趙然

國網(wǎng)北京市電力公司檢修分公司 100069

從當前我國變電站維護的模式來看，隨著智能化電網(wǎng)建設(shè)管理水平的提升，從多人值守逐漸向無人值守過渡，管理模式逐步向集控模式發(fā)展。在進行變電站管理中，采用集控模式，應(yīng)該切實做好優(yōu)化配置。

1 集控模式下的管理模式

1.1 現(xiàn)場維護監(jiān)控模式

在這樣的管理模式下，不需要很多的管理人員，而只需要少量人員，主要做好日常檢查工作，包括檢查避雷器、電池、照明維護，負責進行衛(wèi)生清掃。多余的人員可以主要在集控中心負責對集控中心所轄變電站的監(jiān)控工作，以便實行遠距離遙控。因為將維護與運行相分離，作為集控中心的人員，必須明確自身職責，充分了解所轄變電站的運行情況，確保變電站安全穩(wěn)定地運行。

1.2 全運行模式

在全運行模式下，作為集控運行人員，不僅需要了解所轄變電站的運行方式、設(shè)備特點，還要負責變電站的常規(guī)管理、集控站遙控、現(xiàn)場操作。因此，在這種模式下，對值守人員提出了更高的要求。不僅需要完全了解運行監(jiān)控情況，還需要做好變電站的運行維護工作。在進行日常運行維護時，要抓住關(guān)鍵，關(guān)注細節(jié)，注重過程管理，切實做好運行與維護之間的緊密銜接，確保維護與運行的輪換到位。作為維護人員，在負責運行工作后，應(yīng)該重新熟悉所轄的各變電站的情況。由此可見，這種管理模式相對于其他模式而言，更為復(fù)雜。因此，這種運行管理模式相對而言比較復(fù)雜，主要適用于變電站數(shù)目不多的集控中心。

1.3 監(jiān)控、操作、維護三步模式

在這種模式下，變電站一般實行無人值守的方式，將集控人員主要分為三個部分：集控中線監(jiān)控人員、現(xiàn)場操作人員及日常維護人員，并確保此3類人員工作的針對性和專一性。一是作為監(jiān)控人員，主要是負責監(jiān)控本部的運行管理，并充分掌握所轄變電站的運行情況，做好聯(lián)絡(luò)工作，根據(jù)調(diào)度命令做好對各變電站的有效調(diào)度，實現(xiàn)對遠方的遙控操作，確保以及無功補償設(shè)備遙控到位。二是作為現(xiàn)場操作員，必須充分了解各個變電站的運行情況，根據(jù)相關(guān)制度履行自身職責，切實做好對現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查。同時，應(yīng)該做好倒閘、維修、安全設(shè)置等方面的許可管理。三是作為維護人員，主要職責是做好變電站的維護，發(fā)現(xiàn)問題及時想方設(shè)法地解決。因為這種模式對人員的要求很高，并十分注重每個人員發(fā)揮自己所長，主要適用于大型的集控模式。

1.4 調(diào)度與監(jiān)控一體化模式

實現(xiàn)管理的一體化，是未來發(fā)展的方向。在實際操作中，就是調(diào)度員必須做好對變電站的監(jiān)控，同時，做好現(xiàn)場的相關(guān)操作，此外，還要做好倒閘、巡視、運行及管理等工作。隨著電網(wǎng)、變電站建設(shè)與維修管理的智能化水平不斷提升，實現(xiàn)調(diào)度與監(jiān)控一體化，已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。作為調(diào)度與監(jiān)控一體化人員，不僅要加強對變電站的監(jiān)控與調(diào)度，還應(yīng)確保電力穩(wěn)定、安全及經(jīng)濟地運行，增強安全性，降低運行管理維護成本，提高利潤率。

2 加強集控模式下變電站運行管理的相關(guān)思考

2.1 是加強遙控操作，凸顯監(jiān)控作用

變電站是在集控中心統(tǒng)一監(jiān)控下運行的。在尚未實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控之前，每個監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該對相應(yīng)的變電站運行情況進行遙控操作。同時，為了提高操作準確率，降低操作的誤差率，必須充分發(fā)揮集控防誤系統(tǒng)的作用，以準確的判斷來實現(xiàn)準確高效的遙控操作。

2.2 密切關(guān)注現(xiàn)場監(jiān)控信號

必須密切注意現(xiàn)場信號顯示情況，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場信號出現(xiàn)異常，如自動復(fù)歸失靈或氣室壓力出現(xiàn)異常，都需要特別注意。從G I S設(shè)備的信號來看，開關(guān)氣室所發(fā)出的信號是單獨提示的，其余的都是公用信號，因此，作為現(xiàn)場人員，必須十分熟悉信號的特征，學會準確地辨別和確認信號，從而對壓力存在問題的氣室進行正確地判斷，以增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的針對性。

2.3 抓住運行中的重難點環(huán)節(jié)進行巡視檢查

集控運行過程中，巡視是十分重要的工作內(nèi)容之一。在巡視時，一般可以充分借助傳感器及遙視技術(shù)的強大優(yōu)勢，這樣不但能夠使巡視時間盡可能地減少，同時具有較強的工作實效性，能夠比較準確地發(fā)現(xiàn)所存在的不足，避免巡視死角的存在，提高巡視的覆蓋面和有效率。在巡視G I S設(shè)備過程中，要抓住以下一些重點：檢查溫度是否異常、聲音是否異常、避雷器是否出現(xiàn)電流泄漏問題等，充分借助信號遠傳功能，加強設(shè)備運行中定期或不定期巡視。敞開設(shè)備比非敞開設(shè)備更容易出現(xiàn)故障，此外，雖然有的設(shè)備運行可以借助遠傳手段，有的卻不能夠進行遠傳，故此，為了切實增強巡視效果，應(yīng)該將嵌入式指針溫度表、濕度表安裝在端子箱門上或是用示溫涂料加強測溫，這樣才能夠切實提升巡視的有效性。

3 不斷完善集控模式下變電站運行管理

3.1 弄懂集控模式特點

隨著集控模式的不斷優(yōu)化，變電站的運行管理模式從多人值守轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人值守，而與之相對應(yīng)的管理模式也需要進行相應(yīng)調(diào)整。無人值守模式下的變電站管理模式是集控模式下的新型管理方式，這就需要我們一邊探索，一邊總結(jié)，在探索與總結(jié)中得到提升。不論是管理職能、變電站運行過程的管理，以及專業(yè)技術(shù)的管理，都需要不斷地進行思考與創(chuàng)新，從而不斷完善管理模式。

3.2 健全運行培訓制度

一是加強運行人員技術(shù)培訓的必要性。從運行工作來看，其崗位比較分散，因此，往往難以實現(xiàn)有效的技術(shù)培訓。如果技術(shù)培訓難以到位就會使各個變電站的業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。在集控模式下，所轄的范圍增大，轄區(qū)內(nèi)的變電站所數(shù)量增多，設(shè)備也更多，這就需要集控模式下的運行人員具有更高的技術(shù)。故此，加強運行人員的技術(shù)培訓具有十分重要的現(xiàn)實意義和發(fā)展前景。二是確保運行人員技術(shù)培訓取得實效。確保培訓經(jīng)費、人員、場地和時間的落實，對培訓過程加強監(jiān)督管理，注重對培訓結(jié)果運用的落實，將培訓結(jié)果與運行人員的工資待遇、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。對于培訓效果好的運行人員，應(yīng)該予以一定的獎勵，在工資待遇、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。對于參與培訓積極性不高，培訓效果較差的運行人員，必須嚴肅追責，從根本上增強運行人員的責任意識，提高他們的工作積極性和主動性。

3.3 完善集控管理模式

集控模式下的管理方式，主要是用少數(shù)的運行人員完成較多變電站的運行管理工作，從原來分散式變?yōu)榧惺焦芾?。一是要全面摸清所轄變電站情況，因為是少數(shù)人要完成多數(shù)人的工作，因此，必須充分了解無人值守的模式特點，只有全面深入地了解所轄變電站的情況，才能夠做到心中有數(shù)，手中有法。二是要抓住關(guān)鍵，將安全操作、設(shè)備巡視、危險分析與和運行分析等作為工作重點來抓。由于管轄的變電站數(shù)目較多，因此，集控站應(yīng)該對各個變電站的特殊設(shè)備了如指掌，并將相關(guān)信息詳細地列出清單。

4 結(jié)語

總之，隨著電力技術(shù)自動化、智能化水平的日益提高，集控模式越來越受到人們的關(guān)注。本文聯(lián)系實際所論述的觀點僅僅是實踐中的一點體會。我們應(yīng)該不斷學習，不斷探究集控模式下現(xiàn)代變電站運行管理方式的創(chuàng)新與完善方法，從而更好地為我國電力事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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