前不久，甕福集團公司二屆職工代表大會二次會議在馬場坪召開，來自甕福磷礦、甕福磷肥廠、甕福磷業(yè)發(fā)展公司和各股份公司、天福公司、機關(guān)系統(tǒng)及貴陽社區(qū)服務(wù)中心等單位的251名代表及列席代表齊聚馬場坪，共襄盛會。

集團公司：聚力攻堅，全面創(chuàng)新，推動甕福健康持續(xù)發(fā)展

甕福集團公司總經(jīng)理何光亮作了題為《聚力攻堅，全面創(chuàng)新，推動甕福健康持續(xù)發(fā)展》的工作報告。報告顯示，按照2012年年初制定的“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型降本”的發(fā)展思路，甕福集團著力克服了全球經(jīng)濟疲軟、國內(nèi)經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭激烈、出口政策限制等外部不利因素，以及磷資源供需矛盾突出、國內(nèi)市場化肥產(chǎn)品嚴重供過于求、成本與價格倒掛等經(jīng)營困難，實現(xiàn)銷售收入316.4億元、利潤2.59億元，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

何光亮表示，2013年是甕福實施 “十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，公司面臨的形勢仍然復(fù)雜，困難很多、壓力很大。他還宣布了2013年集團公司工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持走新型工業(yè)化道路，圍繞 “質(zhì)量及成本建設(shè)年”，扎實推進改革創(chuàng)新，強化集團管控和風(fēng)險防范，更加注重控制成本和提升發(fā)展質(zhì)量，切實提升資源配置能力及使用效率，努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進甕福健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

何光亮強調(diào)， “質(zhì)量”包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，要在保持適當(dāng)發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以提高經(jīng)濟效益為核心，以提高發(fā)展水平為目標(biāo)，扎實推進各項工作開展。

何浩明：振奮 “甕福精神”不懼“華山論劍”

甕福集團董事長何浩明說，目前，中國磷礦石、尿素、合成氨等產(chǎn)量高居世界第一，這些“第一”的帽子已經(jīng)從過去的榮耀轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)能過剩的壓力。當(dāng)下，后金融危機、歐債危機影響進一步深化，世界經(jīng)濟復(fù)蘇困難；在國內(nèi)，產(chǎn)品價格始終低迷，而能源、原料價格卻處在高位，產(chǎn)品與原料出現(xiàn)了 “價格倒掛”的現(xiàn)象，甕福的經(jīng)營面臨著來自各方的嚴峻挑戰(zhàn)。

面對困難，何浩明強調(diào)，怨天尤人解決不了問題。化肥是微利產(chǎn)品，在保證正常生產(chǎn)化肥、履行國企社會責(zé)任的前提下，必須用多樣化、精細化的化工產(chǎn)品來打開市場，形成利潤。經(jīng)過多年來的努力，甕福的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成效初現(xiàn)，對于擴展公司生存和發(fā)展的空間、預(yù)防市場風(fēng)險意義重大。下一步，甕福還將進一步降低化肥產(chǎn)品占銷售額的比例，大力發(fā)展精細化、高端化的化工產(chǎn)品，大力發(fā)展貿(mào)易板塊、服務(wù)板塊，完成從輸出產(chǎn)品到輸出技術(shù)、服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)生性動力和精神支柱。何浩明指出，文化的核心在于價值觀。對于甕福，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含員工對于未來的期盼，形成持久的凝聚力。前不久成功舉辦的甕福職工攝影作品展覽，就是甕福文化的生動體現(xiàn)，它生動反映了員工的獨特視角以及對于企業(yè)的深厚情感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要形成多數(shù)員工認可的價值觀，形成有甕福特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

何浩明認為，科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過科技創(chuàng)新，可以形成競爭對手無法復(fù)制的核心競爭力。在2013年的工作中，要以全面創(chuàng)新為理念，推進各條戰(zhàn)線的工作，這是實現(xiàn)2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、走好“逆勢發(fā)展”關(guān)鍵一步的重要保證。

何浩明強調(diào)，甕福集團是一個龐大的大家庭，集團內(nèi)部各單位、各子公司發(fā)展有先有后，有快有慢，先進的生產(chǎn)單位的技術(shù)與經(jīng)驗要多與年輕的生產(chǎn)單位分享，使其少走彎路，形成基于甕福、高于甕福的新生力量。實現(xiàn)何光亮總經(jīng)理報告中的“保7爭8”年度目標(biāo)，為能夠與世界先進磷化工企業(yè)抗衡進一步夯實基礎(chǔ)、鋪平道路，最終做到“華山論劍，甕福沒對手”。

2013年，甕福集團各生產(chǎn)單位及子公司將發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，踐行十八大精神和保純教育成果，發(fā)揚敢于逆勢而上、用于開拓創(chuàng)新的 “甕福精神”，戰(zhàn)無不勝，以艱苦的努力，換取更加豐碩的果實。 （吳 迪）