王效芳

(河津市建筑工程有限公司，山西河津 043300)

0 引言

隨著人們居住環(huán)境水平的提高，群體小區(qū)項(xiàng)目越來越多，群體工程施工管理點(diǎn)多面廣、情況多變，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、周密的系統(tǒng)工程。每棟樓均為一個(gè)單位工程，施工企業(yè)如何能全面協(xié)調(diào)管理好群體工程項(xiàng)目，順利完成群體工程的施工任務(wù)，也需要一整套系統(tǒng)的管理方法。下面，以我自己參與群體工程施工管理的經(jīng)歷，談一談我們的群體工程施工管理方法。

1 工程概況

河津市馨苑小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房總建筑面積約11萬m2，共26幢，6層，磚混結(jié)構(gòu)，水泥土深層攪拌樁地基處理，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)。該工程為我市一項(xiàng)重點(diǎn)工程，民心工程，由我公司承建。

2 成立專門組織機(jī)構(gòu)

成立現(xiàn)場指揮部，由公司副總擔(dān)任指揮長，由公司總工擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)資料室、質(zhì)量安全室、勞資室、財(cái)務(wù)室、材供室，部室成員均從公司人才儲(chǔ)備庫抽調(diào)?，F(xiàn)場指揮部主要貫徹落實(shí)公司相關(guān)方針政策，直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，確保工程順利進(jìn)行。

3 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法施工

該項(xiàng)目本著“確保質(zhì)量、保證安全、降低成本、提高效益”的管理宗旨，成立群體工程棟號項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目指揮部作為獨(dú)立核算項(xiàng)目單位與各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂施工合同，確保指揮部對各棟號管理橫向到邊，豎向到底，責(zé)任到人。

4 項(xiàng)目過程控制管理

貫徹落實(shí)GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理過程控制規(guī)范要求。

各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員、管理人員均由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一安排，各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理;工程材料由指揮部材供室統(tǒng)一供應(yīng);項(xiàng)目財(cái)務(wù)由公司財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)，成立該項(xiàng)目專用賬戶，由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用。

4.1 工程進(jìn)度、成本管理

4.1.1 工程進(jìn)度管理

1)指揮部業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度成本計(jì)劃和落實(shí);每周開展一次上周進(jìn)度完成情況落實(shí)及下周進(jìn)度計(jì)劃安排專題會(huì)議。2)醒目部位懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌及進(jìn)度情況公示牌，專人負(fù)責(zé)更新。3)建立工期獎(jiǎng)罰制度，提高大家加快工程進(jìn)度的積極性。4)要求各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部提前一周上報(bào)下周的材料計(jì)劃，指揮部材供室及時(shí)組織進(jìn)貨，備料，確保材料供應(yīng)充足。5)充分安排利用建筑施工的黃金時(shí)間組織施工，比如:春、夏季進(jìn)行主體及室外施工，雨季可安排室內(nèi)裝飾裝修工作。6)組織安排流水施工，各工種施工密切協(xié)調(diào)合作，交叉流水施工節(jié)約施工時(shí)間。

4.1.2 成本控制

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，宏觀控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目指揮部業(yè)務(wù)室編制成本計(jì)劃、具體控制項(xiàng)目成本，各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃，項(xiàng)目指揮部業(yè)務(wù)室進(jìn)行成本核算、成本分析及編制項(xiàng)目成本報(bào)表，以達(dá)到合理控制成本的目的。

4.2 工程質(zhì)量管理

1)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度。各棟號配制專職質(zhì)檢員，對每道工序及各檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢查;指揮部質(zhì)檢員對分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;每個(gè)班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查。嚴(yán)格控制班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。比如:鋼筋、模板檢驗(yàn)批必須經(jīng)班組質(zhì)檢員、棟號質(zhì)檢員檢查合格后上報(bào)指揮部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署澆灌申請書，允許進(jìn)行下步工序。

2)以評促管，開展質(zhì)量檢查、評比活動(dòng)，促進(jìn)良性競爭。在施工過程中，每周一上午組織各棟號開展全面檢查、評比活動(dòng)，以評促改、以評促管;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，推廣創(chuàng)新施工方法。通過檢查、評比，肯定成績，樹立典型，找出施工質(zhì)量較差的棟號的不足和差距，針對性地進(jìn)行分析、教育，同時(shí)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，最終形成相互比、趕、超的良性競爭的局面，有效地提高群體工程的整體施工質(zhì)量。

3)技術(shù)與質(zhì)量結(jié)合，突破傳統(tǒng)工藝。高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，還要以成熟的技術(shù)措施為依托。施工過程中，我們自始至終都在群策群力，不斷探索，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破常規(guī)做法，妥善解決質(zhì)量控制難題。

4)堅(jiān)持樣板引路制、提高整體工程質(zhì)量。在施工過程中，堅(jiān)持樣板引路制度，分項(xiàng)工程開工前，必須先進(jìn)行樣板施工，檢查合格后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各棟號進(jìn)行大面積施工。比如:抹灰工程，空鼓現(xiàn)象是一個(gè)難以控制的質(zhì)量通病，針對這一難點(diǎn)，我們通過選擇一樣板間，增加掛網(wǎng)、甩漿等施工工藝，使空鼓這一現(xiàn)象明顯減少，質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工，使樣板引路制度行之有效。

4.3 工程安全文明施工管理

依公司《文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立安全員的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，全方位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、全項(xiàng)目的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全工序的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)管理和科學(xué)管理，使工地管理達(dá)到“五無”目標(biāo)，具體措施如下:1)實(shí)行目標(biāo)管理，建立項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，與項(xiàng)目施工操作人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全、有效。2)安全組織機(jī)構(gòu)健全，每兩棟樓派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。3)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格采用TN-S系統(tǒng)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料臺(tái)賬齊全，填寫規(guī)范。4)施工現(xiàn)場文明整潔，鋪設(shè)設(shè)施合理布置，材料堆碼整齊有序，安全警示標(biāo)志齊全規(guī)范，工作環(huán)境舒適安全，工地食堂證件制度齊全有效。5)機(jī)械設(shè)備選擇合理，防護(hù)設(shè)施齊全到位，起重設(shè)備檔案齊全、定期檢驗(yàn)，安全員、特種作業(yè)人員及主要技術(shù)工種人員持證上崗率達(dá)到100%。6)制定科學(xué)、嚴(yán)密、有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，并及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)演練。7)做好節(jié)前、變換工種、班前等安全教育培訓(xùn)工作。

5 結(jié)語

施工企業(yè)要想順利完成群體工程施工任務(wù)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程、全方位施工管理，不斷摸索適合自己企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到最優(yōu)的施工管理成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。我們在河津市馨苑小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目管理中，應(yīng)用以上管理方法進(jìn)行控制，確保了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的順利完成，并縮短工期一個(gè)月，圓滿按期、保質(zhì)、保量完成該項(xiàng)工程，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

［1］ 彭淑芬.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理［J］.山西建筑，2011，37(3):210-211.