喬文慶

(太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的逐漸增多，建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，相應(yīng)的工程監(jiān)理工作也逐漸被重視起來(lái)。在工程建設(shè)中開(kāi)展監(jiān)理工作，可以有效的提高工程質(zhì)量、縮短施工工期以及減少工程成本。本文主要對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的現(xiàn)狀與需要遵循的原則進(jìn)行分析，研究其實(shí)施的有效性。

1 建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的現(xiàn)狀

在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作的時(shí)候，需要一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)，也就是工程監(jiān)理公司，其中主要發(fā)揮作用的就是工程監(jiān)理部，也是一個(gè)比較流動(dòng)的基層組織。對(duì)于工程監(jiān)理部組織實(shí)施工作的順暢性與有效性而言，其與整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有著密切的關(guān)系，與工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面都有著直接的關(guān)系，所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)中擁有一個(gè)完善的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式是非常重要的。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑單位中，普遍存在著工程監(jiān)理部不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。有的工程監(jiān)理部中存在著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理隊(duì)伍比較龐大、部分機(jī)構(gòu)不全、辦事效率比較低、責(zé)任不夠明確以及工程經(jīng)濟(jì)效益不良等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法確保達(dá)成相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)法有效開(kāi)展監(jiān)理工作的主要原因可能是相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位沒(méi)有真正意識(shí)到工程監(jiān)理工作的作用與意義，對(duì)監(jiān)理工作沒(méi)有明確的定位。相關(guān)施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的職責(zé)就是監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量，除此之外不需要插手施工單位的相關(guān)工作，進(jìn)而縮減了監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，導(dǎo)致監(jiān)理人員心有余而力不足，進(jìn)一步阻礙了施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的及時(shí)了解，導(dǎo)致出現(xiàn)信息溝通不便的情況。另一方面，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低，也是無(wú)法有效開(kāi)展監(jiān)理工作的因素。有的監(jiān)理人員自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)就不是很完整，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法正常、順利的開(kāi)展;同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理人員的數(shù)量與質(zhì)量都無(wú)法達(dá)到工程的實(shí)際需求。同國(guó)外相比，我國(guó)從事監(jiān)理工作人員的薪資待遇比較低，這也就在一定程度上降低了監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性與積極性，甚至?xí)谑艿揭欢ㄕT惑的時(shí)候忽視工程質(zhì)量。由于上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式出現(xiàn)一定的混亂，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量與效益。

2 構(gòu)建良好工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的原則

工程監(jiān)理組織指的就是為了更好的達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，一定要合理配置相關(guān)的資源，在此基礎(chǔ)上成立的一個(gè)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，其是監(jiān)理人員順利完成監(jiān)理工作的基礎(chǔ)與前提。在構(gòu)建工程監(jiān)理組織的時(shí)候一定要遵循以下原則:

1)目的性原則。也就是說(shuō)，工程監(jiān)理組織的根本任務(wù)就是保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)組織相關(guān)的人、事、機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行設(shè)置，規(guī)定各個(gè)崗位的相關(guān)權(quán)利與責(zé)任，遵循事物的客觀發(fā)展規(guī)律;

2)管理層次與幅度原則。建立合理的管理制度，開(kāi)展合理的權(quán)限分配是構(gòu)建高效組織的前提與基礎(chǔ);

3)系統(tǒng)化管理原則。在開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中需要許多子系統(tǒng)之間的合作與協(xié)調(diào)，因此，相應(yīng)的監(jiān)理組織一定要具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以此來(lái)避免發(fā)生監(jiān)理組織工作不協(xié)調(diào)的問(wèn)題;

4)精簡(jiǎn)原則。在組織結(jié)構(gòu)中簡(jiǎn)化一些不必要的職位，強(qiáng)調(diào)必要職位的重要性;

5)類型適應(yīng)原則。監(jiān)理組織的類型有很多種，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)候，一定要選用合適的監(jiān)理組織;

6)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。在組織結(jié)構(gòu)中一定要確保職責(zé)與職權(quán)的一致性。

3 工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的有效性

3.1 構(gòu)建工程監(jiān)理組織的過(guò)程

首先，一定要按照監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃。其次，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容展開(kāi)一定的分類、歸納與組合。在進(jìn)行此項(xiàng)工作的時(shí)候，一定要充分考慮監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)際需求、監(jiān)理人員的數(shù)量以及相關(guān)的技術(shù)水平等方面。對(duì)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的選用，針對(duì)不同的項(xiàng)目規(guī)模，監(jiān)理工作所選擇的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)也是不相同的，所以，一定要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作的實(shí)際需求選用適合的工作機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)模式。同時(shí)，為各個(gè)監(jiān)理崗位安排相應(yīng)的專業(yè)人員。在配置工作人員的時(shí)候一定要充分考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況以及工作人員的敬業(yè)精神與技術(shù)水平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)人才利用的最大化。并且為監(jiān)理人員制定一定的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程等，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的工作考核與監(jiān)督，進(jìn)而確保監(jiān)理工作的有效運(yùn)行，及時(shí)傳遞相關(guān)建設(shè)信息，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期效果。

3.2 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行的有效性分析

在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的運(yùn)行過(guò)程中，影響其有效性的因素主要有兩點(diǎn):監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)與工程質(zhì)量控制。所以，為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的有效、順利進(jìn)行，一定要加強(qiáng)這兩點(diǎn)的建設(shè)。首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)理人員發(fā)揮著決定性的作用，工程的建設(shè)與管理都由他們控制，由此可以看出工程建設(shè)質(zhì)量由他們決定。事實(shí)上，目前我國(guó)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完整，專業(yè)素質(zhì)比較低，再加上他們的薪資待遇也比較低，導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理人員缺乏一定的敬業(yè)精神與工作積極性。所以，監(jiān)理單位在招聘新員工的時(shí)候，不僅要關(guān)注員工的理論知識(shí)，還要對(duì)員工的品行進(jìn)行一定的評(píng)估。在對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要制定一套嚴(yán)格、可行的制度，要求每位監(jiān)理人員都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，公平的對(duì)待每位工作人員，實(shí)施多勞多得、獎(jiǎng)罰分明的制度，創(chuàng)建一個(gè)和諧、共贏、協(xié)調(diào)的工作氛圍。工程質(zhì)量對(duì)工程使用的安全性有著一定的影響，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)坍塌的情況，進(jìn)而出現(xiàn)無(wú)法估計(jì)的損失。而因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職以及建筑單位一味的追求高利益，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著大量的劣質(zhì)產(chǎn)品，不僅欺騙了用戶，還給工程建設(shè)留下了安全隱患。因此，監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，避免發(fā)生采購(gòu)不合格產(chǎn)品的情況，也不要在工程建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料的情況。所以，在工程建設(shè)中，假如可以處理好監(jiān)理人員與產(chǎn)品質(zhì)量這兩方面的問(wèn)題，同時(shí)協(xié)調(diào)好監(jiān)理組織內(nèi)部之間的關(guān)系，那么就可以確保監(jiān)理組織的有效運(yùn)行，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利完成。

3.3 實(shí)例分析

在我國(guó)，因?yàn)楸O(jiān)理工作開(kāi)展不當(dāng)而導(dǎo)致的豆腐渣工程有很多。比如，1998年的九江決堤事件，在洪水的沖擊下新建的大堤被撕開(kāi)了一道60 m長(zhǎng)的缺口，給當(dāng)?shù)卦斐闪藷o(wú)法估計(jì)的損失。由此可以看出工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，這也就說(shuō)明在建設(shè)工程過(guò)程中一定要有一個(gè)完善的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。完善的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)可以有助于建筑單位提高建設(shè)效率、縮短施工工期以及減少工程成本等，同時(shí)還可以保證工程建設(shè)與使用的安全性與可靠性，這樣也就確保了建筑單位與用戶之間實(shí)現(xiàn)共贏。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的不斷增加，對(duì)安全性的要求也在逐漸的提高，人們也越來(lái)越重視監(jiān)理工作的開(kāi)展。構(gòu)建一個(gè)有效的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式是監(jiān)理單位、監(jiān)理組織以及監(jiān)理人員等各方面共同努力的結(jié)果，為工程建設(shè)的順利完成提供了一定的保障。雖然，現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理組織還存在著一定的混亂性，但是只要各方面共同努力，對(duì)其進(jìn)行不斷的分析與研究，就可以逐漸完善監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式是一個(gè)值得相關(guān)人士深入探討的問(wèn)題。

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