上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，年總產(chǎn)能達(dá)130萬輛整車、70萬臺自動變速箱和129萬臺發(fā)動機(jī)，其規(guī)模與實力在國內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。

上海通用將節(jié)能減排工作列入公司長期發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提高企業(yè)節(jié)能減排管理水平，不斷加大投入和創(chuàng)新力度，節(jié)能減排工作不斷攀上新的高峰?！笆晃濉逼陂g，節(jié)能減排工作成效顯著：萬元產(chǎn)值能耗下降36%，單車能耗下降43%，單車水耗下降75%，均超額完成了“十一五”節(jié)能目標(biāo)，萬元產(chǎn)值能耗和單車能耗位于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

1 夯實能源管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)提高管理水平

“十一五”期間，公司不斷完善能源管理平臺，為超額完成節(jié)能減排目標(biāo)打下了扎實的基礎(chǔ)：

1）健全組織體系。公司執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各部門總監(jiān)組成跨部門能源領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過長期努力，逐漸形成了一支強(qiáng)大穩(wěn)定的能源管理隊伍和覆蓋公司各個層面的三級管理網(wǎng)絡(luò)，為節(jié)能減排持續(xù)開展提供了組織保證。

2）建立高效管理制度。結(jié)合生產(chǎn)實際，建立完整的能源管理制度，如“能源管理程序”、“新增或改造主要耗能設(shè)備評審規(guī)定”、“新改擴(kuò)建項目環(huán)境管理程序”、“空調(diào)開啟及溫度設(shè)定條例”、“生活樓浴室開放規(guī)定”等，通過嚴(yán)格實施上述制度，從源頭和過程中有效地減少了不合理的能源消費。

3）建立先進(jìn)計量系統(tǒng)：“十一五”期間，公司投資數(shù)百萬元建立了遠(yuǎn)程智能能源計量系統(tǒng)，實現(xiàn)了能源數(shù)據(jù)的集中采集、統(tǒng)一管理、實時監(jiān)控和及時分析，最大限度提高能源利用率。

4）正常交流平臺：每月召開能源例會，溝通能源使用信息，分析節(jié)能指標(biāo)完成情況，并采取措施不斷進(jìn)行完善。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時公布相關(guān)法律法規(guī)和政府信息，并分享國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和能源管理經(jīng)驗。

2 實施綠色環(huán)保規(guī)劃，推動節(jié)能減排項目

公司于2008年啟動了“綠動未來”發(fā)展戰(zhàn)略，并全面制定了以“發(fā)展綠色產(chǎn)品”為核心、以“打造綠色體系”為基礎(chǔ)、以“承攬綠色責(zé)任”為社會實踐的中長期規(guī)劃。

1）公司注重新項目、新工廠的綠色規(guī)劃，分工藝制定系統(tǒng)化的綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)體系，積極采用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新材料，努力從源頭上實現(xiàn)節(jié)能減排，打造清潔高效的綠色工廠?！八陨峁に嚒?、“車身光纖激光焊接工藝”、“油漆車間烘房能源高效利用”等先進(jìn)節(jié)能減排工藝技術(shù)得到有效應(yīng)用，成效十分顯著。如油漆車間實施烘房熱平衡優(yōu)化節(jié)能改造后每年減少天然氣消耗約46萬立方米。

2）公司采用目標(biāo)指標(biāo)管理模式，改造現(xiàn)有工藝和設(shè)備、優(yōu)化工藝參數(shù)，建立了高效低耗的運(yùn)行管理模式，“建筑物的自然采光”、“冷卻塔節(jié)能新技術(shù)”、“節(jié)能燈的推廣”等項目實施后，節(jié)能效果顯著。如2011年公司采用無極節(jié)能燈替換生產(chǎn)廠房內(nèi)的金鹵燈1344套，年節(jié)電近190萬度。

3 打造綠色企業(yè)文化，承攬綠色社會責(zé)任

1）公司每年開展“綠色先鋒競賽活動”，進(jìn)行三地優(yōu)秀節(jié)能減排項目評比、綠色車間評比，開展“綠色講壇”、“環(huán)保節(jié)能知識競賽”、“綠色創(chuàng)意大賽”等活動；設(shè)立合理化建議獎、節(jié)能減排優(yōu)秀項目獎等專項獎，鼓勵員工從小處挖潛，創(chuàng)變求新，積極樹立“承攬綠色責(zé)任，爭創(chuàng)綠色先鋒”的理念。經(jīng)過多年綠色環(huán)保文化建設(shè)，公司上下全體員工以節(jié)能減排為己任，做到了“勿以善小而不為”，在生產(chǎn)、制造、辦公各環(huán)節(jié)深挖潛力，節(jié)能減排績效斐然。

2）上海通用積極承攬社會責(zé)任，積極探索將節(jié)能減排延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，共投入1000多萬元，拉動供應(yīng)商實施綠色供應(yīng)鏈項目，截止2010年底，綠色供應(yīng)商已發(fā)展到200家，實施了500多項節(jié)能減排項目，節(jié)約能源費用約2億元。

3）運(yùn)用“綠色物流”理念，不斷優(yōu)化物流過程中的效率化與物質(zhì)循環(huán)化，實現(xiàn)節(jié)能減排：通過降低供應(yīng)商取貨頻次和優(yōu)化取貨線路，結(jié)構(gòu)性改進(jìn)物流效率，提高綜合裝載率；推動國產(chǎn)零件商全面使用可循環(huán)包裝材料，目前可循環(huán)包裝材料的使用覆蓋面已達(dá)85%。

由于上海通用汽車綠色環(huán)保、節(jié)能減排工作成績突出，“十一五”期間，先后獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”、“上海市節(jié)約用水示范單位”、“上海市清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”等榮譽(yù)。