趙仁廣

(大連五洲公路工程有限公司， 遼寧 大連 116000)

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，交通道路建筑在國家建設(shè)顯得至關(guān)重要。交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿足車輛行駛各項性能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。要完善路基工程就要完善其設(shè)計、施工、監(jiān)測和維護等每項工作的細節(jié)。在路基工程施工中，企業(yè)要將項目的管理和成本的規(guī)劃進行充分的考慮，才能保證工程進行順利，保證工程項目投入小，收益大。

一、項目管理與成本控制的必要性

對于在建筑工程項目中的各個公司而言，大多數(shù)建筑項目，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對于項目的管理更多的公司企業(yè)采用系統(tǒng)工程的觀念、理論方法進行管理、監(jiān)督。而對于各個項目而言，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容，也就是費用控制、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、合同管理。

在每個項目的成本規(guī)劃與控制過程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財力以及物資和費用開支，需要進行必要的統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)監(jiān)督機制。如果施工企業(yè)要確保目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須把需要的費用控制在原定計劃之內(nèi)。所以，想要降低成本，提高經(jīng)濟效益，就必須對項目施工的成本進行有效地控制。

眾所周知，項目的投入對于每一個面臨施工的企業(yè)工程隊來說，都是需要首要考慮的問題，太多的不必要的投入勢必會造成浪費，但是相反來看，不足的投入有會影響到施工的進度以及工程的質(zhì)量。加強管理，對已有的資源進行合理的資源配置和優(yōu)化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。所以，我們可以得到一個初步的結(jié)論，工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和有效管理，也就是說，成本的計算與施工需要同步進行。

二、施工項目管理對項目成本的影響因素

（一）管理水平對成本的影響

管理水平對于企業(yè)來說，能夠起到一個風(fēng)向標(biāo)的作用，好的管理方式或者激勵機制可以使得公司企業(yè)以及項目工程隊獲得更大的效益。但是，就目前的社會形勢來看，大多數(shù)企業(yè)在管理方式方法上存在不小的問題：有些因為規(guī)劃不利或者管理不善造成對項目的預(yù)算成本問題估計有誤；有些因為施工組織沒有必要的規(guī)章制度而導(dǎo)致整個施工過程的混亂，進而造成建筑材料的浪費，拖延工期等等，這些不利因素，都會影響施工成本。

（二）工程工期對成本的影響

對于大多數(shù)工程來說，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。急功近利的思想會使得不必要的加班措施出現(xiàn)，不合理的工作時間安排，會使得工人的勞累程度超過所能忍受的身體極限。所以，在計算工期的時候，一定要合理安排時間。使得工人與企業(yè)達成共識，這樣有利于工期的進展。

（三）招標(biāo)投標(biāo)對成本的影響

市場經(jīng)濟的大潮下，招標(biāo)投標(biāo)的競爭方式是一種新型的競爭方式，這是一種公平交易的行為。招標(biāo)投標(biāo)的競爭機制符合馬克思的價值規(guī)律以及商品經(jīng)濟的基本原理。路基工程的招投標(biāo)，對于創(chuàng)造優(yōu)良的競爭環(huán)境、提高經(jīng)濟收益、降低成本，都有著十分重要的意義。

（四）物價變動對成本的影響

上文提到，市場經(jīng)濟催生出招投標(biāo)的競爭機制。但是，我們的企業(yè)若想立足于企業(yè)之林，必須著眼于市場的變化。俗話說，價格是市場的最活躍的因素，是市場變動的晴雨表，它能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)前建筑市場的供求動向。每一個施工隊在規(guī)定時間內(nèi)要完成項目的建設(shè)，定會投入人力財力，然而，市場價格的變動會直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價變動對于成本的影響也不容小覷。

三、施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工項目管理層管理機制不完善

為了更好地完成項目的指標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)運用系統(tǒng)工程的立本理論，對工程的各項規(guī)劃進行全面、全員的管理分配。優(yōu)良的管理機制會使得企業(yè)如魚得水，但是管理不健全的企業(yè)往往會出現(xiàn)資源配置不合理、不建立良好的責(zé)任機制等等問題，這些問題的出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中上下不同心，難以調(diào)動員工的積極性，完全可以影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）項目管理人員成本管理意識不健全

我國的基本國情，大多數(shù)企業(yè)都是國有企業(yè)。國有企業(yè)的社會保障在全社會范圍內(nèi)都很優(yōu)良。所以，部分施工單位對成本、利潤等基本指標(biāo)不用承擔(dān)任何風(fēng)險，單單注重施工任務(wù)的完成。無論效果好壞都不必擔(dān)心與其他企業(yè)進行競爭，更不必擔(dān)心企業(yè)生存發(fā)展的危機。沒有危機意識，就沒有發(fā)展前進的動力，也就沒有形成良好的成本管理意識。

（三）施工管理辦法與資源配置不合理

部分企業(yè)的管理制度不健全，過程控制不嚴(yán)格，也會對成本控制造成影響。例如某某知名企業(yè)，在施工過程中現(xiàn)場材料管理混亂，導(dǎo)致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用；采購沒有計劃，出現(xiàn)嚴(yán)重的囤貨積壓情況等等。這些問題的出現(xiàn)，都會直接影響到成本的多少。我們應(yīng)該拋棄優(yōu)秀企業(yè)的光環(huán)，直面問題。否則，管理制度的不甚合理，質(zhì)保體系的不甚健全，都會使得工程成本虛高不下。

四、關(guān)于施工項目成本控制管理措施的討論

綜上所述，我們需要找到一種合理的措施來避免上文提到的問題的出現(xiàn)。就目前的情況來講，企業(yè)在進行成本控制與管理所采取的主要措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及組織措施。

在經(jīng)濟措施方面。需要達到改善人員材料的費用的目的，就必須進行必要的經(jīng)濟措施，如：關(guān)注市場價格動向，找到物美價廉的建筑材料等等。

其次是技術(shù)措施。企業(yè)需要制定合理的、詳實的計劃方案，以降低成本，提高質(zhì)量為目標(biāo)。在施工過程中尋求有效地方式方法降低消耗，同時尋找新技術(shù)、新材料，來彌補施工工作的不足。

最后是組織措施。全面有效地管理工作，需要企業(yè)積極關(guān)注市場動向，掌握最新信息，并及時分析虧損狀況，然后做出相應(yīng)的處理決策。以最優(yōu)的狀態(tài)迎接最難的戰(zhàn)役。

綜上所述，項目管理與成本的控制是相輔相成的關(guān)系，想要有效控制成本，必須加強監(jiān)督管理；也只有達到了成本控制的目標(biāo)，好的管理方式才能發(fā)揮最大的作用。因此，我們可以得出結(jié)論，各個企業(yè)工程隊要以項目的質(zhì)量與自身的收益為目標(biāo)，在加強施工工作的監(jiān)督管理的同時，對項目本身進行成本控制，才能使得企業(yè)利益達到最大化，名利雙收。

結(jié)語

企業(yè)是市場的主題，施工企業(yè)作為建筑市場的主要組成成分，它代表了企業(yè)的身價。而企業(yè)的水平高低則體現(xiàn)在項目的管理方法上。每個工程的管理與成本控制都是唇亡齒寒的關(guān)系，沒有良好的管理方法，再好的成本控制規(guī)劃也是空談。路基工程企業(yè)只有做好管理工作，同時進行有效的成本預(yù)算與控制，才能有效地提高經(jīng)濟效益，也只有這樣，才能提高企業(yè)的社會信譽，并得到長足的發(fā)展。

[1]梁新玉.如何進行施工項目的管理和成本的控制工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013.

[2]李彧.施工項目管理與項目成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011.

[3]王中明.公路路基工程施工管理研究[J].技術(shù)與市場.2012(9).

[4]沈良峰.施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J].施工技術(shù).2005(12).

[5]黃有亮.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].江蘇建筑.2003.