田小剛

（金川集團股份有限公司，737104，金川）

一、金川公司概況

金川集團股份有限公司（以下簡稱金川公司）是甘肅省人民政府控股的，以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化、相關多元化的大型礦業(yè)集團，是國內最大的鎳鈷鉑族金屬生產企業(yè)，也是中國北方最大的銅生產企業(yè)，主要生產鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產品、化工產品、有色金屬化學品等。鄧小平同志在1966年視察金川時，曾贊譽金川為“難得的‘金娃娃’、祖國的‘聚寶盆’”；2009年11月吳邦國委員長和溫家寶總理先后到蘭州金川科技園視察指導工作時寄予金川公司 “實施跨國經營，建設百年金川”的殷切期望，并稱贊“金川是中國的一個驕傲”。

二、節(jié)水舉措及成效

金川公司所處的金昌市氣候干燥，降雨稀少，被列為全國108個嚴重缺水城市之一。隨著金昌市經濟社會快速發(fā)展，水資源短缺問題已經成為影響發(fā)展的重要因素。為貫徹落實科學發(fā)展觀，促進金昌市全面協調可持續(xù)發(fā)展，金川公司積極響應市委、市政府創(chuàng)建節(jié)水型社會的號召，不斷加大節(jié)水管理力度。在政府和有關部門的支持下，在公司全體人員的共同努力下，節(jié)水工作取得了巨大成效。

金川公司用水包括工業(yè)用水和居民生活用水兩部分。工業(yè)用水主要是礦山采掘、選礦、冶煉等生產系統用水。公司除承擔本公司生產和部分居民的供水任務外，還承擔著向市政供水部門無法供水的企業(yè)和居民供水的任務。多年來，公司認真貫徹落實《中華人民共和國水法》和《甘肅省實施〈中華人民共和國水法〉辦法》，高度重視水資源的合理利用，嚴格用水管理和用水考核，不斷加大對節(jié)約用水技術改造項目的投入，公司萬元產值水耗由2000年的169.58 m3下降到了2011年的41.24 m3，下降幅度達到 75.58%。 2012年，在鎳、銅、鈷、貴金屬等主要產品價格大幅度下降，出口難度加大、供需矛盾突出等嚴峻形勢面前，金川公司積極應對，有色金屬產品產量突破75萬t，較2011年同期增長13.6%，新水用量為6 869萬t，較去年同期下降1.8%，工業(yè)水重復利用率達93.5%，萬元工業(yè)產值耗水35 t，較2011年同期下降 14.63%。由于公司嚴格按照國家和地方政府的有關法律、法規(guī)及要求，在水的重復利用以及節(jié)約用水等方面，堅持不懈地從生產工藝、設備改造和現場管理上做了大量扎實有效的工作，節(jié)約用水成效顯著，緩解了水資源緊張對公司發(fā)展的制約，也為金昌市緩解水資源供需矛盾作出了貢獻。

1.加強領導，健全機構，完善節(jié)水工作機制

為了加強領導，加大工作協調力度，成立了以總經理為組長，主管環(huán)保、能源、生產、技術等部室負責人為組員的節(jié)能（節(jié)水）領導小組；招聘工作能力強、技術水平高的專業(yè)人員成立了“節(jié)約用水項目組”，致力于公司節(jié)約用水技術改造項目的論證與組織實施；為加強現場管理，還專門成立了督察組，及時發(fā)現并協調處理違章用水和跑冒滴漏問題。

健全了公司、廠礦、車間（工區(qū)、隊）節(jié)能（節(jié)水）管理機構。2011年重新修、制訂了《金川集團有限公司能源管理制度》《金川集團有限公司能源消耗定額管理辦法》《金川集團有限公司能源管理專項考核辦法》《金川集團有限公司水計量管理制度》等一系列規(guī)章制度，使公司節(jié)水工作有章可循。

2.依靠科技進步，加大投入力度，大力開展節(jié)水技術改造和新產品的應用

①改進和完善設備循環(huán)水系統，減少新水用量。公司設備冷卻水循環(huán)系統龐大，循環(huán)水量大，為保證全公司36座設備冷卻水循環(huán)泵房良好運行，對存在的問題進行了改造與完善，最大限度減少設備冷卻水循環(huán)泵房的新水補充量。

②提高污水處理能力，加大中水使用量。為解決公司工業(yè)廠區(qū)廢水和生活污水外排造成的浪費，提高水的重復利用率，公司投資7 667萬元建成日處理5萬m3的二廠區(qū)污水處理總站，2005年10月投入使用。公司投資13 499萬元建成日處理一般工業(yè)廢水2萬m3及酸堿含重金屬離子廢水1萬m3的三廠區(qū)工業(yè)排水綜合利用項目，2011年11月竣工投入試運行，將處理后的中水用于選礦廠、化工廠硫酸洗滌塔、三礦砂石場磨砂、閃速爐沖渣補充水、銅自熱爐除塵以及熱電站沖灰等。同時，為解決選礦廠中水設施不配套、中水不能充分利用的問題，公司又投資1 600余萬元對選礦廠中水系統進行技術改造，進一步提高中水使用量。2012年污水處理站處理污水總量1 997萬m3，中水回用量1 253萬 m3。

③不斷提高礦山井下廢水的利用率。隨著礦山出礦量的大幅度增加，井下廢水也相應增多。公司二礦區(qū)、龍首礦和三礦等單位改造和完善了泵房和供水設施，將井下廢水用于綠化和衛(wèi)生清掃。

④推廣應用節(jié)水新產品，采取措施實現一水多用。公司廠區(qū)新建廁浴采用感應式產品，綠化采用噴灌滴灌技術，改擴建項目選用節(jié)水型設備、工藝；同時，各單位根據實際情況，采取措施實現一水多用，如精煉廠利用澡堂廢水沖洗廁所、打掃衛(wèi)生，培訓中心將生活廢水用于綠化，動力廠將硅整機冷卻水回用于生產系統。

⑤提高廠區(qū)蒸汽采暖凝結水回收率。公司投資1.8億元實施汽暖改水暖工程，項目獲2012年度公司科技進步三等獎，2012年11月全部竣工投運，項目實施后，年可多回收優(yōu)質蒸汽凝結水約80萬m3，節(jié)能和節(jié)水效益顯著。

⑥大力倡導綠化節(jié)水，采用污水綠化澆灌。公司投資2億元左右建設改造的金川國家礦山公園，用生活污水和井下廢水灌溉，截至2012年年底，共計灌溉綠地面積162萬m2，年可節(jié)約清水241萬m3。

3.加強計劃用水，嚴格用水審批制度

金川公司各單位實行計劃用水，主要生產系統、輔助生產系統用水實行單位產品定額管理，無定額考核的單位實行限額管理，并將各單位的用水指標和現場管理納入公司績效考核體系，對超耗和跑、冒、滴、漏等浪費水的現象，按公司績效考核辦法進行處罰。

嚴格項目用水審批制度，對新建、改擴建項目用水，從項目設計、施工、驗收全過程跟蹤管理，保證節(jié)水設施與主項目同時投入使用，提高水的重復利用率。如：公司新建的富氧頂吹鎳熔煉項目、選礦14 000 t/d擴能技術改造項目水的重復利用率分別達到96.24%和88.15%。

4.不斷完善水計量設施，實行按表計量收費

計量是節(jié)水的基礎，為提高公司用水計量管理水平，實現用水量化管理和公平收費，利用經濟杠桿實施節(jié)水，公司投資500余萬元完善廠區(qū)供用水一、二級計量器具，共安裝228塊水表，基本實現了按表計量收費，解決了各單位長期用水分攤的問題，充分調動了各單位節(jié)水的積極性；公司新建住宅樓實現一戶一表，為計量收費奠定了基礎；服務分公司對外轉供用戶安裝了預付費水表；同時，公司新建、改擴建項目，均要求配置用水計量器具，凡計量未安裝到位的，不予辦理增容審批，不辦理管道碰頭停水申請。

目前，公司水系統一級計量率達到了100%，二級計量率達98%。

5.加大節(jié)水宣傳力度

廣大職工是創(chuàng)建節(jié)水型社會的主力軍，要發(fā)揮主力軍作用，必須加大宣傳力度。多年來，公司堅持集中宣傳與日常宣傳相結合，堅持不懈地進行節(jié)水宣傳，使科學用水、節(jié)約用水的觀念深入人心，增強了全體職工的節(jié)水意識。

三、進一步做好節(jié)水工作的思路

金川公司在快速發(fā)展的同時，始終高度重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水作為節(jié)能降耗、降低成本、提高經濟效益的有效手段，把節(jié)水工作貫徹公司發(fā)展和管理各項工作中，2012年公司節(jié)能和節(jié)水經濟社會效益顯著，順利完成了政府各級專業(yè)管理部門下達的各項指標。

節(jié)水是一項長期工作，為進一步做好節(jié)水工作，提高水的重復利用率，“十二五”期間要著重做好以下工作：

①加大節(jié)水新工藝、設備和技術的應用，逐步淘汰高耗水設備。

②依靠科技進步，推動節(jié)水技術改造。對礦山井下廢水利用項目進行論證、實施，爭取將井下廢水全部回收利用；與有關高校、科研院所合作，對廠區(qū)酸性廢水和含重金屬離子廢水的處理進行研究，最大限度加以利用。

③進一步加強宣傳，增強全員節(jié)水意識，使節(jié)水成為人人自覺行為。

建設節(jié)水型社會是認真落實科學發(fā)展觀的一項重要任務，是貫徹節(jié)約保護資源基本國策的戰(zhàn)略措施，是堅持人與自然和諧觀念、實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求。金川公司將持續(xù)積極開展創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，加大節(jié)水管理力度，加大節(jié)水改造投入，加強宣傳教育，為金昌市節(jié)水型社會建設作出應有的貢獻。