的結(jié)果。一是適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，二是文化傳統(tǒng)、意識(shí)理念不同，三是HSE 管理違法違規(guī)行為后果不同，四是HSE 管理內(nèi)容和處理不同，五是對(duì)HSE 管理人員要求不同，六是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識(shí)不同，七是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在安全方面的要求不同。

才進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月，公司的管理沒(méi)有做出改善員工健康和安全的努力，咨詢工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)即辭職:“我不能在承包商無(wú)視安全指示及不能保證安全工作環(huán)境的條件下工作”。

這就是觀念。

中國(guó)有句古語(yǔ)“入鄉(xiāng)隨俗”，但入鄉(xiāng)容易隨俗難，不同國(guó)家，HSE 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，高端市場(chǎng)HSE 只給了一個(gè)概念，并沒(méi)有提供具體操作細(xì)節(jié)，就像當(dāng)?shù)孛恕耙又橥唪旚~(yú)”，只知制作方式，不知調(diào)料配制。項(xiàng)目一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，斐濟(jì)的HSE 內(nèi)容極為豐富，只要有心，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題改過(guò)來(lái)很容易，但更多的細(xì)節(jié)卻叫人云里霧里，甚至有“莫名其妙”之感。

南太平洋上走鋼絲

2010年春節(jié)剛過(guò)，國(guó)內(nèi)還是寒氣料峭，南太平洋群島卻依然暖風(fēng)習(xí)習(xí)，氣候宜人。島上到處是甘蔗田，到處是芒果樹(shù)，到處是葉茂挺拔的椰林。然而，項(xiàng)目員工卻沒(méi)有心情觀賞島國(guó)風(fēng)情，一場(chǎng)大規(guī)模的整改，正在項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)起云涌。大家心里明白，稍有不慎，就不僅僅是“無(wú)顏過(guò)江東”問(wèn)題，而是中國(guó)水電被清出斐濟(jì)市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)形象、中國(guó)形象將何在?

由上述數(shù)據(jù)可知，各國(guó)都需注重從閱讀興趣角度改善學(xué)習(xí)者的閱讀狀況，工作中還需特別關(guān)注和研究男生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況較差學(xué)生的特點(diǎn)和求知需求，為其制訂專有的閱讀教學(xué)方案，以便更有針對(duì)性地促進(jìn)其閱讀和綜合素養(yǎng)的全面進(jìn)步。

此時(shí)，項(xiàng)目猶如在南太平洋上走鋼絲，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

南德瑞瓦圖項(xiàng)目的“震”后自救，主要是意識(shí)形態(tài)的大摒棄、大轉(zhuǎn)變、大革命。不做大事專抓小，似乎有點(diǎn)小題大作，但小不為何以為大，兩者是辯證的統(tǒng)一，于是從上自下，舉辦安全教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“小事”知識(shí)成為常態(tài)。安全讀本人手一冊(cè)，并采取了一系列獎(jiǎng)罰措施，確保安全制度的貫徹執(zhí)行。

“重結(jié)果，輕過(guò)程，忽略安全細(xì)節(jié)”的傳統(tǒng)安全思想一時(shí)成了過(guò)街老鼠，樹(shù)立國(guó)際HSE 風(fēng)險(xiǎn)控制理念，強(qiáng)化國(guó)際HSE 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，細(xì)化安全措施成為項(xiàng)目用得最多的口號(hào)。

但思想觀念轉(zhuǎn)變并不能立竿見(jiàn)影。斐濟(jì)群島位于火山地震帶上，全境屬于熱帶雨林氣候，施工現(xiàn)場(chǎng)平均氣溫高達(dá)35℃。按規(guī)定，工人作業(yè)必須佩戴防護(hù)眼鏡，這讓曾長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)工作的員工很不理解，很多員工圖方便，把配置的眼鏡丟在一邊。項(xiàng)目管理層做了許多細(xì)致的工作，采取溝通、談心、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式讓員工轉(zhuǎn)變觀念。

在各個(gè)隧洞口，項(xiàng)目部設(shè)置了警報(bào)器，警報(bào)器的聲音還不能小，放炮前后警報(bào)必須保證整個(gè)工地都能聽(tīng)到。“太夸張了吧?！眴T工戲謔地笑著這個(gè)國(guó)家的體制。

確實(shí)夸張，國(guó)內(nèi)工地放炮在既定的時(shí)間內(nèi)，幾聲哨子一吹，把好路口，“轟”的幾聲就完了，哪用得著這么驚天動(dòng)地。這還不說(shuō)，放炮還得動(dòng)用警察，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在特定的環(huán)境下由警察守護(hù)運(yùn)輸和爆破。在警察監(jiān)督下施工，員工頗不以為然。

但理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，條文在那里放著，這就是高端市場(chǎng)要求。

項(xiàng)目還增設(shè)了有資質(zhì)的醫(yī)生，并在每個(gè)項(xiàng)目工作面、每臺(tái)車輛都配齊急救箱，也不管你用得上用不上，總之必須配齊。

項(xiàng)目不惜重金聘用了西方富有經(jīng)驗(yàn)的HSE高級(jí)管理人員，下定決心要背水而戰(zhàn)了。

項(xiàng)目引入的“外腦”有四位，外籍的職業(yè)安全工程師勞倫斯、新西蘭的P＆G，當(dāng)?shù)貏诠げ客诵莨賳T、當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)員普華永道，他們?yōu)轫?xiàng)目所用，使項(xiàng)目走上了高端人才市場(chǎng)化配置道路。這是項(xiàng)目最大的變革之一，開(kāi)創(chuàng)了公司在項(xiàng)目上招聘高端人才為我所用的先河。

項(xiàng)目在所聘請(qǐng)的高端人才中，勞倫斯先生給項(xiàng)目帶來(lái)高端市場(chǎng)許多好經(jīng)驗(yàn)和高科技知識(shí)，也給員工留下很深的印像。這位來(lái)自加拿大卑詩(shī)省勞工保護(hù)局的重大工傷與死亡調(diào)查官員是高端市場(chǎng)專家，一直從事職業(yè)安全和勞動(dòng)防護(hù)工作和研究，他與中國(guó)成都籍妻子在成都休假期間，對(duì)中國(guó)的安全環(huán)保問(wèn)題作了積極研究。在斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目，他叫大家知道了什么是尺與寸的辯證關(guān)系，簡(jiǎn)單說(shuō)，尺寸與安全的反比關(guān)系。

勞倫斯喜歡帶把卷尺，走到哪量到哪，腳手架鋼管的間距、位置、高度，他都是按照制作高精度產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，容不得半點(diǎn)“水”，著實(shí)讓項(xiàng)目員工覺(jué)得在“斤斤計(jì)較”和“故意為難”，然而，他們也從勞倫斯身上看到了什么是高端市場(chǎng)的“精”，腳手架精度到一寸，員工的安全就多了一尺保障。

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的隧洞施工，國(guó)內(nèi)規(guī)范二三類圍巖的支護(hù)一般可以開(kāi)挖10到20米后進(jìn)行支護(hù)，但在南德瑞瓦圖項(xiàng)目，業(yè)主工程師卻要求開(kāi)挖掌子面距支護(hù)段的距離不得大于兩米，也就是每茬炮爆破之后就必須進(jìn)行錨桿、掛網(wǎng)噴混凝土支護(hù)，這也是高端市場(chǎng)與中國(guó)不同之處。勞倫斯在德瑞瓦圖項(xiàng)目通過(guò)對(duì)項(xiàng)目員工的HSE 培訓(xùn)和言傳身教，使項(xiàng)目員工真正懂得小學(xué)的算術(shù)不是小兒科，而是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，他可讓你有幾千米的安全，也可叫你身陷一寸的危險(xiǎn)。

眾多的“小事”讓項(xiàng)目花了大筆費(fèi)用，這些都是項(xiàng)目的承包預(yù)算中沒(méi)有考慮進(jìn)去的，突然加大了HSE 方面的投入，著實(shí)讓項(xiàng)目“吃不消”了，但吃不消也得吃，市場(chǎng)的格斗就是有你無(wú)我。

中國(guó)水電股份公司在關(guān)鍵時(shí)刻作出了正確決定，對(duì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目采取了降低考核目標(biāo)利潤(rùn)并降低上交管理費(fèi)等切實(shí)可行的措施，規(guī)避了項(xiàng)目在HSE 管理帶來(lái)的工程風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE 的管理標(biāo)準(zhǔn)與澳新體系HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。

杜學(xué)澤總經(jīng)理和胡湛軍經(jīng)理在事后提到化解南德瑞瓦圖危機(jī)時(shí)，多次表達(dá)了由衷的感激，“正是有集團(tuán)股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目在陷入困境時(shí)，我們才能迅速、及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，制定有效措施，使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以弱化風(fēng)險(xiǎn)，毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有集團(tuán)股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持，就沒(méi)有公司和項(xiàng)目的今天?！?/p>

“高端市場(chǎng)并不高，其實(shí)就是一個(gè)小字，觀念一變，僅一步就可跨上去。”項(xiàng)目員工有點(diǎn)不可思議，這點(diǎn)小事，竟然驚動(dòng)了中國(guó)水電最高層。

扶桑花開(kāi)紅似火

2010年4月，經(jīng)過(guò)徹底整改和采取有效措施，南德瑞瓦圖項(xiàng)目完全滿足了斐濟(jì)HSE 管理體系的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，扭轉(zhuǎn)了“中國(guó)水電”品牌在斐濟(jì)市場(chǎng)的不利局面。當(dāng)月24日，士氣大振的項(xiàng)目員工按期實(shí)現(xiàn)了大壩二期截流，業(yè)主和業(yè)主工程師重新恢復(fù)了對(duì)項(xiàng)目部施工能力的信心。

“高端市場(chǎng)無(wú)小事”，項(xiàng)目抓住了癥結(jié)，加大了落實(shí)執(zhí)行力度，項(xiàng)目員工的思想意識(shí)真正溶入了高端市場(chǎng)范疇，項(xiàng)目面貌不斷發(fā)生質(zhì)的變化。從被動(dòng)到主動(dòng)，項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌，可以說(shuō)做得十分完美，多次規(guī)避了一觸即發(fā)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2010年7月，范集湘董事長(zhǎng)在杜學(xué)澤總經(jīng)理的陪同下登上斐濟(jì)維提島，他要看看幾個(gè)月前被業(yè)主嚴(yán)重投訴、幾乎遭到清場(chǎng)的南德瑞瓦圖項(xiàng)目現(xiàn)在到底怎樣，看看這個(gè)項(xiàng)目員工的精神士氣。來(lái)之前，范集湘已聽(tīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目近況匯報(bào)，感到很欣慰，但在項(xiàng)目走一走，看一看，聽(tīng)一聽(tīng)了之后，再次發(fā)出由衷的贊嘆，他在與項(xiàng)目員工握手中，把由衷的贊美和重托，通過(guò)有力的手傳遞給了項(xiàng)目員工。

南德瑞瓦圖項(xiàng)目在國(guó)際風(fēng)雨的洗禮中，已堅(jiān)定地成熟起來(lái)。

斐濟(jì)維提島到處是火紅火紅的扶?；?，扶桑花因原產(chǎn)于中國(guó)南部，故又名中國(guó)薔薇，由于花色大多為紅色，中國(guó)稱為大紅花，而大紅花也是斐濟(jì)的國(guó)花。項(xiàng)目員工在心情釋放之后，竟然發(fā)現(xiàn)兩國(guó)還有大紅花這個(gè)友誼使者。

有首老歌:“戴花要戴大紅花，騎馬要騎千里馬”。在公司2011年和2012年“兩會(huì)”上，公司總經(jīng)理杜學(xué)澤和黨委書(shū)記何其剛親手將大紅花戴在胡湛軍的胸上。這是公司對(duì)待榮譽(yù)獲得者的最高待遇。南德瑞瓦圖項(xiàng)目的大規(guī)模整改，不但沒(méi)有拖項(xiàng)目施工的后腿，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核成績(jī)反而連續(xù)兩年名列公司海外項(xiàng)目第二。

觀念變了，管理方式變了，員工的精神面貌也跟著發(fā)生了改變，大家自覺(jué)地按照斐濟(jì)HSE 澳新標(biāo)準(zhǔn)施工，再無(wú)一起業(yè)主工程師投訴事件，質(zhì)量、安全滿足業(yè)主要求，確保了項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行。2011年11月3日，電站首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子吊裝成功;2012年1月18日，大壩下閘蓄水，4月12日，電站首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)成功。尤其是9月14日項(xiàng)目竣工慶典，標(biāo)志著中國(guó)水電成功在南太平洋地區(qū)高端市場(chǎng)樹(shù)立起一座不朽的豐碑。

南德瑞瓦圖項(xiàng)目完美收官說(shuō)明，在正確的理念和投入下，不論是準(zhǔn)高端市場(chǎng)的HSE 管理，還是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的管理目標(biāo)都不再是高不可攀的神話。

胡湛軍深有體會(huì):“走出去”的施工企業(yè)，要在與跨國(guó)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，不單是靠?jī)r(jià)格比拼，更多的要靠工程技術(shù)實(shí)力的比拼，靠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的比拼，如果僅靠市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)中價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不注重當(dāng)?shù)氐姆珊凸芾砟Ｊ?，必然?huì)在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形成贏利劣勢(shì)。

曾在南德瑞瓦圖項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)的楊奎，在談到當(dāng)時(shí)的景況，仍心有余悸:在斐濟(jì)項(xiàng)目如果發(fā)生一人死亡的責(zé)任事故，比在國(guó)內(nèi)發(fā)生一次二十人以上的死亡事故還要嚴(yán)重，除追究有關(guān)人員的法律責(zé)任外，工程停工，保函沒(méi)收，并被要求退出斐濟(jì)市場(chǎng)，將使公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)中國(guó)水電品牌產(chǎn)生十分不利的影響。

南德瑞瓦沖擊給我們帶來(lái)了許多思考，值得我們深思和反思。

斐濟(jì)不但沒(méi)有把水電十局趕出南太平洋群島，還在南德瑞瓦圖項(xiàng)目竣工之際，將另一座維尼薩烏勒烏大壩加高工程項(xiàng)目放心地交給了水電十局。

從“驅(qū)逐”到挽留，中國(guó)水電在南太平洋實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，此時(shí)，島上的“大紅花”開(kāi)得正艷。