林江珠

（閩南理工學院 經濟與管理系，福建 泉州 362700）

企業(yè)家精神的真正內涵，除了為企業(yè)創(chuàng)造所應有的價值，還得考慮社會效益和消費者利益。

一、企業(yè)家精神培育存在問題

第一，認識有待提高，培育機制欠缺。受傳統(tǒng)文化和社會價值觀念的影響，企業(yè)家精神培育面臨著認識高度不夠、培育選拔機制以及激勵機制缺乏等問題。首先，很多企業(yè)的經營管理者簡單地把廠長或經理當作一個工作職位，更多地強調該職位本身所擁有的權利和指令，而對企業(yè)家精神認識淺薄，直接忽視廠長或經理作為企業(yè)家這一身份所應有的優(yōu)良品質，對企業(yè)長期發(fā)展有著至關重要的影響作用。其次，中庸的儒家思想長期以來影響我國傳統(tǒng)文化，這使得企業(yè)家成長環(huán)境和文化背景受到落后的封建文化思想干擾，嚴重制約著企業(yè)家創(chuàng)新精神、冒險精神等個性特質發(fā)展。最后，當今企業(yè)的經營管理者更多通過行政任命的方式進行選拔，尚未擺脫黨政干部模式［1］。況且，人才市場關于職業(yè)經理人或企業(yè)家這一市場還存在不健全和不規(guī)范等問題，這導致企業(yè)很難從人才市場獲得自身所想要的人才，只能接受上級指令。由此，這影響到真正企業(yè)家的選拔與成長，抑制企業(yè)家精神培育。

第二，自私自利，社會責任喪失。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化，不擇手段、唯利是圖，不顧消費者的切身利益，不考慮社會效益，致使社會責任喪失等現(xiàn)象常有發(fā)生。有些企業(yè)為了自身利益，根本沒有“可持續(xù)發(fā)展”理念，不顧社會自然資源的有限性，亂開發(fā)、濫用和浪費資源。除此之外，還有企業(yè)不顧員工死活，極力壓低勞動者工資，延長工作時間等。以上現(xiàn)象，都是目前企業(yè)家在經營企業(yè)過程常有的現(xiàn)象，他們?yōu)榱艘粫r之利，不參與社會公益，不顧消費者切身利益，將社會責任這一道德直接丟失。

第三，創(chuàng)新缺乏，進取精神薄弱。一個企業(yè)家的創(chuàng)新程度直接關系到企業(yè)發(fā)展方向和程度。但是現(xiàn)在有許多企業(yè)家只求維持現(xiàn)狀，沒有信心超越國外名牌企業(yè)，反而更樂于花重金引進國外先進技術和設備，照搬國外做法，不愿意創(chuàng)新。許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一種新產品，開拓新市場，缺乏研發(fā)投入規(guī)劃，安于現(xiàn)狀，不思進取，最后喪失原有的市場份額和錯失良好的發(fā)展機遇。據(jù)某項調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在科學技術研究經費支出比例僅為0.8%，這樣低的投入，企業(yè)無法進行核心技術研究，這對提高自身的競爭力是很不利的［2］。這說明企業(yè)家對創(chuàng)新技術的重視程度不足。還有一些勞動密集型企業(yè)具有產值高、成本低、技術含量低等特點，這也決定這些企業(yè)不用投入技術研究，也可以維持企業(yè)發(fā)展，形成“小富即安”的想法。

第四，信用缺失，道德水平不高。市場經濟不能沒有信用，企業(yè)沒有信用則不長，這是企業(yè)道德價值的體現(xiàn)。一個企業(yè)擁有良好信用，是獲得市場份額的保障。企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的導航人，提高自身的道德水平是至關重要的。然而現(xiàn)實生活中，信用危機，不僅成為眾多企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙，而且影響到經濟發(fā)展和聲譽的提升。某一部分企業(yè)家信用觀念淡薄，經營管理能力差，為了謀取自身利益，利用社會經濟政治等相關制度的不完善性，便進行各種違法經營活動。其表現(xiàn)為：一是商業(yè)欺詐行為，編造財務數(shù)據(jù)、逃避金融債務、拖欠商品賬款等商業(yè)欺詐行為屢見不鮮，破壞了市場經濟的正常秩序和干擾著金融市場等其他市場開拓［3］；二是生產假冒偽劣產品，企業(yè)為了能在市場競爭獲取更多利益，不顧一切地降低成本，生產假冒偽劣商品，這不僅欺詐消費者，損害消費者利益，而且還給環(huán)境造成一定程度的污染。

二、培育企業(yè)家精神的相關應對措施

首先，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，形成培育體系。環(huán)境育人，即一個良好的外部環(huán)境，對企業(yè)家精神培育有著重要的影響。在金融危機下，我們要為企業(yè)家精神的培育與發(fā)展創(chuàng)造一個外部環(huán)境，主要包含以下方面：一是市場環(huán)境。社會各界要重新審視企業(yè)家精神的實質內涵，增強創(chuàng)新意識和社會責任感，對傳統(tǒng)的、封建落后的文化要學會揚棄，在市場經濟中弘揚企業(yè)家精神，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，完善市場機制，政府要激勵企業(yè)家進行自主創(chuàng)新。同時，也要通過市場經濟制度，對于市場上的失信行為，予以嚴厲的法律制裁，才能完善現(xiàn)有社會信用體系，為企業(yè)家精神培育創(chuàng)造一個發(fā)展平臺。此外，通過競爭選拔機制，轉變以往的行政任命做法，企業(yè)家才能在日后的自主創(chuàng)新沒有思想包袱，實現(xiàn)企業(yè)家真正的價值［4］。二是法律制度環(huán)境。通過制定法律法規(guī)，可將企業(yè)家行為規(guī)范在法律框架內，并通過法律制度保護他們合法的財產和相關利益，這樣可為企業(yè)家創(chuàng)新決策提供相應的依據(jù)，有利于提高企業(yè)家開拓新市場和防范市場風險的能力

其次，建立正確社會價值，加強社會責任。近年來，我國很多企業(yè)都胸懷大志，在原本快速發(fā)展的基礎上乘勝追擊，要努力成為行業(yè)的頂尖、甚至是全球五百強。但有些企業(yè)急功近利，忽視社會責任，如食品安全問題、假冒偽劣商品等現(xiàn)象屢見不鮮。此時，企業(yè)能否承擔社會責任成為社會各界關注的焦點。我們應清晰地意識到企業(yè)家除了創(chuàng)造價值外，還要履行相應的社會責任。企業(yè)社會責任并不是做慈善，可選擇不捐款和不做善事，但要做一個有道德、有良心的企業(yè)，生產出的產品不能以損害消費者利益和社會效益為前提。一個企業(yè)能否承擔相應的社會責任，關系到企業(yè)自身形象能否得到社會大眾認可。而企業(yè)是否合理承擔起社會責任，關鍵是看企業(yè)經營管理者對企業(yè)社會責任的重視程度。一個企業(yè)承擔相應的社會責任，維護社會大眾的利益，不僅有利于提升自身聲譽和形象，而且可使企業(yè)形成充滿凝聚力的企業(yè)文化，從而穩(wěn)定老員工，吸納更優(yōu)秀人才，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

最后，樹立進取競爭意識，增強創(chuàng)新精神。市場中，富有創(chuàng)新進取精神能在競爭中勝出，反之則被淘汰。這對企業(yè)家而言，既是一種壓力，也是一種動力。企業(yè)家要改變原有落后觀念，樹立創(chuàng)新進取意識，不斷地調整企業(yè)內部經濟結構，實現(xiàn)生產要素重組，充分利用資源，提高生產效率，從而在競爭中獲取有利地位［5］。金融危機，對某一部分優(yōu)秀企業(yè)而言，是一次搶占市場份額、重組資源的機遇。這似乎看起來是很容易，但企業(yè)要想進行資源重組和資產投資，也需要很大勇氣。這就要求企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，從危機中尋找新的商機?；诖?，科學技術瞬息萬變，使市場競爭的形態(tài)和領域發(fā)生了改變，競爭方式也因此發(fā)生變化。此時誰擁有創(chuàng)新技術和產品，誰就會先搶占市場。創(chuàng)新進取是企業(yè)在競爭中獲取有利地位的必要選擇。企業(yè)家要在這一過程中發(fā)揮引導作用，要將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)家精神當中去，從而產生巨大社會經濟效益。

金融危機下，我們需要企業(yè)家來力挽狂瀾，帶領企業(yè)度過這一個寒冬?；诖?，我們就必須重視企業(yè)家精神培育。一方面，樹立正確社會價值觀，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為培育企業(yè)家精神提供土壤和“溫床”；另一方面，提高社會道德水平，樹立創(chuàng)新競爭意識，將企業(yè)家精神融入公司文化中，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，使企業(yè)生命之樹常青。

［1］汪華.高科技企業(yè)家能力對企業(yè)績效的影響研究［D］.湖南大學，2008.

［2］張煥勇.企業(yè)家能力與企業(yè)成長關系研究［D］.復旦大學，2007.

［3］張根明.企業(yè)家創(chuàng)新行為及績效研究［D］.中南大學，2009.

［4］周莉.給予心理契約的企業(yè)家激勵研究［D］.重慶大學，2006.

［5］陳忠衛(wèi)，郝喜玲.創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神及其測量［J］.商業(yè)經濟與管理，2008（9）.