張正剛

(中海油田服務(wù)股份有限公司國際業(yè)務(wù)和市場部，北京100010)

伴隨著中國海洋石油工業(yè)50年的蓬勃發(fā)展，中國海上油田服務(wù)企業(yè)從無到有、從弱到強，取得了長足的發(fā)展。在經(jīng)濟日益全球化、國際政治日益復(fù)雜化的今天，在新時期、新形勢下，如何能夠更好的推動我國海洋石油工業(yè)又好又快地發(fā)展，為保障國家能源安全和促進海洋經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻，是中國海上油田服務(wù)企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。

1 新形勢下中國海上油田服務(wù)企業(yè)所面臨的環(huán)境分析

環(huán)境分析是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提，文章運用PEST分析模型和SWOT分析方法對在新形勢下中國海上油田服務(wù)企業(yè)所面臨的環(huán)境進行深入分析。

1.1 宏觀環(huán)境分析

PEST模型是在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中對宏觀環(huán)境分析的一種有效方法，通過對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technical)4個方面的宏觀環(huán)境影響因素進行總結(jié)，分析關(guān)鍵和重要的影響因素，以確立最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(1)從政治角度看，建設(shè)“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要中國海上油田服務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展來提供有力保障

進入21世紀(jì)以來，海洋再度成為世界關(guān)注的焦點，海洋在全球的戰(zhàn)略地位日趨顯著，海洋經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，世界各國圍繞海洋權(quán)益的斗爭日趨尖銳。面對當(dāng)前復(fù)雜的國際政治和經(jīng)濟形勢，中國把建設(shè)海洋強國提高到前所未有的戰(zhàn)略高度，提出了“提高海洋資源開發(fā)能力、發(fā)展海洋經(jīng)濟、保護海洋生態(tài)環(huán)境、堅決維護國家海洋權(quán)益、建設(shè)海洋強國”的發(fā)展戰(zhàn)略［1］。

“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中國海洋事業(yè)的發(fā)展指明了方向，為中國海洋石油工業(yè)提出了新任務(wù)和新要求，同時也為中國海上油田服務(wù)企業(yè)加快走向“深藍”、拓步“海外”和進一步提升科技創(chuàng)新能力和國際競爭力提供了新機遇和新挑戰(zhàn)。

(2)從經(jīng)濟角度看，隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)緩慢復(fù)蘇，全球海上油田服務(wù)行業(yè)實現(xiàn)恢復(fù)性增長，行業(yè)競爭形勢加劇

據(jù)預(yù)測，2011—2030年全球GDP平均增速將維持在3.7%，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢;在未來10年，全球石油供需關(guān)系將呈現(xiàn)寬松態(tài)勢，全球石油供需將保持同步增長，國際油價持續(xù)高位震蕩運行［2］。

雖然美國第3次量化寬松政策的結(jié)束預(yù)期及美元回流等因素均增加了全球經(jīng)濟走向的不確定性，但是在全球石油供需的雙增長預(yù)期、國際油價的持續(xù)高位震蕩、海上勘探開發(fā)投資持續(xù)增長等因素的影響下，全球海上油田服務(wù)行業(yè)在經(jīng)歷了2009年的低谷期后，2010年實現(xiàn)了恢復(fù)性增長，并持續(xù)保持緩慢增長態(tài)勢，行業(yè)競爭形勢加劇。

(3)從社會角度看，中國社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的不斷深化促進了中國海上油田服務(wù)企業(yè)從地區(qū)化分散式經(jīng)營向?qū)I(yè)化集中式發(fā)展的轉(zhuǎn)變

專業(yè)化分工與協(xié)作是社會進步的標(biāo)志之一，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，也是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提高效率和競爭力的必要手段?？v觀全球海上油田服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程，社會的發(fā)展與進步促使海上油田服務(wù)行業(yè)從地區(qū)化分散式經(jīng)營向?qū)I(yè)化集中式發(fā)展轉(zhuǎn)變，而專業(yè)化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變又進一步促進了社會的發(fā)展和進步。

隨著中國社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的不斷深入，面對世界經(jīng)濟的日益全球化，中國海洋石油總公司在20世紀(jì)90年代中期戰(zhàn)略性地實施了海上油田服務(wù)從石油公司的業(yè)務(wù)中分離而獨立運行的舉措，經(jīng)過對海上鉆井、物探、船舶、測井、技術(shù)服務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)進行重組，于2001年成立了中海油田服務(wù)股份有限公司。

(4)從技術(shù)角度看，技術(shù)密集型的行業(yè)特點使得掌握核心技術(shù)成為海上油田服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵

海上油田服務(wù)行業(yè)是技術(shù)密集型的行業(yè)，中國海上油田服務(wù)企業(yè)通過不斷的技術(shù)引進、消化、吸收、應(yīng)用和創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新方面取得了長足的發(fā)展，研發(fā)出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)，逐步縮短與國際一流海上油田服務(wù)公司的技術(shù)差距。雖然目前已經(jīng)掌握了淺水、常規(guī)和部分中、高端技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，但是核心技術(shù)卻依然被行業(yè)巨頭長期壟斷。能否盡快研發(fā)并掌握行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，特別是深水方面的配套技術(shù)，關(guān)系著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

1.2 SWOT分析

SWOT分析方法被廣泛地應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的既定資源和條件所形成的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weak)，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境變化所帶來的機會(Opportunity)和威脅(Threat)進行戰(zhàn)略分析的方法。

1.2.1 優(yōu)勢分析

(1)形成了較為完整的海上油田勘探、開發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)鏈

中國海上油田服務(wù)企業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，通過資源整合、業(yè)務(wù)重組，目前已具備涵蓋海上勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)鏈的服務(wù)能力及一體化整裝、總承包服務(wù)能力的發(fā)展基礎(chǔ)［3］，服務(wù)足跡已遍布東南亞、澳大利亞、中東、美洲、北非、遠東和北歐等四十多個國家和地區(qū)，在中國近海油田服務(wù)市場占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。

(2)裝備主導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

海上物探、鉆井、船舶等大型裝備板塊發(fā)展迅速，通過自主建造、兼并收購、融資租賃等方式，裝備主導(dǎo)型業(yè)務(wù)成有機增長和非有機增長并舉態(tài)勢。如中海油田服務(wù)股份有限公司以25億美元收購挪威Awilco海上鉆井公司，中國首艘自主建造的3 000 m水深半潛式鉆井平臺等都大大增強了中國海上油田服務(wù)企業(yè)的大型裝備服務(wù)能力。

(3)培養(yǎng)出了一批經(jīng)驗豐富的科研隊伍

通過不斷的技術(shù)引進、消化、吸收、應(yīng)用和創(chuàng)新，中國海上油田服務(wù)企業(yè)在科技研發(fā)上取得了長足的發(fā)展，目前已完全掌握了淺水、常規(guī)和部分中、高端技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。2005年成功研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ELIS(增強型測井成像系統(tǒng))，在海上優(yōu)快鉆完井、物探、油田化學(xué)、油田生產(chǎn)等技術(shù)領(lǐng)域也取得了新的突破，與國際一流海上油田服務(wù)公司的技術(shù)差距逐步縮短。經(jīng)過幾十年的潛心研究，培養(yǎng)出了一批經(jīng)驗豐富的科研隊伍，研發(fā)出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的海上油田服務(wù)成套設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)，逐步打破了行業(yè)巨頭的技術(shù)壟斷。

1.2.2 劣勢分析

(1)深水裝備和技術(shù)缺乏

中國的深水勘探、開發(fā)尚處于起步階段，深水裝備和技術(shù)缺乏，人員操作能力和作業(yè)經(jīng)驗不足。目前，只有2013年初投產(chǎn)的一臺深水半潛式鉆井平臺具備3 000 m深水作業(yè)能力，深水物探船的作業(yè)能力也相對有限。深水裝備和技術(shù)的缺乏嚴(yán)重制約了中國南海油氣資源的勘探和開發(fā)，中國深水裝備和技術(shù)的發(fā)展迫在眉睫。

(2)核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備受制于人

雖然中國海上油田服務(wù)企業(yè)在淺水、常規(guī)和部分中、高端技術(shù)上取得了可喜的突破，但是行業(yè)的核心技術(shù)長期被國際四巨頭——斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓、威德福所壟斷。受技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)場試驗環(huán)節(jié)相對薄弱、從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品應(yīng)用的周期較長等不利因素的影響，我國海上油田服務(wù)企業(yè)在高端技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備上依然受制于人。

(3)國際化人才短缺

隨著中國海上油田服務(wù)企業(yè)“走出去”的步伐加快，國際化人才短缺的問題日益突顯，員工英語水平普遍較低及企業(yè)跨文化管理能力相對較弱成為拓展海外市場的一大障礙。

1.2.3 機會分析

(1)世界經(jīng)濟持續(xù)緩慢復(fù)蘇為海上油田服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了源動力

在全球經(jīng)濟走出低谷、持續(xù)復(fù)蘇的帶動下，全球石油供需維持雙增長，石油價格呈現(xiàn)高位震蕩態(tài)勢。石油公司為了追求自身價值的增長和油氣儲備的增加，紛紛擴大海上勘探開發(fā)投資規(guī)模，加大油氣勘探開發(fā)力度，特別是深水油氣資源的開發(fā)一直是各大石油公司關(guān)注的焦點，海上油氣勘探開發(fā)投資的不斷增加為海上油田服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源動力。

(2)“海洋強國”戰(zhàn)略的提出為中國海上油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇

建設(shè)“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中國海上油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和艱巨復(fù)雜的挑戰(zhàn)。“海洋強國”戰(zhàn)略的順利實施，需要中國海上油田服務(wù)企業(yè)著力提升自主創(chuàng)新能力，進一步加快研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的深水油氣勘探和安全開發(fā)技術(shù)，全力推進深水裝備建設(shè)及人才培養(yǎng)，為保障國家能源安全和維護海洋權(quán)益保駕護航。

(3)國家加大對企業(yè)“走出去”的政策支持力度

在經(jīng)濟日益全球化的今天，“走出去”謀發(fā)展，對于中國海上油田服務(wù)企業(yè)來說是一個必然選擇。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，國家持續(xù)加大對企業(yè)“走出去”的政策支持力度，在企業(yè)稅收、信用保險、應(yīng)急處置、人才引進和培養(yǎng)等方面給予大力支持和有力保障。中國海上油田服務(wù)企業(yè)可以充分利用國家的政策支持，加大國際化步伐，加快提升企業(yè)的國際競爭力。

1.2.4 威脅分析

(1)行業(yè)技術(shù)壟斷程度居高不下

海上油田服務(wù)行業(yè)的核心技術(shù)被國際巨頭長期壟斷，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)更新周期縮短，技術(shù)開發(fā)難度加大，技術(shù)壁壘持續(xù)增加，行業(yè)技術(shù)壟斷局面難以在短期內(nèi)打破。

(2)國內(nèi)海上油田服務(wù)市場競爭加劇

隨著國內(nèi)海上油田服務(wù)市場開放程度的提高，中國石油、中國石化兩大集團的快速“下?！焙兔駹I資本的大量“涌入”使得國內(nèi)海上油田服務(wù)市場競爭突顯，同時，國際競爭者開拓中國海上油田服務(wù)市場的力度加大亦使得國內(nèi)海上油田服務(wù)行業(yè)的競爭加劇。

(3)深水油氣資源的開發(fā)對于作業(yè)安全和環(huán)境保護提出了更高的要求

深海的生態(tài)系統(tǒng)極其脆弱，在提高海洋資源特別是深海油氣資源開發(fā)的同時，需要強化海洋生態(tài)環(huán)境的保護，由此對中國海上油田服務(wù)企業(yè)的作業(yè)安全和環(huán)境保護提出了更高的要求。

2 新形勢下中國海上油田服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施與保障

基于對中國海上油田服務(wù)企業(yè)在新形勢下所面臨的宏觀環(huán)境分析和SWOT分析，本著發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會和化解威脅的原則［4］，以科學(xué)發(fā)展為主題，以“做專、做大、做強”為核心發(fā)展思路，抓住在新形勢下中國海上油田服務(wù)企業(yè)所面臨的難得的歷史發(fā)展機遇，積極應(yīng)對艱巨復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

2.1 戰(zhàn)略措施

(1)實施“技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于海上油田服務(wù)企業(yè)來說，核心技術(shù)的掌握關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。目前，我國的海上油田服務(wù)企業(yè)尚處于技術(shù)跟隨階段，諸如深水領(lǐng)域等前沿技術(shù)的研發(fā)也還處于起步階段。雖然經(jīng)過長期的不懈努力、刻苦攻關(guān)，成功研發(fā)出了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)，但是受技術(shù)研發(fā)投入大、周期長，知識產(chǎn)權(quán)保護和科研人才短缺等因素的影響，關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)依然缺乏，特別是深水技術(shù)，還不能滿足市場發(fā)展的需求。

“技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略的實施不是一朝一夕可以完成的，它需要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)的資金投入、有力的政策支持和完善的制度保障。中國海上油田服務(wù)行業(yè)要善于搭建利用內(nèi)外部資源的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新平臺，建立吸引科技人才、穩(wěn)定科技人才、用好科技人才的科學(xué)管理機制;要持續(xù)加大科研投入力度，建立穩(wěn)定的科技投入機制，適時調(diào)整并優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu);要建立并不斷完善確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系高效運轉(zhuǎn)的運行機制和管理制度。同時，要加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

(2)實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢

“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的實施可以有效地抵御競爭對手的對抗、稀釋客戶的議價能力、弱化供應(yīng)商的提價行為，形成進入壁壘、樹立競爭優(yōu)勢。

不可否認(rèn)的是，中國長期以來擁有低人工成本的“先天優(yōu)勢”，但成本的降低應(yīng)該更多地來自于技術(shù)創(chuàng)新、管理改善和人才培養(yǎng)。要通過不斷的技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新，掌握行業(yè)核心技術(shù)，打破行業(yè)技術(shù)壟斷;通過持續(xù)的管理水平提升和制度完善，提高庫存管理效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費，規(guī)范供應(yīng)商的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;通過科學(xué)的人力資源管理和國際化人才培養(yǎng)，提高薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性，留住人才，穩(wěn)定隊伍，降低人才流失的機會成本。

低成本并不意味著低價格，“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的背后需要有強有力的科技、管理和人才作支撐。

(3)實施“一體化”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場占有率

縱觀全球海上油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程，無不是從“大而全，小而全”的地區(qū)分散式經(jīng)營，到專業(yè)化集中的“一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展。通過實施縱向一體化，向前整合海上油田上中下游的相關(guān)專業(yè)，以集中提供全方位的油田服務(wù);向后與金融、保險等行業(yè)融合，以降低資金成本、分散經(jīng)營風(fēng)險。通過實施橫向一體化，與國際同行聯(lián)手，化競爭為合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。

對于中國海上油田服務(wù)企業(yè)來說，實施“一體化”戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意思。一方面，由于行業(yè)發(fā)展起步較晚、規(guī)模相對較小、抗風(fēng)險能力相對較弱，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，可以擴大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)的規(guī)模競爭優(yōu)勢和風(fēng)險抵御能力;另一方面，由于行業(yè)各專業(yè)服務(wù)板塊的發(fā)展不均衡，物探、鉆井、船舶等大型裝備板塊的發(fā)展明顯快于測井、完井、泥漿、增產(chǎn)等油田技術(shù)服務(wù)板塊的發(fā)展，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，可以實現(xiàn)以大代小、以強帶弱的協(xié)調(diào)發(fā)展，提供“差異化”服務(wù)。更重要的是，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)做大，有利于企業(yè)的品牌建設(shè)，提高企業(yè)的行業(yè)知名度，進而提升企業(yè)的市場占有率。

(4)實施“多元化”戰(zhàn)略，助推企業(yè)的跨越式發(fā)展

面對國際經(jīng)濟深度全球化、國際政治日益復(fù)雜化的今天，對于中國海上油田服務(wù)企業(yè)來說，“多元化”戰(zhàn)略應(yīng)該更多的應(yīng)用在科技研發(fā)、資本運營、增長模式和客戶上。

科技研發(fā)多元化體現(xiàn)在對于企業(yè)的科技研發(fā)應(yīng)該采取自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的方式，針對不同專業(yè)技術(shù)的發(fā)展特點，靈活采用合作研發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)并購等方式，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展。在資本運營方面，隨著中國海上油田服務(wù)企業(yè)的成功上市，資本市場運作能力逐步增強，應(yīng)該充分運用股票、債券、資產(chǎn)證券化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、融資租賃、股份回購等手段使資本運營多元化，更加有效地降低資金運營成本、提高資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)風(fēng)險抵御能力。為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展、縮短與行業(yè)巨頭的差距、增強國際競爭力，應(yīng)該采用多元化增長模式，在充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能的同時，通過收購兼并、資產(chǎn)重組等方式有效利用外部資源來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。針對中國海上油田服務(wù)企業(yè)的服務(wù)客戶相對單一的現(xiàn)狀，應(yīng)進一步提高QHSE(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境)體系標(biāo)準(zhǔn)，向國際一流大型石油公司的體系標(biāo)準(zhǔn)看齊，縮短技術(shù)差距、培養(yǎng)國際化人才、增強裝備能力和人員操作能力，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，大力拓展優(yōu)質(zhì)客戶、高端客戶，實現(xiàn)服務(wù)客戶的多元化。

2.2 戰(zhàn)略保障

(1)建立以企業(yè)研發(fā)機構(gòu)為主體的、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)帶頭人，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。

(2)提高核心裝備的比重，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，合理整合和利用外部資源，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，著力推進深水裝備能力建設(shè)，加快作業(yè)能力的轉(zhuǎn)型升級。

(3)不斷完善人力資源管理體系建設(shè)，建立健全國際化人才培養(yǎng)機制，將“本土人才國際化”與“國際人才本土化”緊密結(jié)合，注重高端人才的引進和內(nèi)部員工的培養(yǎng)，為企業(yè)的“國際化”發(fā)展提供強有力的人才保障。

(4)不斷加大專利申請力度，開展國內(nèi)外專利布局，持續(xù)加強知識產(chǎn)權(quán)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

(5)培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用，統(tǒng)一全體員工的行為、觀念和價值觀，共同為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施而努力奮斗。

3 結(jié)語

在新形勢下，中國海上油田服務(wù)企業(yè)要強化“危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識”，正確處理“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、整體與局部、當(dāng)前與長遠”之間的關(guān)系，從國家發(fā)展大局出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展實際，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式，突出重點，堅持“有所為，有所不為”，確保發(fā)展質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、安全、跨越式和可持續(xù)發(fā)展，推動“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

［1］ 王宜林.中國海油:海洋石油工業(yè)助推海洋強國建設(shè)［N］.人民日報，2012－12－25.

［2］ 王勇，王立敏.提高能效低碳發(fā)展攜手應(yīng)對能源挑戰(zhàn)——《BP2030世界能源展望》解讀［J］.國際石油經(jīng)濟，2012(4):14－20.

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