●袁玉菲

唐朝“詩豪”劉禹錫的浪淘沙之八中“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！钡拇_，金子從沙堆中分離的過程是艱辛的，但最終會(huì)因其卓越品質(zhì)而閃亮在眾人面前。

——題記

近幾年，玉米機(jī)行業(yè)借助政策東風(fēng)和市場的強(qiáng)大需求，取得了飛速發(fā)展。各類型的玉米機(jī)制造企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是，隨著玉米機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，作為玉米機(jī)發(fā)展助力器的國家補(bǔ)貼政策也會(huì)逐漸退居后方，企業(yè)才是玉米機(jī)發(fā)展的真正主角，誰能夠在激流中勇進(jìn)，獲得行業(yè)和客戶的擁護(hù)，誰才能基業(yè)長青。

有這樣一個(gè)玉米機(jī)專業(yè)制造商，他是一家完全的民族企業(yè)，同時(shí)也是家族企業(yè)；他從生產(chǎn)玉米機(jī)核心部件到研制、銷售整機(jī)，完全自主研發(fā)，獲得國家發(fā)明和實(shí)用新型專利四十余項(xiàng)；他連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷翻番增長，同類產(chǎn)品銷量居國內(nèi)品牌第一位；他因?yàn)槭袌鲂枨蟮募眲U(kuò)大，在天津?qū)氎嫘聟^(qū)建立了年產(chǎn)能一萬臺(tái)自走式玉米機(jī)的制造基地；他的“勇猛”自走式玉米收獲機(jī)被用戶親切地稱為“千里馬”、“猛男”等，獲得業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和媒體的多方關(guān)注。是的，他就是近幾年聲名鵲起的勇猛機(jī)械，從平凡到優(yōu)秀，勇猛機(jī)械經(jīng)過了怎樣的積淀，怎樣的努力呢？帶著這些疑問，筆者走進(jìn)了勇猛機(jī)械位于北京的廠區(qū)，一探究竟。

俗話說“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨”，而勇猛機(jī)械的一年之計(jì)在于夏，因?yàn)檠谉岬氖⑾恼怯衩讬C(jī)生產(chǎn)和銷售的旺季，為了保證市場上每天需求量的供應(yīng)，勇猛機(jī)械想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了大量細(xì)致入微的工作。就此，筆者采訪了公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理趙洪岐，趙副總經(jīng)理分別從五個(gè)方面介紹了2013年勇猛機(jī)械的精益生產(chǎn)狀況。

趙總首先講到安全管理與提高效率的問題。他認(rèn)為，安全管理不僅涉及到員工生產(chǎn)過程中的人身安全，還有心理安全。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，尤其顯得重要。因此，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，以相關(guān)案例作分析，提高全員的安全意識(shí)，才可以有效地防止安全事故的發(fā)生。還有特別要注意防暑降溫，增加降溫設(shè)備，降低工人的勞動(dòng)工時(shí)，以保證員工正常有序的工作，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

據(jù)趙總介紹，勇猛機(jī)械2013年的經(jīng)營目標(biāo)是保底4000臺(tái)，力爭達(dá)到5000臺(tái)。根據(jù)這一經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，整合生產(chǎn)資源，結(jié)合銷售部的市場需求情況，編制月度計(jì)劃，運(yùn)用《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行強(qiáng)化管理，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利有序進(jìn)行，來滿足市場需求。

趙總還講到，生產(chǎn)設(shè)備管理也尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)需要引進(jìn)更多先進(jìn)的設(shè)備，才能夠不斷提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2013年，勇猛機(jī)械在北京廠區(qū)又增加新的生產(chǎn)設(shè)備，如單臂液壓機(jī)、臥式動(dòng)平衡機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備改善了油封、軸承以及諸多重要部件的裝配工藝。增加了流水線，對(duì)重點(diǎn)裝配部件，如割臺(tái)、剝皮機(jī)等，采用流水線的生產(chǎn)方式進(jìn)行裝配，避免了零部件在生產(chǎn)及轉(zhuǎn)移過程中的磕碰劃傷等問題，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，提升了裝配質(zhì)量。另外制作專門的工裝器具存放零部件，避免了部件在轉(zhuǎn)移存放過程中的損傷，提高了物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)也節(jié)約了空間。

現(xiàn)場管理也是勇猛機(jī)械生產(chǎn)管理的重要方面。生產(chǎn)現(xiàn)場采用5定5 S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并對(duì)全體員工進(jìn)行5定5 S的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，全員參與現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)井然有序，員工的工作也井井有條，運(yùn)用5定5 S的管理方法，提高員工的責(zé)任意識(shí)和行為素養(yǎng)。不僅改善員工工作環(huán)境，同時(shí)也提高工作效率。

最后談到質(zhì)量管理。趙總說，高質(zhì)量是任何企業(yè)發(fā)展都繞不開的，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品總是很快得到市場和終端用戶的認(rèn)可。生產(chǎn)抓質(zhì)量講全覆蓋、零容忍。全覆蓋即從入庫的每個(gè)零部件到出庫的每臺(tái)整車都要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，不能漏掉任何一個(gè)產(chǎn)品；零容忍即絕不容忍任何一件帶有瑕疵的產(chǎn)品流出庫。對(duì)此，勇猛機(jī)械采用嚴(yán)格的質(zhì)量管控辦法，保證了每一臺(tái)精品車的華麗出廠。他為我們列舉了幾項(xiàng)狠抓質(zhì)量的管理方法：從產(chǎn)品源頭抓起，與配件供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量及服務(wù)保證協(xié)議》，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制、考核機(jī)制、標(biāo)識(shí)管理機(jī)制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理意識(shí)，增加檢驗(yàn)次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)清退，保證入庫配件的合格率。運(yùn)用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理辦法，生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)有效閉環(huán)。各生產(chǎn)工序推行自檢、互檢，避免不合格產(chǎn)品流到下一工序，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以客戶滿意為宗旨，以超越用戶期望為目標(biāo)，持續(xù)改善。建立質(zhì)量信息平臺(tái)，運(yùn)用QC七大管理手法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類匯總，在信息平臺(tái)發(fā)布質(zhì)量管理信息，各環(huán)節(jié)及時(shí)解決問題。引用A UDIT評(píng)審機(jī)制，隨時(shí)抽查各入庫的商品機(jī)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、科室的相關(guān)人員指出商品存在的問題，然后進(jìn)行匯總，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行整改，對(duì)于反饋頻次高的部門，進(jìn)行通報(bào)考核，有效地提升了整機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于生產(chǎn)管理的各方面，趙總也做了相關(guān)講解。在參觀生產(chǎn)區(qū)過程中，當(dāng)看到有大板車正在裝運(yùn)玉米機(jī)時(shí)，趙總表示壓力很大。雖然每天能保證25臺(tái)車的生產(chǎn)量，但是市場仍是供不應(yīng)求，因此還要加快生產(chǎn)步伐，保證各地經(jīng)銷商對(duì)各種機(jī)型的需求。他說，今年公司擴(kuò)大了營銷區(qū)域，開拓到山東、安徽和河南等地，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨?，研制了適合小地塊的“勇猛”4YZ-3和4YZ-4M機(jī)型，受到了當(dāng)?shù)赜脩舻南矏?，但是也要保證東北區(qū)域?qū)? Y Z-4 H的需求。產(chǎn)品種類增多，終端需求增加，生產(chǎn)必須精益化才能保證供給。

筆者從勇猛機(jī)械市場部了解到，今年6、7月份，在各地組織的演示會(huì)、展銷會(huì)中，勇猛自走式玉米收獲機(jī)表現(xiàn)都很精彩，各地用戶紛紛定機(jī)，經(jīng)銷商也不斷發(fā)來訂單。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，玉米收獲機(jī)械化的高速推進(jìn)和玉米機(jī)制造業(yè)風(fēng)起云涌，但筆者堅(jiān)信只有進(jìn)行精益生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品精益求精、不斷優(yōu)化，質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)企業(yè)才會(huì)抓牢用戶的心，同時(shí)也為玉米收獲機(jī)械化堅(jiān)實(shí)的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。