□ 四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司 李泳

開元的文化及精神

開元使命：開創(chuàng)最具活力事業(yè)新紀元，造福人類社會；開元愿景：樹行業(yè)典范、創(chuàng)國際一流、建百年開元；開元精神：堅韌不拔、勤儉務(wù)實、開拓創(chuàng)新、追求卓越；開元核心價值觀：厚德 盡責 同創(chuàng) 共享。

開元精神表達出開元人勤奮節(jié)儉、艱苦創(chuàng)業(yè)，老老實實地做人做事，開疆拓土、有膽識、敢為天下先的首創(chuàng)精神。

開元，自創(chuàng)立之日起，就特別注重文化的建設(shè)。開元文化系統(tǒng)、豐富、深厚，基于文化三層學(xué)說，梳理、提煉了開元使命、開元愿景、開元核心價值觀、開元精神等系列文化精髓，脈絡(luò)清晰而有力。

在新的發(fā)展時期，我們把開元文化的精髓和核心，作為開元形象建設(shè)的第一品牌，作為開元健康發(fā)展之魂、企業(yè)文化之根、精神動力之源。

開元文化彰顯獨特個性

縱觀開元整個企業(yè)文化理念體系構(gòu)成，我們在文化理念中重點突出了以下特性：

方向性。開元作為農(nóng)資企業(yè)，承載著“服務(wù)農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、效力農(nóng)民”的歷史重任。因此，在文化理念中，我們將責任上升到企業(yè)宗旨的高度，定位發(fā)展方向，確立價值取向，規(guī)劃發(fā)展目標，以愛農(nóng)之情、報農(nóng)之志、效農(nóng)之行，勇于承擔國家賦予的光榮使命，切實履行作為一個農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)濟和社會責任。

融合性。開元文化首先體現(xiàn)了社會道德觀念價值體系，把社會主義道德文化有機融合到企業(yè)文化體系當中；其次是融入了農(nóng)資行業(yè)的使命，結(jié)合開元實際，進行了細分和具體化，在精神層面、行為層面、制度層面進行全面融合；再次是積極借鑒融匯了兄弟企業(yè)先進文化理念營養(yǎng)，做到海納百川、兼收并蓄、融會貫通、為我所用。

激勵性。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)長遠發(fā)展。作為農(nóng)資企業(yè)，開元秉承企業(yè)宗旨，通過踐行精神理念，賦予廣大員工責任使命，充分發(fā)揮企業(yè)文化“目標凝聚人心，目標引領(lǐng)奮進，目標激發(fā)斗志”的激勵作用，引導(dǎo)員工向著打造具有國際競爭力的典范企業(yè)目標不斷前進。

“雙保”使開元文化落地

文化的落地是一項艱巨任務(wù)，需要持之以恒，為了確保開元文化生根發(fā)芽、茁壯成長于每位開元人的心中，開元專門出臺《文化建設(shè)方案》，成立文化建設(shè)委員會，以“兩個保證”確保文化落地生根。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的組織保證。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的細致工作，如果說企業(yè)文化是一株植根于員工精神沃土的常青樹，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)就是辛勤的園丁、精心的呵護者。從這個角度講，企業(yè)文化可以說是班子文化、領(lǐng)導(dǎo)文化。

開元文化之所以能夠在短時間內(nèi)得到長足發(fā)展，得益于以趙思儉為首的領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其是公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子把企業(yè)文化作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同布置、同考核，并設(shè)置專門機構(gòu)和人員負責文化建設(shè)工作，確?；顒映掷m(xù)穩(wěn)步推進。

二是長期深入的宣貫是搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施保證。近年來，開元高度重視對員工進行企業(yè)文化的灌輸和引導(dǎo)，專門成立文化建設(shè)委員會，各公司聘任文化干事，組織學(xué)習(xí)宣傳開元文化，通過開元報、開元網(wǎng)站、電子屏幕、宣傳標語以及文化環(huán)境建設(shè)等手段，將企業(yè)文化理念宣傳到企業(yè)的每一個角落，達到“潤物細無聲”的教育效果，使員工逐步接受、認可新理念。

開元文化著力體現(xiàn)三結(jié)合

第一，開元文化與保障員工根本利益相結(jié)合。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，更是企業(yè)發(fā)展的受益者。建設(shè)企業(yè)文化的根本宗旨之一就是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展成果，從而凝聚員工，不斷增強企業(yè)的向心力。為此，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，十分重視 “以人為本”理念的貫徹，租住宿舍，解決青年員工住宿，滿足員工生活條件的物質(zhì)需求；開展多種文體活動，滿足員工精神文化需求，從眼前利益的保證到員工根本長遠利益的保證，都體現(xiàn)了員工的愿望和期盼。

第二，開元文化建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。多年的實踐使我們體會到，企業(yè)文化建設(shè)只有融入到制度管理，實現(xiàn)文化柔性約束，與公司制度剛性管理的有機結(jié)合，才能確保企業(yè)文化內(nèi)涵得到固化和有效踐行。

第三，開元文化建設(shè)與隊伍建設(shè)相結(jié)合。目前，開元文化建設(shè)緊扣“干部提能力，員工提素質(zhì)”主題，確立了“德才兼?zhèn)?、以德為先”的人才理念。在人才培養(yǎng)上，制定了中長期人才培養(yǎng)、干部梯隊建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)急需的銷售人才。針對員工提素質(zhì)，開展了“一幫一”、“傳、幫、帶”等活動。 企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工學(xué)歷層次、技術(shù)能力水平邁上了一個新臺階，整體結(jié)構(gòu)更趨合理。

“小企業(yè)靠精明，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化”。開元作為農(nóng)資行業(yè)的大企業(yè)，一直致力于培育文化、創(chuàng)造文化、傳承文化，更踐行文化、發(fā)展文化，努力做到以文化的繁榮，實現(xiàn)企業(yè)的繁榮，推動社會的繁榮，努力做到以文化的力量感召開元人積極踐行社會責任，將企業(yè)增效、農(nóng)民增收的 “開元夢”融入到偉大的 “中國夢”。