□盧鳳玲

種植專業(yè)合作社是以種植專業(yè)戶為主體，包括農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的提供者、肥料經(jīng)營、生產(chǎn)者以及農(nóng)產(chǎn)品的運輸、經(jīng)營、加工、儲藏者等自愿聯(lián)合起來組成的互助性經(jīng)濟組織。

一、種植專業(yè)合作社的特點

種植專業(yè)合作社在工商部門登記為合作社法人，最終目的是促進社員經(jīng)濟利益的增加、生活水平的改善以及社會地位的提高。堅持入社自愿，退社自由的原則，不分社會地位高低，資金投入多少，實行一人一票的民主管理制度，沒有官僚主義和霸權(quán)主義，由種植專業(yè)合作社的全體社員組成成員大會，由成員大會選出并經(jīng)縣級以上工商部門登記的理事長成為本社的法人代表，重大決策由成員大會討論決定。

二、種植專業(yè)合作社的優(yōu)勢

1.管理優(yōu)勢 統(tǒng)一種植品種、規(guī)模種植，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照要求耕作、管理；統(tǒng)一種植種類和品種，統(tǒng)一供應(yīng)肥料，統(tǒng)一生產(chǎn)管理，最后統(tǒng)一出售；以降低種植成本，提高合作社成員的經(jīng)濟效益。

2.資金優(yōu)勢 一方面種植專業(yè)合作社將多個社員的零散的資金整合到一起也是一筆相當(dāng)可觀的資本；另一方面種植專業(yè)合作社還可以充分利用國家的優(yōu)惠政策爭取一些補貼款、無息貸款、貼息貸款等進一步壯大自己的經(jīng)濟實力。

3.技術(shù)優(yōu)勢 一方面種植專業(yè)合作社成員之間可以相互討論、交流，以達到共同學(xué)習(xí)，共同進步，共同發(fā)展的目的；另一方面有了雄厚的資金，可以聘請農(nóng)藝師做技術(shù)后盾，也可以聘請農(nóng)業(yè)專家、教授進行種植方面的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。

4.信息優(yōu)勢 信息化迅猛發(fā)展的今天，在商界誰最先準(zhǔn)確掌握了市場信息誰就有可能贏得商機，誰最先把握了商機誰就是商業(yè)競爭中的勝利者；種植專業(yè)合作社通過報紙、書刊、培訓(xùn)會、交流會、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道及時、準(zhǔn)確獲取大量有效信息。

5.品牌優(yōu)勢 充分利用管理、資金、技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)掌握的市場需求信息，引進生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品；形成特色，注冊商標(biāo)，增加市場競爭力，可以在消費集中的城市大超市設(shè)立銷售專柜，甚至遠銷海外。

6.信譽優(yōu)勢 充分利用上述自身優(yōu)勢，根據(jù)國家對種植專業(yè)合作社的一些傾斜政策，爭取涉農(nóng)項目建設(shè)；在資金出現(xiàn)斷鏈時，可以快捷、簡便地向銀行申請短期貸款；由于經(jīng)濟實力和技術(shù)實力雄厚，有能力承攬相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的訂單合同；同時也可尋求與其它種植合作社或企業(yè)之間建立長久、互利的合作關(guān)系。

三、種植專業(yè)合作社的發(fā)展情況

種植專業(yè)合作社興起于2 0世紀(jì)8 0年代，蓬勃發(fā)展于9 0年代。近幾年來，隨著糧食價格、人工、運輸?shù)瘸杀举M用的一漲再漲，種植成本的不斷提高以及人們對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。隨著市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，競爭變得越來越激烈，原來那種以家庭為單位的分散式種植已不復(fù)存在，規(guī)模較小，實力較弱的個體種植專業(yè)戶、種植技術(shù)服務(wù)提供者、肥料經(jīng)營、生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品的收購、儲藏、加工等企業(yè)也變得越來越力不從心，生存空間越來越小。特別是2 0 0 7年合作社法的正式實施以及政府通過補貼、無息貸款、貼息貸款、獎勵等一系列措施加大對種植業(yè)的資金投入力度，全國各類農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量猛增，種植專業(yè)合作社也如雨后春筍般涌現(xiàn)。種植專業(yè)合作社經(jīng)歷了從無到有，從少到多，參加人數(shù)也由少變多；規(guī)模從小到大再到規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化；從單個合作社獨立經(jīng)營、相互競爭到合作社之間聯(lián)合協(xié)作、取長補短、互利共贏的發(fā)展過程，這些種植專業(yè)合作社在推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上取得了有目共睹的成績，有的還起到了龍頭帶動作用。

四、目前種植專業(yè)合作社自身存在的主要問題

1.國家相關(guān)政策、法規(guī)有待完善 對種植專業(yè)合作社的扶持力度、法律、法規(guī)對種植專業(yè)合作社的管理還跟不上種植專業(yè)合作社發(fā)展的需要，管理上存在很大漏洞，現(xiàn)存的種植專業(yè)合作社表現(xiàn)出極大的不成熟、不規(guī)范。

2.內(nèi)部運行不規(guī)范 有些種植專業(yè)合作社內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗和模式，不知道該做什么，該怎么做，更沒有品牌意識，又不能主動去大專院校請教授、專家來指導(dǎo)，表現(xiàn)為人才不足，技術(shù)缺乏，社員的經(jīng)濟收入不能提高或提高不明顯，造成社員的心理落差較大，使種植專業(yè)戶原本就不高的加入情緒更加低落，甚至出現(xiàn)社員紛紛退社現(xiàn)象，結(jié)果是成員越來越少，最后只有解散。

3.溝通不足，信息閉塞 首先是沒開過成員大會或很少開，更別說會員之間、會員與合作社之間進行技術(shù)、經(jīng)驗交流和民主管理；其次是合作社與銀行之間溝通不足，當(dāng)出現(xiàn)資金斷鏈時不能有效利用信貸資金；再次是合作社與政府機關(guān)溝通不足，不能及時了解國家的惠農(nóng)政策，發(fā)展導(dǎo)向，更不能把握市場信息；最后是種植專業(yè)合作社與其它相關(guān)合作社之間溝通不足，不能相互協(xié)作，互利共贏，發(fā)展艱難、緩慢，若不及時糾正，解散也是唯一出路。

五、種植專業(yè)合作社健康發(fā)展的對策及建議

1.擴大宣傳，加強教育 一方面通過各級別、多層次的培訓(xùn)，增強全民合作意識，讓他們對種植專業(yè)合作社有一個客觀的認(rèn)識，提高種植專業(yè)戶的入社積極性，敦促種植專業(yè)合作社加強內(nèi)部制度建設(shè)、提高自身管理能力、加大宣傳、提高品牌意識、進行品牌注冊。

2.加強指導(dǎo)，加大扶持力度 政府通過財政、金融、服務(wù)、稅收獎勵等優(yōu)惠政策和手段鼓勵其主動到大專院校聘請教授、專家培訓(xùn)、指導(dǎo)；鼓勵、扶持管理規(guī)范、技術(shù)力量雄厚、經(jīng)營活躍、社員經(jīng)濟收入高、信譽好、對社會貢獻大的種植專業(yè)合作社。

總之，隨著人們對種植專業(yè)合作社認(rèn)識度的提高、職能部門監(jiān)督力度的加大、政府宏觀調(diào)控以及市場經(jīng)濟的成熟和法律、法規(guī)的逐步完善，種植專業(yè)合作社的管理逐步規(guī)范，服務(wù)水平逐步提高，種植專業(yè)合作社與其它合作社間的合作會變得越來越緊密，最終成為我國種植業(yè)向前發(fā)展的主要載體。