田進(jìn)達(dá)

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川750011）

0 引言

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)不能孤立的存在，關(guān)鍵點是要與各項工作做好溶合，形成整體，避免形式主義，以凸現(xiàn)成效。 在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，我集團(tuán)緊密結(jié)合實際，一方面做好與歷史積淀文化的融合，另一方面做好與現(xiàn)有各項工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1 要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作之間的關(guān)系

要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作之間的關(guān)系，應(yīng)從以下8 個方面入手：

1.1 將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作目標(biāo)考核之中， 與黨建思想政治工作同部署、同考核

黨建思想政治工作不是孤立的存在，而是落實在各項具體的工作之中。多年來，我集團(tuán)在黨建思想政治工作中，都是圍繞企業(yè)中心而開展工作的，在具體的實施中，制定了切實可行的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。 為把企業(yè)文化建設(shè)工作落在實處，我集團(tuán)首先把企業(yè)文化建設(shè)涉及的黨建工作的范疇，納入到了黨建思想政治工作之中，在制定此項工作目標(biāo)時，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容也列入進(jìn)去，與黨建工作目標(biāo)同部署、同考核。

1.2 與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合

文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)同屬改進(jìn)員工思想意識的范疇，企業(yè)文化建設(shè)是提升文明創(chuàng)建工作層次的重要渠道，文明創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保證。在與此項工作的融合上，我集團(tuán)將員工行為規(guī)范、班前禮儀制度、企業(yè)精細(xì)化管理、環(huán)境刷新等企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作與文明創(chuàng)建工作進(jìn)行有機(jī)地融合， 將企業(yè)文化建設(shè)工作列為具體指標(biāo)，通過制度的手段對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

1.3 與黨員教育相結(jié)合

黨員教育是保持黨的純潔性和先進(jìn)性基本保證。作為一種長效機(jī)制，多年來，我集團(tuán)一直重視對黨員的教育工作，不斷地提升黨員的素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的先進(jìn)性帶動普通職工。在企業(yè)文化建設(shè)中，我集團(tuán)將此項工作與黨員教育進(jìn)行了融合，通過黨員的先進(jìn)性帶動促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利實施，要求黨員率先垂范，要自覺地帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和相關(guān)知識，帶頭執(zhí)行員工行為規(guī)范。

1.4 與宣傳思想政治工作相結(jié)合

宣傳思想政治工作，是黨密切聯(lián)系群眾的有效手段，通過有效的宣傳思想政治工作，穩(wěn)定職工思想，唱響企業(yè)主旋律，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。在宣傳思想政治工作中我集團(tuán)始終圍繞企業(yè)中心工作，堅持用正面的宣傳、正確的輿論導(dǎo)向、科學(xué)的理論武裝黨員、教育群眾，做好宣傳思想工作和職工思想調(diào)研工作。堅持把解決職工的思想問題同解決實際問題結(jié)合起來， 為職工群眾辦好事辦實事。為把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，避免工作的重疊，提高工作效率，確保工作效果，我集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)與黨建中的宣傳思想政治工作也進(jìn)行了結(jié)合，在宣傳思想政治工作中融入企業(yè)文化文化的理念，將員工形成的價值觀、事業(yè)觀、人生觀通過宣傳思想政治工作的手段融會貫通到企業(yè)文化建設(shè)之中，通過灌輸，使員工最終形成統(tǒng)一的理念觀。

1.5 與黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)相結(jié)合

良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)是形成企業(yè)廉政、正氣、和諧的強(qiáng)有力的武器，同樣一個好的干部對伍，也是帶動企業(yè)發(fā)展的首要因素。作為黨建工作中的主要工作內(nèi)容，做好將企業(yè)文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的融合，也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)建好的廉政建設(shè)環(huán)境，營造干部優(yōu)良的作風(fēng)，是保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的前提。 企業(yè)文化建設(shè)是老板工程、一把手工程、干部工程，只有樹立良好的正氣，上下擰成一股繩，才能把此項工作很好地貫徹下去。 在企業(yè)文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)的結(jié)合上，我集團(tuán)從企業(yè)經(jīng)常性開展的干部反腐倡廉教育入手，通過文化管理的手段，將企業(yè)的相關(guān)理念滲透于加強(qiáng)干部責(zé)任心、增強(qiáng)干部服務(wù)奉獻(xiàn)意識、樹立艱苦樸素思想的黨的傳統(tǒng)觀念之中。

1.6 與工、團(tuán)工作相結(jié)合

企業(yè)工會組織是企業(yè)與員工之間的橋梁與紐帶，是維護(hù)職工合法權(quán)益的組織；企業(yè)共青團(tuán)組織是企業(yè)青年的家。 發(fā)揮著引導(dǎo)教育企業(yè)青年樹立正確的價值觀、人生觀，并不斷學(xué)習(xí)知識，提升素質(zhì)，投身企業(yè)與社會建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，體現(xiàn)青年自身價值的作用。在將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工、團(tuán)工作的融合上，我集團(tuán)本著以人為本的理念， 將工會與團(tuán)委中的部分工作職能與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合，賦予工會和團(tuán)委組織督促監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展的相關(guān)職責(zé)。

1.7 與企業(yè)文體娛樂活動相結(jié)合

企業(yè)文體娛樂活動是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，但它不是企業(yè)文化的全部。我集團(tuán)一直把開展企業(yè)文體娛樂活動作為豐富職工業(yè)余文化生活，提升員工團(tuán)隊意識，增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段，每年都會在特定時期或傳統(tǒng)節(jié)日，組織形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動。

1.8 與員工教育培養(yǎng)工作相結(jié)合

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)最終的落腳點是建立在人的基礎(chǔ)之上，作為企業(yè)的主體“人”，實現(xiàn)了發(fā)展，才能體現(xiàn)企業(yè)真正的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，我集團(tuán)本著以人為本的原則，將企業(yè)文化建設(shè)工作與人才教育培養(yǎng)工作相結(jié)合，努力打造培訓(xùn)文化。 注重員工整體智慧積累的“人智為本”，通過提升員工的“學(xué)習(xí)力”，建立良好的選人用人機(jī)制，提升員工素質(zhì)，促使有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、品質(zhì)好的人才脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2 要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與各項管理工作之間的關(guān)系

2.1 協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與各項管理體系之間的關(guān)系

在企業(yè)文化建設(shè)開展之前， 我集團(tuán)已經(jīng)實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、培訓(xùn)管理體系和思想政治工作管理體系六大體系，并進(jìn)行了整合，實現(xiàn)了一體化運作，目前運行狀況良好，企業(yè)整體管理水平有了很大提高。 體系運作與企業(yè)文化建設(shè)中的精細(xì)化管理一脈相承，精細(xì)管理是各項管理體系的延伸和細(xì)化。 在融合上我集團(tuán)注重與正在運行的綜合管理體系搞好對接，借助體系運行平臺推行精細(xì)化管理，并通過實施精細(xì)化管理提升體系運行的水平和層次。

2.2 要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)工作與安全工作之間的關(guān)系

安全工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，關(guān)系到員工利益，關(guān)系到生命健康。 安全文化作為安全生產(chǎn)的靈魂，是安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)滲透的重要領(lǐng)域，是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含的重要內(nèi)容。 安全文化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是保護(hù)員工健康、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化。 作為以煤為主的煤炭企業(yè)，多年的文化積淀，形成了我集團(tuán)獨具特色的安全文化，突出體現(xiàn)了員工生命與健康至上的特點，從我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，所形成的安全理念，安全資金的高額投入，安全硬件設(shè)施的建設(shè)到員工的安全培訓(xùn)教育，充分體現(xiàn)了以人為本的安全理念。

3 結(jié)束語

總之，管理無止境，管理的優(yōu)劣決定企業(yè)的興衰。 通過總結(jié)分析，筆者認(rèn)為文化的管理是深入細(xì)致、完美無缺的管理，它集鋼性管理和柔性管理于一體，集顯性的管理和隱性的管理于一身，是企業(yè)發(fā)展到一定階段不可替代的管理方式。

［1］張德俊.試論煤炭企業(yè)文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004.

［2］張敬立.煤炭企業(yè)文化建設(shè)的著力點[J].工會論壇，2004.

［3］吳剛.國有煤炭企業(yè)安全文化管理模式的探索與創(chuàng)新[J].管理研究，2005.