王 科，趙 光，張曉杰

包頭第三熱電廠，內(nèi)蒙古包頭 014060

0 引言

隨著21 世紀(jì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流，我國(guó)電力能源行業(yè)迅速發(fā)展到一定的規(guī)模，單方面大幅度促進(jìn)了火電廠熱能動(dòng)力的空前發(fā)展。火電廠熱能動(dòng)力指的是輸送到火電廠（站）的將燃料熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能或高溫蒸汽的熱能動(dòng)力系統(tǒng)（蒸汽爐、鍋爐等）[1]。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接影響到火電廠經(jīng)濟(jì)效益的起伏波動(dòng)，直接影響火電廠的發(fā)展。

1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要做好機(jī)組的全面工作，使工作線安全生產(chǎn)；優(yōu)化資源的配置，合理分配技術(shù)人才和資源使用，維護(hù)托管市場(chǎng)和開(kāi)拓火電檢修，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；建設(shè)火電廠企業(yè)文化，提高技術(shù)人員的生活質(zhì)量。

1.1 明確熱能動(dòng)力系統(tǒng)對(duì)火電廠經(jīng)濟(jì)的影響

熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng)，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。技術(shù)改造可以提高設(shè)備效率，在確保技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長(zhǎng)期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞，要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)解決同一問(wèn)題的多種不同技術(shù)，論證這些技術(shù)對(duì)于火電廠的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用的大小，選用對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)大的技術(shù)作為首選方案，并且不斷進(jìn)行合理的改造。如新型點(diǎn)火方式選擇，少油點(diǎn)火技術(shù)比等離子點(diǎn)火技術(shù)更成熟、更經(jīng)濟(jì)適用，那么，通?；痣姀S通過(guò)高頻率地使用少油點(diǎn)火技術(shù)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 普及火電廠技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

在以盈利為首要目的的熱能動(dòng)力生產(chǎn)中，多數(shù)火電廠都重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)引進(jìn)，忽視工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，使全體技術(shù)人員采取簡(jiǎn)單的思維解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。每一種技術(shù)的運(yùn)用都是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，生產(chǎn)中的技術(shù)無(wú)一不涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在內(nèi)在的互動(dòng)、促進(jìn)和制約，而且，作為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)最強(qiáng)手段，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)目的性質(zhì)非常明顯而突出?；痣姀S的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)息息相關(guān)，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)很重要。只有掌握、熟用一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，工程技術(shù)人員才能以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行的每項(xiàng)生產(chǎn)。那么，就要在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行工程技術(shù)精英制，培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)又掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)管理人才，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，根據(jù)電價(jià)和燃料成本確定生產(chǎn)方案，在指導(dǎo)技術(shù)人員生產(chǎn)的同時(shí)，制定競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的百家方案，加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，以便火電廠由勞動(dòng)力生產(chǎn)型向技術(shù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

1.3 建立熱能動(dòng)力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系

以利潤(rùn)為中心分層次地建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，并使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一，圍繞最大利潤(rùn)制定火電廠各項(xiàng)管理措施，力求以追求最大利潤(rùn)為生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2 改進(jìn)方向

要實(shí)現(xiàn)火電廠安全發(fā)電、供電的發(fā)展要求，就要對(duì)熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深化改革，加強(qiáng)管理以提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)火電廠熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深化改革主要在工作流上。

2.1 空間數(shù)字化、虛擬化建設(shè)

火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流是一條流程化管理的工作流主線，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流數(shù)字化和虛擬化的現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)與生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)同步，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體系和信息技術(shù)，注重信息應(yīng)用集成，建成全面到位、與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)，以建設(shè)跨時(shí)代的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流促成火電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的建設(shè)

企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財(cái)力的投入和管理理念、工作模式、運(yùn)作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，以推進(jìn)工作流信息化建設(shè)，加快推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。那么，就要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式，加強(qiáng)控制盒優(yōu)化熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理，提高火電廠的綜合管理能力。

2.3 建立先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范

我國(guó)電力體制改革，把原本相連的廠網(wǎng)分離開(kāi)來(lái)，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競(jìng)價(jià)?；痣姀S的成本核算和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)智能地處理熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，分析、統(tǒng)計(jì)制約發(fā)電成本的各種影響因素[2]。核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)用電市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的運(yùn)行方案，預(yù)測(cè)不同方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，選擇可帶來(lái)最大利潤(rùn)的運(yùn)行方案。成本核算系統(tǒng)監(jiān)控和分析火電廠燃料、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備、維修材料、財(cái)務(wù)等，給熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供數(shù)據(jù)。因而，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo)，在管理組織構(gòu)架中，建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程的健全和一體化。

3 結(jié)論

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問(wèn)題，極大地加大了火電廠的壓力[3]。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn)，才能給火電廠創(chuàng)造贏面，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來(lái)的巨大壓力，

[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9(7)：81-85.

[2]陳彩青.對(duì)火電廠能源成本管理的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，12(10)：120-121.

[3]常君.火電廠熱能動(dòng)力與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng).中國(guó)有色金屬，2010，9(21)：48-49.